第頁共頁工程監(jiān)理工作總結(jié)簡短(14篇)工程監(jiān)理工作總結(jié)簡短篇一平安消費(fèi)監(jiān)理工作匯報(bào)xxx監(jiān)理部二〇**年x月一、平安消費(fèi)監(jiān)理根據(jù)根據(jù)《中華人民共和國平安消費(fèi)法》、水利部《水利工程建立消費(fèi)管理規(guī)定》、xxx政府有關(guān)規(guī)定和平安技術(shù)規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和平安消費(fèi)責(zé)任書。二、監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理目的1、平安消費(fèi)監(jiān)理職責(zé)xxx監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫除險(xiǎn)加固工程施工現(xiàn)場的平安消費(fèi)監(jiān)視管理工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的平安問題，并監(jiān)視承包人落實(shí)必要的平安施工技術(shù)措施；當(dāng)承包人平安消費(fèi)嚴(yán)重失控時(shí)，建議發(fā)包人下令進(jìn)展停工整改；協(xié)助對各類平安事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報(bào)告平安消費(fèi)情況；催促承包人落實(shí)平安消費(fèi)組織保證體系，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制；審查施工方案及平安技術(shù)措施；催促承包人對施工人員進(jìn)展平安消費(fèi)教育，檢查并催促承包人按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施；定期或不定期的組織平安綜合檢查，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。2、平安消費(fèi)監(jiān)理目的xxx的平安消費(fèi)監(jiān)理目的是：“四無一杜絕一創(chuàng)立”?！八臒o”即無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪澇災(zāi)害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)立”即創(chuàng)立平安文明工程，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管消費(fèi)必須管平安”的平安管理目的。三、監(jiān)理平安消費(fèi)監(jiān)視控制體系xxx工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位工程經(jīng)理為成員的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視與協(xié)調(diào)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)視協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級平安消費(fèi)監(jiān)視管理體系，實(shí)行全方位、全過程的平安監(jiān)視管理機(jī)制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安消費(fèi)監(jiān)理組織控制體系見下列圖。平安消費(fèi)監(jiān)理組織控制體系四、工程施工過程平安監(jiān)理xxx工程監(jiān)理部組織人員根據(jù)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、建立行政主管部門有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《平安施工監(jiān)理施行細(xì)那么》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)展全過程平安施工管理提供了指導(dǎo)意義。在工程開工前，根據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人平安資質(zhì)、平安保證體系、平安施工技術(shù)措施、平安操作規(guī)程、平安度汛措施等進(jìn)展審批，并監(jiān)視檢查施行情況。催促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)相關(guān)平安消費(fèi)的文件；每個(gè)分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進(jìn)展平安技術(shù)交底內(nèi)容，針對施工工程不同，側(cè)重點(diǎn)不同，并做好記錄，最后與會(huì)人員簽名，否那么不予受理，真正使承包人的操作人員明確平安要點(diǎn)，把平安措施落實(shí)在消費(fèi)第一線；根據(jù)承包人上報(bào)的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同及時(shí)進(jìn)展審批，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報(bào)發(fā)包人備查，從頭上把好平安關(guān)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)為平安消費(fèi)保駕護(hù)航，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提供可靠保障。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，在施工過程中應(yīng)確保平安保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安消費(fèi)責(zé)任制、平安消費(fèi)技術(shù)措施及平安防護(hù)措施，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，確保人員、機(jī)械設(shè)備及工程平安。特別是對特殊工種〔電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員〕持證上崗情況，承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審后，現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)合同逐一核查落實(shí)，經(jīng)復(fù)核無誤前方可上崗。在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的工程例會(huì)上,針對本周的施工工程不同，根據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的平安措施，及時(shí)消除存在的平安隱患。在每周五的監(jiān)理例會(huì)上，我部將平安控制作為專題進(jìn)展討論，總結(jié)上周平安消費(fèi)情況，布置下周的平安控制要點(diǎn)，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)視施行過程中認(rèn)真執(zhí)行平安檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗(yàn)收；同時(shí)監(jiān)理人員之間互相交流取長補(bǔ)短共同進(jìn)步平安控制才能。按照xxx工程建立管理工程處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理工程處組織，監(jiān)理部主持，工程管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段工程部主要負(fù)責(zé)人組成平安文明消費(fèi)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了平安檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將平安消費(fèi)情況報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工工程的不同，在每次檢查評比時(shí)側(cè)重點(diǎn)亦不一樣，杜絕平安檢查走形式走過場，把平安消費(fèi)監(jiān)視形成長效機(jī)制，常抓不懈。截止目前共進(jìn)展平安消費(fèi)檢查x次，評比x次〔見附件〕；監(jiān)理機(jī)構(gòu)已向發(fā)包人提交平安消費(fèi)月報(bào)x份，平安季報(bào)x份；向各承包人下發(fā)平安消費(fèi)監(jiān)理通知x份。五、監(jiān)理效果xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行了合同職責(zé)，監(jiān)理平安控制做到了三個(gè)到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的'大力支持及參建各方的積極配合下，工程平安消費(fèi)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例平安責(zé)任事故。平安消費(fèi)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可。六、存在的問題及下一步平安消費(fèi)監(jiān)理工作重點(diǎn)1、存在的問題總結(jié)近一年來我部的工作，雖然獲得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、平安管理與合同約定存在差距，個(gè)別施工人員平安意識淡薄，存在幸運(yùn)心里，不戴平安帽或戴平安帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系平安帶或系平安帶又不扣平安繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場、管理人員對平安施工措施監(jiān)視不力，施工用電線路私拉亂扯、專職平安員不到位或到位責(zé)任心不強(qiáng)等不良行為時(shí)有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的平安隱患。現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)視上說的多，下的通知多，在落實(shí)上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但一樣問題又屢次重復(fù)出現(xiàn)，承包人主動(dòng)完善、改良措施不力。為此我部將針對平安消費(fèi)監(jiān)理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實(shí)，要成效，全面進(jìn)步監(jiān)理機(jī)構(gòu)為發(fā)包人效勞的意識。2、下一步平安消費(fèi)監(jiān)理工作重點(diǎn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心，以平安操作規(guī)程為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的平安文明施工管理，力爭到達(dá)有效控制工程工程的平安消費(fèi)目的。根據(jù)20xx年施工工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，監(jiān)理部主要抓好副壩三個(gè)。工程監(jiān)理工作總結(jié)簡短篇二工程名稱：xx改造排水工程建立單位：xx建立投資設(shè)計(jì)單位：xx市政工程設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：xx管理咨詢有限責(zé)任公司施工單位：xx路橋建立工程內(nèi)容：本工程污水管道1條，位于成都市高新西區(qū)富士康〔803工程〕周邊出貿(mào)路道路中線以東19米的綠化帶內(nèi)，主要轉(zhuǎn)輸出貿(mào)路以西的污水并將其排入電子路北側(cè)綠化帶內(nèi)新建污水管道，破除綠化帶按原狀恢復(fù)；污水管道采用d400ⅲ級鋼筋混凝土承插管，o型橡膠圈柔性接口，全長324.4米，起點(diǎn)樁號3+70〔x：31720.114，y：39.057〕〔w1〕，管底高程547.400，終點(diǎn)樁號6+84.572〔x：____53.468，y3819.224〕〔w10〕，管底高程546.427，180度砂石根底；a1000圓形鋼筋混凝土檢查井，a700混凝土井筒，聚合物基復(fù)合材料檢查井蓋。