編號：0版號：A/0頁碼：第1頁共3頁(主責部門：中部區(qū)域集團產品研發(fā)部、設計管理部)編號：0版號：A/0頁碼：第3頁共3頁為明確設計條線人員從土地獲取到交付入住階段的全過程設計管理工作，嚴格地進行過程把控，確保各環(huán)節(jié)各部門的信息暢通，保證設計成果質量（含設計圖紙、計算書、經濟技術指標表、設計樣板等的完整性、設計深度、準確性），減少設計變更及無效成本，促進后續(xù)各部門工作順利開展，提升產品和服務品質，提高工作效率和內外部客戶滿意度。同時為進一步細化、完善中梁控股集團項目設計條線的合同主體落地方式，規(guī)范項目設計方面各主體執(zhí)行落地邏輯，有效提升經濟效益，防范落地風險，參考2019年8月版本《房地產片聯(lián)控股集團會議手冊》、《產研業(yè)務軌道圖》等內部管控要求特制定本執(zhí)行手冊。本指引適用于中梁控股中部區(qū)域集團所有設計操盤項目。3.1承接戰(zhàn)略，統(tǒng)籌管理，分級落實，降本提速；、3.2管理組織定位：3.3工作權責——三級管控體系（控股集團+區(qū)域集團（大區(qū)）+區(qū)域公司/事業(yè)部）控股集團：統(tǒng)籌+監(jiān)控+支持大區(qū)集團（產品研發(fā)部/設計管理部）：管理+幫扶區(qū)域公司/事業(yè)部：實現(xiàn)+執(zhí)行室內項目落地0天現(xiàn)場踏勘3天總圖初稿5天立面設計備案52天建筑深化評審45天總圖戶型定稿8天概念方案評審29天報規(guī)文本完成備案-3天現(xiàn)金流歸正計劃系統(tǒng)通過預備會計劃系統(tǒng)預備會二次匯報示范區(qū)開放計劃系統(tǒng)開盤計劃系統(tǒng)交付計劃系統(tǒng)竣備計劃系統(tǒng)二級節(jié)點—審批至區(qū)域集團一級節(jié)點—審批至控股集團一級里程碑節(jié)點（無需匯報）同計劃系統(tǒng)共享節(jié)點（無需匯報）取得方案批復90天示范區(qū)后評估+30天示范區(qū)評審//資料上傳類1、設計基礎資料上傳（無）2、市場定位報告（無）3、靜態(tài)、動態(tài)測算表（無）4、項目土地評審意見（有）+7天//資料上傳類1、備案資料（有）//數(shù)據(jù)沉淀類直接在【數(shù)據(jù)對比】頁簽進行填報//資料上傳類1、現(xiàn)場照片上傳2、市場競品報告（有）3、項目前期報建流程圖（有）4、強排流程自審表（有）5、報批報建策劃表（有）//系統(tǒng)同步類需對政策庫進行數(shù)據(jù)更新交叉專業(yè)強關聯(lián)相同專業(yè)強關聯(lián)相同專業(yè)弱關聯(lián)//資料上傳類1、各專業(yè)打分表掃描版//數(shù)據(jù)沉淀類提供表格室內項目落地0天現(xiàn)場踏勘3天總圖初稿5天立面設計備案52天建筑深化評審45天總圖戶型定稿8天概念方案評審29天報規(guī)文本完成備案-3天現(xiàn)金流歸正計劃系統(tǒng)通過預備會計劃系統(tǒng)預備會二次匯報示范區(qū)開放計劃系統(tǒng)開盤計劃系統(tǒng)交付計劃系統(tǒng)竣備計劃系統(tǒng)二級節(jié)點—審批至區(qū)域集團一級節(jié)點—審批至控股集團一級里程碑節(jié)點（無需匯報）同計劃系統(tǒng)共享節(jié)點（無需匯報）取得方案批復90天示范區(qū)后評估+30天示范區(qū)評審//資料上傳類1、設計基礎資料上傳（無）2、市場定位報告（無）3、靜態(tài)、動態(tài)測算表（無）4、項目土地評審意見（有）+7天//資料上傳類1、備案資料（有）//數(shù)據(jù)沉淀類直接在【數(shù)據(jù)對比】頁簽進行填報//資料上傳類1、現(xiàn)場照片上傳2、市場競品報告（有）3、項目前期報建流程圖（有）4、強排流程自審表（有）5、報批報建策劃表（有）//系統(tǒng)同步類需對政策庫進行數(shù)據(jù)更新交叉專業(yè)強關聯(lián)相同專業(yè)強關聯(lián)相同專業(yè)弱關聯(lián)//資料上傳類1、各專業(yè)打分表掃描版//數(shù)據(jù)沉淀類提供表格//考核要求不納入節(jié)點按時完成率考核//資料上傳類1、示范區(qū)后評估材料//考核要求以【示范區(qū)評審】實際完成時間為起始時間，需在30天內完成//資料上傳類1、暫無//考核標準計劃系統(tǒng)7天之內完成實際完成時間對比計劃系統(tǒng)再做一次標準化選用操作五證獲取情況——取自計劃系統(tǒng)1、取得用地證——《建設用地規(guī)劃許可證》2、取得國土證——《國有土地使用證》3、取得工規(guī)證——《建筑工程規(guī)劃許可證》4、取得施工證——《建筑工程施工許可證》5、取得預售證——《預售許可證》//資料上傳類1、貨值對比表（有）2、項目圖紙成果//資料上傳類1、貨值對比表（有）2、項目圖紙成果//下拉判斷是否改變定位//資料上傳類1、示范區(qū)深化方案文本2、深化方案與概念方案調整說明（有）觀//資料上傳類1、示范區(qū)景觀施工圖審圖自查表（待定）2、深化方案與概念方案調整說明（有）//資料上傳類1、示范區(qū)景觀概念評審//資料上傳類1、示范區(qū)概念評審資料//數(shù)據(jù)沉淀類完成標準化選用操作提供表格//資料上傳類1、大區(qū)景觀概念深化評審自查表（待定）2、施工圖與深化方案調整說明（有）示范區(qū)室內深化評審80天公區(qū)/精裝修方案深化評審110天示范區(qū)室內施工圖評審/精裝啟動會90天公區(qū)/精裝修施工圖評審180天//資料上傳類1、公區(qū)室內方案深化評2、批量精裝方案深化模板（有）（是否精裝）//資料上傳類1、公區(qū)室內施工圖審查2、批量精裝施工圖審查評審模板（有）（是否//資料上傳類1、示范區(qū)室內深化模板2、售樓處/樣板房軟裝方案清單（有）3、批量精裝方案深化模板（有）（是否精裝）//資料上傳類1、概念方案資料（有）//數(shù)據(jù)沉淀類集團審批人將評分數(shù)據(jù)進行填報//資料上傳類1、立面設計備案資料//資料上傳類1、報批文本上傳（無）2、會議意見落實情況//資料上傳類1、建筑深化評審資料技術結構方案設技術結構方案設計成果確認計劃系統(tǒng)完成實施版施工圖計劃系統(tǒng)構評審計劃系統(tǒng)大區(qū)景觀概念評審90天示范區(qū)景觀概念評審45天大區(qū)景觀概念評審90天示范區(qū)景觀概念評審45天示范區(qū)景觀深化評審75天大區(qū)景觀方案深化評審120天大區(qū)景觀施工圖評審計劃系統(tǒng)示范區(qū)綜合概念評審60天設計啟動會7天施工圖評審100天//資料上傳類1、示范區(qū)策劃報告（有）2、設計啟動會會議紀要（建議在專有流程）//數(shù)據(jù)沉淀類完成標準化選用操作提供表格//資料上傳類1、大區(qū)景觀概念方案文2、施工圖與深化方案調整說明（有）公區(qū)（精裝修）公區(qū)（精裝修）室內概念評審55天//資料上傳類1、公區(qū)室內概念方模板2、批量精裝概念方案模板（有）（是否精裝）//資料上傳類1、示范區(qū)室內施工圖評審表2、示范區(qū)室內施工圖編號：0版號：A/0頁碼：第1頁共57頁(主責部門：中部區(qū)域集團產品研發(fā)部、設計管理部)編號：0版號：A/0頁碼：第2頁共57頁 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 22 24編號：0版號：A/0頁碼：第3頁共57頁 26 27 30 32 33 36 38 40 41 42 43 44 46 48 50 51 52 53 54 55 56編號：0版號：A/0頁碼：第4頁共57頁1.1分析區(qū)塊市場信息、地塊周邊情況、相關競品信息，確定強排方案總圖、指標、貨值。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定會議名稱頭腦風暴會召開時間可研報告前、項目初判通過評審后15天內且市場定位報告完成持續(xù)時長不定會議層面控股集團會議目的評審目標地塊可研報告，就產品規(guī)劃、戶型配比、客戶分析、銷售價格等進行探討，決策是否上土地評審會參加范圍組織部門區(qū)域公司項目拓展部主持人區(qū)域公司項目拓展部負責人匯報人區(qū)域公司項目拓展部負責人會議紀要區(qū)域公司項目拓展部參會部門控股集團：投資發(fā)展中心、產品研發(fā)中心；區(qū)域集團：投資發(fā)展部、產品研發(fā)部、營銷客服部；區(qū)域公司：項目拓展部、市場營銷部、研發(fā)設計部。審控要點1、強排方案合理性；2、規(guī)劃條件合規(guī)性；3、與市場提供的戶配條件是否吻合；4、其它風險項。會前準備資料1、強排方案（包括多方案總圖對比、指標）2、市場定位報告。會議輸出成果頭腦風暴會會議紀要。備注編號：0版號：A/0頁碼：第5頁共57頁1.1市場信息、項目經營指標、成本、風險預判2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定會議名稱土地評審會召開時間每周四持續(xù)時長視上會項目數(shù)量而定會議層面控股集團會議目的進行項目投資可行性評估，明確項目開發(fā)各項經營目標，決定是否進入拿地階段。