倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)培訓(xùn)1.日林企業(yè)文化

日林核心價(jià)值觀◆共創(chuàng)、共建、共贏、共享、自持、自強(qiáng)、自立、自成日林的愿景◆便捷，節(jié)能，綠色環(huán)保，讓世界更美好。

日林的使命◆讓無(wú)電區(qū)域用上電?！糇尮夥l(fā)電惠萬(wàn)家?！糇尮夥娫锤銛y。2.目錄倉(cāng)庫(kù)管理概論倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃與7S管理倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)物料管理倉(cāng)庫(kù)平安庫(kù)存管理3.倉(cāng)庫(kù)管理概論第一局部：倉(cāng)庫(kù)功能倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)最根本的功能就是存儲(chǔ)物資，并對(duì)存儲(chǔ)的物資實(shí)施保管和控制。但隨著人們對(duì)倉(cāng)庫(kù)概念的探入理解，倉(cāng)庫(kù)也擔(dān)負(fù)著物資處理、流通加工、物流管理和信息效勞等功能，其含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單一的存儲(chǔ)功能。人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有：1、料的分類、整理、保管。

2、物料的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。

3、帳、卡、物一致，為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。

4、供給生產(chǎn)、保障銷售、效勞企業(yè)贏利大計(jì)。5、信息傳遞功能6、產(chǎn)品生命周期的支持功能4.第二局部：倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理概論●倉(cāng)庫(kù)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的正常進(jìn)行，并在此根底上對(duì)各類貨物的活動(dòng)進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況以及目前所在的地理位置，訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散等情況的綜合管理形式?！駛}(cāng)庫(kù)管理的根本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫(kù)動(dòng)作和記錄保管貨物出入庫(kù)存信息，如庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存移動(dòng)、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者及時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)作出合理的采購(gòu)或存貨處理等決策。5.倉(cāng)庫(kù)管理概論6.

倉(cāng)庫(kù)管理概論1、效率原那么〔倉(cāng)儲(chǔ)的效率表現(xiàn)為倉(cāng)容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上。表現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好〞的高效率倉(cāng)儲(chǔ)〕2、經(jīng)濟(jì)效益的原那么〔需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)本錢最小化〕3、效勞的原那么〔效勞是貫穿在倉(cāng)儲(chǔ)中的一條主線，倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要圍繞著效勞定位，如提供效勞、改善效勞、提高效勞質(zhì)量〕第三局部：倉(cāng)庫(kù)管理的根本原那么7.4、防火、防水、防壓的原那么

5、定點(diǎn)、定位、定容定量的原那么

6、先進(jìn)先出原那么

7、驗(yàn)收原那么〔單據(jù)不全不收，手續(xù)不全不辦；入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)及有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的領(lǐng)用單據(jù)?！?/p>

倉(cāng)庫(kù)管理概論第三局部：倉(cāng)庫(kù)管理的根本原那么8.第三局部：倉(cāng)庫(kù)管理的十大要求倉(cāng)庫(kù)管理概論1、倉(cāng)庫(kù)物料的帳卡物一致。2、至少有三級(jí)盤點(diǎn)制度。3、一定有先進(jìn)先出的管理方法。4、有堆放物料的根本原那么。5、配備適宜的消防設(shè)施，并進(jìn)行適宜的維護(hù)。6、數(shù)據(jù)修改要及時(shí)。7、呆滯料的發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、控制和處理措施。8、庫(kù)存要維持一個(gè)合理的水準(zhǔn)。9、標(biāo)示要清楚。10、現(xiàn)場(chǎng)有效的推行5S。9.倉(cāng)庫(kù)管理概論第四局部：倉(cāng)庫(kù)部門的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=〔月初庫(kù)存金額+月末庫(kù)存金額〕/2/當(dāng)期出庫(kù)金額物料*30帳物相符率帳物相符率=帳物相符的項(xiàng)數(shù)/盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)庫(kù)存呆滯率庫(kù)存呆滯率=呆滯物料金額/總庫(kù)存金額庫(kù)存報(bào)廢率庫(kù)存報(bào)廢率=報(bào)廢物料金額/總庫(kù)存金額備料及時(shí)率備料及時(shí)率=及時(shí)批數(shù)/備料總批數(shù)備料合格率備料合格率=合格批數(shù)/備料總批數(shù)10.倉(cāng)庫(kù)管理概論第五局部：倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé)、素質(zhì)和技能1、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)平安措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理庫(kù)用機(jī)具和設(shè)備；7、物料的有效期管理。11.倉(cāng)庫(kù)管理概論第五局部：倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé)、技能和素質(zhì)1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉物料特性，具有正確維護(hù)和保護(hù)物品的能力；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。12.倉(cāng)庫(kù)管理概論第五局部：倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé)、技能和素質(zhì)1、認(rèn)真細(xì)心2、反響迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、主動(dòng)性5、吃苦耐勞13.倉(cāng)庫(kù)管理概論第六局部：常見(jiàn)的幾種物料堆放法1．五五堆放法：五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成層2．六號(hào)定位法：庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)、物料編號(hào)3．托盤化管理法：物料托盤化堆放4．分類管理法：五金、塑膠、包材、?；返取不虬纯蛻舴诸悺?。14.倉(cāng)庫(kù)管理概論第六局部：倉(cāng)庫(kù)管理最常用的的幾種方法1、批次管理2、色標(biāo)管理3、先進(jìn)先出管理4、定點(diǎn)定容定置管理5、區(qū)域分類管理6、目視化管理7、條碼管理8、物料編碼管理15.倉(cāng)庫(kù)管理概論第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志

1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志16.倉(cāng)庫(kù)管理概論第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志1、指示性標(biāo)志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的作業(yè)人員，進(jìn)行平安、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。GB191-2000：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字17.倉(cāng)庫(kù)管理概論第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志GB191-2000：?包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志?18.倉(cāng)庫(kù)管理概論第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志指示性標(biāo)志舉例19.倉(cāng)庫(kù)管理概論第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)說(shuō)明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來(lái)表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的平安防護(hù)措施，保證作業(yè)過(guò)程中人、財(cái)、物的平安，應(yīng)貼在醒目位置。20.倉(cāng)庫(kù)管理概論危險(xiǎn)性標(biāo)志第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志GB190-90——?危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志?危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見(jiàn)GB190-90。21.倉(cāng)庫(kù)管理概論第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志

危險(xiǎn)性標(biāo)志22.倉(cāng)庫(kù)管理概論第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志

3、環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——根本原那么23.倉(cāng)庫(kù)管理概論第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品〔包括商品及其包材〕，即商品使用后可以再次回收利用；一種商品假設(shè)要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過(guò)國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國(guó)——藍(lán)色安琪爾TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——根本原那么24.倉(cāng)庫(kù)管理概論第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已到達(dá)某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通常分為三種：方圓認(rèn)證標(biāo)志、長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志、PRC認(rèn)證標(biāo)志。25.