方案工期：60天質(zhì)量目的：合格工程投資：170萬元成都市眾信建立管理咨詢有限責(zé)任公司本工程成立由xxx任總監(jiān)理工程師，xxx任專業(yè)監(jiān)理工程師，xxx任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主受權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺，電腦一套，手機(jī)四部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。監(jiān)理工程部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)展與工程有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)展檢查；負(fù)責(zé)工程施行過程中各類信息的搜集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；催促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)展起到了積極作用。本工程是排污工程，包括長度為324.4米的d400型ⅲ級承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè)，采用機(jī)械開挖，人工撿底施工；10座a1000圓形鋼筋混凝土污水檢查井，現(xiàn)澆施工；10套鋼筋混凝土檢查井蓋板,現(xiàn)場預(yù)制;10座a700圓形混凝土井筒，現(xiàn)澆施工；10套聚合物基復(fù)合材料檢查井蓋,購置,產(chǎn)品合格;溝槽回填ⅰ、ⅱ區(qū)采用連砂石分層夯實(shí)，ⅲ區(qū)原狀土回填。施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢工程材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)展抽樣送檢，所送檢材料檢驗(yàn)合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施成都市眾信建立管理咨詢有限責(zé)任公司進(jìn)展整改，有力地保障了工程質(zhì)量。〔一〕施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉理解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、施工方案進(jìn)展了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)展了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供給廠家進(jìn)展了實(shí)地考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，適用于本工程。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)那么》，為我們開展監(jiān)理工作打下了根底。〔二〕施工階段質(zhì)量控制在施工中要求承包商必須在自檢合格的根底上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。催促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的`測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報(bào)復(fù)測資料的根底上，對臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)展了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，屢次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。成都市眾信建立管理咨詢有限責(zé)任公司會(huì)同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)展檢測，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部到達(dá)設(shè)計(jì)要求。通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實(shí)，我監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度到達(dá)了設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。〔三〕資金投資控制根據(jù)工程實(shí)際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)展多方價(jià)格比照考察，要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低的產(chǎn)品。根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。本污水排水工程共破除行車道瀝青路面道口包含人行通道一處，我方與過控、審計(jì)單位、施工單位共同見證了道口、人行道的破除工作?！菜摹抽_工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工單位自檢合格的根底上，會(huì)同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。成都市眾信建立管理咨詢有限責(zé)任公司進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建立總進(jìn)度方案要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度方案，并對其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工工程按期開工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度方案。要求施工總進(jìn)度方案應(yīng)確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開工、開工順序及時(shí)間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)理解進(jìn)度方案執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度方案報(bào)表和分析^p資料，同時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完工程的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)展整理的根底上，我方將其與方案進(jìn)度比照，以斷定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏向。假如出現(xiàn)偏向，我方進(jìn)一步分析^p此偏向?qū)M(jìn)度控制目的的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)展核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。本工程投資控制的原理是把方案投資額作為投資控制的目的值，在工程施工過程中定期進(jìn)展投資實(shí)際值與目的值比擬，通過比擬發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目的值的偏向，然后分析^p產(chǎn)生偏向的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目的的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析^p合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易打破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析^p，并提出控制工程費(fèi)用打破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對完工工程量進(jìn)展計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。平安、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，催促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管消費(fèi)必須管平安”的原那么。我方催促參加施工的人員必須承受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各成都市眾信建立管理咨詢有限責(zé)任公司項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)展平安技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，催促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。成都富士康〔803工程〕周邊出貿(mào)路改造排水工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程部成員增長了不少經(jīng)歷，幾點(diǎn)體會(huì)如下：1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的根底：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在工程施行過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理工程部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。3、監(jiān)理工程部自身建立：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)歷和扎實(shí)的理論程度，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。xx建立管理咨詢有限責(zé)任公司20xx年12月8日工程監(jiān)理工作總結(jié)簡短篇三根據(jù)委托監(jiān)理合同，我公司承接了寧夏電投西夏熱電公司#1機(jī)組脫硫除塵技改工程施工階段的全過程監(jiān)理任務(wù)，并于20xx年06月26日組建工程監(jiān)理部開場正式進(jìn)入監(jiān)理工作。在整個(gè)工程的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試并網(wǎng)等各階段，工程監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)和工程業(yè)主的工程建立各項(xiàng)管理制度，積極配合并主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面的工作，認(rèn)真履行合同職責(zé)，卓有成效地保證了西夏熱電脫硫除塵技改工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度和投資等控制目的的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)就工程監(jiān)理部在本工程的監(jiān)理工作全面總結(jié)如下：1.1廠址概述：廠址位于寧夏首府銀川市西夏區(qū)，區(qū)域公路四通八達(dá)，現(xiàn)有109、110、211、307四條國道及多條省道、地方公路連接區(qū)內(nèi)和內(nèi)蒙、陜西、山西、甘肅等地，銀川市區(qū)已形成了連接內(nèi)外的交通網(wǎng)絡(luò)，公路交通非常便利。