管理會計應用案例分析研究中國企業(yè)一直在試圖創(chuàng)新和改革，最為典型的就是借助西方管理會計理論，通過實踐應用形成具有中國企業(yè)獨立特色的發(fā)展模式。從管理和發(fā)展出發(fā)，管理會計幫助一大批企業(yè)走上了改革創(chuàng)新的新道路，并取得喜人成績，咱們來盤點一下。（1）兵裝集團：引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設在集團“SRRV”戰(zhàn)略指導下，兵裝集團系統(tǒng)性導入全面預算管理、標準成本法、內(nèi)部管理報告、經(jīng)營預測、EVA提升管理、投資決策、價值鏈成本管理、作業(yè)基礎管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項管理會計工具，推進兵裝集團管理會計體系化建設。在該體系中，兵裝集團以全面預算管理推進財務轉(zhuǎn)型、以標準成本和作業(yè)成本支撐全價值鏈的成本管理效益提升、以動態(tài)經(jīng)營分析和內(nèi)部管理報告為管理決策提供依據(jù)、以平衡計分卡確保戰(zhàn)略落地、以信息技術(shù)提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)了管理會計對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全方位支撐。（2）京東集團基于價值鏈的全方位成本管理京東在線銷售家電、數(shù)碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、視頻、在線旅游等12大類數(shù)萬個品牌百萬種產(chǎn)品。2014年5月，京東成功在美國納斯達克掛牌上市，總結(jié)成功背后的重要原因之一就是其基于價值鏈的全方位成本管理。京東基于價值鏈的全方位成本管理以先進的信息系統(tǒng)為基礎，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過“提高價值鏈效率”和“降低價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本兩條曲線，將成本管理嵌入價值鏈的各個環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施對價值鏈節(jié)點加以完善，全方位降低成本，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。（3）寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會計框架，推進成本領先戰(zhàn)略落地寶鋼集團的管理會計框架是以全面預算管理為基本方法，以成本管理為基礎，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術(shù)為支撐形成的四位一體結(jié)構(gòu)。在具體的實踐當中，寶鋼以全面預算管理體系對接戰(zhàn)略與運營，綜合運用成本管理工具推進精益成本管理，通過三權(quán)集中和三維監(jiān)控降低資金使用成本并通過信息化建設持續(xù)提升成本競爭力。在管理會計框架指導下，寶鋼推動其成本結(jié)構(gòu)向更合理的方向發(fā)展。管理會計的應用也為寶鋼實現(xiàn)其成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供了有力支持。（4）海爾集團：打造“人單合一”模式引領海爾與關聯(lián)方的雙贏海爾集團的管理會計著眼于謀取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，通過對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等全價值鏈各環(huán)節(jié)分析、企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析，及競爭對手與行業(yè)信息分析研判，以財務和非財務信息為企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務經(jīng)營、決策分析、和投資并購等提供全方位服務。海爾的管理會計實踐從化小核算單元的組織變革入手，通過再造流程促使財務人員高效聚焦業(yè)務進程。通過將傳統(tǒng)的財務報表轉(zhuǎn)化為每個自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，使包括財務在內(nèi)的各級組織與市場需求精準對接。通過建立零庫存和零應收的營運資金管理，實現(xiàn)與供應商與經(jīng)銷商的雙贏。（5）神華集團：通過建模支撐預算的全周期管控神華集團提出“價值溯源、業(yè)務求本、三位一體”的全面預算管理體系方案。通過全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務模型測算的輔助確定預算目標，通過短板分析、貢獻度分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、敏感度分析、經(jīng)營特點分析和異動分析等方法搭建KPI分解模型指導目標分解，并借助管理會計思想和方法進行目標管控，最終通過業(yè)務模型化的全面預算管理實現(xiàn)對管理決策的支撐。