考試院信息化項目監(jiān)理服務需求序號具體技術(shù)(參數(shù))要求1一、采購項目名稱：考試院信息化項目監(jiān)理服務（2023-2025年）二、監(jiān)理取費方式。信息化項目的監(jiān)理服務費=該信息化項目的合同總價×成交監(jiān)理取費比率，根據(jù)具體項目進行核算。（一）監(jiān)理取費比率。取費比率采用階梯計費模式，詳見下表：類別分級信息化項目合同金額取費比率限額速算增加額監(jiān)理取費比率第一級0-100萬元2.25%0萬元第二級100-500萬元（不含100萬元）2%100萬元×第一級的成交取費比率第三級500-1000萬元（不含500萬元）1.9%100萬元×第一級的成交取費比率+400萬元×第二級的成交取費比率第四級1000萬元以上（不含1000萬元）1.8%100萬元×第一級的成交取費比率+400萬元×第二級的成交取費比率+500萬元×第三級的成交取費比率2（四）其他。供應商需承諾無條件服從采購人的考評結(jié)果，采購人可根據(jù)考評結(jié)果按比例支付項目監(jiān)理費用。3三、監(jiān)理范圍：本次采購一家信息化項目監(jiān)理機構(gòu)，承擔采購人投資建設的信息化項目監(jiān)理工作。四、工作內(nèi)容為了規(guī)范信息化建設項目，確保項目建設質(zhì)量、建設工期，提高信息化建設項目的投資效益，教育考試院通過采購專業(yè)的信息化項目建設監(jiān)理機構(gòu)，承擔采購人信息化項目監(jiān)理工作，并協(xié)助采購人進行開展項目預算制定、項目驗收等工作，主要包括以下內(nèi)容：1.提供項目監(jiān)理服務。項目類型包括信息化硬件設施、軟件系統(tǒng)和運維服務等信息化項目。2.嚴格按照監(jiān)理有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、技術(shù)標準、項目合同和采購人有關(guān)需要，承擔信息化項目立項、預算分析、招標采購、項目實施、驗收等項目全生命周期的監(jiān)理工作。3.如成交監(jiān)理機構(gòu)未盡監(jiān)理職責，導致項目工期、項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，采購人有權(quán)自動終止監(jiān)理合同，并由負責的監(jiān)理機構(gòu)承擔相應損失。五、監(jiān)理目標控制以信息化工程建設合同、監(jiān)理委托合同、國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標準、項目采購人需求為依據(jù)，通過“四控制”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制）、“三管理”（即合同管理、安全管理和文檔管理）、“一協(xié)調(diào)”（即溝通與協(xié)調(diào)采購人、承建方、設備和材料供應商）的手段，協(xié)助采購人全面地進行項目管理、技術(shù)咨詢和技術(shù)監(jiān)督，對工程全過程進行咨詢、監(jiān)督、管理、指導、評價，并采取相應的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，確保建設行為合法、合理、科學、經(jīng)濟，使建設進度、投資、質(zhì)量達到建設合同規(guī)定的目標。5.1監(jiān)理質(zhì)量控制確保信息化項目建設中的設備、系統(tǒng)功能和各個節(jié)點滿足相關(guān)國家、地方或行業(yè)質(zhì)量標準和信息技術(shù)標準，按照合同要求進行總體方案的設計、開發(fā)、安裝、調(diào)試和運行；系統(tǒng)集成和應用軟件系統(tǒng)開發(fā)過程涉及用戶需求調(diào)研分析、概要設計、詳細設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)運行等比較復雜、制約因素多的工作內(nèi)容，應該成為質(zhì)量控制的重點；總體方案的確定、開發(fā)平臺和開發(fā)工具的選定，需要進行充分論證。監(jiān)理機構(gòu)在整個項目實施過程中做好對項目質(zhì)量的事前控制，事中監(jiān)督和事后評估，以確保項目質(zhì)量合格。