第頁共頁個(gè)人工程個(gè)人總結(jié)報(bào)告(十篇)個(gè)人工程個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)工程，從20xx年01月開場(chǎng)進(jìn)展需求調(diào)研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)和施行。3月15日工程開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月16日，工程試運(yùn)行一個(gè)月，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)展了初驗(yàn)。11月16日，該工程穩(wěn)定運(yùn)行到達(dá)半年，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)展了終驗(yàn)。在工程初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)效勞器和系統(tǒng)功能進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向客戶反映。集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資呈現(xiàn)系統(tǒng)工程，從20xx年07月正式開場(chǎng)進(jìn)展需求，八月份工程組成員全部進(jìn)場(chǎng)開發(fā)，該工程的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是工程組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。工程于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)展驗(yàn)收，工程于20xx年12月09日通過初驗(yàn)。兩個(gè)工程在開發(fā)和施行過程中嚴(yán)格按照工程進(jìn)度方案進(jìn)展，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行工程責(zé)任承包制度，這對(duì)我們工程經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在工程管理過程中，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資的管理。〔一〕、組織管理情況：1、在工程施行過程中，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)工程管理方法》執(zhí)行。2、工程的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神，我們定期進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)。要理解每個(gè)工程成員的特性和特長(zhǎng)，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵(lì)工程組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。3、在工程的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度，周例會(huì)邀請(qǐng)客戶參加，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會(huì)議上工程成員會(huì)提出自己存在的問題和困難，工程成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的方法?！捕?、質(zhì)量管理情況：1、軟件工程的質(zhì)量根本是代碼，我們?cè)诠こ淌┬羞^程中，工程經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出的修天。2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議，工程組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面理解。3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)展嚴(yán)格的單元測(cè)試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告和操作說明等?！踩?、時(shí)間管理情況：在時(shí)間管理方面，我嚴(yán)格按照工程進(jìn)度方案進(jìn)展工程開發(fā)和施行，當(dāng)然，方案趕不上變化，會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)展工程工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào)，得到確認(rèn)之后再繼續(xù)?！菜摹?、風(fēng)險(xiǎn)管理情況：1、在工程開工之前一定要充分作為工程進(jìn)度方案，該進(jìn)度方案需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)展協(xié)商后確定下來。2、在工程需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決，否那么，技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度?！参濉场①Y管理情況：1、本錢控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件本錢管理方法進(jìn)展執(zhí)行，同時(shí)把本錢控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。2、在人員管理方面：對(duì)于工程驗(yàn)收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以防止造成資的浪費(fèi)；同時(shí)可以防止同一工程組工程成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。3、讓工程組成員處于舒適、壓力適宜的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于工程的順利進(jìn)展。4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)工程都有兩位新員工作為工程成員，即共有四名新員工的同事，對(duì)于沒有開發(fā)經(jīng)歷的新同事，要花時(shí)間對(duì)其進(jìn)展開發(fā)經(jīng)歷的培養(yǎng)，同時(shí)在生活要給于關(guān)心?！擦?、其他管理情況：1、svn版本庫管理，公司的svn為工程管理起到一個(gè)非常重要的作用。在工程的實(shí)驗(yàn)過程中，我嚴(yán)格的按照svn的要求對(duì)文檔進(jìn)展歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊，可以輕易的從本工程移植到別的工程中，并要求具有通用、易用性。在東莞挪動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了工程和將來工程的開發(fā)投入。3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹工程的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好工程、好產(chǎn)品給推銷出去。4、東莞工程是在東莞駐地進(jìn)展開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火平安等。以上就是本人對(duì)20xx年的工程管理工作進(jìn)展的簡(jiǎn)單總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評(píng)和指點(diǎn)，希望通過今年工作總結(jié)對(duì)下一年和將來的工作有積極的借鑒意義。個(gè)人工程個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負(fù)責(zé)的兩個(gè)工程：xx省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)工程和xx市挪動(dòng)集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資呈現(xiàn)系統(tǒng)工程都順利開工和驗(yàn)收。本人在工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，同時(shí)嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，較好地完成了20xx年度公司安排的工程及工作目的。現(xiàn)將有關(guān)今年的工程管理工作匯報(bào)如下：ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)工程，從20xx年01月開場(chǎng)進(jìn)展需求調(diào)研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)和施行。3月15日工程開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月16日，工程試運(yùn)行一個(gè)月，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)展了初驗(yàn)。11月16日，該工程穩(wěn)定運(yùn)行到達(dá)半年，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)展了終驗(yàn)。在工程初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)效勞器和系統(tǒng)功能進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向客戶反映。集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資呈現(xiàn)系統(tǒng)工程，從20xx年07月正式開場(chǎng)進(jìn)展需求，八月份工程組成員全部進(jìn)場(chǎng)開發(fā)，該工程的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是工程組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。工程于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)展驗(yàn)收，工程于20xx年12月09日通過初驗(yàn)。兩個(gè)工程在開發(fā)和施行過程中嚴(yán)格按照工程進(jìn)度方案進(jìn)展，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行工程責(zé)任承包制度，這對(duì)我們工程經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在工程管理過程中，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資的管理?！惨弧场⒔M織管理情況：1、在工程施行過程中，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)工程管理方法》執(zhí)行。