監(jiān)理人員考核辦法1、總則1.1為了加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，激勵監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，特制定本考核辦法。1.2本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、公司管理制度和監(jiān)理人員的素質(zhì)要求，并結(jié)合目前我國的監(jiān)理現(xiàn)狀而編制?？己朔猪?xiàng)及評分方法本考核辦法分兩部分，第一部分為業(yè)務(wù)考核，采取現(xiàn)場考核和書面考核相結(jié)合的方式，滿分100分，占總體考核的50%；第二部分為工作實(shí)績考核滿分100分，占總體考核的50%。2.1實(shí)績考核辦法分項(xiàng)內(nèi)容共分為9項(xiàng)。包括：監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)保控制、監(jiān)理資料、監(jiān)理例會、德勤評價和監(jiān)理業(yè)績。2.2本標(biāo)準(zhǔn)9個考核分項(xiàng)基本分值（即9個考核子項(xiàng)應(yīng)得分值）總和為100分，其中，質(zhì)量控制24分，進(jìn)度控制6分，安全環(huán)?？刂?分，監(jiān)理例會8分，監(jiān)理資料14分，其余4個分項(xiàng)均為10分。2.3本標(biāo)準(zhǔn)考核評分表各考核子項(xiàng)實(shí)得分值為應(yīng)得分值與加減分值之和。即：子項(xiàng)實(shí)得分值＝子項(xiàng)應(yīng)得分值＋子項(xiàng)加減分值2.4本標(biāo)準(zhǔn)每一考核子項(xiàng)實(shí)得分值的最終取值等于各考評人給定子項(xiàng)實(shí)得分值的平均值。2.5本考核最終分值為各考核子項(xiàng)實(shí)得分值之和。2.6本辦法在執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況如遇缺項(xiàng)則其他分項(xiàng)的分值按其比例相應(yīng)增加；如遇增項(xiàng)則相應(yīng)的考核分項(xiàng)分值進(jìn)行重新分配，可由公司檢查考評小組依據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)際情況具體進(jìn)行調(diào)整。2.7考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)良、稱職、合格、基本合格四個等級。（1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值90分（含）以上；（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值80分（含）至90分；（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值70分（含）至80分；(4)基本合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為；考核最終分值60（含）至70分。2.8各等級比例為優(yōu)良約占20%、稱職約占30%、合格約占30%、基本合格約占20%。3、對監(jiān)理人員考核的有關(guān)要求3.1凡是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師按此考核辦法組織考核，每月考核一次，具體考核時間及安排由現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)公司要求進(jìn)行，考核結(jié)果報考核小組；考核小組不定期.對監(jiān)理人員考核情況進(jìn)行抽查，每半年進(jìn)行綜合考核一次。3.2各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理人員管理和考評資料，并按季度報公司考核小組，公司由考核小組安排綜合科負(fù)責(zé)建立監(jiān)理公司監(jiān)理人員資料檔案，統(tǒng)一管理所有監(jiān)理人員考核情況。3.3考核結(jié)果作為劃分績效工資檔次的依據(jù)。3.4本考核之外的現(xiàn)場業(yè)務(wù)考核對被淘汰監(jiān)理人員實(shí)行停發(fā)三個月績效工資。連續(xù)兩次考核后兩名的報請黨組調(diào)離監(jiān)理公司。3.5若有被舉報“吃、拿、卡、要”等違反工作紀(jì)律的，一經(jīng)查實(shí)實(shí)行一票否決制，第一次停職三個月,停職期間僅發(fā)基本工資，第二次報請黨組批準(zhǔn)調(diào)離監(jiān)理公司。4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。（監(jiān)理人員考核評分表附后）考核評分表考核員姓名：考核日期：年月日序號考核分項(xiàng)考核子項(xiàng)加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值加減分值實(shí)得分值考核人1監(jiān)理準(zhǔn)備施工圖紙熟悉情況有圖紙審查記錄，列有圖紙問題清單者不加分，也不減分2沒有圖紙審查記錄，也沒列有圖紙問題清單者減2分圖紙有明顯錯誤，有嚴(yán)重影響，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)沒有發(fā)現(xiàn)者減4分施工組織設(shè)計審查情況施工組織設(shè)計有相應(yīng)審查意見，且意見有針對性者不加分，也不減分3對施工組織設(shè)計提出重大修改意見，且意見合理，加快了施工進(jìn)度或節(jié)約了投資者加2分施工組織設(shè)計沒有審查或缺審查意見者減3分編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二等及二等以上工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則者加2分2二等及二等以上工程未編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則者減2分開／復(fù)工審查工程開／復(fù)工報審表附件內(nèi)容有恰當(dāng)審批意見者不加、減分3工程不具備開工條件，審查不實(shí)就簽署了同意者減6分2投資控制工程變更程序合理，手續(xù)及時、齊全，符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者不加分、減分3未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)就擅自同意實(shí)施工程變更者減4分因設(shè)計變更或工程變更的實(shí)施降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響結(jié)構(gòu)安全或致質(zhì)量不合格者扣減8分工程計量質(zhì)量驗(yàn)收合格、計量真實(shí)及時者，不加、不減3該進(jìn)行現(xiàn)場計量而沒有計量的，減1分質(zhì)量不合格而給予計量者扣減8分計量有較大偏差，不真實(shí)者扣減4分序號考核分項(xiàng)考核子項(xiàng)加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值加減分值實(shí)得分值考核人2投資控制簽證記錄合同約定或業(yè)主授權(quán)可以簽證的項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)簽證，且簽證及時、真實(shí)（基本要求）者不加、減分2該簽證而未簽證，以致引起業(yè)主與施工方事后爭議者減2分簽證不實(shí)者減8分3進(jìn)度控制月進(jìn)度計劃3施工方制定的月進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理人員審核，審核意見不恰當(dāng)者減4分掌握進(jìn)度情況定期繪制施工進(jìn)度示意圖，掌握工程施工進(jìn)度情況者3不及時繪制施工進(jìn)度示意圖，不掌握工程施工進(jìn)度情況者減4分4安全環(huán)保控制安全控制嚴(yán)格檢查督促施工方安全保證體系及措施落實(shí)，無事故5工地因安全措施不到位、違章作業(yè)造成安全事故者扣4分環(huán)?？刂茋?yán)格監(jiān)控檢查施工方環(huán)保工程及措施落實(shí)，環(huán)保合格的5因環(huán)保工程或環(huán)保措施原因出現(xiàn)較嚴(yán)重環(huán)保問題的扣4分5質(zhì)量控制材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量用于工程中的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備有質(zhì)量證明資料并且按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)比例的平行檢驗(yàn)或見證取樣送檢者不加、減分4(數(shù)不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程之中者扣減8分砂漿砼質(zhì)量各強(qiáng)度等級的砼、砂漿有適配報告且按規(guī)定見