質(zhì)量控制措施可采取評審、測試、旁站、檢查等，具體如下：（1）評審1）評審依據(jù)有：國家和行業(yè)的相關(guān)標準、技術(shù)規(guī)范和其它相關(guān)規(guī)定；采購人的制定的各種技術(shù)要求和指示；《建設方案》和《概要設計》等。2）評審的內(nèi)容：包含但不限于分項的技術(shù)需求文件；分項工程合同；承建單位質(zhì)量保障體系內(nèi)容；承建單位的施工技術(shù)方案；承建單位各個階段的技術(shù)文檔；承建單位的培訓方案和計劃；工程驗收方案等。（2）測試1）測試包括網(wǎng)絡系統(tǒng)、主機系統(tǒng)和軟件等系統(tǒng)測試。2）監(jiān)理應監(jiān)督評審承建單位提交的測試計劃、測試方案、測試實施和測試結(jié)果；3）現(xiàn)場抽查測試，單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑點時，要通過設備進行測試，如布線測試、網(wǎng)絡測試及軟件測試等；對委托的第三方測試結(jié)果進行評估，并形成監(jiān)理意見；對測試的問題，督促承建單位進行整改。（3）旁站在項目實施過程中，監(jiān)理應在施工現(xiàn)場對承建單位的重要的技術(shù)環(huán)節(jié)和重要的工序旁站監(jiān)督，并根據(jù)公司信息管理要求進行記錄。（4）檢查項目監(jiān)理工程師主要針對硬件設備、軟件產(chǎn)品和技術(shù)服務等進行檢查，以及項目實施過程中可能會影響項目質(zhì)量的環(huán)節(jié)隨時進行抽查并書面記錄。5.2監(jiān)理進度控制（1）確保信息化項目按合同規(guī)定的工期完工。（2）依據(jù)合同所約定的工期目標，在確保項目質(zhì)量和安全的原則下，采用動態(tài)的控制方法，對項目進度進行主動控制，確保項目按規(guī)定的工期完工。5.3監(jiān)理投資控制（1）以信息化項目建設方和承建單位實際簽訂的建設合同金額為準，確保項目費用控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。（2）在項目建設中，合理減少工程變更，保護采購人的經(jīng)濟利益。工程監(jiān)理項目投資控制措施：（3）進行工程計劃（已完成的實物工程量）復核；復核工程付款賬單；（4）在實施進展過程中進行投資跟蹤(動態(tài)控制)；（5）承建單位和相關(guān)人員應每月向總監(jiān)理工程師、采購人提供成本控制報表；（6）審核實施階段詳細的費用支出計劃，并督促相關(guān)單位執(zhí)行；（7）嚴格控制和審查工程變更，核算投資和變化量，報采購人審批；（8）協(xié)助采購人編制好項目支付預算的現(xiàn)金流量表，將支付合同款項進度與工程質(zhì)量進度相結(jié)合，促使承建方嚴格履行合同；（9）審核階段性付款申請；（10）對不符合合同規(guī)定的質(zhì)量或功能要求的，拒付工程款或扣除保證金，對質(zhì)量發(fā)生嚴重事故者將按合同約定予以懲罰；嚴格按合同條款支付工程款；（11）監(jiān)督承建單位全面履約。5.4監(jiān)理信息安全控制（1）信息系統(tǒng)安全性控制主要在信息系統(tǒng)安全工程過程中對質(zhì)量、進度、成本進行控制，并對工程文檔進行管理，確保整個信息系統(tǒng)安全工程滿足采購人的信息安全需求，保證整個信息系統(tǒng)安全工程符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確保實現(xiàn)信息安全系統(tǒng)的“可信度”，降低信息安全系統(tǒng)的風險。（2）針對信息系統(tǒng)安全的特殊性、復雜性和專業(yè)性，提出一套有效的控制原則、方法、措施、工作流程以及實現(xiàn)的目標。（3）項目信息管理是在項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理，具體就是對項目建設過程中的技術(shù)資料、函件、檔案等各種信息的收集、整理、分析處理及跟蹤檢查。信息管理貫穿整個工程實施的各個階段。（4）項目建設過程中會產(chǎn)生大量的信息，這些信息既有項目各方單獨的信息，也有與各方均有關(guān)聯(lián)的信息，項目各方均應建設自己的信息管理體制，監(jiān)理方在做好監(jiān)理文檔的管理之外，還要協(xié)助建設方、承建方建立并完善相應的信息管理體制。