使得戰(zhàn)略目標制定科學、分解合理，同時建立財務與業(yè)務聯(lián)系，明晰資源消耗和價值創(chuàng)造點。此外，神華集團在預算管理中還引入成熟度模型，推動預算管理水平不斷提升。（6）中航工業(yè)的管理會計體系化建設中航工業(yè)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略開展了基于價值創(chuàng)造的管理會計體系建設，推動公司各項改革措施落地。這些措施包括：1、圍繞戰(zhàn)略目標，深入推進全面預算管理，通過預算落實經(jīng)營目標，實現(xiàn)收入逐年增長。2、圍繞經(jīng)濟質(zhì)量效益提升，深化實施戰(zhàn)略成本管理，將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌考量，同時與客戶需求相結(jié)合，實現(xiàn)長遠發(fā)展。3、圍繞技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，大力推廣項目財務管理，在一些自主研發(fā)的重大項目著力推進項目總會計師系統(tǒng)建設。4、圍繞企業(yè)價值最大化的目標，全面推行經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded，以下簡稱“EVA”）管理，建立健全EVA的組織推進體系、制度體系、工作體系、監(jiān)控體系和考核評價體系，不斷提升價值創(chuàng)造能力。5、圍繞集團并購中存在的項目戰(zhàn)略性強、投資額大、風險因素多等問題，注重發(fā)揮管理會計的作用，加強風險防范，有效整合資源，加強財務管控。中航工業(yè)在推進全面預算管理過程中，注重全面預算管理分別與戰(zhàn)略、企業(yè)計劃管理、業(yè)務實際、經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合，通過預算落實經(jīng)營目標，促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量效益的提升。（7）長安汽車的作業(yè)成本法探索實踐及成效重慶長安汽車股份有限公司(以下簡稱長安汽車)以產(chǎn)品盈利為核心、以達成公司整體盈利能力提升為目標，在運用傳統(tǒng)管理工具的同時，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需求，改革創(chuàng)新，積極應用如作業(yè)成本管理等管理會計工具，更精確地控制成本，較大程度提高了產(chǎn)品利潤。長安汽車作業(yè)成本法的實施步驟分為七個部分：1、培訓動員。2、采集基礎信息，如生產(chǎn)車間的組織架構(gòu)、設備能耗參數(shù)等。3、確認計量資源，如人工成本、燃動費、折舊費等。4、為資源消耗選擇動因，如人工成本的消耗動因是“人工作業(yè)時間”，即：按照對應生產(chǎn)線，分作業(yè)項目統(tǒng)計人員有效工作時間、停線等待時間、停工時間。5、按照一定邏輯計算作業(yè)成本，如人工成本=某生產(chǎn)線某項作業(yè)好用人工時間×固定人工分配率，固定人工分配率=某生產(chǎn)線固定人工成本總額÷該生產(chǎn)線人工作業(yè)時間之和。6、選擇作業(yè)動因。7、產(chǎn)品成本計算。（8）上汽集團“人人成為經(jīng)營者”的全面預算管理實踐上海汽車集團股份有限公司(簡稱上汽集團)通過有效運用全面預算管理工具，為集團經(jīng)營目標的合理制定和有效執(zhí)行提供堅實數(shù)據(jù)基礎。具體以下四個特點：1、管理層視預算管理為重心，不僅專設預算管理委員會，并由集團總裁親自牽頭部署和下達預算工作。2、重點突出“全面”,該公司獨創(chuàng)并長期實踐“人人成為經(jīng)營者”的管理模式，將每個員工或若干員工組成的基準單位，設定為獨立核算的“經(jīng)營體”，將核算單位分解細化為企業(yè)相關管理資源和技術(shù)資源的最小利用單位。3、始終將預算跟蹤和分析作為預算管控重點，不僅關注數(shù)據(jù)，更深入挖掘造成偏差的經(jīng)營實質(zhì)，為管理層決策提供支持。4、推行全面預算管理信息化。（9）美的集團供應鏈管控模式目前制造企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不單單是企業(yè)之間的競爭，已延伸到產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的競爭，相應地，與產(chǎn)品價值創(chuàng)造相關聯(lián)的各個環(huán)節(jié)，均可能成為成本管理控制點，為此，美的集團財務一直追求基于業(yè)務財務一體化的價值創(chuàng)造目標，以不斷挖潛業(yè)務價值，從而提升企業(yè)價值。美的集團通過拉通“四條業(yè)務線”進行供應鏈一體化的管控：1、拉通外銷從訂單到收款。2、拉通內(nèi)銷從商機到收款，通過精準的成本分析和毛利分析，鎖定成本、鎖定毛利，事前算贏。3、拉通從采購到付款，規(guī)范透明交易結(jié)算；4、拉通計劃到執(zhí)行，提升運營效率。