-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量，管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的滯留要求開(kāi)展項(xiàng)目部的質(zhì)量工作面對(duì)本項(xiàng)目工程的是個(gè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)是個(gè)合同要求，向項(xiàng)目部治療了管理人員做好啊合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)特點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項(xiàng)目部個(gè)崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。組織制定項(xiàng)目部《質(zhì)量計(jì)劃》或《施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》或《施工組織設(shè)計(jì)》的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。支持和督促項(xiàng)目部各類人員認(rèn)真履行各崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項(xiàng)目工程的“三檢”工作，安總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，不斷完本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度。督促項(xiàng)目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼Ｕ莆枕?xiàng)目工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，證確處理質(zhì)量與進(jìn)度，效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二·項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》或《質(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施技術(shù)交底，努力提高本項(xiàng)目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況及糾正違規(guī)操作行為。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定的各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。巡視項(xiàng)目施工情況，及時(shí)指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集，整理及歸檔工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實(shí)施，檢查驗(yàn)收其完成情況。組織圖紙會(huì)審，對(duì)竣工工程組織檢查驗(yàn)收，并參加工程等級(jí)評(píng)定工作。三·施工員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。參與圖紙會(huì)審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工放線，及時(shí)校驗(yàn)工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。傍站檢查，指導(dǎo)班組，嚴(yán)格依照施工圖紙，施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（或施工組織設(shè)計(jì)）進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指正，對(duì)施工班組的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查的責(zé)任。認(rèn)真填寫施工日記，詳細(xì)記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填工程質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部做好分析調(diào)查工作。協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部，分析工程的質(zhì)量自檢，互檢及交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序量滿足“雙優(yōu)樣板”工程的標(biāo)準(zhǔn)要求。四、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量把關(guān)，對(duì)達(dá)不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得轉(zhuǎn)入下一工序施工。2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，組織好項(xiàng)目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢，互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并及時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目情況。3、按要求對(duì)工程使用的工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行抽樣送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過(guò)程產(chǎn)品（工序半成品）。4、按要求對(duì)各工序產(chǎn)品不進(jìn)行抽樣送檢，并及時(shí)收集檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)記錄，組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。5、提出召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)，提出質(zhì)量問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實(shí)施，并檢查驗(yàn)收其完成情況。6、協(xié)助（組織）各項(xiàng)大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，掌握質(zhì)量變化趨勢(shì)，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見(jiàn)，以消除質(zhì)量隱患。五、材料員質(zhì)量職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程材料的供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度要求。2、對(duì)工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進(jìn)行工程材料的采購(gòu)。3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，并及時(shí)收集檢驗(yàn)（或試驗(yàn)）記錄交項(xiàng)目部資料員歸檔。4、積極配合項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理員做好材料堆放工作，按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。5、主動(dòng)配合項(xiàng)目部做好各工序開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺(tái)賬做好材料標(biāo)識(shí)，保證工程材料的使用具有可追溯性。六、倉(cāng)庫(kù)管理員的質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立出入庫(kù)物資登記臺(tái)賬，保持物資材料的可追溯性，按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對(duì)出入庫(kù)的物資進(jìn)行管理。2、對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫(kù)材料，工具，設(shè)備的名稱，規(guī)格，型號(hào)，質(zhì)量情況，對(duì)出入庫(kù)材料，設(shè)備，工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。3、經(jīng)常檢查庫(kù)存物資，及時(shí)掌握庫(kù)存量，對(duì)物資的變質(zhì)，損壞丟失，缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部做出處理。4、保持倉(cāng)庫(kù)物資堆放整齊，室內(nèi)通風(fēng)，衛(wèi)生清潔，每月檢查倉(cāng)庫(kù)的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。5、負(fù)責(zé)對(duì)容易混用，誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并采用相有效標(biāo)識(shí)。6、對(duì)易燃易爆，有毒等危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉(cāng)存放或隔離存放。七、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、以身作則，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻不忘，項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求組織各工序施工。2、接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)，是本班組所有員工都有明確項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求，同時(shí)檢查，督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行操作。3、積極開(kāi)展班前，班后質(zhì)量活動(dòng)，開(kāi)好班前質(zhì)量討論會(huì)和班后質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高員工施工操作水品。4、接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，報(bào)從項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動(dòng)的協(xié)助項(xiàng)目不管理人員搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。5、組織好本班組的自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并督促員工及時(shí)改正，協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢，積極配合項(xiàng)目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項(xiàng)目部，收集自檢資料，作為分項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的依據(jù)。6、配合項(xiàng)目部推廣新工藝，新材料，新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。陜西XX建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司XX第八項(xiàng)目經(jīng)理部20XX年9月20日1-1什么是現(xiàn)場(chǎng)總線？現(xiàn)場(chǎng)總線出現(xiàn)的歷史背景是怎樣的？定義：應(yīng)用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、在微機(jī)化測(cè)量控制設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)雙向串行數(shù)字通信的系統(tǒng)，也被稱為開(kāi)放式、數(shù)字化、多點(diǎn)通信的底層控制網(wǎng)絡(luò)。它廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、流程工業(yè)、樓宇、交通等領(lǐng)域的自動(dòng)化系統(tǒng)中。背景：從20世紀(jì)那就是4一2OmA的模擬信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)。20世紀(jì)中式控制處理。20世紀(jì)80年代，微處理器在控制領(lǐng)域得到應(yīng)用，微處理器被嵌人到各種儀器設(shè)備中，形成了分布式控制系統(tǒng)。