5.5監(jiān)理知識產(chǎn)權(quán)保護控制（1）信息系統(tǒng)工程的系統(tǒng)方案、需求方案、軟件等方面涉及較多的知識產(chǎn)權(quán)問題，因此，監(jiān)理機構(gòu)進行知識產(chǎn)權(quán)保護控制時，應該堅持方案設計階段、設備、材料、系統(tǒng)軟件、管理軟件采購階段和系統(tǒng)開發(fā)階段全過程的目標控制。（2）供應商應該根據(jù)上述信息工程監(jiān)理質(zhì)量、進度、投資、信息安全、知識產(chǎn)權(quán)保護控制目標，制定適合本項目特點的控制方法，并闡述如何在工程實施過程中對各目標進行動態(tài)控制。（3）指定專項監(jiān)理工程師負責項目的知識產(chǎn)權(quán)控制工作；（4）對項目中形成的資料、數(shù)據(jù)及可能形成專利的科研項目，及時登記，保證科技成果能夠符合專利審查；（5）規(guī)定項目承建單位隨時跟蹤相關(guān)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)，如發(fā)生原擬定的技術(shù)目標已被申請知識產(chǎn)權(quán)保護，及時上報、及時調(diào)整；（6）監(jiān)督參與項目所有成員對知識產(chǎn)權(quán)知識培訓，并就項目的知識產(chǎn)權(quán)歸屬、資料的保管和使用、技術(shù)秘密和保密義務簽訂協(xié)議；（7）在項目監(jiān)理的工程中，對采購人和承建單位的有關(guān)技術(shù)方案、軟件文檔、源代碼及有關(guān)的技術(shù)秘密等涉及知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容進行檢查、監(jiān)督和保護；（8）在承建合同中明確知識產(chǎn)權(quán)及相關(guān)資源如何實現(xiàn)所有或共享；（9）建立嚴格的資料管理制度，從制度上保護項目的各方知識產(chǎn)權(quán)；（10）外購軟件的知識產(chǎn)權(quán)保護，監(jiān)理單位對采購的軟件的用戶數(shù)、許可證數(shù)和軟件升級年限做好事前檢查，維護采購人利益；（11）待開發(fā)的軟件的知識產(chǎn)權(quán)保護，監(jiān)理單位提醒采購人在承建合同中明確軟件知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、避免不必要的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。六、項目各階段的監(jiān)理規(guī)劃、實施供應商應對信息化項目從立項到項目竣工驗收階段制定一整套的監(jiān)理工作流程，并明確項目各階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容。6.1項目立項階段監(jiān)理協(xié)助采購人進行需求整理、建設方案編寫、項目預算編制、信息化建設項目立項等。監(jiān)理方需協(xié)助采購人按照信息化建設相關(guān)規(guī)范進行項目立項。6.2項目招投標階段監(jiān)理6.2.1協(xié)助采購人確定用戶需求；（1）根據(jù)采購人需要，協(xié)助采購人編寫項目公開招標文件/競爭性磋商文件/競爭性談判文件等，并確保招標文件的客觀、合理、規(guī)范，并符合《采購需求管理辦法》的相關(guān)要求；（2）協(xié)助采購人編制項目建設預算；（3）組織公開招標文件/競爭性磋商文件/競爭性談判文件等采購文件評審；（4）對具體項目的成交人/成交供應商方案作進一步優(yōu)化，提出審核意見；（5）組織合同評審；（6）協(xié)助相關(guān)部門與具體項目的成交人/成交供應商談判簽訂項目承包合同；（7）提供技術(shù)支持、咨詢服務，協(xié)助制定相關(guān)文檔等。（8）監(jiān)理人員將收集招標采購過程中發(fā)生的事件和信息，尤其是對招標采購過程中出現(xiàn)的問題注意記錄，必要時，要在合同簽訂前對某些條款進行修改和補充。