參加范圍組織部門控股集團投資發(fā)展中心主持人控股集團投資發(fā)展中心負責人匯報人區(qū)域公司項目拓展部負責人會議紀要控股集團投發(fā)中心參會部門控股集團：投資發(fā)展中心、營銷客服中心、產品研發(fā)中心、大運營中心（成本、計劃條線）、融資管理中心、并購重組中心、產城中心、商業(yè)投發(fā)中心；區(qū)域集團：投資發(fā)展部、產品研發(fā)部、融資管理部、營銷客服部、成本管理部、運營管理部；區(qū)域公司：董事長、項目拓展部、研發(fā)設計部、市場營銷部、工程運營部、融資管理部、其他會議指定人員；審控要點1、經營指標及外部市場情況審查2、強排方案合理性、規(guī)劃條件合規(guī)性審查3、與市場提供的戶配條件是否吻合4、其它風險項會前準備資料規(guī)劃條件書、強排方案（含地庫平面及日照測算）、強排自審表、成本測算表、限額指標對比表、競品成本適配對比分析表會議輸出成果1、由控股投資發(fā)展中心簽發(fā)的會議決議；2、按會議紀要修改的項目相關內容（含產品定位報告、強排方案、營銷計劃、資金計劃、項目經濟效益測算、目標成本、跟投方案形成項目投前合約書。備注編號：0版號：A/0頁碼：第6頁共57頁三、拍地方案提升會流程和要點1.1市場信息、項目靜態(tài)貨值、項目經營指標、成本、風險預判2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核會議名稱拍地方案提升溝通會召開時間拍地前1天持續(xù)時長約1個小時會議層面區(qū)域集團會議目的市場信息、項目靜態(tài)貨值、項目經營指標、成本、風險預判參加范圍組織部門區(qū)域集團產品研發(fā)部主持人區(qū)域集團產研部負責人匯報人區(qū)域公司研發(fā)設計部負責人會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門區(qū)域集團：投資發(fā)展部、產品研發(fā)部、營銷客服部；區(qū)域公司：項目拓展部、研發(fā)設計部、市場營銷部、成本管理部；審控要點1、拍地提升方案的合理性2、規(guī)劃條件合規(guī)性審查3、成本合理性與產品的去化風險4、其它風險項會前準備資料規(guī)劃條件書、強排提升方案（含地庫平面及日照測算）、市場定位報告會議輸出成果強排提升方案備注編號：0版號：A/0頁碼：第7頁共57頁1.1拿地后對項目拿地決策及相關數(shù)據(jù)信息進行交底，實現(xiàn)信息無縫對接，方案設計單位、開發(fā)事業(yè)部了解項目情況匯報。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核會議名稱項目啟動會召開時間拿地后1~2天持續(xù)時長約1個小時會議層面區(qū)域集團會議目的1、拿地后對項目拿地決策及相關數(shù)據(jù)信息進行交底，實現(xiàn)信息無縫對接2、方案設計單位、開發(fā)事業(yè)部了解項目情況匯報參加范圍組織部門區(qū)域公司工程運營部主持人區(qū)域公司董事長匯報人區(qū)域公司董事長會議紀要區(qū)域公司工程運營部參會部門區(qū)域集團：區(qū)域總裁、執(zhí)行總裁、各部門負責人區(qū)域公司：董事長及區(qū)域公司各條線負責人；事業(yè)部：總經理、市場、設計、開發(fā)、營銷及相關人員外部人員：方案設計單位（視項目情況）；審控要點1、強排方案合理性2、規(guī)劃條件合規(guī)性審查3、與市場提供的戶配條件是否吻合4、其它風險項會前準備資料1、當?shù)卦O計院、審圖、交評、日照等政策了解情況匯報文件2、項目主要問題及難點整理；會議輸出成果會議紀要。備注編號：0版號：A/0頁碼：第8頁共57頁五、示范區(qū)啟動會評審流程和要點1.1示范區(qū)開發(fā)策略，選址，用地范圍，展廳規(guī)模，樣板房數(shù)量，標準化選用及風格等。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定會議名稱示范區(qū)啟動評審會召開時間拿地后7天內持續(xù)時長約1個小時會議層面區(qū)域集團會議目的示范區(qū)開發(fā)策略，選址，用地范圍，展廳規(guī)模，樣板房數(shù)量，標準化選用及風格等參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設計部主持人區(qū)域公司研發(fā)設計部負責人匯報人區(qū)域公司研發(fā)設計部負責人會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員區(qū)域集團：設計管理部負責人、項目管理對接人、景觀負責人、精裝負責人；區(qū)域公司：事業(yè)部總經理，研發(fā)設計負責人、景觀負責人、室內負責人、營銷負責人、成本負責人、工程運營負責人；審控要點1、示范區(qū)整體的風格定位，營銷、成本、工程、大運營的要求匯總；2、示范區(qū)內部的銷售動線；3、示范區(qū)的范圍、邊界；4、示范區(qū)的人、車流線；5、停車場、售樓處、景觀各功能空間、樣板房的落位、示范區(qū)各專業(yè)成本規(guī)劃、示范區(qū)施工推進計劃。會前準備資料示范區(qū)策劃方案PPT（包括建筑、景觀、室內專業(yè)）會議輸出成果會議紀要。備注編號：0版號：A/0頁碼：第9頁共57頁六、項目概念方案會評審流程和要點1.1明確總圖、戶型、示范區(qū)、地下室、豎向設計等總體方案及立面方案。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定會議名稱項目概念方案評審會召開時間拿地后29天（控股節(jié)點考核要求）、區(qū)域集團要求25天內持續(xù)時長約2個小時會議層面控股集團會議目的對項目概念方案階段成果進行評審參加范圍組織部門區(qū)域集團產品研發(fā)部主持人控股集團產研負責人匯報人區(qū)域公司研發(fā)設計部負責人會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員控股集團：投資發(fā)展中心、產品研發(fā)中心、大運營中心成本部、營銷客服中心、大運營精裝、法務風控中心、物業(yè)公司；區(qū)域集團：區(qū)域集團總裁、聯(lián)盟中心執(zhí)行總裁、產品研發(fā)部、投資發(fā)展部、設計管理部、成本管理部、營銷客服部、法務風控組、物業(yè)負責人區(qū)域公司：區(qū)域董事長、分管副總、設計、市場、項目拓展部、營銷市場部、工程運營部、招采管理部、成本管理部以及法務負責人審控要點1.整體設計方案是否與運營節(jié)奏相匹配；2.設計方案中整體指標是否滿足控股的要求；會前準備資料1、土評會會議紀要；2、土地出讓規(guī)劃條件書；3、落地項目政策梳理表單；4、項目前端拿地風險排查表V3.0；5、項目強排拿地方案自身表V3.0；6、競品分析；7、貨值測算對比表；8、概念方案匯報文本；9、圖紙文件會議輸出成果1、會議紀要；2、根據(jù)會議要求修改后的規(guī)劃方案等成果。備注編號：0版號：A/0頁碼：第10頁共57頁七、項目概念設計深化方案會評審流程和要點1.1概念設計方案的總圖、戶型、地下室、豎向設計、設備管線點位、立面做法等方面設計深化、規(guī)劃溝通意見調整等內容。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核會議名稱項目概念設計深化方案評審會召開時間拿地后45天內持續(xù)時長約1個小時會議層面區(qū)域集團會議目的概念設計方案的內容進行落地性深化參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設計部主持人區(qū)域集團設計管理部負責人匯報人區(qū)域公司研發(fā)設計部負責人會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員區(qū)域集團：投資發(fā)展部、產品研發(fā)部、設計管理部、營銷客服部、成本管理部、法務風控組；區(qū)域公司：董事長及研發(fā)、市場、營銷等相關人員；事業(yè)部：總經理、事業(yè)部營銷、設計、成本及相關人員；審控要點1.落地方案是否已與當?shù)匾?guī)劃部門要求相統(tǒng)一；2.建筑立面做法及設備管線布置的影響；3.影響項目運營指標的其他內容。會前準備資料概念方案評審會會議紀要、項目規(guī)劃正式溝通紀要、深化方案匯報PPT、CAD圖紙會議輸出成果會議紀要備注編號：0版號：A/0頁碼：第11頁共57頁八、示范區(qū)景觀、室內概念方案會評審流程和要點1.1確定示范區(qū)景觀及室內方案的定位及目標成本等。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定會議名稱示范區(qū)景觀、室內概念方案評審會召開時間拿地后45天內持續(xù)時長約2個小時會議層面控股集團會議目的對項目示范區(qū)景觀、室內概念方案進行評審，明確下一步設計方向。