集團分攤上級管理費的原則各分（子）公司、部門：集團分攤上級管理費用聚焦于為結(jié)果負責，支持業(yè)務發(fā)展,盡量將費用指向明確下沉，分攤原則為：一、將能明確下沉到業(yè)務單元的集團各職能部門費用，直接由各業(yè)務單元做預算，且在業(yè)務單元直接結(jié)算，不做分攤，例如工會職工福利費、總裁室各事業(yè)部總裁費用。二、對于無法直接下沉到各業(yè)務單元的集團各職能部門費用，由集團職能部門分攤：1、直接分攤：誰提需求、誰受益、誰受益誰買單原則，即能直接確定受益對象的，直接分配到受益單位。①比如總裁辦軍警保安費、保潔費、綠化費、房租、按各業(yè)務單元受益人數(shù)直接分攤；商學院按不同項目不同參訓人員所在部門的人數(shù)占集團總?cè)藬?shù)的比例進行分攤（集團總?cè)藬?shù)去除了工人），凡是和培訓相關的費用全部分攤；研究院主要為飼料機械和國貿(mào)服務，直接按新簽分攤至這兩個事業(yè)部；采購中心的工資、福利、保險按人頭分，其他的是按工作量，綜合一庫占2/5其他三個庫各占1/5，綜合一庫是直接為一園服務，二庫為二園服務，二園鋼材庫為南方鋼構服務，根據(jù)今年為各公司的實際發(fā)貨量比例分攤至各業(yè)務單元；信息中心按各業(yè)務單元SAP用戶數(shù)、系統(tǒng)維護費用直接分攤至各業(yè)務單元；②二次分攤，比如人力資源，商學院、工會、總裁辦等職能部門主要為公司員工服務，因此依據(jù)業(yè)務單元人數(shù)進行分攤；財務部按照各業(yè)務單元財務人數(shù)所占比例將財務部費用分攤至各業(yè)務單元；信息中心根據(jù)各事業(yè)部使用電腦臺數(shù)進行分攤；采購中心根據(jù)各事業(yè)部采購量的比例進行分攤；2、間接分攤：對不能確定受益對象的，根據(jù)集團職能部門服務對象，可能發(fā)生預算費用明細的情況，依據(jù)業(yè)務單元新簽合同進行分攤。三、集團職能部門費用實際發(fā)生時的管控，由相應職能部門主管負責人控制總體預算費用，對本部門總體預算費用負責，在預算且預算費用率范圍內(nèi)開支。四、集團依據(jù)分攤的集團職能管理費用，與各事業(yè)部簽署管理協(xié)議，收取固定上級管理費，管理壓力向下傳遞。五、上述費用分攤原則主要針對集團職能部門費用，事業(yè)部層面職能費用可自行參考上述原則進行分攤。集團分攤上級管理費用聚焦于為結(jié)果負責，支持業(yè)務發(fā)展,盡量將費用指向明確下沉，分攤原則為：一、將能明確下沉到業(yè)務單元的集團各職能部門費用，直接由各業(yè)務單元做預算，且在業(yè)務單元直接結(jié)算，不做分攤，例如工會職工福利費、總裁室各事業(yè)部總裁費用。二、對于無法直接下沉到各業(yè)務單元的集團各職能部門費用，由集團職能部門分攤：1、直接分攤：誰提需求、誰受益、誰受益誰買單原則，即能直接確定受益對象的，直接分配到受益單位。①比如總裁辦軍警保安費、保潔費、綠化費、房租、按各業(yè)務單元受益人數(shù)直接分攤；商學院按不同項目不同參訓人員所在部門的人數(shù)占集團總?cè)藬?shù)的比例進行分攤（集團總?cè)藬?shù)去除了工人），凡是和培訓相關的費用全部分攤；研究院主要為飼料機械和國貿(mào)服務，直接分攤至這兩個事業(yè)部；采購中心的工資、福利、保險按人頭分，其他的是按工作量，綜合一庫占2/5其他三個庫各占1/5，綜合一庫是直接為一園服務，二庫為二園服務，二園鋼材庫為南方鋼構服務，根據(jù)今年為各公司的實際發(fā)貨量比例分攤至各業(yè)務單元；信息中心按各業(yè)務單元SAP用戶數(shù)、系統(tǒng)維護費用直接分攤至各業(yè)務單元；②二次分攤，比如人力資源，商學院、工會、總裁辦等職能部門主要為公司員工服務，因此依據(jù)業(yè)務單元人數(shù)進行分攤；財務部按照各業(yè)務單元財務人數(shù)所占比例將財務部費用分攤至各業(yè)務單元；信息中心根據(jù)各事業(yè)部使用電腦臺數(shù)進行分攤；采購中心根據(jù)各事業(yè)部采購量的比例進行分攤；2、間接分攤：對不能確定受益對象的，根據(jù)集團職能部門服務對象，可能發(fā)生預算費用明細的情況，依據(jù)業(yè)務單元新簽合同進行分攤。三、集團職能部門費用實際發(fā)生時的管控，由相應職能部門主管負責人控制總體預算費用，對本部門總體預算費用負責，在預算且預算費用率范圍內(nèi)開支。四、集團依據(jù)分攤的集團職