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,項目管理階段關(guān)鍵活動輸入輸出,,,,,,,

,階段,序號,關(guān)鍵活動,活動描述,輸入,輸出,執(zhí)行標準,責任崗位

,啟動,1,項目報備,"（1）商務(wù)經(jīng)理協(xié)同售前顧問根據(jù)商務(wù)洽談結(jié)果搜集包括意向客戶背景、需求期望、利益干系人信息、逾期日期但不限于以上內(nèi)容。

（2）進行溝通結(jié)果報備到營銷體系；

（3）報備審核通過后，根據(jù)商務(wù)溝通結(jié)果，制定《意向說明書》；

（4）商務(wù)經(jīng)理把《意向說明書》提交報備到PM處，PM根據(jù)《意向說明書》進行資源協(xié)調(diào)

",無,"《意向說明書》；

《項目需求清單》。","完成并且提交報備

《意向說明書》，

《項目需求清單》。",商務(wù)

,,2,項目可行性分析,"（1）根據(jù)提交的《項目需求清單》判斷屬于交付型項目或標準產(chǎn)品,標準產(chǎn)品走標準產(chǎn)品研發(fā)子流程。

（2）PM根據(jù)《項目需求清單》協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)專家組進行業(yè)務(wù)可行性分析，輸出《業(yè)務(wù)可行性分析報告》。

（3）技術(shù)專家組對《業(yè)務(wù)可行性分析報告》從技術(shù)方面進行項目可行性分析，內(nèi)容包含對整體架構(gòu)分析、技術(shù)選型但不限于以上內(nèi)容，輸出《技術(shù)可行性分析報告》。

","《意向說明書》；

《項目需求清單》。","《業(yè)務(wù)可行性分析報告》；

《技術(shù)可行性分析報告》；

《自制外購分析報告》；

《項目可行性分析報告》。",完成《項目可行性分析報告》輸出。,

,,3,編制預(yù)算,"（1）PM通過《業(yè)務(wù)可行性分析報告》、《技術(shù)可行性分析報告》《自制外購分析報告》《項目里程碑計劃》；

（2）進行項目活動預(yù)估，通過預(yù)估的資源投入制定初版《交付型項目預(yù)算》；

（3）質(zhì)量審計通過后提交財務(wù)審核。

","《業(yè)務(wù)可行性分析報告》；

《技術(shù)可行性分析報告》；

《自制外購分析報告》；

《項目可行性分析報告》。",《交付型項目預(yù)算》。,完成《交付型項目預(yù)算》輸出并審核通過。,

,,5,合同審查,"（1）商務(wù)經(jīng)理將合同初稿分發(fā)給產(chǎn)品人員，技術(shù)人員，法務(wù)人員以確認需求能否滿足并提出修改意見；

（2）商務(wù)經(jīng)理將最終確認的合同郵件給甲方相關(guān)干系人進行合同簽署。",《委托技術(shù)開發(fā)合同》初稿。,《委托技術(shù)開發(fā)合同》簽署版。,完成合同的修改確認并最終簽訂合同。,商務(wù)

,,6,編制項目立項報告,"（1）PM根據(jù)評審委員會通過的決策評審會議結(jié)果《項目可行性意見表》做初步的項目整體計劃、制定輸出《里程碑計劃》

（2）PM根據(jù)《里程碑計劃》《項目可行性意見表》《交付型項目預(yù)算》輸出《項目立項報告》。

","《項目可行性意見表》；

《里程碑計劃》；

《交付型項目預(yù)算》。",《項目立項報告》。,完成《項目立項報告》輸出。,PM

,,7,立項決策評審,項目經(jīng)理召集項目相關(guān)干系人召開項目啟動會，明確項目開發(fā)范圍，確立項目目標，任命項目經(jīng)理。,《項目立項報告》。,"《項目立項意見表》；

《項目任命書》。","完成

《項目立項意見表》；

《項目任命書》的輸出。",PM

,,8,制定配置管理計劃,"（1）PM提供的項目過程交付物進行匯總，提交配置管理員進行報備。

（2）配置管理員進行項目基線建立，制定輸出《配置管理計劃》分配TFS權(quán)限

","《里程碑計劃》；

《項目立項報告》；

《項目可行性分析報告》；

《項目可行性分析檢查單》；

《項目立項報告檢查單》

",《配置管理計劃》。,輸出《配置管理計劃》，配置庫權(quán)限建立分配,配置管理員

,,9,組織過程資產(chǎn)歸檔,"（1）配置管理員根據(jù)配置管理計劃進行項目基線建立；

（2）匯總《項目可行性意見表》《項目任命書》《合同》，進行文件歸檔。

","《項目可行性意見表》；

《項目任命書》；

《合同》。","《組織過程資產(chǎn)清單》；

《組織過程資產(chǎn)庫檢查單》。","完成啟動階段的

《組織過程資產(chǎn)清單》，

《組織過程資產(chǎn)庫檢查單》。",配置管理員

,規(guī)劃,10,制定項目管理計劃,"（1）根據(jù)項目的實際情況從組織結(jié)構(gòu)，范圍，進度，成本，溝通，質(zhì)量，風險，配置等維度進行分析；