2、工程的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神，我們定期進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)。要理解每個(gè)工程成員的特性和特長(zhǎng)，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵(lì)工程組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。3、在工程的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度，周例會(huì)邀請(qǐng)客戶參加，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會(huì)議上工程成員會(huì)提出自己存在的問題和困難，工程成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的方法。〔二〕、質(zhì)量管理情況：1、軟件工程的質(zhì)量根本是代碼，我們?cè)诠こ淌┬羞^程中，工程經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出的修天。2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議，工程組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面理解。3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)展嚴(yán)格的單元測(cè)試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告和操作說明等。〔三〕、時(shí)間管理情況：在時(shí)間管理方面，我嚴(yán)格按照工程進(jìn)度方案進(jìn)展工程開發(fā)和施行，當(dāng)然，方案趕不上變化，會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)展工程工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào)，得到確認(rèn)之后再繼續(xù)?！菜摹场L(fēng)險(xiǎn)管理情況：1、在工程開工之前一定要充分作為工程進(jìn)度方案，該進(jìn)度方案需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)展協(xié)商后確定下來。2、在工程需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決，否那么，技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度?！参濉?、資管理情況：1、本錢控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件本錢管理方法進(jìn)展執(zhí)行，同時(shí)把本錢控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。2、在人員管理方面：對(duì)于工程驗(yàn)收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以防止造成資的浪費(fèi)；同時(shí)可以防止同一工程組工程成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。3、讓工程組成員處于舒適、壓力適宜的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于工程的順利進(jìn)展。4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)工程都有兩位新員工作為工程成員，即共有四名新員工的同事，對(duì)于沒有開發(fā)經(jīng)歷的新同事，要花時(shí)間對(duì)其進(jìn)展開發(fā)經(jīng)歷的培養(yǎng)，同時(shí)在生活要給于關(guān)心?！擦场⑵渌芾砬闆r：1、svn版本庫管理，公司的svn為工程管理起到一個(gè)非常重要的作用。在工程的實(shí)驗(yàn)過程中，我嚴(yán)格的按照svn的要求對(duì)文檔進(jìn)展歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊，可以輕易的從本工程移植到別的工程中，并要求具有通用、易用性。在東莞挪動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了工程和將來工程的開發(fā)投入。3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹工程的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好工程、好產(chǎn)品給推銷出去。4、東莞工程是在東莞駐地進(jìn)展開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火平安等。以上就是本人對(duì)20xx年的工程管理工作進(jìn)展的簡(jiǎn)單總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評(píng)和指點(diǎn)，希望通過今年工作總結(jié)對(duì)下一年和將來的工作有積極的借鑒意義。個(gè)人工程個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三一、以施工消費(fèi)為中心,發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，廣泛開展創(chuàng)模爭(zhēng)先活動(dòng)20__年上半年工程施工消費(fèi)方案完成及形象進(jìn)度完成情況：本標(biāo)段合同總價(jià)為16____9415元，20__年上半年驗(yàn)工6309045元，累計(jì)驗(yàn)工28431879元。目前，大準(zhǔn)工程部施工進(jìn)度完成情況;1、橋梁工程1)小魚溝大橋已完成0#橋臺(tái)、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺(tái)混凝土澆筑已完成;3#、4#橋墩設(shè)計(jì)完成補(bǔ)鉆探，由原來設(shè)計(jì)挖井根底變更為樁基，3#橋墩目前完成根底開挖850m3，4#橋墩根底人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。2)窯溝大橋完成場(chǎng)地平整、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆?，建立施工宿營(yíng)，設(shè)計(jì)單位鉆探設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。3)西哈拉中橋3#橋臺(tái)，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。2、隧道工程1)小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計(jì)375延米，20__年上半年6月7日開挖貫穿，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預(yù)制局部水溝和電纜槽蓋板。2)西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工。3)隧道工程一共7座，全長(zhǎng)4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長(zhǎng)345米。目前施工的為小魚溝隧道，受建立單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。3、涵洞工程1)目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長(zhǎng)涵;右dk238+104(1-2.5m)接長(zhǎng)涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長(zhǎng)蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長(zhǎng)蓋板涵完成4節(jié)根底、3節(jié)墻身和局部蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻局部;右dk238+912(1-4.0m)接長(zhǎng)蓋板涵基坑石方600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長(zhǎng)蓋板涵正在撤除漿砌片石施工。2)本標(biāo)段共有涵洞20座，其中：既有線接長(zhǎng)涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞可以施工外，其余均不具備開工條件。4、路基工程由于受建立單位征地拆遷的影響，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。上半年大準(zhǔn)工程工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六_精神，全面貫徹落實(shí)_，努力構(gòu)建和諧工程。大準(zhǔn)工程各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作獲得了驕人的業(yè)績(jī)。工會(huì)成員團(tuán)結(jié)帶著全體員工，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)方案指標(biāo)，但與公司方案指標(biāo)還有差距(由于建立單位征地問題影響)平安、優(yōu)質(zhì)的順利完成。平安嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工、高墩施工”施工過程中平安，不出任何平安責(zé)任事故。工程工會(huì)組織積極按公司要求開展好各項(xiàng)的活動(dòng)內(nèi)容，在“踐行_打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰(zhàn)二季度活動(dòng)”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，工程部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購(gòu)置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。工程去年組建時(shí)建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始工程在營(yíng)區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號(hào)，大門有明顯的標(biāo)牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國(guó)旗、局旗、工總旗隨風(fēng)高高飄揚(yáng)，大門制作成燈箱式門樓，整個(gè)營(yíng)區(qū)建立表達(dá)了鮮明的企業(yè)特征，形成了工總獨(dú)特的文化，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽(yù)起到了良好效應(yīng)。