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設計部主持人區(qū)域集團設計管理部負責人匯報人區(qū)域公司景觀負責人會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員控股集團：產品研發(fā)中心景觀條線負責人、景觀、室內條線項目對接人；區(qū)域集團：設計管理部負責人、景觀及室內條線負責人及對接人；區(qū)域公司：事業(yè)部總經理、設計部負責人、景觀室內負責人、市場營銷部負責人、成本負責人、招采負責人；外部單位：景觀、室內設計公司主創(chuàng)審控要點1.示范區(qū)景觀室內方案是否與項目定位相一致；2.景觀、室內方案設計的效果是否達到預期要求。會前準備資料設計部根據(jù)模板提供匯報PPT、CAD圖紙會議輸出成果會議紀要備注編號：0版號：A/0頁碼：第12頁共57頁1.1確定項目適配標準。2.1區(qū)域公司會議名稱適配標準定標會召開時間拿地后60天內持續(xù)時長約1個小時會議層面區(qū)域公司會議目的確定項目適配標準參加范圍組織部門區(qū)域公司成本管理部主持人區(qū)域公司董事長匯報人區(qū)域公司成本負責人會議紀要區(qū)域公司成本管理部參會部門/人員區(qū)域公司：董事長、研發(fā)設計、市場營銷、成本及相關人員；事業(yè)部：事業(yè)部總經理，設計、營銷、成本及相關人員審控要點確定項目適配標準及涉及客戶敏感點的建筑做法；會前準備資料建筑適配標注及定位初稿；會議輸出成果會議紀要、會簽完成的適配標準表交設計管理部備案。備注編號：0版號：A/0頁碼：第13頁共57頁十、示范區(qū)概念方案綜合評審會流程和要點1.1確定示范區(qū)建筑、景觀、精裝專業(yè)設計及示范區(qū)展示效果等2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定會議名稱示范區(qū)概念方案綜合評審會召開時間拿地后60天內持續(xù)時長約2個小時會議層面控股集團會議目的對項目示范區(qū)設計、工程、成本、營銷客服進行綜合評審。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設計部主持人區(qū)域集團設計管理部負責人匯報人區(qū)域公司研發(fā)設計部負責人會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員控股集團：產品研發(fā)中心、營銷客服中心、大運營中心成本專業(yè)；區(qū)域集團：設計管理部、市場營銷部、成本管理部；區(qū)域公司：常務副總、市場營銷部、研發(fā)設計部、成本管理部、招采管理部事業(yè)部：總經理及項目相關人員；審控要點1.景觀及室內方案與建筑方案相匹配；2.示范區(qū)設計方案綜合單價應該與目標成本相適應；會前準備資料設計部根據(jù)模板提供匯報PPT、CAD圖紙（原則上需包含區(qū)域景觀概念方案）會議輸出成果會議紀要備注編號：0版號：A/0頁碼：第14頁共57頁十一、設計優(yōu)化匯報會評審流程和要點1.1明確設計優(yōu)化方向2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核會議名稱設計優(yōu)化匯報會召開時間概念方案完成后15天持續(xù)時長約1個小時會議層面區(qū)域公司會議目的對原有項目設計進行優(yōu)化參加范圍組織部門區(qū)域研發(fā)設計部主持人區(qū)域集團設計管理部負責人匯報人區(qū)域公司研發(fā)設計負責人會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員區(qū)域集團：設計管理部負責人、結構及建筑專業(yè)負責人；區(qū)域公司：區(qū)域研發(fā)設計、成本、工程；事業(yè)部：總經理、事業(yè)部設計、成本、工程；外部人員：方案設計單位、施工圖設計單位；審控要點1.地庫優(yōu)化以結構安全為前提；2.盡量對停車效率交通組織進行優(yōu)化；3.其他設計類優(yōu)化。會前準備資料設計單位提供匯報PPT、CAD圖紙會議輸出成果會議紀要備注編號：0版號：A/0頁碼：第15頁共57頁1.1對總圖、戶型、銷售型商業(yè)、地庫、立面、貨值、日照、二改方案、風險進行核對并確認2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核會議名稱全區(qū)建筑方案設計評審會會召開時間概念方案評審會后30天內持續(xù)時長約1個小時會議層面區(qū)域集團會議目的方案設計成果確認參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設計部主持人區(qū)域集團設計管理部負責人匯報人區(qū)域公司研發(fā)設計部負責人會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員區(qū)域集團：區(qū)域集團設計管理部、營銷管理部、成本管理部；區(qū)域公司：董事長、區(qū)域公司設計、營銷、成本；事業(yè)部：總經理、事業(yè)部設計、營銷、成等相關人員；外部人員：建筑方案設計單位、施工圖設計單位；審控要點1.設計各專業(yè)，公司各端口應該分別對方案進行符合自身的專業(yè)性審查；會前準備資料設計單位提供匯報PPT、CAD圖紙會議輸出成果會議紀要備注編號：0版號：A/0頁碼：第16頁共57頁十三、項目預備會評審流程和要點1.1對項目經營性指標確認2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定會議名稱項目預備會召開時間拿地后80天內持續(xù)時長約1個小時會議層面控股集團會議目的對項目經營性指標確認參加范圍組織部門區(qū)域工程運營部主持人區(qū)域集團運營管理部負責人匯報人事業(yè)部總經理會議紀要區(qū)域工程運營部參會部門/人員控股集團：大運營中心、營銷客服中心、產品研發(fā)中心；區(qū)域集團：區(qū)域總裁、執(zhí)行總裁、各部門負責人；區(qū)域公司：董事長、常務副總、各部門負責人；事業(yè)部：總經理、營銷、工程等相關人員；審控要點1.項目整體操盤思路，分期開發(fā)區(qū)域，貨值，資金回正時間等一系列經營性指標是否滿足控股要求；會前準備資料預備會上會模板資料PPT會議輸出成果會議紀要備注編號：0版號：A/0頁碼：第17頁共57頁十四、示范區(qū)聯(lián)合驗收會流程和要點1.1對示范區(qū)現(xiàn)場進行評估，保障示范區(qū)順利開放。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定會議名稱示范區(qū)聯(lián)合驗收召開時間示范區(qū)開放7天前持續(xù)時長會議層面控股集團會議目的對示范區(qū)現(xiàn)場進行評估，確保整體展示效果及客戶體驗，控制示范區(qū)開放風險，保障示范區(qū)順利開放。參加范圍組織部門區(qū)域集團運營管理部主持人區(qū)域集團運營管理部匯報人事業(yè)部總經理會議紀要區(qū)域集團運營管理部參會部門/人員控股集團：控股集團工程、品控、產研、營銷、客服條線；區(qū)域集團：區(qū)域集團運營、設計、工程、采購、營銷、成本條線；區(qū)域公司：區(qū)域公司董事長、常務副總、運營、設計、工程、采購、營銷客服、成本條線；事業(yè)部：事業(yè)部總經理、副總經理、成本、工程、設計、采購、營銷條線負責審控要點1.示范區(qū)停止點設計檢查評分表；2.設計提營銷資料排查；3.銷售物料風險排查會前準備資料示范區(qū)停止點檢查評分表會議輸出成果示范區(qū)停止點檢查評分表備注編號：0版號：A/0頁碼：第18頁共57頁十五、示范區(qū)后評估評審流程和要點1.1梳理項目示范區(qū)設計過程問題、總結經驗2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定會議名稱示范區(qū)后評估召開時間示范區(qū)開放后兩周內持續(xù)時長約1個小時會議層面控股集團會議目的示范區(qū)復盤總結提煉參加范圍組織部門區(qū)域研發(fā)設計部主持人區(qū)域集團設計管理部負責人匯報人區(qū)域研發(fā)設計部負責人會議紀要區(qū)域研發(fā)設計部參會部門/人員控股集團：體驗中心成員；區(qū)域集團：設計、營銷、成本；區(qū)域公司：設計、營銷、成本；事業(yè)部：總經理及設計、營銷、成本相關人員；審控要點4.示范區(qū)開放節(jié)點是否跟項目需求相匹配；5.示范區(qū)的綜合造價單方是否與目標成本相匹配；6.示范區(qū)使用過程中出現(xiàn)了哪些問題，能否進行改進；會前準備資料事業(yè)部設計部提供復盤匯報材料會議輸出成果會議紀要備注編號：0版號：A/0頁碼：第19頁共57頁1.1根據(jù)建筑方案風格及標準確定方向，以提升項目效果，強化產品力為目的，由事業(yè)部對幕墻、門窗、欄桿、智能化、鋼結構等方案進行設計并確定最終方案，事業(yè)部需報備至控股完成審核。