(39)

《管理睬計(jì)學(xué)》模擬題

一、單選題

1、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（）o

A、起源相同、目標(biāo)不同B、目標(biāo)相同、基本信息同源

C、基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉D、服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同

2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品

單位售價(jià)56元，要使平安邊際率達(dá)到60%,該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（）0

A、500件B、300件C、400件D、600件

3、某廠有剩余生產(chǎn)實(shí)力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單

位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元、10元，生產(chǎn)1件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)

各為6、7、8和9小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）0

A甲產(chǎn)品B乙產(chǎn)品C丙產(chǎn)品D丁產(chǎn)品

4、在（）狀況下，完全成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)必定大于按變動(dòng)成本法計(jì)算

的息稅前利潤(rùn)。

A、存貨量削減B、存貨量增加C、存貨量不變D、產(chǎn)品成本變動(dòng)

5、當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，固定成本會(huì)（）o

A、增加B、削減C、保持不變D、以上都不對(duì)

6、某公司本年度按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)5000萬(wàn)元，期初存貨中固定性

制造費(fèi)用為300萬(wàn)元，期末存貨中固定性制造費(fèi)用為400萬(wàn)元，則按完全

成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。

A、4900B、5100C、5400D、5700

7、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，此半成品可以立刻出售，也可以進(jìn)一步深

加工之后再出售。假如立刻出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，每件售

價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則接著進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本

為（）元。

A、48000B、30000C、38500D、18000

8、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和

130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和-800元，這

時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（）o

A將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B虧損產(chǎn)品丙接著生產(chǎn)

C丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)實(shí)力生產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益超過(guò)丙的產(chǎn)品

D丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)實(shí)力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙

9、A企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品企業(yè)，其支配年度銷(xiāo)售量5000件，銷(xiāo)售單價(jià)

50元，單位變動(dòng)成本20元，固定成本總額60000元。則銷(xiāo)售量、單價(jià)、

單位變動(dòng)成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列依次是（）o

A單價(jià)＞銷(xiāo)售量＞單位變動(dòng)成本〉固定成本

B單價(jià)）單位變動(dòng)成本＞銷(xiāo)售量》固定成本

C單價(jià)》單位變動(dòng)成本〉固定成本》銷(xiāo)售量

D單價(jià)＞銷(xiāo)售量＞固定成本》單位變動(dòng)成本

10、在產(chǎn)銷(xiāo)平衡的狀況下，一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種貢獻(xiàn)毛益為正

的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本緣由在于（）0

A、該產(chǎn)品存在嚴(yán)峻積壓B、該產(chǎn)品總成本太高

C、該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對(duì)較高D、該產(chǎn)品銷(xiāo)量太小

11、下列措施中，只提高平安邊際而不降低保本點(diǎn)的是（）。

A提高單價(jià)B增加銷(xiāo)售量C降低單位變動(dòng)成本D壓縮固定成本開(kāi)支

12、在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中，（）法使供應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)的部門(mén)將其工

作的成果和缺陷全部不折不扣轉(zhuǎn)給了運(yùn)用部門(mén)，而運(yùn)用部門(mén)本不應(yīng)當(dāng)對(duì)這些

成果和缺陷擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

A實(shí)際成本法B標(biāo)準(zhǔn)成本法C標(biāo)準(zhǔn)成本加成法D變動(dòng)成本法

13、設(shè)甲部門(mén)的產(chǎn)品可干脆向外出售，或轉(zhuǎn)至乙部門(mén)進(jìn)一步加工生產(chǎn)。已知甲

部門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)單位售價(jià)為100元，變動(dòng)性制造成本70元，變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用

10元，甲部門(mén)生產(chǎn)實(shí)力已得到充分利用。在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策的狀況下，該

產(chǎn)品由甲部門(mén)至乙部門(mén)的單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)合理確定在（）o

A、707GB、807CC、90—100元D、70—100元

14、在變動(dòng)成本法下，息稅前利潤(rùn)真正成了反映企業(yè)（）多少的晴雨表。

A、產(chǎn)量B、銷(xiāo)售量C、變動(dòng)成本水平D、固定成本水平

15、與生產(chǎn)預(yù)算沒(méi)有干脆聯(lián)系的預(yù)算是（）預(yù)算。

A、干脆材料B、產(chǎn)品生產(chǎn)成本C、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用D、干脆人工

二、多選題

1、下列各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)基本職能的是（）。

A、參與經(jīng)濟(jì)決策B、對(duì)外報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果