1.2工程規(guī)模：本次改造范圍為#1機(jī)組電除塵出口煙道至煙囪入口膨脹節(jié)〔含〕脫硫島所有相關(guān)內(nèi)容〔不含引風(fēng)機(jī)供貨(進(jìn)出口膨脹節(jié)由風(fēng)機(jī)廠負(fù)責(zé))、不含濕式除塵器改造〔進(jìn)出口膨脹節(jié)由脫硫廠家負(fù)責(zé)〕。本次脫硫改造取消增壓風(fēng)機(jī)，增壓風(fēng)機(jī)與引風(fēng)機(jī)合二為一設(shè)置，引風(fēng)機(jī)更改為雙級動(dòng)葉可調(diào)軸流式風(fēng)機(jī)，引風(fēng)機(jī)改造設(shè)備供貨不在本改造范圍內(nèi)，風(fēng)機(jī)改造的地基處理及安裝、風(fēng)機(jī)進(jìn)出口煙道、風(fēng)機(jī)進(jìn)出口擋板安裝、原有設(shè)備及煙道的撤除均含在本工程范圍內(nèi)，造價(jià)人才網(wǎng)引風(fēng)機(jī)擋板利舊。本次改造撤除原脫硫旁路，設(shè)計(jì)要求進(jìn)步脫硫系統(tǒng)的可靠性。本次改造要求設(shè)立臨時(shí)煙囪，#1吸收塔出口程度煙道上設(shè)置臨時(shí)煙囪，臨時(shí)煙囪頂標(biāo)高為60米，煙囪支架由原脫硫凈煙道支架生根。本次脫硫改造乙方根據(jù)本文件中所描繪的主要技術(shù)改造方案進(jìn)展設(shè)計(jì)，按照單塔加高方案進(jìn)展技改。乙方必須對所提出的方案負(fù)責(zé)。本次工程包含#1、#2脫硫裝置的吸收劑制備及供給系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、排空系統(tǒng)、氧化風(fēng)機(jī)等公用系統(tǒng)的改造。#1機(jī)組脫硫后濕式除塵器，在燃燒設(shè)計(jì)、校核煤種時(shí)，濕式除塵器出口粉塵排放濃度滿足《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》〔gb13223-20xx〕中規(guī)定不大于20mg/____3〔標(biāo)態(tài)、干基，6%o2〕。1.5工程參建單位：建立單位：寧夏電投西夏熱電公司監(jiān)理單位：寧夏重信建立工程監(jiān)理epc單位：浙大網(wǎng)新機(jī)電工程(負(fù)責(zé)#1機(jī)組脫硫技術(shù)改造)福建龍凈環(huán)保股份(負(fù)責(zé)#1機(jī)組脫硫后濕式除塵器安裝)分包單位：寧夏電力建立公司陜西泰和2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》和投標(biāo)承諾，為保證工程監(jiān)理工作順利開展，確保本工程平安、質(zhì)量、工期、投資等控制目的的如期實(shí)現(xiàn)，恒安監(jiān)理公司及時(shí)組建了現(xiàn)場工程監(jiān)理部。公司委派具有火電工程建立監(jiān)理經(jīng)歷、持有國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)理工程師，由其全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，采取垂直職能式監(jiān)理組織構(gòu)造，專業(yè)設(shè)置齊全，人力資分配合理，分別由平安、土建、安裝、電氣、資料專業(yè)共5人組成，并根據(jù)工程進(jìn)展的需要及時(shí)進(jìn)入工作崗位。監(jiān)理部在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，始終貫徹我公司“竭誠敬業(yè)、守法履約、公正科學(xué)、為顧客提供滿意效勞＇的質(zhì)量方針，為業(yè)主工程建立的平安、質(zhì)量、監(jiān)理工程師論壇進(jìn)度和投資控制發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，維護(hù)了業(yè)主的投資利益并實(shí)現(xiàn)了預(yù)期投資效益。2.2監(jiān)理人員：根據(jù)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，工程監(jiān)理部一共裝備了5名現(xiàn)場監(jiān)理人員。工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理師謝波總監(jiān)代表劉俊清土建機(jī)務(wù)平安電氣雷衛(wèi)民鮑東來劉俊清〔兼〕李增林毛磊2.3監(jiān)理設(shè)施：重信監(jiān)理公司根據(jù)工程實(shí)際情況，針對本工程的特點(diǎn)，按監(jiān)理投標(biāo)承諾的方案，投入相應(yīng)的檢測儀器和必要裝備，如：臺式計(jì)算機(jī)3臺/套，筆記本電腦1臺，測厚儀、游標(biāo)卡尺、數(shù)碼照相機(jī)以及其他辦公設(shè)施、通信設(shè)施和生活設(shè)施，確?，F(xiàn)場資裝備滿足正常監(jiān)理工作的需要。現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施和資裝備情況見下表所示：序號名稱單位數(shù)量備注1臺式計(jì)算機(jī)套32激光打印機(jī)臺13數(shù)碼照相機(jī)部17游標(biāo)卡尺把18鋼卷尺把150m9鋼卷尺把55m10鋼板尺把1300㎜寧夏電投西夏熱電＃1機(jī)組除塵、脫硫系統(tǒng)提標(biāo)提效改造工程的施工準(zhǔn)備，施工合同中所有工作內(nèi)容的過程控制〔包括工期、質(zhì)量、費(fèi)用、平安、文明施工〕、工程驗(yàn)收及資料歸檔的監(jiān)理以及保修階段的工程監(jiān)理。并負(fù)責(zé)監(jiān)視、管理建立工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建立單位與工程建立有關(guān)各方的工作關(guān)系。委托監(jiān)理合同簽訂后，根據(jù)《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，根據(jù)本工程的相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)合同，結(jié)合本期工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，在總監(jiān)的主持下，編制了《西夏熱電公司#1機(jī)組除塵、脫硫系統(tǒng)提標(biāo)提效改造監(jiān)理規(guī)劃及施行細(xì)那么》，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)送建立單位代表簽字認(rèn)可后，作為施行監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。此后還陸續(xù)編制了《質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分及質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置》、見證取樣方案、單位工程二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案等支持性文件。工程監(jiān)理部成立后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，全力以赴保證各專業(yè)監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)入工作崗位，適時(shí)委派公司分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)解決并落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理的技術(shù)或裝備補(bǔ)充方案，并將本監(jiān)理部作為電工程工程監(jiān)理典型進(jìn)展了年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。在總監(jiān)理工程師的帶著下，各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，團(tuán)結(jié)一致、恪盡職守，根據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和《西夏熱電公司#1機(jī)組除塵、脫硫系統(tǒng)提標(biāo)提效改造工程監(jiān)理規(guī)劃及施行細(xì)那么》，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的工程建立總體要求和施工總進(jìn)度安排，全體監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，較好地完成了建立單位委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)期控制目的。3.1工程平安控制：“平安責(zé)任重于泰山＇，作為電力工程建立的專業(yè)監(jiān)理單位，始終把平安工作擺在工程建立的首要位置，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主＇的方針。平安、文明施工是確保工程建立順利進(jìn)展、按期實(shí)現(xiàn)投資效益的根本保證，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的前提，也是電力建立工程“創(chuàng)一流、鑄、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)＇的一項(xiàng)根底性的工作。自工程開工之日起，工程監(jiān)理部始終把平安控制工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，堅(jiān)持“以人為本＇，有方案、有步驟地對施工單位的平安文明施工管理進(jìn)展嚴(yán)格要求并幫助其持續(xù)改良和進(jìn)步，確保了本工程建立期間平安無事故發(fā)生。3.1.1加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的平安教育和監(jiān)視管理。隨著各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場，監(jiān)理部認(rèn)真審核進(jìn)場人員管理臺帳和平安考試答卷，嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員的持證情況，堅(jiān)持日常巡檢、每周例行檢查、每月平安大檢查相結(jié)合的原那么，并當(dāng)場糾正不正確佩戴/使用平安用品或平安設(shè)施等違章行為，促進(jìn)施工單位完善作業(yè)人員的平安素質(zhì)管理。開工初期，建立現(xiàn)場施工相貌一度較差，其主要是因?yàn)殛?duì)伍參差不齊、人員素質(zhì)差和環(huán)境惡劣所致。經(jīng)工程監(jiān)理部和工程管理公司屢次批評教育并催促整改后，施工單位的平安管理體系根本恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)理指令可以得到及時(shí)響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了本工程各作業(yè)現(xiàn)場的平安文明施工實(shí)在可控、在控。3.1.2加強(qiáng)預(yù)控管理，有效遏制事故隱患，杜絕事故發(fā)生。監(jiān)理部堅(jiān)持把平安文明施工管理的防范治理作為平安管理工作的重點(diǎn)，在“防范＇上動(dòng)腦筋，在“預(yù)控＇上下功夫。各項(xiàng)施工作業(yè)開場之前，監(jiān)理人員必定首先催促工程部報(bào)審平安文明施工的籌劃文件即作業(yè)指導(dǎo)書，要求作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p要詳細(xì)、事故料想要全面、事故應(yīng)急預(yù)案要可靠、施工作業(yè)面的平安措施要到位、現(xiàn)場平安設(shè)施要齊全結(jié)實(shí)、施工作業(yè)人員要身心安康、施工機(jī)械運(yùn)行要正?？