倉(cāng)庫(kù)管理概論第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志〔分為合格認(rèn)證標(biāo)志和平安認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有平安要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行〕主管單位——國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局26.倉(cāng)庫(kù)管理概論長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)由中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立，是中國(guó)電工產(chǎn)品領(lǐng)域的國(guó)家認(rèn)證組織，下設(shè)有電工設(shè)備、電子產(chǎn)品、家用電器、照明設(shè)備四個(gè)分委員會(huì)和二十五個(gè)檢測(cè)站。27.倉(cāng)庫(kù)管理概論第七局部：商品包裝常用的幾種標(biāo)志PRC認(rèn)證標(biāo)志PRC標(biāo)志為電子元器件專用認(rèn)證標(biāo)志，PRC標(biāo)志的顏色及其印制必須遵守國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門，以及中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)有關(guān)認(rèn)證標(biāo)志管理方法的規(guī)定。28.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一局部：倉(cāng)庫(kù)流程架構(gòu)29.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一局部：原輔料入庫(kù)流程倉(cāng)儲(chǔ)部30.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一局部：原輔材料出庫(kù)流程31.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一局部：成品入庫(kù)管理流程32.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一局部：成品出庫(kù)管理流程33.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一局部：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程34.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一局部：倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程35.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一局部：倉(cāng)庫(kù)換補(bǔ)料流程36.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)把握的原那么——及時(shí)、準(zhǔn)確、平安、節(jié)約37.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)物料入庫(kù)要做到——及時(shí)①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)登賬、立卡、建檔；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)處理存在問(wèn)題的物料。38.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)物料管理要做到——及時(shí)①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。39.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)物料出庫(kù)要做到——及時(shí)①及時(shí)備貨、②及時(shí)出庫(kù)、③及時(shí)結(jié)算；④先進(jìn)先出。40.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)收發(fā)和管理物料要做到：準(zhǔn)確品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、準(zhǔn)確質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。41.

倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)收發(fā)和管理物料要做到：安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)平安制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。42.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)收發(fā)和管理物料要做到：節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。43.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)本卷須知：①危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。

②防止使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。

③防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。

④貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過(guò)。

⑤保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。

⑥保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。

⑧保持整齊、清潔，按“7S〞要求進(jìn)行維護(hù)。44.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)本卷須知：①危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。

②防止使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。

③防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。

④貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過(guò)。

⑤保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。

⑥保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。

⑧保持整齊、清潔，按“7S〞要求進(jìn)行維護(hù)。第二局部：物料的收、管、發(fā)45.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)物料擺放的六條原那么①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；②先進(jìn)先出的原那么——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。46.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)物料擺放的六條原那么④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和平安作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。47.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的十種類型①爆炸性物品；②氧化劑(會(huì)引起燃燒)；③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。48.

倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意①儲(chǔ)存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。49.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題1、單據(jù)不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。5、型號(hào)規(guī)格有誤50.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)物料出庫(kù)要求的“三不〞三不：未接單據(jù)不登帳未經(jīng)審單不備貨未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)51.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)物料出庫(kù)要求的“三核〞三核：即在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證核對(duì)帳卡核對(duì)實(shí)物52.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：物料的收、管、發(fā)物料出庫(kù)要求的“五檢查〞五檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。53.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：庫(kù)存的定義庫(kù)存——是指一個(gè)組織所儲(chǔ)藏的所有物品和資源。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中很重要的物質(zhì)資源包括成品〔商品〕、半成品、物料〔零件〕等。54.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：庫(kù)存的分類平安庫(kù)存：由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的庫(kù)存。這些需求與供給中的波動(dòng)可用平安庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)；波動(dòng)庫(kù)存也就是平安庫(kù)存的常用名。在生產(chǎn)方案中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動(dòng)庫(kù)存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。預(yù)期庫(kù)存：迎接銷售頂峰季節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷推銷方案或工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來(lái)的庫(kù)存。批量庫(kù)存：要按照產(chǎn)品的發(fā)貨速度去制造或采購(gòu)物品往往是不可能或不實(shí)際的。因此，要以大于實(shí)際發(fā)貨所需的數(shù)量去采購(gòu)或生產(chǎn)，由此造成的庫(kù)存就是批量庫(kù)存。運(yùn)輸庫(kù)存：這是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫(kù)存。投機(jī)性庫(kù)存：通過(guò)在價(jià)低時(shí)大量購(gòu)進(jìn)價(jià)格易于波動(dòng)的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫(kù)存就叫投機(jī)庫(kù)存。這類交易中的重要因素包括價(jià)格趨勢(shì)、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與物料處理的前景等。顯然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對(duì)該項(xiàng)追加投資的收益。55.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：庫(kù)存的本錢訂貨本錢：一種是發(fā)出采購(gòu)訂單去向供給商購(gòu)置原料而發(fā)生的本錢，另一種是向生產(chǎn)工廠發(fā)出訂單而發(fā)生的本錢。庫(kù)存持有本錢：包括公司由于所持有的庫(kù)存量而發(fā)生的一切本錢。缺貨本錢：倘假設(shè)客戶訂貨時(shí)出現(xiàn)缺料不能發(fā)貨，就可能失去銷售時(shí)機(jī)或可能發(fā)生稱為缺貨本錢的額外的損失。能力關(guān)聯(lián)本錢：與能力有關(guān)的本錢包括加班、轉(zhuǎn)包合同、招聘、培訓(xùn)、解雇與停工時(shí)間費(fèi)用。當(dāng)需要增加或減少能力，或能力暫時(shí)的過(guò)多或過(guò)少時(shí)就會(huì)發(fā)生這種費(fèi)用。56.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二局部：庫(kù)存危害與風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因:空閑時(shí)多制造的局部﹔設(shè)備狀態(tài)良好時(shí)連續(xù)生產(chǎn)﹔認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤:提前生產(chǎn)是高效率表現(xiàn)﹔大量庫(kù)存才保險(xiǎn)存貨管理名言:庫(kù)存是必要的惡物？？庫(kù)存是萬(wàn)惡的根源庫(kù)存是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉；57.倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的危害主要表現(xiàn)在：1、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、尋找等浪費(fèi)。2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。3、損失利息及管理費(fèi)用。4、物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品。5、占用廠房空間，造成多余的工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)。6、設(shè)備能力及人員需求的誤判。7、隱藏不良品損失。8、隱藏產(chǎn)能不平衡與過(guò)剩損失。9、隱藏機(jī)器故障損失。58.倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)第一局部：什么是盤點(diǎn)所謂盤點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況〔入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況〕，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。59.倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)第二局部：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的目的在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程中，商品處于不斷地進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)，在作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的誤差經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累會(huì)使庫(kù)存資料反映的數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)量不相符，為了對(duì)庫(kù)存商品的數(shù)量進(jìn)行有效的控制，并查清商品在庫(kù)房中的質(zhì)量狀況，必須定期對(duì)各儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行清點(diǎn)作業(yè)。60.倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)第三局部：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)運(yùn)作盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)方案——訂定目標(biāo)——執(zhí)行盤點(diǎn)——比較分析——調(diào)整、處理和改善61.

倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)第四局部：物料盤點(diǎn)的六檢查1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原那么發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6．檢查平安設(shè)施及消防平安情況。62.倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)第五局部：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的四大方法〔一〕永續(xù)盤點(diǎn)法永續(xù)盤點(diǎn)法或者叫動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法，就是入庫(kù)的時(shí)候就盤點(diǎn)。一般入庫(kù)不全檢，抽檢一局部就上貨架了，或者就放在固定的一個(gè)區(qū)域里面。最好是入庫(kù)的時(shí)候把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個(gè)位置，跟保管卡核對(duì)。63.

倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)〔一〕永續(xù)盤點(diǎn)法【案例】某位倉(cāng)庫(kù)管理員采用了用顏色標(biāo)識(shí)的方法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫(kù)的時(shí)候填白色這面，如果這一堆貨一直沒(méi)動(dòng)，就一直白色，一旦要?jiǎng)舆@個(gè)貨，就把它翻過(guò)來(lái)，寫(xiě)在后面黃色的這局部。下次盤點(diǎn)的時(shí)候，只要是白色的局部就不用盤了，因?yàn)闆](méi)動(dòng)過(guò)。這樣可以減少重復(fù)的勞動(dòng)。這叫隨機(jī)盤點(diǎn)，一進(jìn)來(lái)就盤好，下次盤點(diǎn)的工作量就減少了，也叫動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、永續(xù)盤點(diǎn)，隨時(shí)知道準(zhǔn)確的庫(kù)存量，化整為零。64.倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)〔二〕循環(huán)盤點(diǎn)法循環(huán)盤點(diǎn)，就是每天盤點(diǎn)一定數(shù)目的庫(kù)存。按照入庫(kù)的先后順序來(lái)進(jìn)行，先進(jìn)來(lái)的東西先盤，后進(jìn)來(lái)的東西后盤?；蛘呓裉爝M(jìn)來(lái)的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一局部盤完，明天下午再盤上午新進(jìn)來(lái)的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤點(diǎn)節(jié)省人力，全部盤完一局部再開(kāi)始下一輪的盤點(diǎn)，化整為零。65.倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)〔三〕重點(diǎn)盤點(diǎn)法哪些物品要重點(diǎn)盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。66.倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)〔四〕定期盤點(diǎn)法一般倉(cāng)庫(kù)都要定期盤點(diǎn)，好一點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，每一周盤一次，也有每個(gè)月盤點(diǎn)的，也有每個(gè)季度或年末盤點(diǎn)的，每一年至少盤一次。每一周盤一次是很好的，如此一來(lái)庫(kù)存周報(bào)就很精確了。銷售有銷售日?qǐng)?bào)表，庫(kù)存有庫(kù)存周報(bào)表。如果品種不是很多，也可做日?qǐng)?bào)表，每天有庫(kù)存報(bào)表，每天盤點(diǎn)。周期越短，越容易及時(shí)處理那些超過(guò)儲(chǔ)存期的呆滯的庫(kù)存，及時(shí)處理掉。67.倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)第五局部：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的四大方法及優(yōu)缺點(diǎn)四種盤點(diǎn)方法比較方法名稱操作規(guī)程此方法的優(yōu)點(diǎn)永續(xù)盤點(diǎn)發(fā)（動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法）入庫(kù)時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)與物料卡進(jìn)行核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小。循環(huán)盤點(diǎn)法按入庫(kù)先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨。節(jié)省人力，全部盤完后開(kāi)始下一輪盤點(diǎn)。重點(diǎn)盤點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率高，易損耗，價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤庫(kù)?？煽刂浦攸c(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)，有效防止發(fā)生差錯(cuò)定期盤點(diǎn)法（全面盤點(diǎn)法）定期（周、月、季、年末全面清點(diǎn)全部存貨。便于及時(shí)處理超期、呆滯等貨68.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理第一局部：倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃一、區(qū)域規(guī)劃定義及目的1、定義：倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃是在倉(cāng)庫(kù)合理布局和正確選擇庫(kù)址的根底上，對(duì)庫(kù)區(qū)的總體設(shè)計(jì)〔考慮倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)模以及倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管技術(shù)水平等因素〕確實(shí)定。2、目的：劃分區(qū)域是為了保障物料的分類管理，以便執(zhí)行起來(lái)做到迅速、準(zhǔn)確。69.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、區(qū)域規(guī)劃的意義1、現(xiàn)場(chǎng)管理明朗化與標(biāo)準(zhǔn)化，物料儲(chǔ)存區(qū)域一目了然；2、物料各歸其位，可以減少或杜絕混料；3、便于實(shí)現(xiàn)“先入先出〞的管理；4、便于物料的收發(fā)管理；5、便于減少浪費(fèi)，節(jié)約本錢，提高工作效率；6、便于呆廢料的現(xiàn)身；70.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、區(qū)域規(guī)劃的原那么1、分類存放管理原那么；2、物料自然屬性、狀態(tài)管理原那么；3、符合生產(chǎn)工藝要求原那么；4、符合進(jìn)出順利原那么；5、滿足平安原那么；6、配套性規(guī)劃原那么。71.

倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、區(qū)域規(guī)劃的內(nèi)容1、區(qū)域劃分：“分倉(cāng)、分區(qū)、分類、分貨架、分層號(hào)、分規(guī)格、分順序號(hào)〞管理；2、標(biāo)識(shí)管理：倉(cāng)庫(kù)平面圖、進(jìn)/出倉(cāng)門標(biāo)識(shí)、倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨架標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)號(hào)標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)；3、配套設(shè)施套規(guī)劃：消防器材、排氣扇等配套設(shè)施規(guī)劃。72.

倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、區(qū)域規(guī)劃方法1、先按物料的大類別將倉(cāng)庫(kù)劃分為生產(chǎn)物料倉(cāng)、非生產(chǎn)物料倉(cāng)〔與生產(chǎn)相關(guān)性不大，如消耗性物品：勞保用品、工具配件、表單等〕；2、根據(jù)物料狀態(tài)將生產(chǎn)物料倉(cāng)劃分為原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)，將非生產(chǎn)物料倉(cāng)劃分為輔料倉(cāng)等；73.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、區(qū)域規(guī)劃方法3、將原材料倉(cāng)物料按不同型號(hào)劃分為不同的區(qū)域；4、對(duì)各倉(cāng)按物料品質(zhì)狀態(tài)劃分為良品區(qū)、不良品區(qū)、收貨待檢區(qū)、呆滯物料區(qū)、退貨區(qū)等區(qū)域；5、按物料類別、使用狀態(tài)劃分為不同的區(qū)域，一般有備〔發(fā)〕料區(qū)、物料儲(chǔ)存區(qū)〔如有且量大時(shí)〕及物料小類別區(qū)域〔如包材倉(cāng)分為：包裝箱區(qū)、贈(zèng)品區(qū)及其它區(qū)等〕；74.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、區(qū)域規(guī)劃方法6、如物料具有特殊性質(zhì)，須考慮設(shè)立特殊的場(chǎng)地與區(qū)域。如貴重物料，應(yīng)考慮設(shè)立貴重物料倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域，并加強(qiáng)平安管理；如電子材料具有防靜電、防塵、防潮、防盜的管理要求，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立符合條件的倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域存放；如化學(xué)物品具有危險(xiǎn)性，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立符合條件的倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域存放，并由專人負(fù)責(zé)管理等；7、對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行崗位分析，確定各倉(cāng)管員的工作分工。75.

倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理第二局部：貨位管理知識(shí)貨位管理定義與意義1、定義：運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)周密的規(guī)劃設(shè)計(jì)，進(jìn)行合理分類、排列〔庫(kù)房號(hào)、區(qū)域號(hào)、貨架號(hào)、層次號(hào)、貨位號(hào)〕，使庫(kù)存物品的貨位排列系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、意義：即使不是本庫(kù)專職人員，也能很快找到所指物品。76.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理貨位管理根本原那么1、唯一性原那么；2、系列化原那么〔按物料分類的順序分段編排〕；3、實(shí)用性原那么〔盡量簡(jiǎn)短、便于記憶和使用〕77.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理貨位管理方法1、對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編號(hào)。如原輔材料倉(cāng)A，包材倉(cāng)為B，成品倉(cāng)C，電器倉(cāng)庫(kù)D、?；穫}(cāng)F等；2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的每個(gè)區(qū)域進(jìn)行編號(hào)。如電器倉(cāng)庫(kù)的空氣開(kāi)關(guān)為D1，變頻器為D2，模塊為D3等；3、對(duì)每個(gè)區(qū)域的料架進(jìn)行編號(hào)〔如有料架〕。如擺放的料架可劃分為D1-1、D2-1等料架號(hào)；78.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理

貨位管理方法4、對(duì)每個(gè)料架的儲(chǔ)位進(jìn)行編號(hào)。如料架可劃分為D1〔區(qū)域號(hào)〕-1〔料架號(hào)〕-1〔料架層號(hào)〕，D1-1-1等；5、將上述編號(hào)進(jìn)行組合，即得出此物料儲(chǔ)存處編號(hào)。如D1-1-1〔代表物料儲(chǔ)存在電器倉(cāng)庫(kù)D1區(qū)1號(hào)貨架最底層〕等。6、將儲(chǔ)號(hào)分別登記在卡帳、臺(tái)帳上。79.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理第三局部：倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)的范圍1、產(chǎn)品標(biāo)示；2、倉(cāng)庫(kù)平面示意圖；3、倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo)識(shí)；4、區(qū)域標(biāo)識(shí)；5、貨架標(biāo)識(shí)；6、劃線標(biāo)識(shí)；7、物料標(biāo)識(shí)；8、商品包裝標(biāo)示80.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理標(biāo)示設(shè)計(jì)要領(lǐng)81.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理第四局部：目視化管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理的最好方法是7S推行和目視管理的實(shí)施，但7S的核心實(shí)質(zhì)與目視管理一樣是密不可分的，目視管理也是我們最容易掌握的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，也是切實(shí)有效的。82.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、倉(cāng)庫(kù)目視管理的目的：通過(guò)各種形象直觀、色彩適宜的標(biāo)志牌、圖、工作欄、顏色區(qū)分以及顯示裝置，將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中的作業(yè)情況、質(zhì)量保障、平安作業(yè)環(huán)境、物品存放、以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等管理事項(xiàng)明示出來(lái)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員一目了然。一方面利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督、檢查，另一方面能夠催促和激發(fā)作業(yè)人員自主管理、自我控制，以利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。83.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、目視管理的主要特點(diǎn)：1、以視覺(jué)、感官顯示為根本手段，讓大家都能看見(jiàn)；2、以公開(kāi)化、透明化為根本原那么，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自已的建議、成果展示出來(lái)與同事進(jìn)行交流和分享。84.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、倉(cāng)庫(kù)目視管理的要點(diǎn)：為了到達(dá)容易明白、易于遵守的目的，我們的倉(cāng)庫(kù)目視管理要符合以下幾個(gè)要點(diǎn)：●直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源●符合倉(cāng)庫(kù)管理要求并具可行性●形象直觀的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)●客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高員工士氣，提高運(yùn)作效率與質(zhì)量85.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、倉(cāng)庫(kù)目前的目視管理應(yīng)用■叉車、手拉液壓車等機(jī)械設(shè)備停放區(qū)張?zhí)桨膊僮饕?guī)程■倉(cāng)庫(kù)布置平面圖、標(biāo)示消防器材位置■庫(kù)區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標(biāo)注■作業(yè)場(chǎng)所車行道、人行道、叉車道等劃線區(qū)分■倉(cāng)庫(kù)人員外出留言板■庫(kù)區(qū)平安標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛■崗位職責(zé)上墻、管理看板布置■倉(cāng)庫(kù)工作欄、公告欄■。。。。。。86.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理87.

倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理第五局部：7S由何而來(lái)？7S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的根底，日本近50年來(lái)在工業(yè)上的成就，7S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“平安、節(jié)約、習(xí)慣〞等內(nèi)容，分別稱為6S或7S、8S活動(dòng)。88.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、7S作用1、提升公司形象◆容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心?！裟芪嗟膬?yōu)秀人員參加公司2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感◆共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情；◆容易帶發(fā)動(dòng)工改善上進(jìn)的思想◆看到良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感◆員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化89.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、7S作用3、減少浪費(fèi)◆經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員，減少人力；◆對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場(chǎng)所浪費(fèi)；◆物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋找時(shí)間；◆減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低本錢4、保障品質(zhì)◆工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障90.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理5、改善情緒◆清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真；◆上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺(jué)，容易融合在這種大家庭的氣氛中。6、提高效率◆工作環(huán)境優(yōu)美，工作氣氛融洽，工作自然得心應(yīng)手◆物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然提高了7、營(yíng)造良好的工作環(huán)境二、7S的作用91.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、7S的內(nèi)容92.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、7S的含義93.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理一、整理整理是將工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要與不要的，保存需要的東西，撤除不需要的。目的：1、騰出空間，予以使用2、預(yù)防誤用、誤送3、塑造清爽的工作場(chǎng)所做法：不能用，不再用的物品報(bào)廢處理，每天放置于平安的地方。94.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、整頓整頓是將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立刻取出的狀態(tài)。目的：1、使工作場(chǎng)所一目了然2、用時(shí)即取，消除時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。3、為工作環(huán)境清潔打根底做法：1、在騰出之空間上規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置2、規(guī)劃放置位置〔不超高、不低〕3、整齊擺放，并明確標(biāo)示95.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、整頓一、整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示放置場(chǎng)所：1、物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定2、物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量3、生產(chǎn)線附近只能放正在使用的物品放置方法：1、易取2、不超出所規(guī)定的范圍3、在放置方法上多下功夫標(biāo)示方法：放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示

96.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、整頓二、整頓的三定原那么:定點(diǎn)、定容、定量1、定點(diǎn)放在哪里適宜2、定容用什么容器、顏色？3、定量規(guī)定適宜的數(shù)量97.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、清掃清掃是將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污染之狀態(tài)

目的：1、減少干擾品質(zhì)的不利因素2、機(jī)器、模具、工具等予以清掃、擦拭3、發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，及時(shí)解決4、杜絕污染源

做法：潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作臺(tái)等其它衛(wèi)生死角。98.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理清掃方法：1、建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)、室外〕2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)5、勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場(chǎng)所6、建立衛(wèi)生值日表清掃是別忘了給機(jī)器做檢查哦！三、清掃99.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、清潔清潔是維持清掃過(guò)后的場(chǎng)所及環(huán)境整潔美觀，使員工覺(jué)得干凈衛(wèi)生，而產(chǎn)生無(wú)比的工作干勁目的：1、將清掃工作細(xì)微話，潔凈話2、進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)做法：1、定時(shí)檢查、及時(shí)改進(jìn)、不良處標(biāo)示2、減少不良標(biāo)簽，到達(dá)清潔目標(biāo)3、評(píng)比競(jìng)賽，相互推進(jìn)100.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、清潔清潔的效果：1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)那么的員工2、提高員工文明禮貌的水準(zhǔn)3、營(yíng)造團(tuán)體精神4、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀5、維持前3S〔整理、整頓、清掃)的效果101.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、平安平安就是不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。目的：1、消除隱患，預(yù)防事故的發(fā)生2、保障人、財(cái)、物的平安102.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理六、節(jié)約節(jié)約就是減少企業(yè)的人力、本錢、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素，節(jié)約就是浪費(fèi)的反義詞、對(duì)立詞。

目的：1、對(duì)時(shí)間、空間能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效用，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。2、預(yù)防和杜絕不必要的資源浪費(fèi)3、致力于減少不必要的浪費(fèi)103.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理七、素養(yǎng)通過(guò)上述6S活動(dòng)，讓每一個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到——“以廠為家、以廠為榮〞。目的：1、培訓(xùn)追求完美的習(xí)慣2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神做法：1、教育員工，將環(huán)境美作為愛(ài)凈、愛(ài)美的表現(xiàn)方法。2、教育員工先進(jìn)為榮、落后為恥，要不甘落后。3、建立各種共同遵守的規(guī)章制度4、對(duì)違反規(guī)章制度的要及時(shí)糾正5、推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)104.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、7S管理的目的◆改善和提高企業(yè)形象◆促進(jìn)工作效率提升◆改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率◆縮短作業(yè)周期，確保交貨期◆保障企業(yè)平安生產(chǎn)◆降低生產(chǎn)本錢◆改善員工精神面貌，提升活力◆減少直至消除故障，保障質(zhì)量105.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、7S管理的目的106.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理六、中日在7S管理上的區(qū)別107.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理第一局部：平安的定義概念：平安就是讓那些能夠造成傷害或是能夠造成重大經(jīng)濟(jì)損失等等不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，得到有效的控制，從而使人們防止遭受傷害和經(jīng)濟(jì)損失。目的：去除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。108.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理第一局部：平安的定義◆平安生產(chǎn)管理方針：“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞◆平安執(zhí)行目標(biāo)：杜絕和預(yù)防人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。◆平安執(zhí)行警示：平安執(zhí)行中不可有省事心理、僥幸心理、盲從心理、趕時(shí)心理、表現(xiàn)心理、好奇心理以及自恃經(jīng)驗(yàn)的心理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，杜絕麻痹大意、敷衍了事，從小事抓起，未雨綢繆，將平安隱患降到最低點(diǎn)。109.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理第一局部：平安的定義◆倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物料中轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存的場(chǎng)所，擁有著大量的生產(chǎn)資料，是保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足客戶需求、創(chuàng)造公司利益的重要部門；◆身為倉(cāng)儲(chǔ)管理的一員，在保證高效率物料流通的同時(shí)，亦必須時(shí)時(shí)刻刻的留意每一個(gè)決定和行為是否會(huì)留下或大或小的平安隱患，以保證平安為先決條件。110.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理第一局部：平安的定義◆造成不平安的幾點(diǎn)因素：◆人身傷害：指在工作過(guò)程中，由于不正確的作業(yè)方式或危險(xiǎn)的設(shè)備、工具、物料對(duì)身體所造成的傷害；◆財(cái)產(chǎn)損失：指?jìng)}庫(kù)所存儲(chǔ)的物料、設(shè)備因盜竊、火災(zāi)、自然災(zāi)害、爆炸、受潮等原因而造成的無(wú)法正常使用或報(bào)廢等之類的財(cái)產(chǎn)直接損失和預(yù)算外投入損失?！舾g與毒害品不標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)〔化工原材料〕111.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理第二局部：消防管理一、火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件、火源2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。112.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理二、倉(cāng)庫(kù)防火的十種措施1、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)禁火種帶入倉(cāng)庫(kù)2、嚴(yán)格管理庫(kù)區(qū)明火3、電氣設(shè)備防火4、作業(yè)機(jī)械防火5、入庫(kù)作業(yè)防火6、平安選擇貨位7、保存足夠平安間距8、貨物防火保管9、及時(shí)處理易燃雜物10、危險(xiǎn)品消防處理113.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理第三局部：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量是倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、作業(yè)、保管和效勞的一系列活動(dòng)的良好狀態(tài)的放映。具體來(lái)說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量特征有以下幾個(gè)方面:〔一〕倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量特征

