生產現(xiàn)場主管日常、每周、月度的重點工作內容每天第一：確認好當天的生產計劃，精準了解清楚生產計劃的具體要求第二：確認當天團隊人員的出勤狀況，必要時根據(jù)計劃調整人員，確保工作順利開展第三：組織召開好當天的生產班前會，精準傳達當天的管理要求第四：落實生產現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時組織處理解決現(xiàn)場的異常情況，確保過程與結果的合規(guī)第五：精準解答團隊成員工作執(zhí)行過程中遇到的困惑或疑問，正確引導第六：充分調動團隊的工作氛圍與士氣，督促工作質量與效率第七：與工作關系中出現(xiàn)異常情況的兄弟部門主動溝通協(xié)調，消除工作中遇到的阻力或障礙第八：復查確認生產結束后的現(xiàn)場狀況，確?，F(xiàn)場符合規(guī)定的要求第九：審查確認當天的生產報表，及時發(fā)現(xiàn)異常，便于第二天要求責任人予以糾正第十：準備好第二天生產班前會上需要講解的內容要點每周第一：與計劃部門確認本周的生產計劃，精準了解生產計劃的要求第二：策劃周工作計劃，提交領導審查確認并在部門內部貫徹落實到位第三：向領導匯報一周的生產結果（包括同比、環(huán)比），聆聽并傳達領導對工作的指示與要求第四：組織召開生產周例會：1.分析總結上周工作計劃的落實情況及效果2.總結上周的生產成績與存在不足3.聆聽管轄各職能的工作建議4.討論解決上周存在的問題，形成改進計劃5.傳達兄弟部門反饋的工作建議6.部署團隊本周的重點工作內容7.精準傳達領導的要求第五：總結部門一周的工作狀況，形成周工作總結報告，提交領導確認第六：督促現(xiàn)場管理看板（板報）的更新，通過目視化管理展示部門的工作成果走向第七：激勵表揚上周的先進個人和團隊，并在部門榮譽墻上予以公開展示第八：跟蹤本周生產用各種物料的到位情況，防止因物料到位缺失影響生產工作的進度第九：根據(jù)實際情況與下屬開展思想方面的交流，聆聽下屬的想法，引導下屬的思想認知，促成統(tǒng)一月度第一：參加公司的月度生產經營分析會議與月度質量分析例會，并做好會前的準備工作第二：總結月度工作情況包括同比與環(huán)比，向領導匯報，聆聽領導的指示與要求，在部門內部貫徹落實第三：審查確認部門內部提交的改善成果，組織召開部門改善成果發(fā)表會議，展示部門的改善成果第四：總結公司下達的與部門有關的改善項目完成情況第五：組織召開部門月度總結分析會議1.分析總結上月工作計劃的落實情況及效果2.總結上月的生產實際狀況包括成績與存在的不足3.討論解決上月存在的問題點，確定改進計劃，避免重復出現(xiàn)4.討論來自兄弟部門的建議或意見，必要時在部門內部改進落實5.部署部門的月度工作計劃，確定部門的月度重點工作內容6.傳達公司經營分析與質量分析會議上與部門有關的內容7.傳達公司及領導的理念、指示與要求8.組織表揚月度先進個人與團體，激勵團隊持續(xù)拼搏9.必要時，根據(jù)月度的成績組織團建小活動，強化團隊的向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力第六：必要時，組織討論完善部門的工作流程與制度，以確保工作流程與制度持續(xù)符合部門實際情況第七：根據(jù)部門的考核方案考核團隊成員的工作績效，并根據(jù)考核結果開展績效訪談，幫助下屬成長第八：分析團隊成員的實際情況，為團隊優(yōu)化完善做好鋪墊，做好人才梯隊建設基礎工作第九：與兄弟部門溝通交流，促進雙方工作關系的和諧，消除誤會或誤解，實現(xiàn)互利的結果第十：與公司的監(jiān)管部門溝通交流，聆聽監(jiān)管部門對團隊的建議，共同提升團隊工作績效十一：根據(jù)團隊實際情況、公