時(shí)尚潮流與分析時(shí)尚產(chǎn)業(yè)十大趨勢(shì)一、『快速反應(yīng)時(shí)尚』效應(yīng)

西班牙Zara品牌成功的話題，成為世界經(jīng)營(yíng)時(shí)尚品牌者競(jìng)相學(xué)習(xí)的行銷(xiāo)策略－即增強(qiáng)快速提供消費(fèi)者時(shí)尚商品的能力。

二、多元化供應(yīng)鏈需求

隨著全球化的經(jīng)濟(jì)版塊轉(zhuǎn)移，雖然中國(guó)仍然提供全世界廉價(jià)的勞力，但是隨著勞工成本的升高，西方許多零售商基於平衡採(cǎi)購(gòu)也多方尋求供應(yīng)商。例如新崛起的越南、巴基斯坦、印度或中美洲、非洲。（金磚四國(guó)的亮眼潛力

）ZaraZara

是西班牙公司InditexGroup旗下的一個(gè)服裝品牌連鎖，於1975年開(kāi)出第一家分店。今天，InditexGroup可能已經(jīng)是世界上發(fā)展最快的零售商，其在全球七十多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)3,100家分店（比2000年時(shí)的分店數(shù)多了四倍），其中Zara這個(gè)品牌佔(zhàn)有1,000多家分店。在2006年3月，InditexGroup已經(jīng)超過(guò)瑞典的H&M成為歐洲最大的時(shí)裝零售商。Zara

擁有獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式，快速擴(kuò)張和用適當(dāng)?shù)馁Y金開(kāi)設(shè)出有質(zhì)量的分店。例如，Zara宣稱它只需要兩周的時(shí)間就可以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出一款新產(chǎn)品並擺上貨架，而平均開(kāi)發(fā)周期九個(gè)月的業(yè)界水準(zhǔn)完全無(wú)法與之相比，Zara每年發(fā)佈超過(guò)10,000新款服裝。Zara抵制全世界工業(yè)範(fàn)圍內(nèi)的一種趨勢(shì)（將產(chǎn)品製造業(yè)轉(zhuǎn)移到成本低廉的地區(qū)），最獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略就是零廣告（不做廣告），這家公司更傾向與把盈利資金來(lái)投資開(kāi)設(shè)另一家分店。其營(yíng)銷(xiāo)物流模式已經(jīng)可以抵銷(xiāo)人工上花費(fèi)的成本。Zara

被路易·威登的時(shí)尚大師DanielPiette稱為世界上最有創(chuàng)新能力且最恐怖的零售商。美國(guó)傳媒CNN更把Zara描述為「西班牙的成功故事」。Zara分店分佈在68個(gè)國(guó)家，共計(jì)1058間分店。據(jù)資料顯示，每間分店的面積為1,500平方米。此外，Zara的分店集中開(kāi)設(shè)在人流高及高消費(fèi)的地方。三、金磚四國(guó)的亮眼潛力

西方開(kāi)發(fā)國(guó)家市場(chǎng)的飽和；讓奢華品產(chǎn)業(yè)與大眾市場(chǎng)零售業(yè)不約而同都放眼新興市場(chǎng)。其中金磚四國(guó)巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)是這一波最受矚目的經(jīng)濟(jì)體。四、名牌的策略行銷(xiāo)

名牌的影響力讓很多時(shí)尚品牌經(jīng)營(yíng)者眼紅，尤其國(guó)際品牌夾著跨國(guó)集團(tuán)資金與豐富的市場(chǎng)行銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，讓知名品牌迅速佔(zhàn)有市場(chǎng)而大著恆大。故如何利用有限資金運(yùn)用各種行銷(xiāo)策略達(dá)到行銷(xiāo)的目的，是品牌努力的方向。五、無(wú)遠(yuǎn)弗界的網(wǎng)路風(fēng)潮

網(wǎng)路是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)及零售商新的殺戮戰(zhàn)場(chǎng)。而這股風(fēng)潮也開(kāi)始在名牌之間產(chǎn)生新的行銷(xiāo)策略。透過(guò)網(wǎng)站不僅可以看到名牌的資訊更可以直接購(gòu)買(mǎi)。六、環(huán)保議題的反思

全球暖化現(xiàn)象讓環(huán)保議題更受重視。由觀念的提升至行動(dòng)的實(shí)踐延伸到生活的每一個(gè)層面。尤其時(shí)尚商品舉凡材料到製造過(guò)程慢慢的都成為消費(fèi)者選購(gòu)商品時(shí)的參考。可預(yù)知環(huán)保將成為時(shí)尚主流話題。

七、區(qū)域性的時(shí)尚文化

當(dāng)歐盟整合成功在全球經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生巨大的影響，亞洲以中國(guó)為中心也企圖聯(lián)合東南亞國(guó)家與之抗衡的態(tài)狀。這種區(qū)域性政經(jīng)結(jié)盟更讓許多國(guó)家意識(shí)到民族的特點(diǎn)與文化的重要。這對(duì)時(shí)尚的意義則是流行趨勢(shì)會(huì)更包羅萬(wàn)象。八、自主性強(qiáng)的消費(fèi)者

喜歡嚐鮮的新一代對(duì)商品品牌的忠誠(chéng)度漸漸薄弱已是不爭(zhēng)的事實(shí)。新的調(diào)查顯示品牌對(duì)購(gòu)物的影響力遠(yuǎn)不及品質(zhì)與價(jià)格。因此時(shí)尚品牌唯有不斷創(chuàng)造話題與創(chuàng)新才能永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。九、持續(xù)的名人效應(yīng)

名流效應(yīng)雖不是萬(wàn)靈丹但名人的品牌代言卻是消費(fèi)者購(gòu)物衝動(dòng)的好藉口。而隨著媒體炒作名人的穿著更是影響時(shí)尚的流行。十、人性化的專業(yè)服務(wù)

品牌行銷(xiāo)決戰(zhàn)在專業(yè)服務(wù)，而如何更貼近消費(fèi)者的心理是時(shí)尚成功的秘訣。除此之外尊榮專屬讓時(shí)尚更具寬廣的想像空間。秋冬流行趨勢(shì)

蒐集流行資訊的管道與方法常見(jiàn)之時(shí)尚網(wǎng)：/.tw/FashionExpress/all.htm/常見(jiàn)之時(shí)尚雜誌：紡?fù)貢?huì)出版之流行快訊VogueElleInFashionModeBazzarFHMGQ上述之時(shí)尚網(wǎng)及雜誌只是工具，欲進(jìn)入時(shí)尚流行核心並真正了解趨勢(shì)潮流