1、儲(chǔ)存多2.進(jìn)出快3、效勞優(yōu)4.費(fèi)用省5.風(fēng)險(xiǎn)低114.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理二、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理指的是與儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)的物資有關(guān)系的一切質(zhì)量活動(dòng)的過(guò)程，具體包括對(duì)如下內(nèi)容的管理：〔1〕物料存儲(chǔ)質(zhì)量〔2〕裝卸質(zhì)量〔3〕存儲(chǔ)器械的質(zhì)量〔4〕存儲(chǔ)過(guò)期〔5〕不合理擺放導(dǎo)致壓壞物料〔6〕混亂放置造成無(wú)法區(qū)分115.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理三、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的過(guò)程倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理裝卸質(zhì)量管理器械質(zhì)量管理儲(chǔ)存過(guò)程質(zhì)量管理儲(chǔ)存條件質(zhì)量管理擺放狀態(tài)質(zhì)量管理標(biāo)識(shí)狀態(tài)質(zhì)量管理合理裝卸，控制方法功能良好，性能穩(wěn)定時(shí)間、狀態(tài)、防護(hù)條件合適、管理有效合理并按規(guī)定堆碼標(biāo)志分明、清晰清楚116.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理四、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的意義1.是保持物質(zhì)質(zhì)量的必要條件2.是實(shí)施物資供給的有力保證3.是提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益和倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的有效手段4.有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力117.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理五、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的內(nèi)容1、物質(zhì)出入庫(kù)質(zhì)量2、物質(zhì)驗(yàn)收質(zhì)量3、物質(zhì)保管質(zhì)量4、裝卸、搬運(yùn)質(zhì)量5、設(shè)備管理質(zhì)量118.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理六、影響物品質(zhì)變的三種內(nèi)在因素①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。119.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理七、影響物品質(zhì)變的五種外在因素①空氣中的氧氣；②太陽(yáng)光；③溫、濕度；④微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等120.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理六、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)因?yàn)閹?kù)存貨物的性質(zhì)差異較大，所要求的物流效勞內(nèi)容也不盡相同，所以，各倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)反映倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)作業(yè)質(zhì)量的指標(biāo)體系也會(huì)有所不同。這里主要介紹以下幾方面指標(biāo)：121.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理六、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)1.物資收發(fā)過(guò)失率物資收發(fā)過(guò)失率收發(fā)過(guò)失累計(jì)次數(shù)收發(fā)貨物總次數(shù)﹦×100%2.物資損耗率物資損耗量期內(nèi)物資保管總量﹦×100%物資損耗率122.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理物資損耗率物資損耗金額期內(nèi)物資保管總金額﹦×100%3、物資損耗率4.物資缺損率物資缺損率期內(nèi)物資缺損量期內(nèi)物資總數(shù)﹦×100%123.倉(cāng)庫(kù)平安及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理六、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)5.賬實(shí)相符率賬實(shí)相符率賬實(shí)相符件數(shù)期內(nèi)儲(chǔ)存總件數(shù)﹦×100%6.物資及時(shí)驗(yàn)收率物資及時(shí)驗(yàn)收率及時(shí)驗(yàn)收筆數(shù)期內(nèi)收料總筆數(shù)﹦×100%124.倉(cāng)庫(kù)物料管理一、什么是物料？物料是指為了產(chǎn)品出廠、需要列入方案的一切不可缺少的物資，不只是原材料或零件，還包括毛坯、在制品、半成品、成品、外購(gòu)件、包裝材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、甚至還包括工裝工具、勞保用品、能源等的一切資源。要做好物料管理，首先要了解物料的分類。第一局部：倉(cāng)庫(kù)物料管理125.倉(cāng)庫(kù)物料管理二、倉(cāng)庫(kù)物料分類1.按物料的來(lái)源分類原材料、外購(gòu)件、自制件、外協(xié)件、產(chǎn)成品、成品2按物料的財(cái)務(wù)核算屬性分類原材料、外購(gòu)件、包裝物、低值易耗品、零部件、產(chǎn)成品、成品。126.物料管理就是從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)解決物料問(wèn)題，包括協(xié)調(diào)不同供給商之間的協(xié)作，使不同物料之間以及供給商與企業(yè)各部門質(zhì)檢提供交流的平臺(tái)；控制物料流動(dòng)率，計(jì)算機(jī)被引入企業(yè)后，更進(jìn)一步為實(shí)行物料管理創(chuàng)造了有力條件，使得物料管理的作用發(fā)揮到極致。第二局部：什么是物料管理倉(cāng)庫(kù)物料管理127.物料管理工程表序號(hào)管理項(xiàng)目

管理要點(diǎn)

實(shí)用表單1分類編號(hào)1制定物料編號(hào)方法及管理規(guī)范2分類編號(hào)方法的應(yīng)用、實(shí)施3.檢查編號(hào)方法的應(yīng)用及管理規(guī)范實(shí)施情況1物料編號(hào)申報(bào)單2物料編號(hào)明細(xì)表2物料計(jì)劃1庫(kù)存情況及已訂未到貨資訊的掌握2擬定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量3購(gòu)備時(shí)間管制1標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM清單）2采購(gòu)建議書(shū)3物料需求計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)物料管理128.物料管理工程表序號(hào)管理項(xiàng)目

管理要點(diǎn)