C、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)D、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）o

A房屋及設(shè)備租金B(yǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)C管理人員的薪金D財(cái)產(chǎn)稅

3、接受凹凸點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)分別選擇（）作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。

A（40,80）B（60,120）C（50,120）D（40,90）

4、以下關(guān)于完全成本法和變動(dòng)成本法的說(shuō)法正確的有（）。

A在沒(méi)有期初、期末存貨的狀況下，按完全成本法與按變動(dòng)成本法計(jì)算的息

稅前利潤(rùn)相等。

B、在沒(méi)有期初存貨，但有期末存貨的狀況下，按完全成本法計(jì)算的息稅前

利潤(rùn)小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)。

C、在有期初存貨，但沒(méi)有期末存貨的狀況下，按完全成本法計(jì)算的息稅前

利潤(rùn)小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)。

D、若期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則

按全部成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)大于按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)。

5、在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或削減一個(gè)單位的差量成本與（）一樣。

A、沉沒(méi)成本B、邊際成本C、變動(dòng)成本

D、相關(guān)成本E、機(jī)會(huì)成本

6、全面預(yù)算包括的內(nèi)容有（）。

A、特地決策預(yù)算B、日常業(yè)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算

7、下列變動(dòng)成本差異中，可以從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找誕生產(chǎn)緣由的是（）＜.

A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差

C、材料價(jià)格差異D、干脆人工差異

8、下列兩個(gè)概念之和為1,即（）o

A、平安邊際率與達(dá)到保本點(diǎn)的開(kāi)工率B、平安邊際率與貢獻(xiàn)毛益率

C、變動(dòng)成本率與達(dá)到保本點(diǎn)的開(kāi)工率D、變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率

9、在本量利分析中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（）等因素。

A、固定成本B、單位變動(dòng)成本C、銷(xiāo)售量D、銷(xiāo)售單價(jià)

10、下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（）o

A、分公司B、個(gè)人C^車(chē)間D、班組

11、具有生產(chǎn)實(shí)力潛力的企業(yè)接受銷(xiāo)售百分比法預(yù)料資金須要量時(shí)，下列（）

應(yīng)列入隨銷(xiāo)售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目中。

A、應(yīng)收賬款B、存貨C、無(wú)形資產(chǎn)D、固定資產(chǎn)

12、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，形成干脆材料數(shù)量差異的緣由有（）。

A、操作疏忽致使廢品增加B、機(jī)器或工具不適用

C、供應(yīng)廠家材料價(jià)格增加，降低材料用量

D、緊急訂貨形成的選購(gòu)成本增

加三、推斷題

1、企業(yè)各種產(chǎn)品供應(yīng)的貢獻(xiàn)毛益即企業(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。()

2、管理睬計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是將來(lái)現(xiàn)金流量。（）

3、沉沒(méi)成本是無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所變更的成本。（）

4、凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（）

5、因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理睬計(jì)

必需嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。（）

6、零基預(yù)算是一切以零為起點(diǎn)，從根本上來(lái)考慮各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及其開(kāi)

支的規(guī)模預(yù)算。（）

7、干脆人工效率差異，是指干脆人工實(shí)際成本與干脆人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。

（）

8、全部成本法求得的稅前凈利比變動(dòng)成本法算出的結(jié)果要大。（）

9、責(zé)任會(huì)計(jì)的核算應(yīng)以企業(yè)責(zé)任中心為對(duì)象，責(zé)任會(huì)計(jì)資料的收集、記錄、整

理、計(jì)算對(duì)比和分析等工作也都是按責(zé)任中心進(jìn)行。（）

10、變動(dòng)制造費(fèi)用差異事實(shí)上反映的是產(chǎn)品制造過(guò)程中的工時(shí)利用問(wèn)題。（）

11、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎全部的成本都可以被視為可控成本。（）

12、可以計(jì)算其利潤(rùn)的組織單位，是真正意義上的利潤(rùn)中心。（）

13、固定成本是決策時(shí)的非相關(guān)成本。（）

14、約束性固定成本通常是指將對(duì)年度內(nèi)固定成本的支出起著約束性作用的成

本。（）

15、一項(xiàng)對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)是不行控的成本，則對(duì)于其下屬的較低

層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)有可能是可控成本。（）

四、計(jì)算題

1、青鋒工廠去年12個(gè)月中最高與最低業(yè)務(wù)量狀況下的制造費(fèi)用總額如下:

摘要高點(diǎn)(10月)低點(diǎn)(3月)

業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí))7500050000

制造費(fèi)用總額(元)176250142500

上表制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門(mén)

曾對(duì)低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為50000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本

的組成狀況如下：

變動(dòng)成本總額50000元

固定成本總額60000元

混合成本總額32500元

制造費(fèi)用總額142500元

要求：(1)接受凹凸點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)部分與固定部分，并寫(xiě)

出混合成本公式。

(2)若該廠支配期間的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額

將為多少？。

2、計(jì)算填表:

公司銷(xiāo)量銷(xiāo)售額變動(dòng)成本單位創(chuàng)利額固定成本息稅前利潤(rùn)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)

(X)(S)(V)(p-b)(F)(EBIT)(DOL)

A10002300100

/p>

C1005004200

公司銷(xiāo)售額變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率固定成本息稅前利潤(rùn)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)

(S)(V)(S/V)(F)(EBIT)(DOL)

D40%50060

E180040%170

F26001820180

3、某企業(yè)2002、2003、20()4年的產(chǎn)銷(xiāo))狀況和有關(guān)?費(fèi)用狀況資卷1?如下：

2002年]2003年

年份2004年

期初存貨—20002000

本期投產(chǎn)完工100001000010000

本期銷(xiāo)售80001000012000

期末存貨20002000—

銷(xiāo)售單價(jià)（元）202020

制造成本：

單位變動(dòng)性101010

固定性100001000010000

銷(xiāo)售費(fèi)用（全為固定性）100001000010000

管理費(fèi)用500050005000

要求：分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算其各年的息稅前利潤(rùn)。

4、設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷(xiāo)售產(chǎn)品4000

件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

70000元，支配年度目標(biāo)利潤(rùn)100000元。

要求（1）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量。（2）計(jì)算銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)、單位變

動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。

5、某公司在支配年度產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品20000件，若該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%,

平安邊際率為20%,單位貢獻(xiàn)毛益為8元。要求：（1）預(yù)料該公司甲產(chǎn)品的保本

銷(xiāo)售額。（2）若該公司支配年度產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品20000件，預(yù)料可獲多少息稅前凈利？

6、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下一年需18000個(gè)，如外購(gòu)進(jìn)價(jià)50元/個(gè)。如利

用車(chē)間生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的成本合計(jì)為52元，其中：干脆材料費(fèi)

20元，干脆人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用4元，。該車(chē)間的

設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他支配。要求：決策下一年企業(yè)的零件是自

制還是外購(gòu)？

7、據(jù)下列敏感性分析表中的資料填相應(yīng)的利潤(rùn)值

單因素變動(dòng)敏感分析表（單位：元）

-20%-10%0+10%+20%敏感系數(shù)

單價(jià)（2元）+5

單位變動(dòng)成本（元）-3

固定成本（40000元）-1

銷(xiāo)量(100000#)+2

8、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本年銷(xiāo)售收入15萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)萬(wàn)元，公司

支配在下一年度將銷(xiāo)售量削減10%,公司將削減息稅前利潤(rùn)75%,假如單價(jià)仍

為4（）元/件，其他條件也維持不變。要求計(jì)算保本量？

9、某公司每月固定成本為1000元，生產(chǎn)三種產(chǎn)品：

產(chǎn)品售價(jià)（元/件）單位變動(dòng)成本（元/件）銷(xiāo)售額比重

甲10550%

乙5330%

丙8620%

要求：（1）計(jì)算該公司的保本額；

（2）計(jì)算按銷(xiāo)售收入比重的各產(chǎn)品的保本額和保本量；

（3）計(jì)算該公司當(dāng)銷(xiāo)售額為3000元時(shí)的息稅前利潤(rùn)；

（4）計(jì)算當(dāng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額比重為20%、30%、50%時(shí)該公

司的保本額，以及銷(xiāo)售額為3000元時(shí)的息稅前利潤(rùn)。

10、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為元,每月銷(xiāo)售量為2000件，單位

變動(dòng)成本為7元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤(rùn)，有兩個(gè)方案可供選

擇。第一方案：將售價(jià)降低元，銷(xiāo)售量可望增加35%；其次方案：不降低售

價(jià)而每月花500元作廣告，銷(xiāo)售量可望增加20%o試問(wèn)哪個(gè)方案更為有利？

11、企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本6元/件，變動(dòng)總成本萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)息稅前