煽康鹊?。同時(shí)，在施工過程中加強(qiáng)對各作業(yè)面進(jìn)展隨時(shí)平安巡檢，細(xì)致入微地搜尋并排查不平安因素和事故隱患，嚴(yán)格控制事故發(fā)生的苗頭，堅(jiān)決制止違犯平安操作規(guī)程的行為。工程監(jiān)理部始終堅(jiān)持了平安文明施工管理“抓大控?。У脑敲矗褐卮蟾呶Ｗ鳂I(yè)面落實(shí)從籌劃到施行的全程平安監(jiān)控，一般作業(yè)面隨時(shí)巡視檢查平安規(guī)程和平安措施的執(zhí)行情況。有效遏制了事故隱患，杜絕了事故發(fā)生。3.1.3專項(xiàng)活動(dòng)開展得扎實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的。八月份監(jiān)理部組織、安排和部署現(xiàn)場開展了“平安消費(fèi)檢查評比＇活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場平安文明施工的集中檢查和整治，使平安消費(fèi)的理念落實(shí)到了每一個(gè)作業(yè)面和每一個(gè)施工人員，從而表達(dá)了平安管理機(jī)構(gòu)在控制現(xiàn)場平安文明施工方面的重要作用。監(jiān)理部結(jié)合本工程的特點(diǎn)開展了反違章、反事故全面排查和治理工作，在現(xiàn)場平安管理中開展了基建平安文明施工“百問百查＇和“自問自查＇活動(dòng)，增強(qiáng)了平安管理體系中管理者的平安意識。通過認(rèn)真貫徹文件精神和全面落實(shí)上級指示，使平安組織活動(dòng)和平安管理活動(dòng)充分發(fā)揮了效能。3.1.4克制困難，確保平安。建筑工程施工的特點(diǎn)之一是作業(yè)人員密集、勞動(dòng)強(qiáng)度大并且經(jīng)常使用大型施工機(jī)械，在施工中容易發(fā)生違章行為和事故隱患。監(jiān)理部和業(yè)主積極配合，在日常平安巡檢中強(qiáng)調(diào)“三不傷害＇和處理違章行為的“四不放過＇的要求，用“三鐵＇反“三違＇，對違章行為視情節(jié)給予考核和教育?；娱_挖、大件吊裝、緊身封閉安裝施工等都屬于高危作業(yè)，事故危險(xiǎn)點(diǎn)密集，平安監(jiān)控難度較大。全體監(jiān)理人員不畏困難，始終把這些作業(yè)作為平安監(jiān)控的重點(diǎn)，廣泛搜集相關(guān)資料和典型案例，逐項(xiàng)排查事故危險(xiǎn)點(diǎn)，制定實(shí)在可行的防范措施。與此同時(shí)，認(rèn)真核查施工隊(duì)伍的施工平安組織情況，并幫助其完善方案措施，對作業(yè)前平安技術(shù)交底跟班監(jiān)視，全程巡檢監(jiān)視作業(yè)期間的平安文明施工狀況，及時(shí)糾偏和指正，防止發(fā)生大小事故。對不按要求加強(qiáng)平安防護(hù)措施的盲目施工行為給予經(jīng)濟(jì)處分和監(jiān)視整改，有效地控制了危險(xiǎn)作業(yè)面的平安施工，保證了高危作業(yè)的平安可控、在控，全程沒有發(fā)生任何事故，保持了從工程正式開工到開工實(shí)現(xiàn)了平安施工“零事故＇的目的。3.2工程質(zhì)量控制：工程開工伊始，西夏熱電監(jiān)理工程部就按照寧夏電投西夏熱電公司提出的工程建立目的，編制了符合本工程實(shí)際特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃及施行細(xì)那么。按照熱電公司的要求，制定了《平安管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》與《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》管理制度，竭盡全力促進(jìn)工程建立預(yù)定目的順利實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、土建施工方案、安裝施工方案、鋼構(gòu)造制作施工方案、調(diào)試方案等。監(jiān)理部更是加強(qiáng)施工過程履行標(biāo)準(zhǔn)和措施行為的監(jiān)視和檢查，按照監(jiān)理部編制的《質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分及質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置》分配各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)視分項(xiàng)工程質(zhì)量形成的過程，對出現(xiàn)的一般和重大質(zhì)量問題都在第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決。3.2.1建筑實(shí)體構(gòu)造滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，觀感質(zhì)量業(yè)主滿意。引風(fēng)機(jī)土建的主要部位混凝土澆筑時(shí)，監(jiān)理人員一律采取全過程旁站，并及時(shí)填寫“旁站記錄＇。對下料方式、振搗方法，水灰比大小、試塊留置〔標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)〕數(shù)量等均進(jìn)展了嚴(yán)格要求與檢查。對到期的同條件養(yǎng)護(hù)塊及時(shí)送見證試驗(yàn)室試壓，強(qiáng)度值均到達(dá)了100％左右。在鋼構(gòu)造吊裝過程中，對吊裝作業(yè)全程進(jìn)展了平安和質(zhì)量旁站監(jiān)理，較好地控制了工程質(zhì)量，滿足了設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。為了表達(dá)引風(fēng)機(jī)土建單位工程預(yù)定的亮化目的，積極催促施工工程部對部分觀感質(zhì)量差的部位進(jìn)展了細(xì)部處理，彌補(bǔ)了觀感上的缺陷，到達(dá)了業(yè)主滿意的效果。全場建筑工程一次性驗(yàn)收全數(shù)合格。3.2.2設(shè)備安裝質(zhì)量和系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。工程監(jiān)理部嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)劃及施行細(xì)那么的要求，認(rèn)真對已完成工程的施工質(zhì)量組織進(jìn)展中間檢驗(yàn)和單位工程開工預(yù)驗(yàn)收；對工程施工和安裝過程中的主要部位、關(guān)鍵工序，隨時(shí)進(jìn)展巡視檢查或旁站監(jiān)視，對不符合要求的及時(shí)責(zé)令返工；在施工、安裝、調(diào)試過程中，積極主動(dòng)地對各專業(yè)、各隊(duì)伍之間的`接口問題進(jìn)展協(xié)調(diào)，落實(shí)解決各種質(zhì)量問題，有效地控制了脫硫、除塵設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備管道安裝質(zhì)量；屢次認(rèn)真組織開展機(jī)組試運(yùn)行前的檢查驗(yàn)收工作，詳細(xì)排查存在的質(zhì)量缺陷，進(jìn)展第三方〔監(jiān)理方〕的檢驗(yàn)和測試，為工程啟動(dòng)和試運(yùn)提供了必要的見證數(shù)據(jù)，確保了工程順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量和功能。3.2.3卓有成效地組織和參與質(zhì)量管理活動(dòng)。工程監(jiān)理部對質(zhì)量非常重視，并積極主動(dòng)地組織或參與了分別以鋼構(gòu)造制作質(zhì)量、脫硫除塵設(shè)備安裝質(zhì)量、脫硫吸收塔設(shè)備管道安裝質(zhì)量等為專題的質(zhì)量管理活動(dòng)。幫助施工單位落實(shí)關(guān)于進(jìn)步鋼構(gòu)造焊接、防腐、刷漆質(zhì)量的詳細(xì)措施，并果斷決定對不合格的部位進(jìn)展返工。3.3工程施工進(jìn)度控制：根據(jù)本工程方案工期要求和建立單位提出的一級網(wǎng)絡(luò)方案，監(jiān)理部編制了二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案并對施工單位編制的三級網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展認(rèn)真審核。在工程建立過程中，監(jiān)理部不斷細(xì)化進(jìn)度方案，定期分析^p進(jìn)度完成情況，對進(jìn)度偏向進(jìn)展糾正，及時(shí)修訂、調(diào)整進(jìn)度方案，防止工程不良進(jìn)展，浪費(fèi)建立資。工程監(jiān)理部對施工單位編制的施工進(jìn)度方案，及時(shí)合理的進(jìn)展分析^p，制定延期的防范對策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，催促參建單位樹立全局觀念，及時(shí)合理地預(yù)防各方面可能導(dǎo)致工程延期的影響因素。要求施工工程部每周向建立單位和工程監(jiān)理部書面報(bào)送工程完成情況、存在的問題及下周施工進(jìn)度方案，分析^p進(jìn)度完成情況及影響施工進(jìn)度的各種因素，每周召開業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的周例會(huì)。及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保工程施工按預(yù)期方案完成。3.4工程投資控制：根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和詳細(xì)情況，千方百計(jì)加大對投資目的的控制，盡力爭取整體決算同概預(yù)算和《施工承包合同》條款相吻合。根據(jù)本工程建立中的實(shí)際情況，工程監(jiān)理部本著“堅(jiān)持原那么、實(shí)事求是、嚴(yán)格控制＇的原那么，按照《施工承包合同》的約定，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度和施工質(zhì)量，監(jiān)理人員對每月工程進(jìn)度款及各類簽證逐項(xiàng)進(jìn)展審慎、細(xì)致地核實(shí)。根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，如實(shí)審核工程進(jìn)度款，并及時(shí)上報(bào)建立單位；按照施工合同條款審核工程變更和工程簽證，公正維護(hù)各方的合法權(quán)益。使本工程的建立資金根本實(shí)現(xiàn)了可控、在控。4.1質(zhì)量目的：根據(jù)《火電廠煙氣脫硫工程施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》〔dlt5257-20xx〕等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)展了驗(yàn)收和質(zhì)量評定，驗(yàn)收結(jié)果符合設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求，評定結(jié)果是：西夏熱電公司#1機(jī)組脫硫除塵技改工程土建、電氣安裝和調(diào)試整體工程到達(dá)合同預(yù)定的質(zhì)量控制目的。4.2平安目的：在工程建立過程中工程監(jiān)理部始終把平安管理工作作為重點(diǎn)毫不放松，監(jiān)視施工單位把平安工作落到實(shí)處。同時(shí)工程監(jiān)理部也成立了平安組織機(jī)構(gòu)，制定了平安工作方案并嚴(yán)格執(zhí)行，通過工程監(jiān)理部與參建各方對平安管理方面的共同努力和辛勤工作，本工程從開工到開工投產(chǎn)全過程沒出現(xiàn)任何大、小平安事故，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主預(yù)期的平安目的。4.3進(jìn)度目的：本工程自20xx年06月20日開場開工，至20xx年09月底全面投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)將工程進(jìn)度控制在按照機(jī)組大修安排期間完成的目的。