（10）許繼集團基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構(gòu)建國家電網(wǎng)許繼集團有限公司（以下簡稱許繼集團）經(jīng)過40多年的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，運營復雜度急劇上升，運營效率停滯不前，運營矛盾日漸成為公司主要矛盾，根據(jù)國資委要求，在深入分析公司面臨的機遇、挑戰(zhàn)與存在的主要矛盾后，開啟了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理變革，該體系模型以公司全員目標責任體系為中心，以全閉環(huán)績效過程管理體系為主線，以全面綜合保障體系為基礎支撐：1、全員目標責任體系將公司戰(zhàn)略層層分解落實到每一位員工實際工作中，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。2、全閉環(huán)績效過程管理體系通過績效承諾的“雙定（定任務、定報酬）”會議、績效過程管理的鐵篦梳理、績效評價和結(jié)果應用對公司經(jīng)營目標實行全過程跟蹤、輔導與評估，以順利實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。3、全面綜合保障體系以科學的組織體系、完備的制度體系、業(yè)績導向的績效文化及先進的信息技術(shù)為主要構(gòu)成，全面支撐公司績效管理高效運行。管理會計助推企業(yè)發(fā)展的思考與應用在上世紀七十年代，我國便努力引進發(fā)達國家和管理會計有關的理論和知識。雖有進步，但差距較大，現(xiàn)今的管理會計也僅在少數(shù)地區(qū)的少數(shù)企業(yè)得到了極少實踐，與真正意義上的管理會計應用體系尚有很大的差距。將管理會計運用到現(xiàn)代企業(yè)中去，不但符合我國社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，還符合我國發(fā)展需要。一、管理會計在企業(yè)管理中的作用管理會計和傳統(tǒng)會計存在較大的差別，其中最主要的便是其職能更加的廣泛，在管理中的作用非常重要。其作用主要表現(xiàn)在下面幾點：一對過去進行分析，主要指的是加工和延伸企業(yè)財務會計提供的相關資料，滿足企業(yè)決策和管理的實際需要。二是掌控現(xiàn)在，就是嚴格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓其能夠依據(jù)決策與預算之規(guī)定標準開展富有成效的運作。三是謀劃未來，就是采取預測與決策等形式對現(xiàn)代企業(yè)可以進行選擇的方案實施有針對性的數(shù)據(jù)研究，以求挑選出最優(yōu)化的方案。預測內(nèi)容主要包括了銷售、利潤、成本以及資金等。預測方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對現(xiàn)代企業(yè)今后的經(jīng)營活動所面臨的問題，將直接對企業(yè)今后的行動方案作出決擇，這直接關系到企業(yè)今后的發(fā)展趨勢。二、管理會計在我國企業(yè)中應用的不足管理會計結(jié)合了會計學科和管理學科，將專業(yè)管理的方法、理論以及會計知識融合在了一起。我國對管理會計的應用和研究比較晚，雖然在實踐上有了一定的發(fā)展，但是還存在許多缺陷和不足。目前的管理會計與管理會計應用體系之間還有很大的差距，從實際效果來看，還達到改善企業(yè)管理的目的。1.尚未形成完善的理論體系。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計的理論無法跟上社會經(jīng)濟發(fā)展。我國和管理會計有關的理論是在西方國家中引進的，大都是照搬，并沒有形成和我國現(xiàn)狀相符合的理論體系。改革開放30多年來，一些新的管理會計理念不斷沖擊著我們的視野，但在企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中卻很少應用。即便一些企業(yè)應用了管理會計，也多流于表面。目前，我國的一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)根本就未啟用管理會計，對一些項目的考察、實施都是憑借經(jīng)驗，沒有科學的理論依據(jù)，無形中加大了投資風險，抑制了企業(yè)發(fā)展。因此管理會計尚未成為企業(yè)發(fā)展的助推器。2.會計信息沒有得到充分的利用。企業(yè)的管理部門沒有很好的將管理會計衍生的價值較高的信息利用起來，其在企業(yè)進行內(nèi)部計劃、評價、控制、企業(yè)經(jīng)營以及資源合理利用方面發(fā)揮的作用非常有限，僅僅是再利用和深加工了財務的相關信息。目前企業(yè)中常用的管理會計是根據(jù)財務信息進行財務預算，控制成本費用，雖然在一定程度上控制了變動成本費用，但同時也限制了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。3.形成的核算手段不夠高效?，F(xiàn)在，我國很多中小企業(yè)還采取手工記賬的方式，雖然在有些合資企業(yè)和大型企業(yè)中，電算化軟件已經(jīng)引進，但是其作用還局限在事后記賬方面，其在事前預測和事中控制過程中發(fā)揮的作用非常有限，甚至沒有發(fā)揮作用?