隨著微處理器的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，產(chǎn)生了以IC代替常規(guī)電子線路，以微處理器為核心，實(shí)施信息采集、顯示、處理、傳輸及優(yōu)化控制等功能的智能設(shè)備。一些具有專家輔助推斷分析與決策能力的數(shù)字式智能化儀表產(chǎn)品，其本身具備了諸如自動(dòng)量程轉(zhuǎn)換、自動(dòng)調(diào)零、自校正、自診斷等功能，還能提供故障診斷、歷史信息報(bào)告、狀態(tài)報(bào)告、趨勢(shì)圖等功能

通信技術(shù)的發(fā)展，促使傳送數(shù)字化信息的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)始得到廣泛應(yīng)用。與此同時(shí)，基于質(zhì)量分析的維護(hù)管理、與安全相關(guān)系統(tǒng)的測(cè)試記錄、環(huán)境監(jiān)視需求的增加，都要求儀表能在當(dāng)?shù)靥幚硇畔ⅲ⒃诒匾獣r(shí)允許被管理和訪問(wèn)，這些也使現(xiàn)場(chǎng)儀表與上級(jí)控制系統(tǒng)的通信量大增。

另外，從實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā)，控制界也不斷在控制精度、可操作性、可維護(hù)性、可移植性等方面提出新需求。由此，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)總線的產(chǎn)生。1-2與DCS相比，F(xiàn)CS在結(jié)構(gòu)上有哪些特點(diǎn)？試畫出其結(jié)構(gòu)圖。特點(diǎn)：形成了新型的網(wǎng)絡(luò)集成式全分布控制系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)由于采用了現(xiàn)場(chǎng)總線設(shè)備，能夠把原先DCS系統(tǒng)中處于控制室的控制模塊、輸入輸出模塊置入現(xiàn)場(chǎng)總線設(shè)備，加上現(xiàn)場(chǎng)總線設(shè)備具有通信能力，現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量變送儀表可以與閥門等執(zhí)行器直接傳送信號(hào)，因而控制系統(tǒng)功能能夠不依賴控制室的計(jì)算機(jī)或控制儀表，直接在現(xiàn)場(chǎng)完成，實(shí)現(xiàn)了徹底的分散控制。由于采用數(shù)字信號(hào)代替模擬信號(hào)，因而可實(shí)現(xiàn)一對(duì)電線上傳輸多個(gè)信號(hào)（包括多個(gè)運(yùn)行參數(shù)值、多個(gè)設(shè)備狀態(tài)、故障信息），同時(shí)又為多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)總線設(shè)備提供電源；現(xiàn)場(chǎng)總線設(shè)備以外不再需要A/D、D/A轉(zhuǎn)換部件。結(jié)構(gòu)圖：1-3FCS相對(duì)于DCS1-4試展望FCS發(fā)展前景。目前有哪些因素妨礙FCS在工業(yè)的推廣應(yīng)用？前景：現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)FCS采用了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、微處理器技術(shù)及軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)儀表之間的數(shù)字連接及現(xiàn)場(chǎng)儀表的數(shù)字化，給工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的效益，降低了現(xiàn)場(chǎng)儀表的初始安裝費(fèi)用，節(jié)省了電纜、施工費(fèi)，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)控制的靈活性，提高了信號(hào)傳遞精度，減少了系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的工作量?，F(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)的發(fā)展，促使工廠底層自動(dòng)化系統(tǒng)及信息集成技術(shù)產(chǎn)生變革