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人區(qū)域設計負責人區(qū)域設計負責人事業(yè)部設計負責人事業(yè)部設計事業(yè)部設計5.1供方的選擇需要前置，提前溝通檔期問題，方案確定后，第一時間開展二次深化設計。5.2幕墻、欄桿、門窗等方案必須符合建筑風格，從色彩及樣式上均要與建筑風格契合，符合原建筑設計理念，并能有效提升體驗效果。5.3幕墻/欄桿/門窗等方案成果中需包含完整的信息：實施效果圖、設計方案圖、施工節(jié)點圖、成本信息等。編號：0版號：A/0頁碼：第20頁共57頁1.1完成施工圖設計，各項評估報告、施工圖審查以及政府各項報建內容，取得建設工程規(guī)劃許可證。1.2事業(yè)部根據(jù)各地規(guī)劃報批要求，組織設計供方完成相關景觀報建圖紙，并跟蹤報建過程，確保通過。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人建筑景觀編號：0版號：A/0頁碼：第21頁共57頁5.1施工圖設計過程中，基本平立剖完成后，可同步進行面積預測、節(jié)能評估以及日照核算，意見反饋后及時修改圖紙。5.2施工圖審查為線上圖審，可提前與圖審單位線下溝通，條件成熟的圖紙線下先審，避免正式審查時出現(xiàn)違反強條或者顛覆性修改意見。5.3線上圖審送審資料須齊全，前置工作提前做好，設計資料、圖紙、報告齊全。景觀5.4滿足報建圖設計要求。5.5滿足綠地率要求。5.6滿足整體建筑報規(guī)報建時間要求。編號：0版號：A/0頁碼：第22頁共57頁1.1對中梁控股所有獨立或聯(lián)合操盤項目的材料部品，在項目展開施工前，通過對樣板的驗收和評價：規(guī)范外立面選材、提高決策效率、保證營造效果、確保產品品質，及時整改設計構造、選材、施工工藝等方面的不合理之處1.2明確從營銷需求、設計要求、目標成本等方面對材料部品的選型和定樣進行控制的流程2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人事業(yè)部設計事業(yè)部設計4.1.1設計部根據(jù)設計方案和目標成本，和采購、成本溝通確認，擬定《材料部品清單》電子圖冊作為材料部品選型依據(jù)。編號：0版號：A/0頁碼：第23頁共57頁4.1.2各部門根據(jù)《材料部品清單》草案，進行各專業(yè)的分析和準備：4.1.3項目經理部負責提出材料部品的進場時間;4.1.4成本管理部負責對材料部品的單價和總價進行核算，原則不超目標成本；4.1.5采購管理部負責提供供應商名單，并聯(lián)系送樣，確定采購方式和定標時間。4.1.6設計管理部根據(jù)各部門意見完成《材料部品清單》終稿。4.1.7《材料部品清單》終稿完成后，由相關部門會簽，經設計分管領導審批通過后，作為材料部品選型定樣、招標計劃、施工進場計劃的指導性文件。4.2.1設計部負責對設計供方、投標單位等提供的樣品進行實物封樣。5.1嚴格按照設計材料清單進行封樣材料比對，不得缺項。5.2設計封樣僅對面層及控制效果的材料進行封樣。5.3設計送樣若不合格，需重新送樣，直至確認合格。編號：0版號：A/0頁碼：第24頁共57頁1.1完成建筑、結構、人防、機電、景觀、精裝、幕墻等各專業(yè)綜合疊圖2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人4.1總圖：建筑總圖、景觀總圖、市政管線疊圖，主要出入口、消防車道及場地、活動場地、豎向設計、效果影響等。4.2平面：建筑、結構、精裝、機電各專業(yè)疊圖，核對結構梁板柱、安裝點位、管線等4.3立面：建筑、結構、幕墻疊圖，平立剖一致，建筑把控效果4.4地下室：地上地下核對，結構及管線綜合疊圖，可視情況要求設計單位進行BIM建模4.5綜合施工圖院召集人防、景觀、室內、幕墻、方案等公司綜合定案交底答疑，出圖前的最后修正。編號：0版號：A/0頁碼：第25頁共57頁建筑5.1各專業(yè)設計范圍明確清楚，不要出現(xiàn)設計漏項5.2總圖：建筑總圖、景觀總圖、市政管線疊圖，主要出入口、消防車道及場地、活動場地、豎向設計、效果影響等。5.3平面：建筑、結構、精裝、機電各專業(yè)疊圖，核對結構梁板柱、安裝點位、管線等5.4立面：建筑、結構、幕墻疊圖，平立剖一致，建筑把控效果5.5地下室：地上地下核對，結構及管線綜合疊圖，可視情況進行BIM建模景觀5.6規(guī)劃總圖、登高面、停車位、出地面構筑物、建筑一層平面再次疊圖確認。5.7綜合管線初步疊圖，確保各管井位置不影響主要景觀節(jié)點。室內5.8再次明確三次疊圖后“最終版圖紙”內容；5.9與建筑、景觀等相關專業(yè)明確設計范圍，避免遺漏。編號：0版號：A/0頁碼：第26頁共57頁1.1事業(yè)部根據(jù)第一次各專業(yè)疊圖意見，跟蹤施工圖設計過程，對關鍵圖紙，應隨時審查修改。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人工作確認方式：設計供方完成建筑施工圖設計圖紙，相關計算書及點檢表，提報事業(yè)部設計負責5.1完成各專業(yè)疊圖后審核意見的修改。5.2滿足施工圖設計參考依據(jù)的各項點檢要求。5.3同時提供節(jié)能計算書等相關文件。編號：0版號：A/0頁碼：第27頁共57頁1.1事業(yè)部根據(jù)施工圖出圖文件，組織三級審圖（一級-設計單位自審及設計管理部復核、二級-聯(lián)合審圖、三級-審圖成果復核及確認），并進行第二次各專業(yè)疊圖工作，對關鍵圖紙，應隨時審查修改，確保圖紙滿足出圖要求。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人建筑編號：0版號：A/0頁碼：第28頁共57頁景觀結構：建筑5.1聯(lián)合審圖小組：事業(yè)部公司設計管理部、事業(yè)部成本部、工程管理部、招采管理部、客服管理部、物業(yè)公司及設計單位、總包單位、監(jiān)理單位相關人員組成的小組。5.2積極主動跟進出圖進度，在施工圖出圖前督促設計單位完成一級審圖。5.3組織設計單位參與二級聯(lián)合審圖工作。5.4負責二級聯(lián)合審圖-封閉審圖階段考勤工作；同時收集各專業(yè)部門的審圖成果，組織召開聯(lián)合審圖評審會，確定最終審圖意見，形成《聯(lián)合審圖成果》。編號：0版號：A/0頁碼：第29頁共57頁5.5提交審圖結果給設計單位，跟進審圖結果的落實、修改后的圖紙出圖進度。5.6對涉及到事業(yè)部公司設計管理部的審圖要點進行更新和修正。5.7匯總各階段審圖成果（一級審圖校核表、二級審圖-開放審圖的自審意見、二級審圖-封閉審圖《簽到表》、《聯(lián)合審圖成果》、三級審圖《成果確認單》）及時發(fā)審圖公司審核后備案。景觀5.8施工圖應以施工圖圖紙審查管控點為基礎進行內審。5.9施工圖評審成本、工程相關人員必須參加，并提供審圖意見。5.10施工圖設計成本必須控制在限額造價內。結構5.11構造柱、腰梁設置、內部T型墻交接處和L型轉角墻交接處設置構造柱、八角處未按要求設置構造柱。5.12審核工藝工法展示上存在不符合二次結構要求的現(xiàn)象。編號：0版號：A/0頁碼：第30頁共57頁1.1事業(yè)部根據(jù)三級審圖及總公司審圖修改成果，組織施工圖外審，對關鍵圖紙，應隨時溝通審查老師，確保圖紙審查通過時間點，取得審圖合格證。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人5.1施工圖外審前置條件5.1.1取得總圖批復5.1.2取得建設工程規(guī)劃許可證（簡稱“工規(guī)證”）施工圖藍圖（電子審圖則需要電子圖上傳完成）5.1.3施工圖藍圖（電子審圖則需要電子圖上傳完成）5.1.4施工圖審查中心窗口報審接收5.2審圖合格證取得一般周期：15天5.2.1審圖首輪意見周期10天編號：0版號：A/0頁碼：第31頁共57頁5.2.2施工圖回復時間5天5.2.3應協(xié)調設計院及時與審圖老師多輪溝通，并快速回復審查意見，取得合格證。5.2.4審查合格文件的及時整理及歸檔。編號：0版號：A/0頁碼：第32頁共57頁1.1事業(yè)部根據(jù)施工圖外審成果，組織施工圖消防審查，對關鍵圖紙，應隨時審查修改，確保圖紙滿足消防審查要求，取得消防審查合格意見書。區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定事業(yè)部設計負責人工作確認方式：取得消防審查合格意見書，并將審查合格全套文件行政歸檔。5.1應協(xié)調設計院及時與審查參謀溝通，并快速回復審查意見，取得消防審查合格意見書。審查合格文件的及時整理及歸檔。6.1建筑工程消防設計文件審查意見回復編號：0版號：A/0頁碼：第33頁共57頁建筑1.1事業(yè)部根據(jù)施工圖外審及消防審查成果，由設計院發(fā)行圖審版施工圖，下發(fā)給工程部、成本部、招采部，設計部自留一套。景觀1.2事業(yè)部根據(jù)施工圖內審及審圖中心審查要點完成修改，由設計院發(fā)行圖審版施工圖，下發(fā)給工程部、成本部、招采部，設計部自留一套。