，F(xiàn)在很多企業(yè)使用的電算化軟件，僅僅在財務會計體系中比較適用，而適用于管理會計的軟件系統(tǒng)目前還處于開發(fā)階段。4.尚沒有形成對管理人員的足夠重視。就目前而言，管理會計僅在一些地區(qū)、少數(shù)大型企業(yè)實施規(guī)劃和控制，中小企業(yè)幾乎不應用管理會計，管理會計在我國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。糾其原因：一是大部分企業(yè)會計人員掌握管理會計知識有限，缺乏管理會計的思維意識，更談不上應用這些方法去參與經(jīng)營。二是在我國改革開發(fā)后，在特定環(huán)境下多由家族企業(yè)發(fā)展起來的中小企業(yè)，管理人員大多年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)更新較慢，認為會計就是記帳，對管理會計的應用不認知，得不到廣泛的推廣和實施，這是制約管理會計發(fā)展的一個重要方面。5.尚沒有形成健全的管理制度。管理會計的實施需要一個完善的經(jīng)濟體制環(huán)境，一個公平競爭及高度靈敏的法制氛圍。十八大以來，法制建設得到了空前的認知，現(xiàn)在，我國的法律體系已經(jīng)比較的健全和完善，雖然有些企業(yè)在制度完善、內(nèi)部管理以及激勵機制方面采取了很多手段，企業(yè)經(jīng)營有了一定的發(fā)展，但是企業(yè)會計的職能主要集中在了財務會計方面，并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)來對管理會計進行研究和使用，其也并沒有從財務會計中獨立出來，這也給管理會計工作發(fā)展造成了很大阻礙。特別是管理會計的決策制定需要生產(chǎn)、銷售等部門綜合測算制定，僅靠財務人員是無法獨立完成的，因此管理制度不健全，就無法實現(xiàn)管理會計的應用。三、在我國企業(yè)中，管理會計應用不足的主要誘因1.管理會計的理論與實踐結(jié)合不夠。管理會計的成長與運用與經(jīng)濟社會的發(fā)展密不可分，社會環(huán)境的發(fā)展必然引發(fā)企業(yè)組織形式的變化，連鎖式的導致管理會計實務相應變化，最終影響到管理會計研究的目的、內(nèi)容和方法。現(xiàn)在，我國管理會計研究時重點還是對國外研究成果進行研究，西方的管理會計無論是產(chǎn)生還是成長都有和其相對應的社會經(jīng)濟背景，我國管理會計的研究與發(fā)展應立足我國的國情，建立在有中國特色的社會主義初級階段的經(jīng)濟、社會之上。2.從業(yè)者的素質(zhì)與管理會計的要求有差距。管理會計的功效只能通過會計從業(yè)人員來實現(xiàn)，因此會計人員的素質(zhì)就成了重要因素。然而，我國自改革開放以來，特別是社會的發(fā)展轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟建設為中心以來，經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和財會人員的儲備不足成為了一個短板，企業(yè)中的會計管理人員本身的知識結(jié)構(gòu)和層次不夠合理，素質(zhì)參差不齊，這也給企業(yè)管理會計的應用帶了了很大的困難。并且，很多企業(yè)對于管理會計工作的認知不夠，財會人員的觀念還比較落后。絕大多數(shù)中小企業(yè)在進行財務管理時，還是進行事后的記賬，無法將有效信息更好的運營到企業(yè)決策和管理中去，以往的會計思維方式是向后看，管理會計則是往前看。所以，財務人員首先必須做到的便是學會思維切換，否則很容易導致思維混亂的情況出現(xiàn)，選擇問題解決策略時存在錯誤。現(xiàn)在，我國還有很多會計人員職業(yè)道德素質(zhì)較差，存在會計信息失真的情況出現(xiàn)，給管理會計的應用造成了很大的限制。3.企業(yè)管理者極需提升對管理會計的認知度。企業(yè)經(jīng)營管理者是否能夠正確認知管理會計，會給其推廣和應用造成很大影響。若是認知沒有到位，會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用便無法考量，即便是會計從業(yè)者水平很高，也無法將其作用發(fā)揮出來，所以必須對管理會計有一個正確的認知。4.管理會計電算化應用率較低。由于我國中小企業(yè)管理者對管理會計的認知度較低，需求較弱，這直接導致了我國現(xiàn)在的相關軟件開發(fā)比較滯后，這也導致了企業(yè)分析處理和利用財務會計信息時，程度比較低下，給管理會計的運用和推廣造成了很大的困難。并且，現(xiàn)在會計電算化高素質(zhì)人才比較少，無法滿足社會時代的需要。主要表現(xiàn)在一方面是會計人員的財會知識不系統(tǒng)、更新慢，只能處理日常的會計核算，無力提高會計管理水平；另一方面則是會計人員的計算機知識薄弱，只懂得使用計算機，對計算機維護、開發(fā)和利用卻沒有能力涉及。四、提高管理會計應用水平的對策1.盡快建立完善的管理會計理論體系。建立適合中國國情的管理會計理論體系，是目前的當務之急。目前的管理會計理論主要是確立于以往經(jīng)濟環(huán)境基礎之上的，大量西方國家的管理會計理論難以用于我國，隨著我國經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，管理會計的理論研究和體系建設迫切需要創(chuàng)新，需要與時俱進，需要理論與實踐的相結(jié)合且操控性強的管理會計理論體系并加大培訓力度，建立長效的從業(yè)人員再教育機制，增強知識更新的頻率，這也正是現(xiàn)代企業(yè)對我國管理會計的需求，以方便廣大會計人員、管理人員操作運用。