第淘寶運營實習(xí)工作總結(jié)（3篇）

淘寶運營實習(xí)工作總結(jié)（精選3篇）

淘寶運營實習(xí)工作總結(jié)篇1

在完成了淘寶商城試運營工作后，第一時間做了淘寶商城工作總結(jié)，包括了對過去這段時間的工作中遇到的問題和困難、以及所犯錯誤的一個總結(jié)，對未來目標(biāo)的制定將更加清晰，還有就是需要得到公司所能提供的幫助。

一、淘寶商城過去的工作總結(jié)

1、不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、完善、改版，取得了第一步的階段性的成功。

2、最大的疑問是：每天花在直通車上的投入，與銷售額嚴(yán)重不成正比。

3、想做卻一直沒有做的事：利用淘寶站外的一切可以利用的資源，特別是免費資源，比如論壇、微博、博客、貼吧，在不違反站規(guī)的前提下。

4、做好對老顧客、回頭客的營銷，做好會員系統(tǒng)，積極發(fā)揮我們產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)到位的優(yōu)勢特點。

二、淘寶商城未來的目標(biāo)

1、進(jìn)一步明確產(chǎn)品線——搞清楚具體什么年齡段、什么收入水平、什么社會階層才是我們客戶群主體，并為這個群體量身定制營銷方案；

2、進(jìn)一步挖掘我們家在全國各地實體店多，所帶來的潛力，但是要合理利用資源，避免惡性競爭，比如推出網(wǎng)購專用單品、開設(shè)新品網(wǎng)店預(yù)售專區(qū)，線上線下使用不同貨號等等；

3、最基本目標(biāo)——免征技術(shù)服務(wù)費的6萬，因此：

①第一個目標(biāo)是年營業(yè)額60萬元；

②日均營業(yè)額1667元；

③日均銷售10雙。

否則不夠產(chǎn)品成本、經(jīng)營成本，總利潤低，也不夠營業(yè)額的指標(biāo)。

4、進(jìn)一步的完善自我

①網(wǎng)站頁面、寶貝單品的美化：細(xì)化美工的工作任務(wù)、流程、范例、日常規(guī)范；淘巧好，好淘巧

②加強客服、售后人員的招募和培訓(xùn)，進(jìn)一步普及鞋子的基本知識；服務(wù)心態(tài)、方法的養(yǎng)成。

③進(jìn)一步探索、研究、用好直通車、淘寶客、鉆石展位等taobao站內(nèi)推廣工具；

④積極報名參與淘金幣、聚劃算、試用中心、VIP會員等活動工具，報名成功后積極備戰(zhàn)、充分應(yīng)戰(zhàn)、戰(zhàn)后認(rèn)真總結(jié)；

⑤不斷地學(xué)習(xí)，你可以不學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！

5、在同行業(yè)、同批次的中，排名中游，力爭上游，因為還有每季度的末位淘汰機(jī)制。

打造一支戰(zhàn)斗力極強的團(tuán)隊。

三、需要得到公司的幫助

1、履行并執(zhí)行提成的承諾，戰(zhàn)績好有獎金，帶動團(tuán)隊的積極性，培養(yǎng)向心力。

2、棉鞋：維持現(xiàn)價的基礎(chǔ)上，希望可以包郵、送贈品，或者收差價郵費發(fā)順豐的基礎(chǔ)上，送贈品；設(shè)定活動銷售的最低限價，如雙12、圣誕、元旦、春節(jié)；

3、單鞋：保證在批發(fā)價的基礎(chǔ)上，參照自定義的“五個目標(biāo)”的情況，打價格戰(zhàn)，收差價郵費發(fā)順豐或圓通，實在不行發(fā)申通；同時消費滿_元或者同時購物兩件以上送贈品，增加購買力。

4、完全同步商場的新品，價格可以不用低于七折甚至可以同價銷售，但是如果同價包郵，必須要給VIP會員（即回頭客）相應(yīng)的折扣，凸顯老顧客尊貴的身份，要明白，網(wǎng)絡(luò)營銷中經(jīng)營一個老顧客要比新招募一個新顧客省錢5倍！