在施工過程中，施工人員工作認(rèn)真，對工程施工質(zhì)量和平安都很重視，施工管理人員可以到崗到位，各類施工機(jī)具可以適時(shí)到位并運(yùn)轉(zhuǎn)根本正常，對原材料進(jìn)展了嚴(yán)格的檢驗(yàn)，施工操作嚴(yán)格按技術(shù)工藝措施進(jìn)展?；貞浌こ探⑷^程，經(jīng)過監(jiān)理部匯總、分析^p、歸納，主要存在以下問題，并就某些問題提出建議如下：5.1工程采用epc形式，總包單位對分包單位的選擇欠充分考察，分包單位寧夏電建施工才能、人員素質(zhì)、資金等方面實(shí)力較差，造成現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、平安、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面出現(xiàn)很多問題。這個(gè)經(jīng)歷教訓(xùn)是我們應(yīng)該汲取的。5.2施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程資料的過程管理，注重資料形成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完好性、可靠性，確保全部工程資料符合國家的檔案管理要求。寧夏重信建立工程監(jiān)理西夏熱電脫硫除塵技改工程工程監(jiān)理部二○一四年十月十六日工程監(jiān)理工作總結(jié)簡短篇四我從事監(jiān)理工作至今已經(jīng)一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的成認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)展工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下總結(jié)：初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)理解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)展，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)展審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，理解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)展事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提早預(yù)防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的.人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)展抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求前方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)展審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的根據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)展，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)展或僅僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)展，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建立監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理根據(jù)，做好監(jiān)理工作。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理道路長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。工程監(jiān)理工作總結(jié)簡短篇五該工程為xx公司xxx小區(qū)，小區(qū)建筑面積約xxx____方米，共有二十四個(gè)單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護(hù)坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建立監(jiān)理，施工單位為標(biāo)力建立集團(tuán)。自xx年8月1日正式開工以來，我單位按照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的詳細(xì)要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對工程施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價(jià)等方面進(jìn)展全過程監(jiān)理。我單位進(jìn)場后主動(dòng)調(diào)查理解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建立單位的平安責(zé)任，協(xié)助建立單位及時(shí)辦理工程工程平安監(jiān)視手續(xù)。施工單位進(jìn)場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的平安消費(fèi)答應(yīng)證，以及互相間的平安協(xié)議。對施工單位的主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、專職平安消費(fèi)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)展了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場平安消費(fèi)保證體系。對施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或平安專項(xiàng)〔重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程〕施工方案進(jìn)展了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機(jī)，組織對進(jìn)場施工單位的平安監(jiān)理工作交底，同時(shí)認(rèn)真做好有關(guān)交底會(huì)議紀(jì)要。在審查和協(xié)助其他方的同時(shí)，我單位編制了平安監(jiān)理方案及起重吊裝平安監(jiān)理施行細(xì)那么。并對監(jiān)理人員進(jìn)展崗前平安教育，并裝備必要的平安防護(hù)用品；在第一次工地會(huì)議上重點(diǎn)介紹平安監(jiān)理目的、工作要求及平安監(jiān)理人員等。我單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場所有施工機(jī)械、設(shè)備，以及現(xiàn)場搭建的平安設(shè)施，包括電焊機(jī)、起重機(jī)械等，均經(jīng)現(xiàn)場平安監(jiān)理檢查合格后，才進(jìn)場使用。協(xié)助建立單位建立并有效堅(jiān)持每周工地例會(huì)，以及不定期的施工平安專題例會(huì)制度，并就會(huì)議有關(guān)工作布置、方案要求，以及有關(guān)問題的處理意見進(jìn)展積極協(xié)調(diào)，檢查、催促落實(shí)。我單位已建立并施行‘監(jiān)理工作月報(bào)’制度，針對當(dāng)月施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安管理，以及監(jiān)理工作施行開展情況進(jìn)展相關(guān)評述和報(bào)告。我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患問題，會(huì)及時(shí)向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單，并同步提交報(bào)告業(yè)主。針對施工過程中的平安情況而組織施行的各類專項(xiàng)檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報(bào)告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的詳細(xì)問題、落實(shí)整改的.詳細(xì)要求和完成情況，及時(shí)書面報(bào)告業(yè)主。對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專職平安監(jiān)理人員施行旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查催促有關(guān)單位落實(shí)整改，同時(shí)對整改完成情況進(jìn)展復(fù)查確認(rèn)。情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告建立單位。假設(shè)施工單位拒不整改或者不停頓施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。在巡視檢查和旁站過程中,發(fā)現(xiàn)平安隱患,事故隱患，及時(shí)指令解決，使不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中監(jiān)視施工單位施工現(xiàn)場平安消費(fèi)保證體系的運(yùn)行及其專職平安消費(fèi)管理人員及時(shí)到崗，并有效開展工作。同時(shí)監(jiān)視以危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的平安專項(xiàng)施工方案或平安技術(shù)措施的施行。催促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)平安消費(fèi)的科學(xué)管理。催促施工單位建立和完善平安消費(fèi)制度。參與施工單位組織的專項(xiàng)平安檢查〔包括異常氣候和節(jié)假日施工的平安檢查〕和平安監(jiān)視部門對工程平安檢查后的平安消費(fèi)狀況講評會(huì)。平安資料方面，我單位配有專職資料員，會(huì)定期對影像資料及相關(guān)資料進(jìn)展整理、搜集，并做好備份，對整理完成的平安監(jiān)理資料一律存檔。我單位現(xiàn)場工程機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一用表符合江蘇省建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的資料管理和表式要求。我單位平安監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場平安消費(fèi)和平安監(jiān)理工作情況，同時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)和處理的平安施工問題?？偙O(jiān)定期審閱并簽署意見。為了更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理效勞，并順利實(shí)現(xiàn)本工程工程建立質(zhì)量目的、工期目的、投資目的和平安目的，我單位會(huì)繼續(xù)努力，秉承“效勞誠信、監(jiān)理精心、作風(fēng)務(wù)實(shí)、持續(xù)改良”的質(zhì)量方針為根底，樹立讓業(yè)主百分之百放心的效勞宗旨，高素質(zhì)、高程度、高效率表達(dá)監(jiān)理工作的價(jià)值。工程監(jiān)理工作總結(jié)簡短篇六新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司工程部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：擴(kuò)建工程及新建工程，由云南九州建立集團(tuán)承包施工。