2.努力營造良好的法制環(huán)境。良好的秩序是保證事業(yè)健康發(fā)展的保障，良好的秩序需要完善的法制來維護?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟在一定程度上是法律體系中的經(jīng)濟，管理會計要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的決策信息，必須在一個平等、公平、公開的市場經(jīng)濟條件下。要使管理會計在我國中小企業(yè)中得到應用，必須加快我國社會主義經(jīng)濟的法律法規(guī)建設步伐，進一步完善社會主義法治體系，做到有法可依、有法必依，為推動管理會計的應用營造一個強有力的法律環(huán)境，使企業(yè)在良好的環(huán)境中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。3.健全管理會計的培訓考評機制。我國中小企業(yè)會計從業(yè)人員知識的層次和結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)偏低，缺乏高素質(zhì)的會計從業(yè)人員。因此，加強管理會計的培訓和后續(xù)教育，健全管理會計的培訓考評機制就顯得尤為重要，只有規(guī)范培訓和考評機制，才能建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，形成良好的社會氛圍，儲備起高素質(zhì)的管理會計人才庫以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。4.強化信息處理手段為管理會計在企業(yè)中應用提供技術(shù)保障。管理會計強調(diào)財務信息的積累、評估、分析和匯總，大量的資料收集、整理及處理都需要借助信息化手段才能得以實現(xiàn)，改變手工記賬的老傳統(tǒng)，推廣管理會計電算化，提升計算機的應用程度和利用效率是時代發(fā)展的需求。只有強化信息處理手段才能大大提高資料收集和分析的效率及準確性。5.培養(yǎng)高層管理者的管理會計意識，提升管理會計人員的素質(zhì)。管理會計工作者不但要精通企業(yè)財會理論、方法和相關法規(guī)，而且還要切實掌握企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識；不但要深入了解本企業(yè)財務情況，還要對本公司的經(jīng)營生產(chǎn)總體情況甚至本行業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢能夠有深入的了解與把握。依據(jù)已經(jīng)搜集到的各類經(jīng)濟方面的資料，設置一些經(jīng)濟參數(shù)，運用相應的管理會計方式方法對本單位經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行預測或者規(guī)劃。管理會計有別于傳統(tǒng)的財務會計，要求從業(yè)者具備更高的知識層次和更全面的知識結(jié)構(gòu)。不僅要具備數(shù)學、運籌學和經(jīng)濟學方面的知識，還要有心理學和行為學等社會科學方面的知識儲備。所以，加大培養(yǎng)力度以造就出更多的高素質(zhì)管理會計人才，這是我國企業(yè)財務會計工作發(fā)展中面臨的當務之急，必須予以高度重視。五、結(jié)束語總之，隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)要想在全球舞臺中占有一席之地，在加強的自主創(chuàng)新來形成企業(yè)自身的強大核心競爭力的同時就必須在管理上下功夫。只有充分認識到管理會計的功效，發(fā)揮管理會計的職能，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)造性地加以應用，隨著時間的推移、改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計將會以其所具有的專業(yè)化、職業(yè)化以及國際化等特點被業(yè)內(nèi)所認同并運用，必定會發(fā)揮出愈來愈重要的作用。管理會計在企業(yè)中的作用大家都知道，會計的基本職能是：核算和監(jiān)督。會計監(jiān)督是在會計核算的基礎上進行的，二者緊密聯(lián)系，相輔相成，統(tǒng)一于會計核算之中。會計核算是會計的首要職能，是會計監(jiān)督的基礎和前提條件，沒有核算所提供的各種信息，監(jiān)督就失去了依據(jù)；而會計監(jiān)督是會計核算的質(zhì)量保證，離開了監(jiān)督，難以保證會計核算所提供信息的真實性，會計核算的作用就難以發(fā)揮。只有把這兩個職能結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮會計在經(jīng)濟管理中的作用。結(jié)合本人多年財務工作經(jīng)驗，理解如下：核算職能偏向于財務會計和成本會計兩個方面；而監(jiān)督職能則更偏向于管理會計。實際工作中，管理會計是核算和監(jiān)督的共同反映。