（2）將不同維度的分析結(jié)果收集在一起形成書面文檔并輸出。","《范圍管理計劃》；

《進度管理計劃》；

《成本管理計劃》；

《溝通管理計劃》；

《質(zhì)量管理計劃》；

《風險管理計劃》；

《配置管理計劃》；

······",《項目管理計劃》,完成《項目管理計劃》輸出,PM

,,11,需求調(diào)研,"（1）項目啟動后由產(chǎn)品人員根據(jù)項目需求清單進行需求調(diào)研；

（2）要求需求調(diào)研要涉及到每一個開發(fā)功能，調(diào)研完成之后輸出《需求調(diào)研報告》。","《項目需求清單》；

《項目立項報告》；

《項目進度計劃》。",《需求調(diào)研報告》。,完成需求調(diào)研并輸出《需求調(diào)研報告》。,需求分析師

,,12,PRD編寫,"（1）需求調(diào)研完成后，甲方進行調(diào)研確認簽字；

（2）簽字完成后產(chǎn)品人員根據(jù)需求調(diào)研內(nèi)容進行需求文檔編寫。",《需求調(diào)研報告》。,《詳細需求文檔》,完成文檔編寫并輸出《詳細需求文檔》。,需求分析師

,,13,確認需求,"（1）文檔輸出后先郵件發(fā)給項目組相關(guān)成員進行線下評審；

（2）協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)專家召開需求評審會，對需求文檔進行講解。",《詳細需求文檔》。,《需求評審意見表》,完成需求評審并輸出《需求評審意見表》。,需求分析師，業(yè)務(wù)專家組

,,14,創(chuàng)建WBS,（1）項目經(jīng)理根據(jù)需求文檔將項目工作進行分解。,《詳細需求文檔》。,《WBS分解》,完成WBS分解結(jié)構(gòu)制定并輸出《WBS分解任務(wù)》。,PM

,,15,工作量評估,（1）項目經(jīng)理召集技術(shù)專家對WBS分解任務(wù)進行工作量評估。,《WBS分解》,《工作量評估表》,完成開發(fā)任務(wù)工作量評估。,"PM,技術(shù)專家"

,,16,制定項目進度計劃,"（1）項目經(jīng)理收集并整理技術(shù)專家給出的工作量評估結(jié)果；

（2）根據(jù)結(jié)果制定項目管理計劃，控制進度。","《WBS分解》；

《工作量評估》。",《項目進度計劃》,完成項目進度計劃制定并輸出《項目進度計劃》。,PM

,,17,溝通管理,,,,,

,,18,風險管理,,,,,

,執(zhí)行,19,功能開發(fā),（1）開發(fā)人員根據(jù)《詳細需求文檔》進行產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計，架構(gòu)搭建，編碼。,"《詳細需求文檔》；

《項目進度計劃》。","《開發(fā)設(shè)計》；

《源碼》。",完成需求開發(fā)。,開發(fā)工程師

,,20,單元測試,（1）開發(fā)人員完成開發(fā)后需要對開發(fā)內(nèi)容進行單元測試，確保代碼質(zhì)量無問題。,,"《單元測試報告》；

《需求驗證報告》。",完成單元測試。,開發(fā)工程師

,,21,集成測試,（1）單元測試完成之后，將系統(tǒng)部署到客戶測試環(huán)境進行進行整體集成測試。,,"《系統(tǒng)集成測試報告》；

《壓力測試報告》。",完成集成測試。,開發(fā)工程師，實施工程師

,,22,項目實施上線,"（1）項目集成測試完成之后將產(chǎn)品整體打包部署到客戶生產(chǎn)環(huán)境。

（2）實施工程師制定項目實施計劃并進行相關(guān)的軟件培訓。",,《實施培訓計劃》。,完成產(chǎn)品部署，實施，培訓。,實施工程師

,,23,項目驗收,"（1）項目實施上線之后，對項目試運行階段進行監(jiān)控；

（2）試運行期間無大問題出現(xiàn)，而且項目整體各項滿足甲方要求，可申請項目驗收。","《項目報告》；

《需求調(diào)研報告》；

《需求文檔》；

《產(chǎn)品培訓計劃》；

《項目進度報告》；

《項目風險登記冊》；

《需求變更申請》；

《項目進度計劃》；

《項目干系人登記冊》；

《項目管理計劃》；

《項目驗收報告》。

",《項目驗收報告》。,,PM

,監(jiān)控,24,項目進度控制,"（1）項目執(zhí)行期間項目經(jīng)理要對項目進度盡心嚴格把控，確保項目能夠按時交付。

（2）定期向項目相關(guān)干系人進行項目進度匯報，以確保干系人實時知曉項目進度。",《項目進度計劃》。,《項目進度報告》。,完成項目進度匯報。,PM

,,25,項目變更控制,"（