該工程位于內(nèi)，為框架構(gòu)造；其中：為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1787.78，總造價(jià)為234.56萬元；新建工程為二層，總建筑面積1234，總造價(jià)為123.87萬元。我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)情況，組建由總監(jiān)理工程師張國躍，土建監(jiān)理工程師周云，水電監(jiān)理工程師組成的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年11月12日進(jìn)場，對本工程進(jìn)展監(jiān)理效勞。工程監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)施行監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。1、抓好事前控制，嚴(yán)格開工關(guān)。在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，根據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了詳細(xì)的監(jiān)理工程程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，我們審查了施工單位的`資質(zhì)，如今質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。根據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)展有效審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理大綱》對工程測量、定位放線、包括軸線尺寸、程度標(biāo)高進(jìn)展了復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目的和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)但凡進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)展書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)展外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復(fù)測，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料回絕用于該工程相應(yīng)部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全、對鋼材、水泥、公分石、砂等主要構(gòu)造性材料都進(jìn)展了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部到達(dá)合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查、強(qiáng)化過程控制在施工監(jiān)視過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對于隱蔽工程的驗(yàn)收我們工程監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)展了旁站監(jiān)視工作，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度重視和嚴(yán)格控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼施工質(zhì)量。在墻體施工過程中，我們抓了一下關(guān)鍵：一是磚的澆水；二是砂漿的正確攪拌；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽和度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)視。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單18份，監(jiān)理工程師通知單12份，平安隱患整改通知單1份，在工程施行過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜，每周召開工地例會(huì)，并跟進(jìn)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)共1次。4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求〔1〕本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問題，施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改?！?〕及時(shí)催促施工單位搜集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己監(jiān)理資料。〔3〕要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。5、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期開工和投入使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進(jìn)度方案，并報(bào)業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度方案施工。并根據(jù)總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案，一旦發(fā)現(xiàn)偏向，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按方案進(jìn)度完成。6、投資控制工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)展工程款支付控制。7、平安消費(fèi)及文明施工“平安第一、以人為本”，在監(jiān)理過程中，工程監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建立局組織召開的建立工程平安監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，催促施工單位建立平安消費(fèi)責(zé)任制，做好平安消費(fèi)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)展平安消費(fèi)檢查，對存在平安隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生平安事故。通過建立單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)視下，該工程已按照合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程資料滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求。在此，對縣質(zhì)量監(jiān)視站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心感謝！工程監(jiān)理工作總結(jié)簡短篇七隨著時(shí)間的推移，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年的時(shí)間了，回首過去一年來的工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，充實(shí)自己進(jìn)步自己。過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，結(jié)實(shí)樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和理論的感知，這一年年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)理論的一年。20xx年7月，我被安排在xx監(jiān)理部。在工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建監(jiān)理方面的工作，在唐繼烈同志的帶著下參與該工程的土建監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)展工程量確實(shí)認(rèn)。在xx工程，因?qū)龠€未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位根底開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)展復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和理論的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不同情況，積極主動(dòng)為建立單位提出合理建議，讓建立單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和工程部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)展每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)展調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)視施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。在xx工程部，由于工程屬于保障性住房，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度施行監(jiān)控，在要求施工方提早上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工的月進(jìn)度方案及周進(jìn)度方案，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度方案相比擬，找出偏向原因，并及時(shí)與施工方消費(fèi)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。1、事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)展熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)展明確。2、事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料、半成品等我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的'問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。3、平安文明施工控制方面的工作通過對學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)，每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，及時(shí)進(jìn)展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明消費(fèi)控制的詳細(xì)工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達(dá)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)工程監(jiān)理部做起，為公司開展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的根底。在xx工程監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深化意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為根據(jù)施行監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。