室內1.3下發(fā)內容：終版精裝施工圖（藍圖），終版部品物料清單。1.4移交的資料包括：與樣板間比對后并修改完成的施工圖紙、與現(xiàn)場實際展示相對應的物料清1.5在完整資料移交過程中要做到準確的技術交底及關鍵節(jié)點說明，確保后續(xù)執(zhí)行部門可準確實施相應工作。事業(yè)部提報，區(qū)域公司審核3.1.事業(yè)部設計負責人人景觀/精裝設計工作確認方式：完成圖紙發(fā)放記錄后，下發(fā)施工圖給各相關職能條線。編號：0版號：A/0頁碼：第34頁共57頁室內建筑5.1.確認施工圖外審及消防審查修改點，保證圖紙版本的準確性和完整性。5.2做好圖紙收發(fā)文記錄，各接收部門簽字確認。室內5.3精裝修施工圖、部品物料清單原始圖紙需同建筑原始圖紙保持一致。5.4以上材料均需在相關負責部門確認后由室內設計負責人匯總，并由設計管理部組織材料移交工作。5.5各個部門在領取相關資料同時需完成簽收單的填寫。5.6項目管理部在資料下發(fā)過程中需在下發(fā)圖紙上簽字，從而確保施工單位使用的圖紙為設計部下發(fā)版圖紙。5.7相關資料的電子版僅限于項目內部流通使用，任何電子版內容的修改均需通過設計管理執(zhí)行。編號：0版號：A/0頁碼：第35頁共57頁景觀5.8確認完成各級內審及修改點，保證圖紙版本的準確性和完整性5.9做好圖紙收發(fā)文記錄，各接收部門簽字確認。5.10項目管理部在資料下發(fā)過程中需在下發(fā)圖紙上簽字，從而確認施工單位使用的圖紙為設計部下發(fā)版圖紙。5.11相關資料的電子版僅限于項目內部溝通使用，任何電子版內容的修改均需通過設計管理執(zhí)行。編號：0版號：A/0頁碼：第36頁共57頁1.1設計部接收、匯總、審核項目部、工程管理部、銷售管理部等部門提出的設計變更要求，與設計院對接，蓋章簽發(fā)變更圖紙，并負責變更圖紙的審核。事業(yè)部填報，區(qū)域公司審核事業(yè)部設計負責人工作確認方式：完成圖紙發(fā)放記錄后，下發(fā)設計變更給各相關職能條線，并進行施工交底5.1根據(jù)設計變更產生的時間節(jié)點、費用金額，以及對立面、效果、工期等產生的影響，根據(jù)變更類型不同，執(zhí)行相應的審批流程，具體分類詳權責手冊。5.2設計部是設計變更發(fā)起的唯一主辦部門，對設計變更發(fā)起的及時性、內容準確性負責，嚴禁事后補單。5.3線下完成設計變更審批表會簽，再與變更圖紙一起作為附件線上審批，完成變更審核閉環(huán)。5.3.1所有的變更必須在施工前通過OA系統(tǒng)線上發(fā)起并流轉，廢除線下簽證，不符要求執(zhí)行的編號：0版號：A/0頁碼：第37頁共57頁將按制度管理準則進行處罰，且未通過OA系統(tǒng)審批的變更簽證結算時將不予確認。5.3.2簽證變更必須按公司規(guī)定的變更類型、變更原因進行分類，由發(fā)起部門在變更申請發(fā)起時選擇，成本管理部復核，必須按實際變更原因進行分類，確實暫無可選類別的可選其他變更，但必須說明具體變更原因。5.4配合事業(yè)部開發(fā)，進行重大變更的規(guī)劃報備、調整及圖紙變更審查工作。編號：0版號：A/0頁碼：第38頁共57頁1.1事業(yè)部工程部指導施工供方完成樣板段施工，并由事業(yè)部設計負責人對材料部品樣板先行全過程進行管理，負責協(xié)調和收集各部門意見，并整理最終成果。1.2通過對樣板的驗收和評價：規(guī)范外立面選材、提高決策效率、保證營造效果、確保產品品質及時整改設計構造、選材、施工工藝等方面的不合理之處，避免展開施工時因大面積返工造成工期、品質和成本等方面的損失。2.2區(qū)域公司事業(yè)部設計負責人工作確認方式：中間過程完成《材料部品清單》、《材料部品選型表》、《材料部品定樣單》及封樣，樣板段驗收通過后，完成5.1設計供方配合事業(yè)部設計部完成《材料部品清單》、《材料部品選型表》、《材料部品定樣單》及封樣，設計部從營銷需求、設計要求、目標成本等方面對材料部品的選型和定樣進行全流程控制。編號：0版號：A/0頁碼：第39頁共57頁5.2工程樣板應嚴格按施工封樣及二次深化確認后的圖紙進行施工。5.3工程樣板須經驗收合格后方可展開大面積施工，將樣板質量作為工程驗收的標準和依據(jù)。5.4樣板驗收合格后，項目公司需保存相關檔案資料，包括：實體樣板照片、《工程樣板驗收單》5.5明確招標方式、招標時間及進場時間。5.6名詞解釋：選型：是指對材料部品的樣式、功能、構造等方面的選擇和規(guī)定，作為材料部品收集樣品的依據(jù)。定樣：根據(jù)材料部品的選型，對收集到的樣品進行分析，確定符合要求的樣品，作為材料部品招標的依據(jù)。樣板：根據(jù)定樣情況，每類主要外立面材料，將在項目現(xiàn)場搭建一定大小的樣板墻體外立面裝修，作為研究外立面構造做法及材料實際效果的依據(jù)。封樣：指完成定樣后，封存樣板實物或樣板區(qū)域，作為驗收標準和依據(jù)的管理行為。編號：0版號：A/0頁碼：第40頁共57頁1.1事業(yè)部設計部對事業(yè)部完工項目進行品質及風險驗收，并配合項目工程、前期條線完成規(guī)劃、消防、人防、綠建、節(jié)能等相關部門專項驗收。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1區(qū)域公司各專業(yè)設計責任人工作確認方式：通過規(guī)劃、消防、人防、綠建、節(jié)能等政府部門專項驗收，取得相關驗收合格意見書。5.1項目部聯(lián)合驗收必選部門：事業(yè)部總、工程部、設計部、營銷部、客服部、開發(fā)部。5.2取得規(guī)劃實測報告是規(guī)劃驗收的前置條件。5.3配合開發(fā)部填寫相關驗收申請表單。編號：0版號：A/0頁碼：第41頁共57頁在通過規(guī)劃、消防、人防、綠建、節(jié)能等相關政府部門專項驗收后，配合前期部完成竣工備案。區(qū)域公司填報事業(yè)部設計負責人工作確認方式：通過規(guī)劃、消防、人防、綠建、節(jié)能等相關政府部門專項驗收。通過規(guī)劃、消防、人防、綠建、節(jié)能等相關政府部門專項驗收是竣工備案的前置條件。編號：0版號：A/0頁碼：第42頁共57頁1.1項目竣工備案完成后，根據(jù)客訴風險點進行排查整改，并在交付節(jié)點前完成風險銷項，保證區(qū)域交付的順利完成。區(qū)域公司事業(yè)部設計負責人工作確認方式：完成風險點銷項。5.1客訴風險點排查可以參照同地區(qū)類似業(yè)態(tài)近兩年的投訴集中點。5.2梳理營銷說辭風險點，對銷售承諾的關鍵點進行排查。編號：0版號：A/0頁碼：第43頁共57頁1.1示范區(qū)/區(qū)域開放驗收后2周內，由區(qū)域設計部牽頭，事業(yè)部設計負責人主責，完成《設計后評估報告》，建筑、景觀、室內、結構、機電及對接人共同參與完成。1.2示范區(qū)/區(qū)域開放驗收后2周內，完成設計條線復盤及后評估會議，事業(yè)部設計負責人主責，控股設計對接人，建筑、景觀、室內、結構、機電及對接人根據(jù)需要參會。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定區(qū)域公司各專業(yè)負責人工作確認方式：完成設計后評估報告、設計條線復盤及后評估會議；完成設計供方后評估表。建筑5.1《設計后評估報告》OA平臺抄送控股研發(fā)設計條線負責人、控股項目設計管理對接人，建筑、景觀、室內、結構、機電各專業(yè)對接人。5.2設計后評估需包括設計供方評估、設計周期評估、設計效果評估、設計成本評估等多個方面。5.3未完成《設計供方后評估表》之前，設計費嚴禁100%支付。編號：0版號：A/0頁碼：第44頁共57頁1.1項目啟動會后兩天內，進行第一次規(guī)劃溝通，對當?shù)匾?guī)范規(guī)定、規(guī)劃要點、面積計算規(guī)則、日照計算規(guī)則、人防計算規(guī)則（同時至人防辦溝通）、消防（同時至消防支隊溝通）、面積測繪單位、日照計算單位等規(guī)定進行對接和確認。1.2項目拿地后十天內，進行第二次規(guī)劃溝通，總圖的布局取得規(guī)劃基本認可，戶型平面計容規(guī)則確認，立面風格和色彩基本確認。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人工作確認方式：通過兩輪溝通形成兩輪《溝通紀要報告》，有效指導建筑方案設計的有序推進。5.1第一次規(guī)劃溝通需要的材料：線圖、規(guī)劃設計要點、地形圖、現(xiàn)場踏勘調查情況材料、強排方案總圖。編號：0版號：A/0頁碼：第45頁共57頁5.2第二次規(guī)劃溝通需要的材料：總圖填色概念方案，拼接單元戶型平面，體塊鳥瞰圖，參考立面圖片。5.3每次溝通均需要填寫溝通紀要報告。編號：0版號：A/0頁碼：第46頁共57頁1.1拿地后即可向當?shù)厝朔乐鞴懿块T征詢地塊人防配建指標，爭取最經濟的配建條件。區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定事業(yè)部設計負責人工作確認方式：得到人防辦口頭配建指標，安排設計供方完成方案設計，并通過人防方案審查，取得人防行政許可批復5.1在規(guī)劃設計階段，應盡量減小人防地庫的應建面積。