實(shí)用表單

3存量管制1.設(shè)定存量管制標(biāo)準(zhǔn)2.應(yīng)用ABC分析方法、實(shí)行重點(diǎn)管理3.努力提高物料周轉(zhuǎn)率4.物、帳一致1.物料卡2庫(kù)存報(bào)表3ABC分析表4賬冊(cè)4采購(gòu)作業(yè)1制定采購(gòu)作業(yè)程序及管理規(guī)范2實(shí)施采購(gòu)程序規(guī)范3采購(gòu)成本表編制與執(zhí)行4供應(yīng)商管理5交貨期管理與物料跟催1物料請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單2進(jìn)料報(bào)表3采購(gòu)（訂貨與交貨）追蹤控制表4供應(yīng)商考核評(píng)估表倉(cāng)庫(kù)物料管理129.物料管理工程表序號(hào)管理項(xiàng)目

管理要點(diǎn)

實(shí)用表單

5外協(xié)管理1外協(xié)計(jì)劃與跟催2外協(xié)廠商管理體系審核作業(yè)3外協(xié)廠商管理規(guī)范的制定及實(shí)施1委外加工單2外協(xié)日程表3外協(xié)（交貨）追蹤控制表4外協(xié)廠考核評(píng)估表

6倉(cāng)儲(chǔ)管理1出庫(kù)、入庫(kù)（領(lǐng)料、發(fā)料及退料）作業(yè)2驗(yàn)收作業(yè)3倉(cāng)位規(guī)劃、料架設(shè)計(jì)4催料作業(yè)1物料卡2領(lǐng)料、發(fā)料及退料單據(jù)3物料交貨日程表4物料跟催表倉(cāng)庫(kù)物料管理130.物料管理工程部序號(hào)管理項(xiàng)目

管理要點(diǎn)

實(shí)用表單

7盤點(diǎn)作業(yè)1制定盤點(diǎn)作業(yè)程序及管理規(guī)范2實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè)程序及規(guī)范3盤點(diǎn)差異分析及盈虧處理4庫(kù)房整理、整頓1盤點(diǎn)單2定期盤點(diǎn)表3調(diào)整單4差異分析表8呆料、廢料處理1呆料、廢料、舊料、殘料認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)2制定呆料、廢料管理規(guī)范3呆料、廢料預(yù)防及處理1呆料分析表2報(bào)廢申報(bào)表倉(cāng)庫(kù)物料管理131.第三局部：物料管理的精髓無(wú)斷料、待料；不讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料；無(wú)呆料、滯料：讓需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或存在貨倉(cāng)不動(dòng)。無(wú)囤料、積料：物料購(gòu)入時(shí)，儲(chǔ)存數(shù)量適量，以減少資金的積壓。倉(cāng)庫(kù)物料管理132.二：物料管理不善之后果

序號(hào)

后果

1

停工待料1浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間2打擊員工士氣3降低客戶的信任2

物料積壓1浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)空間2物料容易變質(zhì)、損壞3.增加管理難度，提高管理成本3

影響生產(chǎn)1影響生產(chǎn)計(jì)劃，打亂全局2經(jīng)常換線，降低生產(chǎn)效率和品質(zhì)3.物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地，難以整理整頓倉(cāng)庫(kù)物料管理133.三、物料管理常見(jiàn)缺乏點(diǎn)采購(gòu)作業(yè)與進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)效率不高。用料方案不佳，相應(yīng)管理控制不到位，造成方案變更頻繁，供給不及時(shí)，導(dǎo)致交貨期延誤。呆料、廢料庫(kù)存過(guò)多，且處理不及時(shí)。庫(kù)存量過(guò)多，庫(kù)存控制不好，資金積壓大。材料利用缺乏，用料損耗過(guò)多，材料本錢過(guò)高。作業(yè)單位停工待料現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生，工時(shí)損失過(guò)多。倉(cāng)庫(kù)管理不佳，庫(kù)房規(guī)劃不良，物料放置凌亂，帳物不一。倉(cāng)庫(kù)物料管理134.四、物料管理的五適原那么通常意義上，物料管理部門應(yīng)保持物料供給：適時(shí)適質(zhì)適量適價(jià)適地這就是物料管理的五適原那么，倉(cāng)庫(kù)物料管理135.第四局部：ABC分類法對(duì)物料根據(jù)使用量、單價(jià)、金額進(jìn)行A、B、C分類A類物料應(yīng)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存，并定期盤點(diǎn)，嚴(yán)加記錄，加強(qiáng)進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)管理。B類物料主要為專用物品或少數(shù)通用物品，按常規(guī)方式管理。C類物料應(yīng)實(shí)行寬松管理，大量采購(gòu)大量庫(kù)存，簡(jiǎn)單計(jì)算簡(jiǎn)單控制。倉(cāng)庫(kù)物料管理136.二、ABC分類法計(jì)算的步驟：

物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一種物料的上一年的使用量、單價(jià)、金額等填入ABC分類表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC分類表〔柏拉圖〕進(jìn)行ABC物料分類：A類物料：占物料種類的10%左右，金額占總金額的85%左右；B類物料:占物料種類的25%左右，金額占總金額的25%左右；C類物料：占物料種類的65%左右，金額占總金額的10%左右。倉(cāng)庫(kù)物料管理137.三、物料管理的根底工作物料定額物料定額有物料消耗定額、物料儲(chǔ)藏定額之分物料編號(hào)帳、物、卡的建立倉(cāng)庫(kù)物料管理138.四、消耗定額物料消耗定額〔簡(jiǎn)稱物料定額〕是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的規(guī)定的材料、半成品、配件和水、電、燃料等數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括物料的凈用量和必要的工藝損耗及廢料數(shù)量倉(cāng)庫(kù)物料管理139.五、物料儲(chǔ)藏定額物料儲(chǔ)藏定額是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必須儲(chǔ)藏的最經(jīng)濟(jì)合理的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)物料管理140.六、物料儲(chǔ)藏定額的作用1為確定物料訂貨量、采購(gòu)量提供依據(jù)。2是編制物料供給方案、正確組織物料供給的根底。3是掌握和監(jiān)督企業(yè)物料庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使庫(kù)存經(jīng)常保持合理水平的依據(jù)4是核定企業(yè)儲(chǔ)藏資金和金額的依據(jù)。5是作為確定倉(cāng)庫(kù)面積、容積、裝卸設(shè)備能力和人力的依據(jù)。倉(cāng)庫(kù)物料管理141.企業(yè)贏利的三大源泉：

一降低生產(chǎn)本錢(70年代以前〕

二提高生產(chǎn)效率〔70-90年代之間〕

三優(yōu)化物流，降低庫(kù)存.〔90年代以后〕平安庫(kù)存管理142.第一局部：什么是平安庫(kù)存?