在施行現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓詳細(xì)施行施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員____，最終造成建立單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以意料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈敏多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。工程監(jiān)理工作總結(jié)簡短篇八受業(yè)主湖南省瀏醴高速建立開發(fā)和湖南省匯林工程建立監(jiān)理的信任和委托，本人于xx年x月xx日進(jìn)駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場到如今深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，牢記“平安重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、審查單位工程開工報(bào)告，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)具、儀器儀表校驗(yàn)、材料、設(shè)備到貨等)，確認(rèn)具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機(jī)械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗(yàn)證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗(yàn)證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。3、審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)展進(jìn)場復(fù)試(見證取樣)監(jiān)視，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的材料的同意在本工程上使用;為了及時(shí)監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進(jìn)場、試驗(yàn)和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。4、催促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完好。5、催促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計(jì)變更和產(chǎn)品說明書要求進(jìn)展施工。對未到達(dá)質(zhì)量要求的，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面搜集工程質(zhì)量信息，及時(shí)處理施工中的有關(guān)問題。7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收控制、會(huì)議協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)單和通知單的方式，對工程施行全過程、全方位的監(jiān)視檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目的。8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的w、h、s質(zhì)量控制點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)展了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時(shí)填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個(gè)施工過程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、條例和預(yù)定的質(zhì)量目的要求進(jìn)展。9、監(jiān)視施工單位認(rèn)真作好內(nèi)部的三級驗(yàn)收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗(yàn)收，并在工地周例會(huì)上提出批評。10、參加工程的開工驗(yàn)收，配合質(zhì)量監(jiān)視部門的監(jiān)視檢查，監(jiān)視并復(fù)查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)視部門。11、在進(jìn)度方面，除保證正常的施工進(jìn)度外，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采取“節(jié)點(diǎn)控制”的方法，起到了有效的進(jìn)度控制效果。如：由于建立單位在總體進(jìn)度的時(shí)間安排上屢次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進(jìn)度專題會(huì)，要求各施工單位按“節(jié)點(diǎn)目的”倒排進(jìn)度方案，并對各單位進(jìn)度方案統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進(jìn)度方案，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按方案進(jìn)展催促檢查，即保證了工程質(zhì)量又到達(dá)了進(jìn)度控制的效果。16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常平安文明施工檢查管理工作，協(xié)助建立單位組織平安大檢查，監(jiān)理部每月組織平安檢查一次，對查出的平安隱患均及時(shí)下發(fā)整改單并催促施工單位整改落實(shí)。1、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們工程監(jiān)理部的主要工作目的。為此，工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶著下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量到達(dá)承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1)對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開場進(jìn)展審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)展進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)展見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程工程前，我們要求承包單必須提早上報(bào)經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位根據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)相違犯的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。4)對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)展核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作才能進(jìn)展檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時(shí)核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提早書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮消費(fèi)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，防止工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。2、施工進(jìn)度控制1)工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期開工和投入使用問題。我工程監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)展提早審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿足實(shí)際工程需要。2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提早編報(bào)下月份的施工進(jìn)度方案，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)展考慮解決。同時(shí)，工程監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收，并對下一步的砼澆筑施行旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)展，確保施工進(jìn)度按方案完成。3、投資控制工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各工程進(jìn)展工程款支付控制。4、合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，工程監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、管理;監(jiān)視材料采購合同的訂立，監(jiān)視設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本，理解合同的內(nèi)容，進(jìn)展合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備開工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)展開工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。5、信息管理工程監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)展信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)展信息交流，理解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。6、內(nèi)業(yè)管理在一般建立工程中，建立單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而無視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，工程監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1)由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由工程監(jiān)理部簽發(fā)，防止以往工程建立中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員可以有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、催促平安文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3)工程監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)展工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。1、工作慎重負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織方案，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。