5.2自建人防工程時，應依據(jù)當?shù)厝朔乐鞴懿块T規(guī)定，爭取配建低等級、常規(guī)功能人防。人防戰(zhàn)時功能優(yōu)先選擇順序為：6級物資庫、6級二等人員掩蔽所、5級專業(yè)隊隊員掩蔽所、6級醫(yī)療救護站、5級專業(yè)隊裝備掩蔽所。5.3當項目分期實施時，在當?shù)厝朔勒咴试S的前提下，人防區(qū)域應后置，降低前期成本投入。5.4對于人防的繳費和配建政策進行經濟測算，并與民防局溝通，爭取按最優(yōu)化的方案辦理人防批文。5.5人防車位無法銷售時，人防布點的優(yōu)先次序為：5.5.1按區(qū)域考慮，停車位不能銷售的商業(yè)區(qū)地下室（或商業(yè)配套車位區(qū)）、高層區(qū)地下室、多編號：0版號：A/0頁碼：第47頁共57頁層區(qū)地下室；5.5.2地庫有單建式和附建式，優(yōu)先考慮附建式；5.5.3按位置考慮，主樓地下非機動車庫、機械停車區(qū)、地庫偏遠區(qū)域、車位品質和售價較低區(qū)域；5.5.4雙層或多層地下車庫時，優(yōu)先布置在最底層。5.6防護單元的劃分，應與防火分區(qū)結合，并用足人防規(guī)范規(guī)定的防護單元建筑面積的上限。人防與非人防的分界形成的臨空墻，應盡量設置為最短，以節(jié)省結構造價。5.7當雙層地下車庫的上下層均配建人防時，應將人防單元布置在上下層相同位置，不僅可以減少頂板荷載，而且下層人防可以不劃分防護單元，減少防護單元隔墻及人防大門數(shù)量，但需結合車位可售貨值綜合分析。編號：0版號：A/0頁碼：第48頁共57頁1.1概念方案確認后，將具體方案與政府各職能部門進行溝通確認，根據(jù)相關要求調整、完善、深化方案，進行相關經濟技術指標核算，并進行日照、面積等復核，完成報批方案文本，提交規(guī)劃，由規(guī)劃組織召開相關會議評審方案，方案通過后進行總圖公示。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人5.1方案上會前需與政府各相關職能部門進行充分溝通，會前方案基本確認，避免會上出現(xiàn)顛覆編號：0版號：A/0頁碼：第49頁共57頁性修改意見。5.2日照、交評等提前介入，對方案影響較大。5.3公示周期為10個工作日。5.4公示期間進一步深化、完善方案文本，同時完成交評報告、日照報告等，公示結束后最終文本提交規(guī)劃確認。編號：0版號：A/0頁碼：第50頁共57頁1.1方案總圖公示期間，進一步完成文本的深化設計，并取得交評報告、日照分析報告等，公示結束后由前期開發(fā)提交政府相關部門流轉審核、確認，最終在認可的總圖上蓋章并取得批復。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人5.1公示期間進一步深化、完善方案文本，同時完成交評報告、日照報告等，公示結束后最終文本提交規(guī)劃確認。5.3公示期間，同步進行方案深化設計，地面消防道路、登高場地、地面停車符合規(guī)范、符合經濟原則和使用合理；出入口交通及內部交通組織合理；景觀硬景提資完成；配電房數(shù)量、位置和大小供電局確認；其它室外不利因素（垃圾回收站、燃氣調壓站、公共廁所等）位置和大小確認；深化單體（包含出地面室外樓梯、自行車坡道、排風井、汽車坡道、崗亭、單元門樓等）落位。各單體達到單專業(yè)擴初深度。編號：0版號：A/0頁碼：第51頁共57頁1.1在取得審圖合格證、消防審查合格意見書或備案批復后，由前期部負責獲取施工許可證。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人工作確認方式：報建圖紙通過規(guī)劃部門的最終審核，取得建筑工程規(guī)劃許可證。5.1工規(guī)證領取分段范圍、施工許可證領取范圍、施工圖標段劃分、分期交付范圍的配合謀劃得5.2報建平立剖面圖紙是規(guī)劃驗收的依據(jù)，原則上必須與實施施工圖一致。5.3工規(guī)證獲取周期：總圖批復后約10天。編號：0版號：A/0頁碼：第52頁共57頁三十六、土建施工證取得1.1在取得審圖合格證、消防審查合格意見書或備案批復后，由前期部負責獲取施工許可證。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人工作確認方式：取得審圖合格證、消防審查合格意見書或備案批復，配合獲取施工許可證。取得審圖合格證、消防審查合格意見書或備案批復是獲取施工許可證的前置條件。獲取施工許可證周期：工規(guī)證獲取后20天，審圖合格證獲取后5天。編號：0版號：A/0頁碼：第53頁共57頁三十七、銷售許可證取得1.1在取得銷售面積預測報告、施工許可證，并達到施工形象節(jié)點后，由開發(fā)部負責獲取銷售許可證。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審核，控股集團審定3.1事業(yè)部設計負責人工作確認方式：取得銷售面積預測報告，在施工形象節(jié)點達到次日，配合獲取銷售許可證。施工形象節(jié)點、施工許可證及銷售面積預測報告是獲取銷售許可證的前置條件。獲取銷售許可證周期：施工形象節(jié)點達到次日。編號：0版號：A/0頁碼：第54頁共57頁三十八、開盤前交底及風險控制1.1項目開盤前的準備工作非常重要，是實現(xiàn)項目開盤熱銷的主要基礎，其中設計需要做的準備工作主要為配合預售證的申領以及示范區(qū)樣板區(qū)開放前的相關工作。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團審定，控股集團備案3.1事業(yè)部設計負責人5.1預售證申領的前置條件需客服牽頭，多條線配合，設計部分需要提供相關資料、信息。5.2區(qū)域公司完成《銷售物料風險排查報告》，報區(qū)域集團審核及備案。5.3樣板驗收合格后，項目公司需保存相關檔案資料，包括：實體樣板照片、《工程樣板驗收單》編號：0版號：A/0頁碼：第55頁共57頁三十九、交付前項目風險排查1.1項目交付前三個月，針對項目潛在的竣備、交付風險進行排查，形成報告。2.1事業(yè)部按要求完成風險排查并形成報告、區(qū)域公司會審交圈，區(qū)域集團審定。3.1區(qū)域公司研發(fā)設計部4.1風險排查報告執(zhí)行人：事業(yè)部設計負責人；配合部門：事業(yè)部營銷、客服、開發(fā)等相關部門。4.2風險梳理交圈會組織部門：區(qū)域公司研發(fā)設計部；參與部門：區(qū)域公司董事長、營銷部、客服部、工程運營部，事業(yè)部總經理、營銷部、客服部、開發(fā)部等相關人員。4.3風險排查包含內容：（1）報建資料與施工（竣工）圖紙對比分析，報建圖紙包括方案文本、報建單體平立面圖、規(guī)劃公示所有圖紙資料等；（2）銷售物料與交付狀態(tài)的對比分析，結合銷售階段的物料風險排查，對戶型單張、展示樣板及模型、案場對外資料、車位銷售圖、所有簽約資料進行核查，重點排查實際施工及交付標準與銷售承諾不一致的內容；（3）現(xiàn)場排查：通過區(qū)域公司及事業(yè)部各部門聯(lián)合巡場發(fā)現(xiàn)的問題，包括但不局限于施工不達標引起的品質問題、項目經營過程中進行的減配優(yōu)化事項、設計缺陷問題等方面；（4）其他條線反饋的風險事項：客服、物業(yè)、營銷口徑統(tǒng)計的客戶投訴風險事項。4.4交圈會完成后，形成交付風險問題清單，對應問題明確責任部門、處理方案及時間計劃，進行銷項處理，并向區(qū)域集團設計管理部、客服部進行備案。4.5風險排查過程需注意風險問題的輸出范圍，排查成果盡量控制在公司內部小范圍流轉。編號：0版號：A/0頁碼：第56頁共57頁相關制度及指引名錄：編號：0版號：A/0頁碼：第57頁共57頁編號：0版號：A/0(主責部門：中部區(qū)域集團產品研發(fā)部、設計管理部)編號：0版號：A/0頁碼：第2頁共13頁 3 4 5 6 8 編號：0版號：A/0頁碼：第3頁共13頁建立結構專業(yè)條線的設計管理制度，明確控股集團、區(qū)域集團、區(qū)域三級管理職責及結構設計管理節(jié)點，確保結構設計管理工作能在規(guī)范的流程之下運行，使結構設計達到安全、經濟、適用、質量可靠、方便施工、保證進度的目標要求。適用于區(qū)域集團內部操盤的所有的工程項目，包含由我司設計操盤的合作項目。3.1區(qū)域集團參與基礎選型、基坑圍護設計、結構總體方案技術評審，并對設計成果進行評估考核。設計節(jié)點由區(qū)域公司自行管控，當有需要時，區(qū)域集團可提供技術支持。3.2控股集團產品研發(fā)中心及區(qū)域集團設計管理部是中梁集團結構設計的標準制定和成果考核的服務機構，區(qū)域公司設計部是日常管理職能部門和結構設計決策意見的執(zhí)行機構。3.3區(qū)域集團設計管理部做為結構技術支持與管理中心、信息的歸納與整理中心以及技術分享平臺，負責制定集團統(tǒng)一標準和制度，進行新技術認證與推廣培訓，建立技術資料共享平臺，并對設計重要節(jié)點進行技術評審，提供技術支持等。