6.3設備/材料采購監(jiān)理（1）信息系統(tǒng)工程建設項目，一般由系統(tǒng)集成商（工程承包單位）承擔設備/材料采購任務，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在設備/材料采購階段監(jiān)理工作主要有：1）審核承包單位的設備采購計劃和設備采購清單；2）合同簽訂后，監(jiān)理方要求承建商按照合同要求盡快備足貨物，并對訂貨進貨進行驗證；3）組織到貨驗收；設備進場前監(jiān)理方要求承建單位提交《工程材料、購配件、設備交貨單》，根據(jù)合同對設備到貨后清點，包括但不限于全部貨物的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀、包裝及資料、文件、裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等；4）鑒定、設備移交等；監(jiān)理方組織用戶、承建方、設備廠商進行設備加電自檢和軟件自主測試，主機硬件是否運行正常，并提交《設備開箱驗貨表》《設備加電驗收表》等；5）提供技術(shù)支持、咨詢服務，協(xié)助制定相關(guān)文檔等。6.4項目施工階段監(jiān)理6.4.1項目開工前的監(jiān)理（1）審核施工設計方案：開工前，由監(jiān)理單位組織實施方案的審核，內(nèi)容包括施工方案、軟件開發(fā)計劃、用戶需求書等等，了解工程需求、質(zhì)量要求，依據(jù)設計磋商文件，審核總體設計方案和有關(guān)的技術(shù)合同附件，以避免因設計失誤造成工程實施的障礙；（2）審核工程實施方案的合法性、合理性、與設計方案的符合性；（3）審批施工組織設計：對施工單位的實施工作準備情況進行和監(jiān)督；（4）審核施工進度計劃：對施工單位的施工進度計劃進行評估和審查，特別對信息化工程與建筑工程存在交集面的施工做好統(tǒng)籌，確保雙方對接暢順、配合密切；（5）審核工程實施人員：確認施工方提交的工程實施人員與實際工作人員的一致性，如有變更，則要求敘述其原因；6.4.2項目準備階段的監(jiān)理（1）審批開工申請，確定開工日期；（2）了解承包商設備訂單的定購和運輸情況、軟件系統(tǒng)的準備情況等等；（3）了解項目實施條件準備情況；（4）了解承包商工程實施前期的人員組織、施工設備到位情況；編制項目監(jiān)理細則；（5）簽發(fā)開工令。6.4.3實施階段的監(jiān)理（1）審核各個階段文件；審查實施設計方案，檢查實施設計工作開展情況，審查系統(tǒng)總集成方案和子項目集成方案，重點檢查承建單位的項目質(zhì)量管理體系設計是否完善，施工組織是否合理，施工人員是否具有相應的資質(zhì)，工作交接程序是否流暢，子系統(tǒng)（設備）間的接口設計是否完善，同時重點審核設計的施工工期、節(jié)點劃分、設計方案執(zhí)行等的合理性，審核培訓課程、培訓師資、培訓教材、培訓時間等，確認能夠達到預期的效果，協(xié)助采購人組織對施工設計進行評審，對評審意見落實修改情況；（2）工程材料、硬件設備的供貨計劃的審核，審核軟件系統(tǒng)的用戶需求、總體設計、詳細設計、功能測試、壓力測試、安全設計的合理性并督促承建商按合同和采購人需求進行完善；（3）工程材料、硬件設備、軟件的進場、開箱和檢驗；（4）促使工程中所使用的產(chǎn)品和服務符合承建合同及國家相關(guān)法律法規(guī)和標準；（5）對工程施工的各個階段的安裝工藝進行檢查；（6）審核項目各個階段進度計劃；（7）督促、檢查承建單位進度執(zhí)行情況；（8）審查工程變更，提出監(jiān)理意見；（9）審查承建單位階段工程款支付申請，提出監(jiān)理意見；（10）按周（月、季）定期向相關(guān)部門出具《監(jiān)理報告》，報告工程情況；（11）在施工/軟件開發(fā)期間，監(jiān)理公司應安排專人在現(xiàn)場監(jiān)控施工/軟件測試情況，發(fā)現(xiàn)問題記錄并及時向用戶報告，同時督促承建方及時整改。（12）組織召開項目例會和項目專項會議。6.4.4試運行階段的監(jiān)理（1）協(xié)助采購人確認工程進入試運行；（2）監(jiān)查系統(tǒng)的調(diào)試和試運行情況，記錄系統(tǒng)試運行數(shù)據(jù)；（3）進行試運行期系統(tǒng)檢測或測試，做出檢測或測試報告；（4）試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄，并責成有關(guān)單位解決。