班組在安全管理中的作用多年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)管理常抓不懈，做了大量的工作，建立健全了規(guī)章制度，分工是明確的，責(zé)任也是非常清晰的。但是，有些單位平安管理的被動(dòng)局面沒有根本扭轉(zhuǎn)，影響平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)依舊存在，人身傷亡事故仍舊發(fā)生。究其根源，還是管理方法和手段有問題。那么如何搞好平安生產(chǎn)管理，筆者認(rèn)為，班組是電力企業(yè)平安生產(chǎn)的基點(diǎn)，平安管理工作重點(diǎn)應(yīng)放在班組。1班組是執(zhí)行平安規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體《電業(yè)平安工作規(guī)程》是多年來電力生產(chǎn)閱歷的總結(jié)，是前人用生命和鮮血的代價(jià)換來的，作為電力企業(yè)的職工，要不折不扣地仔細(xì)貫徹執(zhí)行，才能少走彎路，少吃苦頭，否則會(huì)付出血的代價(jià)。對(duì)《電業(yè)平安工作規(guī)程》和各種規(guī)章制度，一方面班組工作成員必需仔細(xì)自覺貫徹執(zhí)行，不能圖省事，怕麻煩或流于形式。另一方面《電業(yè)平安工作規(guī)程》和各項(xiàng)制度的執(zhí)行還必需帶有強(qiáng)制性。目前，部分班組職工平安意識(shí)淡薄，對(duì)事故的潛在危急不是沒有熟悉，而是處于一種“明知故犯”的狀態(tài)?？陀^上明白危急點(diǎn)之所在，主觀上總是過高估量自己的閱歷和力量；不是積級(jí)有效地掌握危急點(diǎn)，而是抱著僥幸心理，憑“藝高人膽大”進(jìn)行作業(yè)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。雖然各類平安規(guī)定、制度完整齊全，“兩票”、“三制”現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程執(zhí)行有記錄、有檢查、有評(píng)比、有總結(jié)，但現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)常無人把關(guān)，監(jiān)督落實(shí)少，使平安管理前功盡棄。因此，各平安管理人員要隨時(shí)深化班組，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，從細(xì)、從實(shí)、從嚴(yán)地查工作全過程的平安狀況。做到對(duì)違章行為從嚴(yán)、從重、從快懲罰；做到對(duì)違犯《安規(guī)》百分之百登記，百分之百教育，百分之百懲罰。為制止違章行為，各級(jí)平安管理人員要當(dāng)模范作表率，要求班組職工做到的，自己必需首先做到；要求班組職工執(zhí)行的，自己必需首先去落實(shí)；要求班組職工達(dá)到的，自己必需首先完成，力求做到事事模范帶頭，到處以身作則。努力培育自己成為工作上的“旗子”，管理上的“尺子”，生活上的“鏡子”，讓班組職工學(xué)有“榜樣”。2班組是杜絕違章操作和人身傷亡事故的主體平安生產(chǎn)好不是電力企業(yè)諸多工作的綜合反映，是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，只有領(lǐng)導(dǎo)的樂觀性和熱忱不行，有了部分職工的樂觀性和熱忱也不行，由于個(gè)別職工、個(gè)別工作環(huán)節(jié)上的馬虎和失誤，就會(huì)把企業(yè)的平安成果毀于一旦。這就是平安管理工作的難度所在。因此，必需把眼睛盯在班組，功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和詳細(xì)操作人上。由于習(xí)慣性違章作業(yè)不肯定都造成事故，即使造成事故也不肯定會(huì)造成重傷和死亡，而且違章行為有時(shí)會(huì)給違章者帶來某些“效益”，如省時(shí)省力。所以，違章人在主觀上并不認(rèn)為自己的行為是違章，相反卻認(rèn)為自己是正確的。因此，各級(jí)平安管理人員只有不懈地努力訂正違章，對(duì)每一次違章都小題大做，才能做到未雨綢繆。首先要以落實(shí)班組的平安措施為重點(diǎn)，突破形式主義、程序化的框框，防止一級(jí)應(yīng)付一級(jí)和走過場(chǎng)等弊端，集中精力對(duì)那些危害大，涉及面廣的違章行為進(jìn)行整治，要深化生產(chǎn)、施工一線看、聽、查、找、幫，實(shí)行普遍查與重點(diǎn)查，反復(fù)查與跟蹤查，突出查與長(zhǎng)久查相結(jié)合的方式，全面把握平安工作的現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。通過檢查形成上下全都反違章的氛圍，通過檢查推動(dòng)平安措施全面落實(shí)，通過檢查發(fā)覺和培育平安工作的先進(jìn)典型，以指導(dǎo)和帶動(dòng)平安工作。3班組是電力企業(yè)開展平安生產(chǎn)的前沿陣地班組是電力企業(yè)的最基層組織，也是事故的多發(fā)地帶。因此，班組是電力企業(yè)平安管理的動(dòng)身點(diǎn)。同時(shí)，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的平安措施都要靠班組去落實(shí)，因此，班組又是電力企業(yè)平安管理的落腳點(diǎn)。為此，要堅(jiān)持開展好每周一次的班組平安日活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并參與，特殊是基層領(lǐng)導(dǎo)要定期參與本部門班組平安活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)加大情感投入，切實(shí)關(guān)懷職工，以情暖人，來彌補(bǔ)制度存在的缺陷和不足。要關(guān)懷年長(zhǎng)職的工生活，發(fā)揮其閱歷和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，做好傳、幫、帶工作，要理解中青年職工的創(chuàng)新精神，信任他們的力量，發(fā)揮他們特長(zhǎng)，使其成為班組建設(shè)的主力軍，要敬重職工的勞動(dòng)，與其保持公平、合作、友情的關(guān)系，成為班組職工的知己，從而增加企業(yè)的分散力。通過多種方法，把“要我平安”轉(zhuǎn)化為”我