3.4區(qū)域公司設計部做為項目全過程責任人負責項目結構設計的全過程管理，并負責制定地方設計標準和制度流程和區(qū)域技術資料的搜集整理。必要時協(xié)助區(qū)域集團結構設計管理工作。3.5當區(qū)域公司結構設計負責人缺編時，區(qū)域設計負責人應指定下屬事業(yè)部結構設計管理人員進行兼任或其它人員，按制度流程，補位推進結構相關事宜。編號：0版號：A/0頁碼：第4頁共13頁1.1區(qū)域公司結構負責人/事業(yè)部結構設計師，負責提供場地勘察設計任務書，并對地勘報告的合理性進行分析和專項研判，并報區(qū)域集團審核。2.1事業(yè)部/區(qū)域公司提報，區(qū)域集團審核；管理動作名稱勘察設計成果評審時間拿地后立即啟動示范區(qū)與場地初勘，前端結構設計評審流程之前完成。爭取拿地10天內完成初勘。負責人區(qū)域公司結構負責人/事業(yè)部結構設計師為基礎設計與圍護設計提供數(shù)據(jù)，對地勘單位提供成果的深度、可行性、經濟性進行綜合研判和分析。流程及審控要點（1）初勘階段應在基坑外設置勘探孔，勘探孔位置、數(shù)量及深度應滿足基坑支護設計要求。（2）提供各土層地基承載力、壓縮模量、標準貫入度、樁基設計所需巖土力學參數(shù)，深度滿足基礎選型要求。（3）對可能采取的地基基礎類型、基坑開挖與支護、工程降水方案進行初步分析評價。（4）基礎形式建議樁基時，應提供建議樁型、樁端持力層、樁長、樁徑和單樁承載力及變形估算值。（5）提供滿足降水及止水設計的水文參數(shù)，地下水水位、各土層滲透系數(shù)、地下水分布情況及承壓性等。對報告中的高水位，需要特別注意，進行充分論證和溝通，適當減低抗浮水位合理控制造價。前期準備資料（6）強排總圖（初勘時使用）、建筑總圖（詳勘時使用）（7）地庫圖輸出成果備注編號：0版號：A/0頁碼：第5頁共13頁三、建筑方案前期結構評估與結構前端評審流程1.1建筑方案前期結構評估與結構前端評審流程2.1事業(yè)部/區(qū)域公司提報，區(qū)域集團審核；管理動作名稱建筑方案前期結構評估與結構前端評審流程時間建筑概念方案控股上會之前完成，拿地30天內完成OA流程。提報人區(qū)域公司結構負責人/事業(yè)部結構設計師審核人區(qū)域集團設計管理部結構負責人避免建筑方案在結構上不可行，或在結構規(guī)則性方面嚴重超限；為整體結構的經濟性提供合理建議。流程及審控要點（1）審核地塊是否實施試樁；（2）摸排地塊基坑支護條件、初步確定可能的支護形式；（3）調研摸排場地是否需要地震安全性影響評價等，初步確定可能的基礎形式；（4）初步確定地庫柱網形式與地庫層高；（5）明確主體結構是否存在超限情況、主樓高寬比等前期準備資料概念方案階段結構評估表地塊地勘參數(shù)對比表不實施設計試樁審批表前端拿地風險排查表.強排拿地方案自審表輸出成果OA平臺流程備注概念方案控股上會之前的方案，建議應有區(qū)域結構負責人簽字或者平臺流程。編號：0版號：A/0頁碼：第6頁共13頁1.1基礎及試樁方案評審2.1事業(yè)部/區(qū)域公司提報，區(qū)域集團評審；管理動作名稱基礎及試樁方案評審時間地勘初步完成后啟動，項目基礎及試樁前完成。持續(xù)時長約1個小時會議形式視頻會議滿足基礎提前施工要求，同時使基礎方案成本最優(yōu)。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設計部主持人區(qū)域公司結構負責人匯報人施工圖設計院會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員事業(yè)部：設計負責人、成本負責人、工程負責人、事業(yè)副總區(qū)域公司：區(qū)域結構負責人、成本負責人、工程負責人、區(qū)域常務副總外部單位：施工圖設計單位、地勘單位區(qū)域集團：設計管理部結構負責人流程及審控要點(1)是否就可能的結構類型均進行了比選。(2)是否有量化的成本分析，取值是否合理。(3)是否考慮了施工難易、工期、采購等因素。(4)原則上具備條件的項目都應進行設計試樁，且應做極限破壞試樁；(5)計試樁前應確定樁基形式(6)關于設計試樁的工期：從拿地到設計試樁后的樁基圖，集團標準工期為2個月。鼓勵地勘前置和樁基選型，縮短標準工期。如管樁，可在灌注樁基礎上爭取減少半個月，灌注樁可通過地勘前置、增加混凝土強度等措施，將正常工期2個月壓縮到1個半月內。高周轉456項目，且為管樁工程的，一般條件下是具備條件實施設計試樁。(7)項目如不實施設計試樁，必須詳細說明理由。編號：0版號：A/0頁碼：第7頁共13頁前期準備資料（1）初勘或臨近地塊地質資料（2）建筑方案資料（3）基礎方案比選報告（4）結構方案設計說明（5）工期計劃會議輸出成果1、會議紀要。備注具體要求詳見附件《項目試樁管理辦法》。如因特殊情況不準備實施試樁，應提前打報告申請，線下充分溝通，最終從OA平臺發(fā)起流程，經過相關部門、事業(yè)總、區(qū)域常務副總、區(qū)域集團與控股集團審批同意。審批通過后的《不實施設計試樁申請編號：0版號：A/0頁碼：第8頁共13頁1.1基坑設計管理及方案評審2.1事業(yè)部/區(qū)域公司提報，區(qū)域集團評審；管理動作名稱基坑設計管理及方案評審時間建筑概念方案完成后及地勘初步成果完成后開始啟動，土方開挖及基坑圍護施工前，與主體結構方案一起完成上會，如特殊情況下需提前施工，應提前與區(qū)域集團結構負責人進行溝通，經OA線上同意后，方可施工?；釉O計方案評審原則上應在拿地50天內完成。持續(xù)時長約1個小時會議形式視頻會議明確項目設計階段基坑支護設計要點，在滿足項目安全、快速實施的同時，降低基坑支護成本投入，提升項目經濟效益。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設計部主持人區(qū)域公司結構負責人匯報人施工圖設計院會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員事業(yè)部：設計負責人、成本負責人、工程負責人、事業(yè)副總區(qū)域公司：區(qū)域結構負責人、成本負責人、工程負責人、區(qū)域常務副總外部單位：基坑設計單位、地勘單位區(qū)域集團：設計管理部結構負責人編號：0版號：A/0頁碼：第9頁共13頁流程及審控要點(1)基坑輪廓宜盡量規(guī)則，盡量減少基坑邊線的轉折。(2)單層地下室，基坑挖深盡量控制不超過5.5m，否則對控制造價和風險均不利。(3)機械車庫、配電房等必須加深的部位，宜布置在基坑轉角部位或基坑內部。(4)有條件時，地下室外墻退紅線距離應盡量保證有1倍開挖深度。(5)自然地面標高宜盡量取平均值或相對低值，減少基坑計算深度。(6)對于位于郊區(qū)的基坑，如周邊環(huán)境條件允許，可考慮超越紅線約束，借用紅線外側場地進行放坡或卸土開挖。(7)對于滿足安全需要，但與規(guī)范、政府規(guī)定或科技委專家評審意見不符的地方，可以跟設計單位協(xié)商出白圖用于施工。(8)先行施工示范區(qū)及相應樓棟，帶來的圍護造價增加與搶開盤帶來的收益，必須在高周轉項目的示范區(qū)啟動會上綜合決策，并明確列入會議紀要；(9)重大基坑圍護項目，建議采用帶方案招標形式，規(guī)避直接委托。原則上應避免基坑圍護設計與施工單位為同一家單位；如特殊情況下，設計施工一體化的，應進行帶方案綜合招標。前期準備資料（1）初勘或臨近地塊地質資料（2）建筑方案資料（3）基礎設計方案（4）地塊周邊市政管網等資料（5）工期計劃（6）施工組織平面布置圖（7）基坑支護方案會議輸出成果1、會議紀要。備注管控具體要求詳見附件《基坑支護設計管理作業(yè)指引》、《中梁控股集團基坑工程管理指引》、《結構技術方案評審指引》等。編號：0版號：A/01.1結構技術方案評審會2.1事業(yè)部/區(qū)域公司提報，區(qū)域集團審定、控股集團備案；管理動作名稱結構方案綜合評審時間建筑概念方案完成后啟動，施工圖開展前完成。結構方案綜合評審以完成OA線上流程為標志，控股底線時間為80天，區(qū)域集團內部原則要求為50天內。持續(xù)時長約1個小時會議形式視頻會議的項目結構技術方案進行評審。根據(jù)建筑方案、地勘資料等對擬建建筑的基礎形式、結構體系、基坑圍護等進行計算分析，從成本、工期、工程可行性等方面進行多方案比選，以確定最優(yōu)方案，為后續(xù)施工圖設計奠定基礎。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設計部主持人區(qū)域公司結構負責人匯報人施工圖設計院會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員事業(yè)部：設計負責人、成本負責人、工程負責人、事業(yè)副總區(qū)域公司：區(qū)域結構設計負責人、項目建筑師、項目成本等外部單位：施工圖設計單位結構專業(yè)負責人、基坑支護設計單位項目負責人、地勘單位區(qū)域集團：設計管理部結構設計負責人編號：0版號：A/0流程及審控要點(1)是否就可能的結構類型均進行了比選。(2)是否有量化的成本分析，取值是否合理。(3)是否考慮了施工難易、工期、采購等因素。