大連船舶重工集團(tuán)財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)方案研究的開題報告一、課題背景和意義隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展和船舶工業(yè)的不斷壯大，信息系統(tǒng)在管理和管控中發(fā)揮著越來越重要的作用。大連船舶重工集團(tuán)是國內(nèi)著名的船舶制造企業(yè)之一，其覆蓋船舶研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、修理、改裝、銷售及船舶配件等領(lǐng)域。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升財(cái)務(wù)管控效率，需要建立一套符合企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確錄入、分類、分析和處理的目標(biāo)，也有利于企業(yè)內(nèi)控規(guī)范與管理體系建設(shè)。本課題旨在研究面向大連船舶重工集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)效率和內(nèi)部管理水平。二、研究內(nèi)容和目標(biāo)本研究將主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行深入研究：1.大連船舶重工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題分析；2.基于大連船舶重工集團(tuán)財(cái)務(wù)需求的信息系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)；3.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)；4.系統(tǒng)測試和評價。本研究的主要目標(biāo)是：1.研究和探索適合大連船舶重工集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)，包括設(shè)計(jì)系統(tǒng)框架、構(gòu)建數(shù)據(jù)集成、提高系統(tǒng)可用性等方面；2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確管理和分析，提高財(cái)務(wù)效率；3.提升大連船舶重工集團(tuán)內(nèi)部管理水平和運(yùn)營效率。三、研究方法本研究將采用以下方法：1.文獻(xiàn)資料分析：通過查閱前人研究結(jié)果和企業(yè)管理信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)資料，全面分析大連船舶重工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以及信息系統(tǒng)現(xiàn)狀、管理問題及發(fā)展趨勢等；2.面談法：與大連船舶重工集團(tuán)的企業(yè)資深人員、工程師和專家進(jìn)行訪談，了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中存在的財(cái)務(wù)問題和系統(tǒng)需要，以確定系統(tǒng)方案的需求和功能要求；3.調(diào)查問卷法：針對大連船舶重工集團(tuán)部分員工進(jìn)行問卷調(diào)查，掌握他們的運(yùn)營和管理需求，了解員工對財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)采用情況的意見和建議；4.實(shí)驗(yàn)法：根據(jù)前面的分析和調(diào)研，設(shè)計(jì)功能模塊，開發(fā)基于Web的系統(tǒng)框架，在虛擬服務(wù)器上使用統(tǒng)一的編程規(guī)范進(jìn)行開發(fā)和測試。四、預(yù)期成果1.提出面向大連船舶重工集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)方案，確定系統(tǒng)框架和功能要求；2.提出數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)；3.研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確管理和分析方法，提高財(cái)務(wù)效率；4.提升大連船舶重工集團(tuán)內(nèi)部管理水平和運(yùn)營效率。五、可行性分析本研究方案可行性主要體現(xiàn)在以下方面：1.大連船舶重工集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提高管理水平的重要戰(zhàn)略之一；2.企業(yè)內(nèi)部員工積極響應(yīng)，提供支持和合作意愿；3.研究方法廣泛有效，實(shí)用性高。六、進(jìn)度安排本研究分為以下階段：1.第一階段（1~2周），面向大連船舶重工集團(tuán)調(diào)研和問題分析；2.第二階段（3~4周），確定財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)方案和設(shè)計(jì)系統(tǒng)框架；3.第三階段（2~3周），數(shù)據(jù)集成和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；4.第四階段（1~2周），系統(tǒng)測試和評價；5.第五階段（1~2周），整理和撰寫研究成果和PPT匯報。七、參考文獻(xiàn)[1]羅兵,李靖.財(cái)務(wù)管理信息化的前沿探索[J].中國企業(yè)科技,2017,(17):90-91.[2]王建華,董遠(yuǎn)生.淺談財(cái)務(wù)管理信息化的可行性[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2014,(6):