年終工作會議議程一、會議名稱：上六個月集團管理人員工作總結(jié)交流會二、會議目的通過總結(jié)報告會與討論會，使集團管理人員能更加好地進行工作上的總結(jié)與交流，解決管理問題，更清晰集團發(fā)展的方向，提高凝聚力。三、會議時間及形式：7月日，兩天一夜：報告會+總經(jīng)理睬+專業(yè)討論會。四、參會人員共人（），具體名單以下表：序號單位職務(wù)姓名備注1董事長2副董事長3總裁4副總裁5副總裁6審計中心總監(jiān)7財務(wù)管理中心總監(jiān)8財務(wù)管理中心副總監(jiān)9營銷中心副總監(jiān)10營銷中心副總監(jiān)/晉利總經(jīng)理11董事長秘書12總裁秘書13資金結(jié)算部經(jīng)理14財務(wù)核算部經(jīng)理15人力資源部經(jīng)理16規(guī)劃部經(jīng)理17行政與公共事務(wù)部經(jīng)理18市場資源部主管19營業(yè)部經(jīng)理20總經(jīng)理21總經(jīng)理22副總經(jīng)理23總經(jīng)理24業(yè)務(wù)部經(jīng)理25鋼卷部經(jīng)理26總經(jīng)理27常務(wù)副總經(jīng)理28副總經(jīng)理29副總經(jīng)理/廠長33副總經(jīng)理31財務(wù)部經(jīng)理32人事總務(wù)部經(jīng)理※五、會議地點地點酒店房間費用會議室十字水度假村雙床房約1000元/人4800元/4小時+10%服務(wù)費大床房約元/人※1、**為國家級森林公園，“南粵大氧吧”，是避暑勝地。2、此為旅行團報價，含來回大巴接送、住宿、門票、保險；含一正餐（酒店內(nèi)用餐，餐標1200元/桌，第一天中午達成后在酒店用餐）及一早餐（酒店內(nèi)用餐，餐標48元/人）。另兩正餐（第一天晚餐及第二天午餐）自行安排，酒店外就餐（霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排），餐標約1000元/桌。3、報價分大床房及雙床房，副總裁級別及以上人員（5人）安排大床房，其別人員兩兩組合，安排雙床房，（床位初步安排以下表）會前由集團公司行政與公共事務(wù)部貫徹安排。房間序號姓名房間序號姓名姓名備注大床房1雙床房1223344556-7--8--9--10--11--12--134、本計劃審批簽發(fā)后，集團公司行政與公共事務(wù)部將實地考察十字水度假村，根據(jù)會議議程進行事前準備，視乎狀況再決定與否會議當(dāng)天安排行政人員隨行配合。六、會議議程時間項目備注第一天上午去程下午工作報告會晚上總經(jīng)理睬第二天上午專業(yè)討論會下午回程七、會議進行方式闡明1、報告會形式①由董事長主持，與會人員由代表上臺作報告，各代表模擬：序號姓名職務(wù)報告重要內(nèi)容123456789101112②在報告過程中，報告人展示有關(guān)PPT頁面，使其別人得以更清晰理解報告內(nèi)容，每個報告者時間控制在15分鐘內(nèi)。③各類別代表講話完畢后，由副總裁、總裁、副董事長、董事長作總結(jié)講話。2、報告書形式①各與會人員（副總裁級別以上人員、董事長秘書及總裁秘書除外）需準備紙質(zhì)報告書，內(nèi)含上六個月各方面工作總結(jié)及下六個月工作計劃，會后3個工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁、董事長審視。②結(jié)合以往報告人埋頭讀報告，其別人理解報告內(nèi)容較困難的狀況，因此本次會議前，需上臺報告的代表，除準備紙質(zhì)報告書外，亦需制作簡樸PPT，簡述報告重點內(nèi)容，屆時以投影方式供大家參看。③由于報告人為各自類別代表，因此更應(yīng)確保報告內(nèi)容質(zhì)量，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容，具體、清晰。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長予以報告人指導(dǎo)，擬定可報告內(nèi)容的深度、廣度。3、總經(jīng)理睬議形式①總經(jīng)理級別以上及總裁秘書（20人）參會，其別人自行休息。②總經(jīng)理睬議名單：姓名姓名姓名姓名③總裁任主持人，主持人針對下列若干題目，組織各參會人員進行討論。1、集團正快速發(fā)展，在母公司與子公司間，子公司與子公司間，如何更快，更加好地進行資源整合。2、總經(jīng)理管理技能應(yīng)從哪些方面提高，如何提高。3、總經(jīng)理應(yīng)如何提高財務(wù)分析能力。4、如何提高員工綜合素質(zhì)，打造行業(yè)內(nèi)公司形象。5、制訂公司階段性的工作計劃必要性及如何實施（目的管理）。6、在新的市場格局下,如何尋找新的利潤增加點。7、如何在公司內(nèi)部建立有效的激勵機制。④總裁秘書負責(zé)會議統(tǒng)計，會后3個工作天內(nèi)呈交總裁、董事長審視。4、專業(yè)討論會形式①按類別進行分組討論，可分為：財務(wù)類、營銷類、綜合事務(wù)類，每小組設(shè)立組長，負責(zé)主持并組織進行討論。類別姓名姓名類別姓名類別姓名※兩位董事長為自由人，由董事長秘書陪伴，可隨機選擇組別聽取或參加討論。②討論會內(nèi)容可分為：A、由組長對報告會中各自類別的報告內(nèi)容中涉及的核心問題進行有針對性的組織討論，貫徹其對應(yīng)方法，并對下六個月工作計劃進程作更具體探討。B、會前由各分組組長選定討論命題，討論會召開時先由組長就選定之命題作專業(yè)講話，再組織組內(nèi)組員進行討論；與會人員會前可先做好資料收集。（下表為模擬題目）類別題目財務(wù)類★1、財務(wù)風(fēng)險的存在及應(yīng)對。2、預(yù)測下六個月融資狀況，并建議下六個月融資方案。3、下六個月稅務(wù)策劃。4、根據(jù)各公司上六個月的費用狀況，如何有效減少公司費用。5、如何加強集團財務(wù)管理。6、如何整體提高財務(wù)團體綜合技能。營銷類★1、下六個月不銹鋼市場形勢分析及數(shù)據(jù)預(yù)測。2、各公司銷售業(yè)績考核的現(xiàn)狀及如何整合。3、如何提高業(yè)務(wù)員專業(yè)水平及銷售激情，打造精英業(yè)務(wù)團體、精英業(yè)務(wù)員。4、根據(jù)營銷體系現(xiàn)在狀況，如何使采購、銷售、市場三板塊的銜接更順暢。5、如何做好銷售數(shù)據(jù)收集及分析。6、如何進行售后服務(wù)體系整合，進行危機投訴解決。綜合事務(wù)類1、現(xiàn)階段集團內(nèi)績效狀況及如何建立起體系。2、公司文化體系的建設(shè)與管理。3、中層管理人員的技能提高?！攧?wù)類及營銷類題目中，組長選擇帶★為專業(yè)會主題，其它題目根據(jù)時間的控制可適宜進行討論；綜合事務(wù)類以3個題目為主題進行討論。