平安庫(kù)存也稱平安存儲(chǔ)量，是指為了防止臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量或平安庫(kù)存。為了防止由于不確定性因素〔如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等〕而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。如果生產(chǎn)能力比較寬余，平安庫(kù)存量可小一些，甚至可以取消平安庫(kù)存量。平安庫(kù)存管理143.二、平安庫(kù)存的計(jì)算方法：用最古老的公式：平安庫(kù)存=〔預(yù)計(jì)最大消耗量-平均消耗量〕*采購(gòu)提前期如果用統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)可以變更為：平安存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*〔訂單處理期+供給商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期〕+日平安庫(kù)存平安庫(kù)存管理144.三、設(shè)立平安庫(kù)存的原那么1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)〔保證物流的暢通〕.2、在保證生產(chǎn)的根底上做最少量的庫(kù)存.3、不呆料。平安庫(kù)存管理145.四、設(shè)立平安庫(kù)存的決定因素1、物料的使用頻率(使用量〕2、供給商的交期3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包〕4、材料的本錢5、訂單處理期平安庫(kù)存管理146.五、如何確定哪些物料需要設(shè)平安庫(kù)存?運(yùn)用A.B.C分析法確定了物料的A，B，C等級(jí)后根據(jù)A，B，C等級(jí)來(lái)制訂庫(kù)存：A類料：一般屬于本錢較高，占整個(gè)物料本錢的65%左右，可采用定期定購(gòu)法，盡量沒(méi)有庫(kù)存或只做少量的平安庫(kù)存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制。B類料：屬于本錢中等，占整個(gè)物料本錢的25%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法，可以做一定的平安庫(kù)存。C類料：其本錢最少，占整個(gè)物料本錢的10%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做平安庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購(gòu)量。平安庫(kù)存管理147.六、如何降低平安庫(kù)存?1、訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間2、訂貨量盡量接近需求量3、庫(kù)存適量但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供給中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客效勞，除非有可能使需求的不確定性和供給的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有以下4種具體措施可以考慮使用：平安庫(kù)存管理148.六、如何降低平安庫(kù)存?

1、改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨；2、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越??；3、減少供給的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供給商知道你的生產(chǎn)方案，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供給。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供給中斷或延遲；4、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過(guò)對(duì)前6個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存平安庫(kù)存管理149.七、設(shè)立平安庫(kù)存的利與弊

利:1,能有效的應(yīng)對(duì)客戶交期.2,能有效的緩解工廠生產(chǎn)壓力.3,能有效的管控生產(chǎn)物料.等等弊:1,增加了公司生產(chǎn)本錢.2,增加了物料的呆滯.3,增加了物料的存放空間.等等平安庫(kù)存管理150.企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)第一局部：工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)不良返工的浪費(fèi)過(guò)分加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)151.企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)二、浪費(fèi)的定義定義：浪費(fèi)指不增加附加價(jià)值,使本錢增加的一系列活動(dòng).對(duì)于JIT來(lái)講,但凡超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的局部都是浪費(fèi)。這里有兩層含義﹕◆不增加價(jià)值的活動(dòng)﹐是浪費(fèi)﹔◆盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)﹐所用的資源超了“絕對(duì)最少〞的界限﹐也是浪費(fèi)152.企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)所謂不良返工的浪費(fèi)，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)損失。這類浪費(fèi)具體包括：★材料的損失、不良品變成廢品；★設(shè)備、人員和工時(shí)的損失；★額外的修理、鑒別、追加檢查的損失；★有時(shí)需要降價(jià)處理產(chǎn)品；★由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。153.企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)及早開(kāi)掘不良品，容易確定不良的來(lái)源，從而減少不良品的產(chǎn)生。推行“零返修率〞，必須做一個(gè)就合格一個(gè)，第一次就做好，更重要的是在生產(chǎn)的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產(chǎn)后道工序，追求零廢品率；第一次就把工作做對(duì)154.企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)過(guò)分加工的浪費(fèi)◆過(guò)分加工的浪費(fèi)也叫加工的浪費(fèi)，主要包含兩層含義：

◆第一是多余的加工和過(guò)分精確的加工，例如實(shí)際加工精度過(guò)高造成資源浪費(fèi)；

◆第二是需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時(shí)。155.企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)過(guò)分加工的浪費(fèi)過(guò)剩的種類：

品質(zhì)過(guò)剩;

檢查過(guò)剩;

加工過(guò)剩;

設(shè)計(jì)過(guò)剩;如何消除過(guò)剩？能否去除次零件的全部或局部;能否把公差放寬;能否改用通用件或標(biāo)準(zhǔn)件;能否改善材料的回收率;能否改變生產(chǎn)方法;能否把檢驗(yàn)省略掉;供給商是否適當(dāng);是否確實(shí)了解客戶的需求;156.企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)現(xiàn)象在生產(chǎn)線上隨處可見(jiàn)，要到達(dá)同樣作業(yè)的目的，會(huì)有不同的動(dòng)作，哪些動(dòng)作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此頻繁？有沒(méi)有必要有翻轉(zhuǎn)的動(dòng)作、步行、彎腰的動(dòng)作、對(duì)準(zhǔn)、交換、調(diào)換、重復(fù)的動(dòng)作等？假設(shè)設(shè)計(jì)得好，有很多動(dòng)作皆可被省掉！反思一下日常工作中有哪些動(dòng)作不合理？如何改進(jìn)？157.動(dòng)作的浪費(fèi)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)1.兩手空閑的浪費(fèi)2.單手空閑的浪費(fèi)3.作業(yè)動(dòng)作停頓的浪費(fèi)4.作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)5.左右手交換的浪費(fèi)6.步行過(guò)多的浪費(fèi)7.轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)8.動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)9.不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)10.伸背動(dòng)作的浪費(fèi)11.彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)12.重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)12種動(dòng)作浪費(fèi)158.搬運(yùn)的浪費(fèi)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)在精益生產(chǎn)中，搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作，而不產(chǎn)生價(jià)值的工作都屬于浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作浪費(fèi)，由此而帶來(lái)物品移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。159.企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作.為消除這樣的搬運(yùn)浪費(fèi)，任何與主生產(chǎn)線別離的所謂離島作業(yè)，應(yīng)盡其可能并