(4)是否有明確的結論；(5)項目施工圖開展前必須先經過結構方案評審，如果項目需要提前施工樁基，來不及邀請控股參加結構方案評審會，區(qū)域結構負責人應提前與區(qū)域結構負責人對上部結構布置、基礎方案、地庫形式等過程成果進行溝通，經OA線上同意后，方可實施試樁與樁基施工。(6)區(qū)域結構負責人應進行過程把控，保證結構方案綜合評審上會質量，區(qū)域集團按照結構技術方案評分表對上會成果進行打分考核。前期準備資料（1）建筑設計資料（2）勘察報告、圍護方案（3）結構方案選型報告（4）結構平面布置簡圖（5）結構主要計算結果（6）結構統(tǒng)一技術措施（7）結構設計總說明（8）試樁檢測報告（9）結構綜合方案評審PPT及主要設計參數(shù)表（10）結構技術方案評審報告及評審表會議輸出成果1、會議紀要備注管控具體要求詳見附件《結構技術方案評審指引》、《結構技術方案評分表》等。編號：0版號：A/0七、施工圖聯(lián)審與施工圖經濟指標測算優(yōu)化編號：0版號：A/0《項目高周轉操作指引》《進度計劃管理制度》《結構設計全過程管控指引》《結構設計統(tǒng)一技術標準》《結構技術方案評審指引》《中梁地產集團設計限額指標及管控辦法》《結構施工圖設計總說明優(yōu)化建議》《結構標準節(jié)點詳圖》《PD-3-34-20施工圖設計質量評分管理指引》《中梁控股集團基坑工程管理指引》《基坑支護設計管理作業(yè)指引》《PD-3-09-21駁岸設計管理作業(yè)指引》編號：0版號：0機電設計管理執(zhí)行手冊(主責部門：中部區(qū)域集團產品研發(fā)部、設計管理部)編號：0版號：0頁碼：第2頁共11頁 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編號：0版號：0頁碼：第3頁共11頁1.1區(qū)域公司機電設計組織事業(yè)部相關部門完成項目市政條件的信息收集工作。2.1區(qū)域公司提報，區(qū)域集團審核備案。拿地后15天內，開發(fā)部協(xié)助設計部，完成地塊周邊市政條件信息的收集。其中包括但不限于：市政供電、供水、雨水、污水、燃氣、通訊、有線電視、市政熱網等。市政條件收集模板.docx編號：0版號：0頁碼：第4頁共11頁1.1區(qū)域公司機電負責人向區(qū)域集團匯報供電方案設計的選擇依據(jù)和成本管控思路。1.2摸清當?shù)毓╇姽镜恼?、項目周邊的供電條件、建筑方案等對擬建建筑的用電負荷進行計算分析，從整體建設的綜合成本、施工便利性等方面進行多方案比選，對外線電源選擇、變電所布置、供電系統(tǒng)方式等方面綜合確定最優(yōu)方案，為后續(xù)施工圖設計奠定基礎。2.1區(qū)域公司提報，區(qū)域集團審核會議名稱供電方案評審會召開時間項目概念方案設計完成控股評審后一周內與供電公司溝通，完成供電方案設計，并線下與相關審批人員溝通交流。（三四線常規(guī)項目不得遲于項目獲取后80天，一二線創(chuàng)新型項目不得遲于項目獲取后100天）持續(xù)時長約2個小時召開地點區(qū)域集團會議目的加強對供電方案的評審，從供電設計源頭管控質量，減少無效成本。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設計部主持人區(qū)域集團設計管理部機電負責人匯報人區(qū)域公司機電對接負責人會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員區(qū)域集團：區(qū)域集團設計管理機電負責人區(qū)域公司：事業(yè)部總經理，研發(fā)設計負責人、機電負責人、開發(fā)負責人、成本負責人外部單位：供配電設計公司主管審控要點1、當?shù)毓╇娫O計導則、物價局相關文件和不成文規(guī)定對供電方案及工程造價的影響；2、供電方案成果文件；3、外線電纜路由及敷設方式；4、電房布置總圖、高低壓路由圖；5、電房平面布置示意圖；6、供電方案評審報告（按模版7、評審會議紀要會前準備資料1、PD-3-20-01供電方案成果文件2、PD-3-20-02供電方案評審報告模板會議輸出成果1、會議紀要。備注編號：0版號：0頁碼：第5頁共11頁三、公區(qū)裝飾機電點位交圈會1.1區(qū)域公司精裝組織相關部門完成項目公區(qū)機電點位的聯(lián)合交圈工作。2.1事業(yè)部發(fā)起，區(qū)域公司審核，區(qū)域集團備案會議名稱公區(qū)機電裝飾交圈會召開時間公區(qū)施工圖出圖前7天持續(xù)時長約2個小時召開地點區(qū)域公司、事業(yè)部會議目的加強對公區(qū)機電點位綜合布置的評審，從設計源頭管控公區(qū)品質，減少無效成本。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設計部主持人區(qū)域精裝條線負責人匯報人區(qū)域公司裝飾設計主管、機電設計主管會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員區(qū)域公司：研發(fā)設計負責人、精裝負責人、機電負責人、成本負責人外部單位：公區(qū)室內設計公司主創(chuàng)審控要點1、結構梁、給水管線電氣橋架等是否對吊頂高度產生不良影響；2、集水井位置、消防管線、消火栓、排水管檢修口、配電箱位置對公區(qū)舒適性的影響；3、開關、插座、應急疏散指示標志、正壓送風口的綜合排布；4、吊頂燈具、噴淋頭、火災探測器、吸頂廣播、移動信號覆蓋等吊頂綜合排布；5、吊頂龍骨吊筋位置對已預埋管線的影響評估會前準備資料1、公區(qū)精裝平面圖及效果圖2、單體建筑地下層公區(qū)、首層公區(qū)、標準層公區(qū)機電施工圖會議輸出成果1、會議紀要備注編號：0版號：0頁碼：第6頁共11頁1.1區(qū)域公司機電負責人向區(qū)域集團匯報夜景照明設計的選擇依據(jù)和成本管控思路。1.2明確夜景照明實施定位、實施范圍以及設計原則。確定夜景照明限額設計標準，確定整體夜景照明效果圖及主干道夜景照明效果圖。2.1區(qū)域公司提報，區(qū)域集團審核會議名稱夜景照明方案評審會召開時間售樓處夜景照明在售樓處出圖前7日內啟動，15日內完成；區(qū)域夜景照明在區(qū)域施工圖出圖后15日內啟動，30日內完成。持續(xù)時長約1個小時召開地點區(qū)域集團＋區(qū)域公司視頻會議會議目的加強對售樓處及區(qū)域夜景照明方案的評審參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設計部主持人區(qū)域集團設計管理部機電負責人匯報人區(qū)域公司機電對接負責人/事業(yè)部機電負責人會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員區(qū)域集團：區(qū)域集團設計管理部機電負責人區(qū)域公司：事業(yè)部總經理，研發(fā)設計負責人、機電負責人、成本負責人外部單位：夜景照明設計公司主管審控要點1、根據(jù)項目所在地經濟、人文，選擇合適的夜景照明定位等級；2、夜景照明的實施范圍；3、限額設計標準；4、整體夜景照明鳥瞰效果圖、主干道夜景照明效果圖；5、主要燈具設備詳細規(guī)格參數(shù)；6、評審會議紀要會前準備資料1、PD-2-06-20-1夜景照明技術指引2、PD-2-06-20-2夜景照明設計任務書會議輸出成果1、會議紀要。備注編號：0版號：0頁碼：第7頁共11頁1.1區(qū)域公司機電負責人向區(qū)域集團匯報弱電智能化設計的總體思路和限額設計。1.2明確智能化設計基本需求、限額設計標準，以及與周邊競品對比的亮點和優(yōu)勢。2.1區(qū)域公司提報，區(qū)域集團審核會議名稱弱電智能化專項評審會召開時間示范區(qū)樣板房出圖前7日內啟動，15日內完成；區(qū)域弱電智能化設計在區(qū)域施工圖出圖后15日內啟動，30日內完成。持續(xù)時長約1個小時召開地點區(qū)域集團＋區(qū)域公司視頻會議會議目的加強樣板房智能家居及區(qū)域弱電智能化方案的評審參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設計部主持人區(qū)域集團設計管理部機電負責人匯報人區(qū)域公司機電對接負責人/事業(yè)部機電負責人會議紀要區(qū)域公司研發(fā)設計部參會部門/人員區(qū)域集團：區(qū)域集團設計管理部機電負責人區(qū)域公司：事業(yè)部總經理，研發(fā)設計負責人、機電負責人、營銷負責人、成本負責人外部單位：弱電智能化設計公司主管審控要點1、根據(jù)項目所在地技防辦要求，選擇合適的弱電智能化方案；2、根據(jù)周邊競品項目智能家居的配置標準，選擇合適的智能家居標準；3、明確智能家居和社區(qū)各弱電子系統(tǒng)的限額設計標準；4、主要弱電設備指標及規(guī)格參數(shù)；5、評審會議紀要會前準備資料1、智能家居配置標準2、弱電智能化設計任務書會議輸出成果1、會議紀要。備注編號：0版號：0頁碼：第8頁共11頁1.1根據(jù)市政管網現(xiàn)狀，聯(lián)合給排水設計、電力設計、弱電設計、燃氣設計，以及室外園林水電設計，將景觀圖紙的道路鋪裝、大喬、水景、小品