解決問題后，進行二次監(jiān)測；（5）協(xié)助采購人確認試運行通過。6.5驗收階段監(jiān)理6.5.1驗收階段（1）對承建單位在試運行階段出現(xiàn)的問題的整改情況進行監(jiān)督和復查；（2）監(jiān)督檢查承建單位作好用戶培訓工作，并整理、印刷工程驗收文檔；（3）組織工程初步驗收；（4）審查承建單位提交的竣工文檔；（5）參與工程竣工驗收；（6）簽署工程驗收報告；（7）協(xié)助采購人、承建單位辦理工程結(jié)算文檔。編報工程結(jié)算書，審核結(jié)算金額；（8）審查承建單位階段工程款支付申請，提出監(jiān)理意見；（9）向采購人提交監(jiān)理工作總結(jié)；（10）將所有的監(jiān)理材料匯總，編制監(jiān)理業(yè)務手冊，提交采購人；（11）系統(tǒng)驗收完畢進入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書；（12）協(xié)助采購人、承建單位編報設備移交清單，并審核移交的設備。6.5.2工程移交階段（1）系統(tǒng)的設計方案、設計圖紙或系統(tǒng)開發(fā)源代碼的全部移交；（2）設備、軟件、材料等的驗收文檔核實；（3）工程施工文檔的移交；（4）工程竣工文檔的移交；（5）工程項目的整體移交。6.6質(zhì)保期階段監(jiān)理（1）監(jiān)理單位承諾依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期規(guī)定的時間、范圍和內(nèi)容開展工作主要有：1）定期對項目進行回訪，協(xié)助解決技術(shù)問題；2）對項目采購人提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄；3）對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬；4）檢查承建單位質(zhì)保期履約情況，督促執(zhí)行；5）審查承建單位階段工程款支付申請，提出監(jiān)理意見。6.7采購人委托的其他監(jiān)理監(jiān)理工程師受采購人委托，承擔技術(shù)服務方面的內(nèi)容包括：（1）對本項目的質(zhì)量、進度、變更和投資進行監(jiān)控，對項目合同、信息和安全進行管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，及時處理項目困難，化解工程的風險。（2）協(xié)助采購人準備項目合同；（3）協(xié)助采購人制定項目運行計劃、管理制度；（4）協(xié)助采購人制定技術(shù)培訓計劃等。供應商根據(jù)上述監(jiān)理工作內(nèi)容（但不局限于上述內(nèi)容），分別制定詳細的監(jiān)理工作流程，使信息化項目建設的監(jiān)理工作流程化、制度化。7、監(jiān)理工作要求7.1監(jiān)理工作制度要求供應商應制定針對信息化重要項目的監(jiān)理工作制度，包括招標階段、設計階段、實施與驗收階段、以及信息系統(tǒng)工程監(jiān)理組織內(nèi)部的工作制度、監(jiān)理匯報制度、文件管理制度、監(jiān)理現(xiàn)場工作制度，通過這些制度規(guī)范各方工作流程，達到有效協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系的目的。7.2監(jiān)理項目組織要求信息化項目監(jiān)理組織形式應根據(jù)工項目的特點、項目建設模式、采購人委托的任務以及監(jiān)理單位自身情況而確定，結(jié)構(gòu)形式的選擇應考慮有利于項目合同管理、有利于目標控控制、有利于決策指揮、有利于信息溝通。要求供應商在供應商方案中要明確信息工程監(jiān)理的各項運作，包括監(jiān)理人員的相關(guān)資料、職能分配、監(jiān)理組織的構(gòu)成及工作流程、各項監(jiān)理工作的相關(guān)負責人等。