因為所有的財務數(shù)據(jù)最終形成會計報表，向總經(jīng)理董事長提供，并對報表進行分析，用于做出決策，這些并不單純是核算或監(jiān)督的簡單體現(xiàn)，更反映的是一個高級管理人員對于數(shù)據(jù)的敏感程度，對于管理工作是否可以貫徹執(zhí)行、能否將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策建議、能否從財務角度提升公司整體實力的綜合能力體現(xiàn)。管理會計在企業(yè)、公司的治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來越重要的作用。雖然管理會計在我國發(fā)展較快，但企業(yè)在實際應用中還存在著不少問題。這些詞題的存在客觀上制約了管理會計在我國企業(yè)的進一步推廣應用。在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當中建立、并完善管理會計制度，對于規(guī)范企業(yè)財務管理制度實現(xiàn)企業(yè)相關者利益最大化，以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。具體來說：管理會計在企業(yè)中起到的作用有哪些？可以總結(jié)為以下：一、公司戰(zhàn)略層面：1、幫助管理層對資源的最大化、最優(yōu)化使用，作出決策。2、協(xié)助管理當局作出有關改進企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益與社會效益的決策。二、預算管理層面：1、通過確定各項經(jīng)濟目標：如目標利潤、目標收入、目標成本等的預測與確認。2、協(xié)助管理當局對計劃期間的重大經(jīng)濟問題作出短期或長期的決策，并在該基礎上編制出資源的最優(yōu)配置方案。3、利用管理會計進行企業(yè)利潤的預測分析。為了達到這個目的使“收入”大于“成本”，只有這樣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預測出目標利潤。三、加強內(nèi)部管理外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。1、通過對不同消費群體、不同的商圏、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤分析，用以確定公司銷售策略；2、在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤，用以確定公司的促銷策略；3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各項直接費用和間接費用，從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本，提高公司整體回報率。用以確定公司的利潤策略。四、轉(zhuǎn)變公司定位1、大多數(shù)企業(yè)管理者和財務的負責人的觀念較為陳日，認為會計僅僅是事后算賬和報賬的工作，而對于管理會計則知之甚少，更不要說是得到應用了。很少有企業(yè)設專門的管理會計機構(gòu)和專職人員，即使個別企業(yè)進行實際應用，也是把任務分解到有關職能部門去承擔。如把預測職能分配給統(tǒng)計部門，把計劃職能分配給業(yè)務部門，把預算職能分配給財務部門，把決策職能分配給決策當局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門。這樣就把一個原本完整的活動割裂地支離破碎、休無完膚，降低了各項職能的應有效果，而且各部門也對分配任務采取消極應付態(tài)度，應用效果很差。2、從事管理會計的人員，不僅要精通企業(yè)財務會計的原理、方法、及相關的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。不僅要熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況，而且要對整個企業(yè)經(jīng)營活動過程有全方位的了解和把握，要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟資料，設定某些經(jīng)濟參數(shù)；采用一定的管理會計方法，對企業(yè)某一方面的經(jīng)濟活動趨勢做出事前預測或規(guī)劃。3、必須整合財務會計和管理會計，為管理會計在企業(yè)中的順利運用創(chuàng)造條件。要改善企業(yè)的會計工作，必須超越傳統(tǒng)會計思維定勢的束縛，運用管理會計思想、方法，整合財務會計和管理會計功能。在保留傳統(tǒng)會計管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎上，通過計算機系統(tǒng)與網(wǎng)絡技術(shù)建立起與供應商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動化系統(tǒng)，進行信息的收集、處理并提供相應的經(jīng)營、財務狀況報告及預測決策模型，及時提供企業(yè)外部市場及莞爭者信息以利于隨時根據(jù)環(huán)境的變化及時做出統(tǒng)一迅速的整體行動和應變策略。五、未來發(fā)展方向1、要求從事管理會計的工作人員具有更強