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認(rèn)識(shí)到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。工程部本著“以人為本,一切以施工消費(fèi)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原那么，貼近職工，貼近實(shí)際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是;維護(hù)好職工權(quán)益，比方催促職工休假制度和職工休假往返接送工作、催促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是工程部為每個(gè)職工配發(fā)了工作服、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會(huì)家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，工程部先后購(gòu)置了5臺(tái)電腦、4臺(tái)打印機(jī)，1臺(tái)復(fù)印機(jī)，1臺(tái)數(shù)碼相機(jī)、充實(shí)工程部和三個(gè)隊(duì)的辦公設(shè)施，同時(shí)為1臺(tái)電腦上網(wǎng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)業(yè)務(wù)的信息溝通，進(jìn)步了自動(dòng)化辦公程度，使職工有一個(gè)良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標(biāo)志牌裝備齊全，彩旗飄揚(yáng)，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地襯托。五是工程購(gòu)置11臺(tái)電視機(jī)等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動(dòng)，廣泛的群眾性的文體活動(dòng)蓬勃開展，既到達(dá)職工強(qiáng)身健體的作用，也展示了一公司職工的風(fēng)貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動(dòng)。“五四”青年節(jié)組織了技術(shù)支鏡子、側(cè)角度等比賽活動(dòng)。個(gè)人工程個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇四光陰飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)開展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗?；貞浗衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)視及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司開展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷進(jìn)步技術(shù)含量。因此，方案在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！顧客是上帝，效勞進(jìn)步產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！個(gè)人工程個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇五今天是我來xx工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任工程管理這一職。一開場(chǎng)我對(duì)工程管理這塊確實(shí)很迷茫，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，漸漸的自己探索著管理理念，隨著工程不斷開展壯大，我不僅對(duì)工程管理才能得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知獲得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱辛奮斗，為公司向更高層次開展做出自己的奉獻(xiàn)。xx年即將接近尾聲了，回首xx年，xx三期工程全面面臨開工，工程上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)工程部繼續(xù)安排我留在xx五期進(jìn)展工程工程管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)方案，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并搜集大量有關(guān)消防工程方面的資料。針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作方案，每日跟蹤重點(diǎn)工程，全身心投入，催促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)視完成整改等工作，協(xié)助完成了構(gòu)造詳細(xì)工作。按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)展了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)平安文明施工進(jìn)展反復(fù)的催促。在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)搜集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成工程結(jié)算工作。在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，獲得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面開展。2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，理解其實(shí)際困難，理解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程效勞。使得在工程上順利通過消防驗(yàn)收工作。新的工程意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克制缺乏、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司開展的步伐和表達(dá)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!個(gè)人工程個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇六工程監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建立單位親密配合，堅(jiān)持原那么、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)效勞。在委托受權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建立單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建立行為進(jìn)展監(jiān)視管理，對(duì)施工過程、施工工藝進(jìn)展控制、檢查、驗(yàn)收。同建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心承受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況，對(duì)參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析^p研究在建立中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)視，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原那么，努力使工程建立到達(dá)“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“平安第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目的。在工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)那么要求，對(duì)工程進(jìn)展巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)展管理。進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)展預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的根據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安,為工程順利進(jìn)展起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度方案，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)展跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)展分析^p、總結(jié)。如在主體構(gòu)造施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真理解分析^p，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員缺乏，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析^p和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比擬難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)展核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍。質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)展,把工程中容易出現(xiàn)的問題提早消滅在隱患之中。b.事前控制與事中控制相結(jié)合。進(jìn)步施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，進(jìn)步每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)歷收合格不得進(jìn)展下道工序。e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。g.加強(qiáng)過程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)展全方位、全過程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)展細(xì)致檢查，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理;工程部有關(guān)人員值班配合。h.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，所用材料均到達(dá)或超過設(shè)計(jì)要求，施工標(biāo)準(zhǔn)要求。