利潤(rùn)萬(wàn)元，支配下年度單價(jià)不變，變動(dòng)成本率保持在40%o要求計(jì)算保本量？

12、假設(shè)A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)為200元，預(yù)算年度內(nèi)四個(gè)季度的銷(xiāo)

售量經(jīng)測(cè)算分別為250件、300件、400件和350件。依據(jù)以往閱歷，銷(xiāo)貨款在

當(dāng)季可收到60%,下一季度收到其余的40%o預(yù)料預(yù)算年度第一季度可收回上

年第四季度的應(yīng)收賬款20000元。要求：計(jì)算本年各季度的現(xiàn)金收入。

13、某投資中心某年有關(guān)資料如下：

實(shí)際預(yù)算

營(yíng)業(yè)凈利（元）175000110000

期初資產(chǎn)原價(jià)（元）600000400000

期末資產(chǎn)原價(jià)（元）800000600000

假設(shè)規(guī)定的投資酬勞率為16%o

要求：（1）計(jì)算實(shí)際與預(yù)算的投資酬勞率各是多少，并求出兩者的差異；

（2）計(jì)算實(shí)際與預(yù)算的剩余收益各是多少，并求出兩者的差異。

14、某產(chǎn)品本月實(shí)際生產(chǎn)600件，實(shí)際耗用工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造

費(fèi)用9800元。該產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗4小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)

用小時(shí)支配率元。

要求：計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。

15、某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，實(shí)際耗用工時(shí)5000小時(shí)，本期預(yù)算固定制

造費(fèi)用42000元，預(yù)算工時(shí)5600小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用45000元，每件產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)。要求：接受三因素法計(jì)算分析固定制造費(fèi)用成本差異。

《管理睬計(jì)學(xué)》練習(xí)題答案

一、單選題

IB2A3D4B5D6A7B8C9B10A

11B12A13D14B15C

二、多選題

1ABD2ACD3AB4ACD5BC6ABD7ABD

8AD9ABD1OABCD11AB12AB

三、推斷題

IX2X3V4X5X6J7X8X9X

10X11X12X13X14X15X

四、計(jì)算題

1、解:

(1)設(shè)方程為：y=a+bx

則：b=(176250742500)+(75000-50000)=33750+25000=1.35(元/小時(shí))

將(75000,176250)或(50000,142500)帶入方程，求得a

176250=1.35X75000+aa=75000(元)

該廠混合成本中包含的固定成本=75000-60000=15000(元)

混合成本中單位變動(dòng)成本=(32500-15000)+50000=0.35(元/小時(shí))

該廠的混合成本公式如下：y=0.35x+15000

(2)總成本公式為:y=l.35x+75000

所以，當(dāng)生產(chǎn)能量為65000小時(shí)時(shí)，其制造費(fèi)用總額為：

y=l.35X65000+75000=162750（元）

2、計(jì)算填表:

公司銷(xiāo)量銷(xiāo)售額變動(dòng)成本單位創(chuàng)利額固定成本息稅前利潤(rùn)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)

(X)(S)(V)(p-b)(F)(EBIT)(DOL)

A200100060023001004

B1509006002250506

C10090050042002002

公司銷(xiāo)售額變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率固定成本息稅前利潤(rùn)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)

(S)(V)(S/V)(F)(EBIT)(DOL)

D140084040%50060

E1800108040%550170

F2600182030%600180

3、計(jì)算如下：按變動(dòng)成本法計(jì)算單位：元

摘要2002年2003年2004年

銷(xiāo)售收入160000200000240000

減：變動(dòng)制造成本80000100000120000

貢獻(xiàn)毛益總額80000100000120000

減：固定制造成本100001000010000

銷(xiāo)售費(fèi)用100001000010000

管理費(fèi)用500050005000

期間成本總計(jì)250002500025000

稅前凈利550007500095000

按完全成本法計(jì)算單位：元

摘要2002年2003年2004年

銷(xiāo)售收入160000200000240000

減：銷(xiāo)售成本

期初存貨成本02200022000

本期生產(chǎn)成本110000110000110000

可供銷(xiāo)售的生產(chǎn)成本110000132000132000

減：期末存貨成本22000220000

銷(xiāo)售成本總額88000110000132000

銷(xiāo)售毛利總額7200090000108000

減：銷(xiāo)售費(fèi)用100001000010000

管理費(fèi)用500050005000

期間費(fèi)用合計(jì)150001500015000

稅前凈利570007500093000

4、解:

(1)假設(shè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量為Q,則

(80-50)Q-50000=100000Q=5000(件)

(2)假設(shè)銷(xiāo)量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本分別提高10%來(lái)計(jì)算各自的敏感系數(shù)

①銷(xiāo)量提高10%的目標(biāo)利潤(rùn)=(80-50)X4000X(1+10%)-50000=82000(元)

利潤(rùn)提高％=(82000-70000)/70000=17.14%

敏感系數(shù)=

②銷(xiāo)售單價(jià)提高10%的目標(biāo)利潤(rùn)=[80X(1+10%)-50]X4000-50000=102000(元)

利潤(rùn)提高％=(102000-70000)/70000=45.71%

敏感系數(shù)=

③單位變動(dòng)成本提高1()%的目標(biāo)利潤(rùn)=[80—50乂(1+10%)]X4000-50000=50000(元)

利潤(rùn)提高％=(50000-70000)/70000=-28.57%

敏感系數(shù)=-28.57%/10%=一

④固定成本提高提高10%的目標(biāo)利潤(rùn)=(80-50)X4000-50000X(1+10%)=65000(元)

利潤(rùn)降低的比例=(70000-65000)/70000=7.14%

固定成本的敏感系數(shù)

5、答：(1)甲產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=32000()元(2)預(yù)料可獲得稅前凈利=3200()元

6、解：由于該廠有剩余生產(chǎn)實(shí)力可以利用，原有固定成本不會(huì)因自制而增加，也不會(huì)因

外購(gòu)而削減。故自制時(shí)固定制造費(fèi)用屬于無(wú)關(guān)成本。進(jìn)行差量分析如下：

差量成本：

自制方案：預(yù)期成本=(20+20+8)X18000=864000(元)

外購(gòu)方案：詢期成木=50X18000=900000(斤)

自制差量收益36000元

7、敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動(dòng)的百分比/參量值變動(dòng)的百分比

單因素變動(dòng)敏感分析表（單位：元）

-20%-10%0+10%+20%敏感系數(shù)

單價(jià)（2元）020000400006000080000+5

單位變動(dòng)成本（元）6400052000400002800016000-3

固定成本（40000元）4800044000400003600032000-1

銷(xiāo)量（100000件）2400032000400004800056000+2

8、解:去年銷(xiāo)量=150000+40=3750（件）

下一年的銷(xiāo)售量=3750X（1-10%）=3375（件）

下一年的息稅前利潤(rùn)=12000X（1-75%）=3000（元）

設(shè)單位變動(dòng)成本為b,固定成本為a,則

15000-3750Xb-a=120003375X40-3375Xb-a=3000

解得：b=16（元/件），a=78000（元）

所以保本量=78000+（40-16）=3250（件）

9、解：（1）CMR=（10-5）4-10-50%CMR=（5-3）+5=40%CMR=（8-6）+8=25%

甲乙丙

加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=50%X50%+40%X30%+25%X20%=42%

該公司的保本額=1000+42%=2381（元）

（2）S=2381X50%=1191（元）Q=1191+10=119（件）

甲甲

S=2381X30%=714（元）Q=714+5=143（件）

乙乙

S=2381X20%=476（元）Q=476+8=60（件）

丙

（3）加權(quán)貢獻(xiàn)毛益額=3000X42%=1260（元）

息稅前利潤(rùn)=1260-1000=260（元）

（4）加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=20%X50%+40%X30%+25%X50%=34.5%

該公司的保本額=1000+34.5%=2899（元）

息稅前利潤(rùn)=3000X34.5%-1000=35（元）

10、解：方案一的目標(biāo)利潤(rùn)=[（10.5-0.5）-7]X2000X（1+35%）-3000=5100（元）

方案二的目標(biāo)利潤(rùn)=（10.5-7）X2000X（1+20%）-（3000+500）=4900（元）

由于方案一的目標(biāo)利潤(rùn)比方案而的目標(biāo)利潤(rùn)多200元，所以方案一更為有利。

11、解：乙產(chǎn)品本年度產(chǎn)量=84000+6=14000（件）

因?yàn)樽儎?dòng)成本率保持在40%,下年度單價(jià)不變，則銷(xiāo)售單價(jià)=6+40猊15（元/件）

則，（15-6）X14000-a=18000a=108000（元）

最終計(jì)算保本量=108000+（15-6）=12000（件）

12、解:列表如下:

第一季度其次季度第三季度第四季度合計(jì)

銷(xiāo)售單價(jià)（元）200