5、增加網(wǎng)絡(luò)特供單品的數(shù)目，爭取獲得更大的價格空間，多走量、降庫存、增加銷售額。

淘寶運營實習(xí)工作總結(jié)篇2

您好!非常感謝您給我到貴公司從事工作的機(jī)會，對此，感到無比的榮幸。

本人，畢業(yè)于_大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為，于__年_月_日開始在電商部工作，目前職位為客服專員。進(jìn)入公司參加工作的幾個月試用期經(jīng)已接近尾聲。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在這段的工作學(xué)習(xí)中，對公司有了一個比較完整的.認(rèn)識;對于公司的發(fā)展歷程和管理以及個人崗位職責(zé)等都有了一個比較清晰的認(rèn)識。在熟悉工作的過程中，我也慢慢領(lǐng)會了公司誠信、勤奮、求實、創(chuàng)新的核心價值觀，為公司的穩(wěn)步發(fā)展增添新的活力。下面就是我試用期自我鑒定，也是對自己的工作表現(xiàn)的總結(jié)。

工作上，我的主要崗位是客服專員。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質(zhì)量。在本職工作做好之外，在天貓新店鋪的準(zhǔn)備期間和部門開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，配合數(shù)據(jù)專員，利用自身優(yōu)勢，幫助其制定了一系列的表格，總結(jié)了相關(guān)數(shù)據(jù);歸納了行業(yè)在電商領(lǐng)域(淘寶)的熱銷產(chǎn)品，并且結(jié)合自身產(chǎn)品，對標(biāo)題進(jìn)行第四次標(biāo)題優(yōu)化;在京東平臺上，對產(chǎn)品進(jìn)行了導(dǎo)入等等。作為售前客服，要做到以客戶為先，盡量滿足客戶的要求。在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和掌握客服相關(guān)技巧期間，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，就是憑著這樣一種堅定的信念，爭當(dāng)行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

一、歲首年終，一年之計在于春

1、能力學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升是一個推陳出新的過程。隨著公司發(fā)展和電商部規(guī)模的擴(kuò)大，可預(yù)見更多的產(chǎn)品會面世，會接觸到更廣的客戶層面，所以產(chǎn)品知識的更新、學(xué)習(xí)，客服經(jīng)驗的總結(jié)、完善，是需要始終堅持的過程。對于新產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推廣，結(jié)合已有案例，配合部門各位同事共同努力將是下一階段的工作重點。

2、樹立全局觀，加強兼容性發(fā)展。電子商務(wù)部門的日常工作與生產(chǎn)銷售各個部門都緊密相關(guān)，客戶服務(wù)工作也與部門內(nèi)策劃、運營、推廣等等分不開，所以在做好本職工作的同時，個人需要加強各方面信息的涉獵，對各個職責(zé)崗位有所了解，加強溝通，互相進(jìn)步。

3、危機(jī)公關(guān)和關(guān)鍵點控制。尤其在活動期間工作內(nèi)容增加，許多電子商務(wù)工作中的細(xì)節(jié)問題逐漸顯現(xiàn)出來。客服事務(wù)中的應(yīng)變、處理是最直接最有效解決方法，所以在歷次活動中注重并總結(jié)這些關(guān)鍵部分會使工作開展更加效率;歷次活動中存在的不足也積累了經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)先的判斷、危機(jī)意識的培養(yǎng)會使工作的開展更加游刃有余。

半年時間里，公司氛圍、人文氣息、工作狀態(tài)都深深吸引著我，嶄新的一年相信我會與共同成長!

