股權(quán)分配方案制度

盡管在之前的文章和以前的直播當(dāng)中，我們多次提到過股權(quán)架構(gòu)涉及的“大坑”，但是同樣的問題依舊有很多朋友會(huì)咨詢到我們。這一期我們對(duì)往期內(nèi)容做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧，幫大家整理以下3種股權(quán)結(jié)構(gòu)上的“大坑”：1、均等的股權(quán)結(jié)構(gòu)不可取因?yàn)椴煌暮匣锶藢?duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)不一樣，雖然你出100，我出100大家出資是一樣的，但在實(shí)際操作過程中每個(gè)人的擅長(zhǎng)點(diǎn)不一樣，貢獻(xiàn)度就不一樣，如果出資一樣，貢獻(xiàn)度不一樣，在企業(yè)早期還是OK的，項(xiàng)目沒做成就不討論了，項(xiàng)目做成了合伙人會(huì)因?yàn)槔娣峙洳痪舛霈F(xiàn)分歧。2、一個(gè)股東絕對(duì)不可取因?yàn)椤豆痉ā芬?guī)定一人有限責(zé)任公司的股東如果不能舉證證明個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)是獨(dú)立的，將對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開始的財(cái)務(wù)不規(guī)范，往往經(jīng)不起審計(jì)，所以這個(gè)一人有限公司不可取。3、五五分的股權(quán)結(jié)構(gòu)不可取股權(quán)結(jié)構(gòu)均等里面最最差的就是5：5分賬，比如真功夫，通常這樣的公司會(huì)陷入僵局，公司形不成有效的決議。因?yàn)楣痉ü蓶|會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表權(quán)的股東通過。那什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較好呢？模型一絕對(duì)控股：創(chuàng)始人持有公司67%的股權(quán)，合伙人18%（指的是聯(lián)合創(chuàng)始人）員工期權(quán)15%在公司章程沒有特別約定的情況下，就是絕對(duì)的老大，開具玩笑話可以為所欲為了，因?yàn)楣痉ㄒ?guī)定大多數(shù)公司的決策按照出資比例投票即少數(shù)服從多數(shù)，這里邊不包括公司章程有特別約定的，但是一些重大的事情是需要超過三分之二表決權(quán)的，修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本，合并、分立及解散，67%剛好超過了三分二，所以持股67%是絕對(duì)的老大。這種股權(quán)模式適合合伙人擁有核心技術(shù)，有自己創(chuàng)業(yè)思路，要掏大多數(shù)錢，擁有自己的團(tuán)隊(duì)和自己的技術(shù)。模型二另外一種控股方式是創(chuàng)始人51%，合伙人32%，期權(quán)17%的股權(quán)，就是公司大多數(shù)事都是可以拍板的，但唯獨(dú)上面的修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本，合并、分立及解散，如果沒有其他小股東同意決策不了。所以這種模式可以將期權(quán)池的股權(quán)由創(chuàng)始人代持，釋放期權(quán)時(shí)，只釋放分紅權(quán)而不釋放表決權(quán)。模型三創(chuàng)始人34%，合伙人51%期權(quán)15%。這種情況下，創(chuàng)始人雖然不能拍板，但是有攪和權(quán)，怎么這么說呢？只有重大事項(xiàng)的