同時，結(jié)合信息化項目工程建設的特點，提出以下要求：（1）人員配置要求要求成交供應商成立相應的信息化項目建設監(jiān)理委員會或機構(gòu)，項目總監(jiān)理工程師必須具備注冊執(zhí)業(yè)資格，需要的監(jiān)理工程師（不含項目總監(jiān)理工程師）不少于2名。擬委派本項目現(xiàn)場負責的監(jiān)理機構(gòu)人員應具有中級或以上技術(shù)職稱（負責的監(jiān)理工程師是否常駐由采購人視項目實際需要確定）。(2)響應文件內(nèi)應提供給所有的監(jiān)理工程師簡歷、學歷、身份證及相關(guān)專業(yè)證書。(3)成交供應商必須保證信息化項目的監(jiān)理工程師人員穩(wěn)定性，人員名單一經(jīng)確認后，不得隨意更改；因工作需要確實需更換監(jiān)理人員的，需提出書面請求，經(jīng)采購人同意認可后方可換人；本項目監(jiān)理工程師變動人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)的三分之一；采購人可以對常駐監(jiān)理工程師工作和出勤情況進行考核，對未能滿足采購人監(jiān)理工作要求的人員，采購人可以向成交的監(jiān)理公司提出更換監(jiān)理工程師的要求，成交的監(jiān)理公司必須根據(jù)采購人對監(jiān)理工作的要求，在15個工作日內(nèi)重新安排常駐監(jiān)理工程師。7.3監(jiān)理信息管理要求供應商應制定有關(guān)信息化項目信息管理流程，規(guī)范各方文檔并負責整理記錄歸檔采購人單位與承建單位來往的文件、合同、協(xié)議及會議記錄等各種文檔，并定期以監(jiān)理月（周/季）報形式提交采購人。包括下列監(jiān)理工作：（1）做好監(jiān)理日記及工程大事記；（2）做好合同批復等各類往來文件的批復和存檔；（3）做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會等各項會議紀要；（4）管理好實施期間的各類、各方技術(shù)文檔；（5）做好項目月報、上月監(jiān)理工作總結(jié)以及下月監(jiān)理工作計劃；（6）做好監(jiān)理建議書、監(jiān)理通知書存檔；（7）階段性項目總結(jié)；（8）年終總結(jié)。供應商應針對項目特點，制定相應的信息分類表、信息流程圖、信息管理表格、信息管理工作流程與措施，同時要求采用先進的項目信息管理軟件對項目信息進行綜合管理。7.4監(jiān)理合同管理要求信息化項目建設過程中會與承建單位簽訂各種合同，供應商應該針對項目特點制定合同從草案到簽署的管理工作流程與措施，規(guī)范合同管理，并在具體項目合同執(zhí)行時進行下列監(jiān)理工作：（1）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；（2）對合同工期的延誤和延期進行審核確認；（3）對合同變更、索賠等事宜進行審核確認；（4）對合同終止進行審核確認；（5）根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證。7.5項目的動態(tài)管理和控制要求供應商應根據(jù)項目的特點，制定項目的目標規(guī)劃、動態(tài)控制和管理方案，對信息化項目進行主動控制，對項目實施動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，不斷修改。7.6監(jiān)理時間范圍本項目履行期內(nèi)簽訂的監(jiān)理合同，如本項目服務到期但所監(jiān)理的信息化項目仍未竣工、驗收，則繼續(xù)對該項目實施監(jiān)理直至項目結(jié)束。八、監(jiān)理依據(jù)（1）采購人與承建單位簽訂的承包工程合同；（2）采購人與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；（3）本采購文件、采購過程文件、成交供應商的響應文件；（4）國家有關(guān)合同、招投標、采購的法律法規(guī)；（5）部頒、地方的信息工程、信息工程監(jiān)理的管理辦法和規(guī)定；（6）建設工程和信息工程相關(guān)的國家、行業(yè)標準和規(guī)范；（7）建設工程和信息工程技術(shù)監(jiān)督、工程驗收規(guī)范；（8）與工程相關(guān)的技術(shù)資料；（9）其他與本項目適用的法律、法規(guī)和標準；（1