淘寶運營實習(xí)工作總結(jié)篇3

一.運營簡報

二.7月份經(jīng)營簡報小結(jié)

本月銷售額及完成率這里不做過多陳述，以上簡單數(shù)據(jù)足以讓大家吃不下飯。業(yè)績、流量增長率很可憐，且很明顯有下降的趨勢，一方便是由于淡季的原因，另一方面就是店鋪長時間的無付費推廣。

店鋪流量是推廣力度和綜合營運狀況的反映，對于我們沒有花較大的人力財力進(jìn)行推廣的情況下，三個店鋪的日常流量主要來自老顧客、來自口碑營銷。

那么看看我們幾乎跌落了20%的訪客數(shù)，這意味著再次缺失了5分之一的顧客，一方面是由于前段時間主推驅(qū)蚊爆款的缺失。次爆款由于季節(jié)問題也逐漸退出顧客的眼球。另一方面就是沒有很好的進(jìn)行付費推廣，盡管店鋪日常對于碎片流量的整合已經(jīng)非常重視，但這畢竟是小頭。在天貓這日益競爭加劇的環(huán)境下，我認(rèn)為，付費推廣還是必不可少的。

旗艦店7月份共舉行了2場活動，分別為7月6日和7月13日。轉(zhuǎn)化率分別為14.17%和15.36%。但實際達(dá)成的成交金額卻分別只有19439元和16126元。一方面，目前一場聚劃算所帶來的流量越來越少，活動主要的流量還是取決于店鋪。另一方面，由于聚劃算目前坑位的縮減，對產(chǎn)出要求已越來越高。官方目前對于一場主題團(tuán)的要求是100W的產(chǎn)出，劃分到單個商家為20W。如果長期做不出業(yè)績的話，以后的資源將會越來越難申請.

三.經(jīng)營現(xiàn)狀分析

靜坐下來將自己的思考好好整理。

其實我們當(dāng)前所面臨的諸多問題都已被提出來了，但是我們沒有理清頭緒的話，問題天天提，問題還是問題，得不到解決。

按照我們的經(jīng)營模塊，眼下主要有三方面的問題：

經(jīng)營管理方面的問題。（體現(xiàn)在我們的日常銷售管理、各項配合流程。）后臺支撐方面的問題。（體現(xiàn)在公司給予的支撐與配合。）本部門對商品把控能力的問題。（體現(xiàn)在團(tuán)隊的.創(chuàng)造性經(jīng)營能力。）另外還有許多其它方面的問題，比如推廣、人員……無數(shù)多的問題。眼下要先解決或者能解決哪個？

可能這么多的問題擺在大家面前，會讓你們亂、沒信心、有情緒、悲觀？

我們既要宏觀大局，又要腳踏實地。就像打仗布陣，會有疏密結(jié)構(gòu)及主次要害，希望大家明確:我們的經(jīng)營能力才是本部門的核心競爭力，其它問題目前不影響大局。而如何做好經(jīng)營？店鋪流量是重中之重！

十個人來消費，我們花費九牛二虎之力來讓他們一般人下單。遠(yuǎn)不如一百個人來消費，十個人下單。前者轉(zhuǎn)化率為50%，后者轉(zhuǎn)化率為10%，但營業(yè)額反而差了一倍。我舉這個例子并不是說轉(zhuǎn)化率不重要，只是為了強調(diào)流量的重要性?？梢哉f，流量才是一個店鋪的更本。

如今，整個天貓行業(yè)競爭越來越激烈，如果我們不努力爭取好每一個機(jī)會，抓住每一個活動，努力擴(kuò)大每一份流量，很快便會被淘汰的！

四、8月份重點任務(wù)

在相對科學(xué)的配貨方案下，提高服務(wù)，增大老顧客維護(hù)力度，重視每一個顧客，提高客戶滿意度，降低退貨率。

公司聘請員工是來解決問題的，而不是光提問題。我們了解流量降低涉及多方面因素，大體清單如下：

店鋪主要爆款產(chǎn)品標(biāo)題全面優(yōu)化、詳情頁優(yōu)化；活動主圖重新編輯，按照時令與產(chǎn)品的特色進(jìn)行打底；主推爆款變化，由原來的驅(qū)蚊噴霧更換為濕巾；

碎片流量整合，店鋪寶箱、分享有禮、優(yōu)惠券PUSH、清單等活動；客服售后危機(jī)處理意識及能力；跟蹤服務(wù)及口碑?dāng)U展。

日常具體措施，部門每日例會跟進(jìn)，8月份務(wù)必提高流量數(shù)據(jù)。