平安控制：平安文明施工是工程順利進(jìn)展的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并催促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、平安標(biāo)志、平安防護(hù)、平安教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)展一次平安文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)平安事故。組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)展管理，并獲得一定效果。內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格進(jìn)展監(jiān)理;以“到達(dá)業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”效勞?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度根本滿足施工業(yè)主的要求。個(gè)人工程個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇七工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告光陰荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的開工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：(一)20xx年全年工作資料20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種.種原因暫時(shí)停工。(二)全年各項(xiàng)工作完成狀況(1)工程質(zhì)量完成狀況a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，立即開場(chǎng)了工程部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開場(chǎng)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。(2)工程消費(fèi)及進(jìn)度控制紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、機(jī)械及勞動(dòng)力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、平安消費(fèi)會(huì)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)做出詳細(xì)的詳細(xì)要求。在消費(fèi)過程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程消費(fèi)進(jìn)展了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程可以順利完成按時(shí)交付。(3)平安管理施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織工程部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比擬分析^p，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每分項(xiàng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5)全年工作存在的缺乏①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)展比擬，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。(6)20xx年工作方案在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費(fèi)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比擬分析^p，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。④及時(shí)辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目的，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。個(gè)人工程個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇八工程監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建立單位親密配合，堅(jiān)持原那么、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)效勞。在委托受權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建立單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建立行為進(jìn)展監(jiān)視管理，對(duì)施工過程、施工工藝進(jìn)展控制、檢查、驗(yàn)收。同建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心承受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況，對(duì)參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析^p研究在建立中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)視，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原那么，努力使工程建立到達(dá)“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“平安第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目的。在工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)那么要求，對(duì)工程進(jìn)展巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)展管理。進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)展預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的根據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安,為工程順利進(jìn)展起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度方案，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)展跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)展分析^p、總結(jié)。如在主體構(gòu)造施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真理解分析^p，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員缺乏，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析^p和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比擬難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)展核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍。質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)展,把工程中容易出現(xiàn)的問題提早消滅在隱患之中。b.事前控制與事中控制相結(jié)合。進(jìn)步施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，進(jìn)步每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)歷收合格不得進(jìn)展下道工序。e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。g.加強(qiáng)過程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)展全方位、全過程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)展細(xì)致檢查，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理;工程部有關(guān)人員值班配合。h.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，所用材料均到達(dá)或超過設(shè)計(jì)要求，施工標(biāo)準(zhǔn)要求。平安控制：平安文明施工是工程順利進(jìn)展的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并催促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、平安標(biāo)志、平安防護(hù)、平安教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)展一次平安文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)平安事故。組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)展管理，并獲得一定效果。內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格進(jìn)展監(jiān)理;以“到達(dá)業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”效勞?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度根本滿足施工業(yè)主的要求。個(gè)人工程個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇九(二)工作中的缺乏1、個(gè)人修養(yǎng)、根本素質(zhì)需要進(jìn)一步進(jìn)步。2、理論程度和工作才能上還略顯缺乏，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步進(jìn)步，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問”的道理。5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步進(jìn)步。1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。2、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí)