汽車制造質(zhì)量管理與控制5S管理的含義及內(nèi)容一什么是現(xiàn)場(chǎng)5S管理二為什么要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理三怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理目錄CONTENTS—

、什么是現(xiàn)場(chǎng)5S管理企業(yè)現(xiàn)狀每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)人撿起來(lái)《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》—

、什么是現(xiàn)場(chǎng)5S管理由專人將別人亂扔的垃圾撿起來(lái)企業(yè)現(xiàn)狀《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》一、

什么是現(xiàn)場(chǎng)5S管理每個(gè)人都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事企業(yè)現(xiàn)狀《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》—

、什么是現(xiàn)場(chǎng)5S管理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》企業(yè)現(xiàn)狀—

、什么是現(xiàn)場(chǎng)5S管理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》1、5S的起源和發(fā)展5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，

其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。一、

什么是現(xiàn)場(chǎng)5S管理2、推行5S管理的目的1）對(duì)企業(yè)來(lái)講素清潔清掃養(yǎng)《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》

投資者滿意(IS──Investor

Satisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。

客戶滿意(CS──Customer

Satisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。

雇員滿意(ES──Employ

Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。

社會(huì)滿意(SS──Society

Satisfaction)《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》一、

什么是現(xiàn)場(chǎng)5S管理2、推行5S管理的目的1）對(duì)企業(yè)來(lái)講四個(gè)滿意—

、什么是現(xiàn)場(chǎng)5S管理2、推行5S管理的目的1）對(duì)個(gè)人來(lái)講海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如

果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，

最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做

事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“

認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作

作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。我們學(xué)校作為培養(yǎng)人的地方，就應(yīng)該大力推行5S管理的理念，提升人的品質(zhì)?！冬F(xiàn)場(chǎng)5S管理》二

、為什么要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理

效率《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》1、我們推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理的理由二、

為什么要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2、推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵知易行難5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順

利，因?yàn)?S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，

才能成功。

《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理小游戲1：從1-30數(shù)數(shù)并用直線連接，15秒內(nèi)數(shù)到幾？

我的工作點(diǎn)依

次

用

1-30這

30

個(gè)數(shù)字表示。

從1開(kāi)始數(shù)，數(shù)到

30

，

相鄰的數(shù)用直線連接起來(lái)，

看你在

15秒內(nèi)能數(shù)到幾。1整理三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理1整理去掉不必要的數(shù)后，15秒內(nèi)數(shù)到幾？

我對(duì)我的工作點(diǎn)進(jìn)行了挑選，把不需要的拿走。

現(xiàn)在，看你在15秒內(nèi)從1-30，能數(shù)到幾?！冬F(xiàn)場(chǎng)5S管理》121214154231691019532218241182072821132926253027171整理把必要數(shù)字?jǐn)[正后，15秒內(nèi)數(shù)到幾？—治標(biāo)不治本

我稍微對(duì)我一些整理，擺放端正。

現(xiàn)在，看你在15秒內(nèi)從1-30，能數(shù)到幾。1整理123456789101112131415161718192021222324252627282930把數(shù)字重新排序后，15秒內(nèi)數(shù)到幾？——標(biāo)本兼治

現(xiàn)在，我的工按順序整理排序，并且數(shù)字是同樣大小的。

看，你從1數(shù)到30有多容易！1整理小游戲2：尋找缺失的數(shù)字——發(fā)現(xiàn)異常

找出右邊的數(shù)字中1-30內(nèi)缺失的數(shù)字。需要花多長(zhǎng)時(shí)間《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》1整理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》小游戲2：尋找缺失的數(shù)字——發(fā)現(xiàn)異常1 214104 5 6118 920715

16

17

18

19211328

2922

23

24

25

2630

現(xiàn)在我們把除了1-

30的數(shù)字之外的數(shù)字和字母都去掉，并且將30之內(nèi)的數(shù)字進(jìn)行整理排序，這時(shí)候再看看缺了哪個(gè)工作點(diǎn)？

是不是所花的時(shí)1整理整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、資金成本、人力成本…..等浪費(fèi)。特別說(shuō)明將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品含義《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》1整理分類識(shí)別狀態(tài)《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理需要和不要基準(zhǔn)1整理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》、類別基 準(zhǔn) 分 類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；

2、工作臺(tái)、材料架、板凳；

3、使用的工裝、模具、夾具等；

4、原材料、半成品、成品等；

5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；

6、辦公用品、文具等；

7、使用中的看板、海報(bào)等； 8、各種清潔工具、用品等；

9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；

10

、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；

2、不再使用的工裝、模具、夾具等；

3、不再使用的辦公用品；

4、破爛的垃圾筒周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；

5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；

2、損壞的工具、樣品等；

3、多余的材料等；

4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；

2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；

3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；

3、無(wú)用的各種管線；

4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理1整理所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來(lái)才會(huì)使用到?，F(xiàn)場(chǎng)里充斥著沒(méi)有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車、柵架、棧板以及其他東西。一個(gè)概略的判定原則，今天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)，尤其是拆掉包裝等?！冬F(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理1整理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)則三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理1整理非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。整理的難點(diǎn)5S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。1整理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》整頓的含義工作場(chǎng)所一目了然；

消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。特別說(shuō)明含義整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理1、撤除不用的東西按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻煩2、整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的料盒、貨架、桌子等，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間

時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加相關(guān)設(shè)備。整頓的推行2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理3、規(guī)劃放置空間開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。整頓的推行A01A02B01B02C01C02D01D02門(mén)區(qū)域品名A01車燈A02端蓋B01外殼……4、放置標(biāo)志所在標(biāo)志-----貨架、料盒和地面放置場(chǎng)所務(wù)必

編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。品種標(biāo)志-----決定放在貨架、料盒或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m如何推行排除（找東西）的麻煩2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理整頓的推行如何推行排除（找東西）的麻煩2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》5 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫(xiě)在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西6、指示書(shū)上，明確表明放置場(chǎng)所

工程變換指示書(shū)上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。區(qū)分更換指示書(shū)名稱圖號(hào)場(chǎng)所點(diǎn)檢要項(xiàng)端蓋電樞三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理操作工具整頓的推行如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具將螺絲通用化，以便使用同一工具2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2 能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方操作工具整頓的推行3 試想如何還回原來(lái)的位置

以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理測(cè)量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行1 防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤(pán)上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。2整頓三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》要點(diǎn)；規(guī)定放置料架場(chǎng)所的標(biāo)志。明確料架上的品種標(biāo)志。材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)。材料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行II型12ABCD類別位別34層別2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示總看板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡鞥1門(mén)E2E3E4E5門(mén)2整頓三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…A1 A2D1D2A3 A4D3D4B1 B2D5D6B3 B4D7D8C1 C2D9 D10C3 C4《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行1、放在操作場(chǎng)所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢(shì)，自然可以看得到的地方檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。點(diǎn)檢表2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2、集中保管時(shí)須采用連貫記號(hào)由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書(shū)或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號(hào)。貼上有色膠帶2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓3要素2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理保管場(chǎng)所確定表使用頻率處理方法建議場(chǎng)所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2

個(gè)月～1

年用1

次分類管理集中場(chǎng)所(工具室\

倉(cāng)庫(kù))普通1

～2

個(gè)月使用1

次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1

周使用數(shù)次1

日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺(tái)旁流水線旁個(gè)人工具箱2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》1、放置場(chǎng)所三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2整頓2、放置方法易取、易歸位《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2整頓刀具和測(cè)量用具類這樣就省空

間、免碰撞、而且不怕放

錯(cuò)位。《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》2、放置方法三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2整頓3、標(biāo)識(shí)方法物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺(jué)很簡(jiǎn)單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也非常講究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長(zhǎng)了有一種眼亂心煩的感覺(jué)。標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫落，有時(shí)還會(huì)因某種原

因在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。所以要針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AB《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2整頓3、標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫(xiě)的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。維修中三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》2整頓3、標(biāo)識(shí)方法三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》形跡管理2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》3、標(biāo)識(shí)方法三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理整頓的難點(diǎn)2整頓整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，

讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得?！冬F(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2整頓定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科

學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，整頓的發(fā)展——定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析開(kāi)展對(duì)信息流的分析定置管理設(shè)計(jì)定置實(shí)施定置檢查與考核三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》定置管理目的：合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。要點(diǎn)：三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫(huà)線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。定數(shù)量：對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2整頓決定放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化決定放置場(chǎng)所“三定”原則實(shí)施例三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》定置管理2整頓整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》5S優(yōu)秀改善展示三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》5S優(yōu)秀改善展示三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》5S優(yōu)秀改善展示三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理2整頓《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》5S優(yōu)秀改善展示三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說(shuō)明清掃的含義含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。3清掃《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理3清掃1 先用掃把清掃，不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行清掃的推行2 準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線地面標(biāo)記放置臺(tái)車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》3清掃清掃的職場(chǎng)劃分以平面圖的形式，把職場(chǎng)的清掃范圍劃分至各個(gè)小組，在由各

個(gè)小組劃分至個(gè)人，公共區(qū)域利用輪值和門(mén)前承包的方式進(jìn)行，門(mén)前承包的去油將列入總結(jié)評(píng)比條件，人越少，責(zé)任區(qū)越大，

得分自然越高。所以不必相互推讓，而且要力爭(zhēng)多承擔(dān)，清掃

必須做到責(zé)任到人，單頁(yè)需要做到相互幫助。三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》4清潔清潔的含義成為慣例和制度；

是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；

企業(yè)文化開(kāi)始形成。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。特別說(shuō)明含義《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理4清潔清潔的推行雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理4清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義5S－整理－區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗位非必需品－整頓－規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明－清掃－在地板上劃出區(qū)域線和管理?yè)?dān)當(dāng)巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象?！冬F(xiàn)場(chǎng)5S管理》檢討布局；區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉(cāng)庫(kù)。清掃落在地板上的物品；回收空箱、包裝紙等。三、怎樣推行現(xiàn)場(chǎng)5