2、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的根底條件。作為一名有經(jīng)歷的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并擅長總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的.積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同討論管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何互相配合，取長補(bǔ)短。3、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“效勞無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的效勞理念，在工作點(diǎn)滴之中表達(dá)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都可以嚴(yán)于律已?；貞涍@一段時(shí)間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在工程總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速工程上，監(jiān)理工程部的現(xiàn)場監(jiān)理工作獲得了一定的成效，同時(shí)在工程建立中發(fā)揮了較大的作用。為此，以工程總監(jiān)為首的工程監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!隨著根本建立事業(yè)的蓬勃開展，下一階段，我工程監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力進(jìn)步監(jiān)理工作程度，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國根本建立多創(chuàng)工程盡獻(xiàn)一份力量。xxxx陜西省圖書館裝修改造工程主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個(gè)led顯示屏，本次改造在保持原設(shè)計(jì)的格局前提下主要進(jìn)展了燈光節(jié)能改造提升場內(nèi)檔次提升。該工程方案從20xx年x月開場至20xx年x月底完畢，共60天，實(shí)際完成時(shí)間是x月底(工程工期順延主要是新增工程和設(shè)計(jì)變更造成)。我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目的，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)程度等條件，采取直線制組織形式。公司派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場，其他專業(yè)如電氣等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場開展實(shí)際工作需要臨時(shí)安排到現(xiàn)場進(jìn)展進(jìn)展相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作。為保證工程監(jiān)理的連續(xù)性從工程開工至工程完畢，我工程部未變更監(jiān)理人員。1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么的簡要介紹：在簽訂建立工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并向施工單位進(jìn)展了交底。在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目的為在合同約定的工期、造價(jià)范圍內(nèi)完成合格工程。重點(diǎn)內(nèi)容為：對施工單位的資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核;施工過程中的巡視檢查及對關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。針對本工程編制了監(jiān)理施行細(xì)那么，重點(diǎn)描繪專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施，資料核查，平安監(jiān)理的內(nèi)容。2、監(jiān)理方式：在監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監(jiān)理工作方式。(1)旁站監(jiān)理在工程施工過程中，對燈組吊裝等關(guān)鍵工序，工程監(jiān)理根據(jù)施工方案及實(shí)際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時(shí)段，由總監(jiān)理工程師及時(shí)安排施行旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實(shí)到位。在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的平安問題，立即通知施工單位工程負(fù)責(zé)人現(xiàn)場協(xié)調(diào)。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到崗、平安員到崗以及施工機(jī)械、待吊裝構(gòu)件準(zhǔn)備情況;平安文明施工情況。(2)巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)展的定期或不定期的監(jiān)視活動(dòng)，是監(jiān)理工作的日常程序。1).施工過程對分部分項(xiàng)工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中，監(jiān)理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進(jìn)展巡視檢查?？偙O(jiān)理工程師必須按方案定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)展全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。2).現(xiàn)場巡視檢查的主要內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計(jì)文件和施工方案施工;是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備;施工現(xiàn)場管理人員，尤其是平安員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)程度、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。3).監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實(shí)記入當(dāng)天的監(jiān)理記錄中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。4).對檢查出的工程質(zhì)量或施工平安問題除做記錄外，要及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時(shí)抄報(bào)建立單位。3、對原材料的控制(1).對進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、檢測和復(fù)驗(yàn)按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進(jìn)展。(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)展審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照監(jiān)理委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)展抽檢。4、對平安文明施工的管理(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時(shí)用電、防火及文物保護(hù)措施是否建立健全。(2).檢查施工單位在工程工程上的平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)是否健全，專職平安員是否到崗。(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。(4).對現(xiàn)場的鋼管、扣件進(jìn)展抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點(diǎn)控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，程度拉桿、掃地桿設(shè)置，承重架驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。(5).施工用電嚴(yán)格按方案施行，要求符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》用電標(biāo)準(zhǔn)。施行三相五線制供電;設(shè)置從配電房到分路總箱、分路電箱及機(jī)具專用開關(guān)箱(電箱具有消費(fèi)答應(yīng)證、產(chǎn)品合格證、三c強(qiáng)迫認(rèn)證書);動(dòng)力照明電箱分設(shè)，到達(dá)三級配電、三級漏電保護(hù);采用接零保護(hù)和在各分道路路中間、末端設(shè)置重復(fù)接地保護(hù);配專職電工負(fù)責(zé)電氣安裝、檢查維修以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。(6).嚴(yán)格防火平安管理。施工作業(yè)區(qū)全面實(shí)現(xiàn)嚴(yán)禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實(shí)行二證一器一監(jiān)(即焊工證、動(dòng)火證、滅火器、現(xiàn)場防火監(jiān)護(hù))。本工程部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)歷的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原那么性較強(qiáng)。在工程施工過程中，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)展全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動(dòng)進(jìn)展協(xié)調(diào)，為本工程圓滿完成奠定了根底。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析^p出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“平安”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，必須保證平安。平安措施沒有落實(shí)的，停頓施工。所以本工程從施工開場到開工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)平安事故。在監(jiān)理工作過程中我們深化地感到，監(jiān)理工作就是效勞工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)效勞是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實(shí)情在不標(biāo)準(zhǔn)的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要標(biāo)準(zhǔn)的市場環(huán)境，需要標(biāo)準(zhǔn)的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大，逐步走向成熟。工程監(jiān)