2023年一級建立師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管

理》真題及答案匯總

一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

單選擇：

1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。

A、目標(biāo)限制B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D、為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值

解析：教材P4。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和運(yùn)

用增值。因此本題選D。

2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行

A設(shè)計(jì)階段B施工階段

C保修階段D動用前打算階段

解析：教材P12供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，

3、依據(jù)國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采納指定分包時(shí)，()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和

質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A業(yè)主方B監(jiān)理方

C施工總承包方D勞務(wù)分包方

解析：教材P15按國際工程的慣例，當(dāng)采納指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總

承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必需得到

施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合

同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.作為工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動用前打算階段

解析：教材P12。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但也設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)打算階

段、設(shè)計(jì)階段、動用前打算階段和保修期。因本題為單選，故本題選B。

4、下列組織工具中，能夠反應(yīng)組織項(xiàng)目全部工作任務(wù)的是()

A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表

C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖

解析：教材P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)

進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。

5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。

A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方賜予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做具體分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

解析：教材P27。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投

資或成本)限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行

具體分解。故本題選B。

15.施工成本限制的各工作步驟中，最核心的工作是()。

A.分析B.預(yù)料

C.比較D.糾偏

這個(gè)應(yīng)當(dāng)選A.分析

P91,在分析的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)峻性及偏差產(chǎn)生的緣

由。這一步是施工成本限制工作的核心。

16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。

A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)

C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系

答案應(yīng)當(dāng)是B見書P232第三條包括事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、留意事

項(xiàng)

19.在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、(A)以

及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。

A.時(shí)間、程序B.時(shí)間、地點(diǎn)

C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度

解析：質(zhì)量監(jiān)督站竣工驗(yàn)收是依法進(jìn)行的只有依法進(jìn)行的(A.時(shí)間、程序)是法定條件！

23.下列質(zhì)量限制工作中，屬于施工技術(shù)打算工作的是()文件。

A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B.復(fù)核測量限制點(diǎn)

C.按規(guī)定修理和校驗(yàn)計(jì)量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖

P168答案D

24.下列建設(shè)工程平安隱患的擔(dān)心全因素中，屬于“物的擔(dān)心全狀態(tài)”的是(A)。

A.個(gè)人防護(hù)用品缺失B.物體存放不當(dāng)

C.未正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品D.對易燃易爆等危急品處理不當(dāng)

教材P226

25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲限制技術(shù)中的

()。

A.減震降噪限制B.聲源限制C.傳播途徑限制D.接受者限制

P244第5-6行答案B

28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()

A、施工成本管理就是在保證工期和滿意質(zhì)量要求的狀況下，實(shí)行相應(yīng)措施把成本限制

在安排范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體

的各項(xiàng)費(fèi)用支出.

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素

進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

D、施工成本預(yù)料是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在安排期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本

降低率及降低成本措施的書面方案

P76倒數(shù)第7-9行答案A

29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B）

A、確定各類進(jìn)度安排的審批程序。

B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

D、選擇工程承發(fā)包模式。

30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。

A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理

B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

C、技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（C）P83

A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無干脆關(guān)系。

C、施工圖預(yù)算中的腳手架是依據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。

32、采納單價(jià)合同時(shí)，最終工程結(jié)算的總價(jià)是依據(jù)（D）計(jì)算確定的。P275

A、發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

B、發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)

33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度

安排；（3）進(jìn)度安排系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作依次是（A）

P113

A.1-3-4-2

B.1-3-2-4

C.3-2-1-4

D.4-1-3-2

34、施工合同交底是指（A）P286

A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底

B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底

35、關(guān)于FIDIC條件中，采納DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的

是（D）P315

A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB酬勞的70%

B.DAB提出的裁決具有終局性

C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一樣

D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

36、依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)

在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書面通知。P248

A.7

B.15

C.14

D.21

37、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)（D）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，限制設(shè)計(jì)工

作進(jìn)度。

A、可行性探討報(bào)告

B、設(shè)計(jì)大綱

C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要

D、設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同

38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步削減的是（A）P282

A、預(yù)付款擔(dān)保

B、投標(biāo)擔(dān)保

C、履約擔(dān)保

D、支付擔(dān)保

39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過實(shí)行預(yù)料預(yù)防的限制方法以消退其對施

工質(zhì)量不利影響的是（D）P168

A、施工人員

B、材料設(shè)備

C、施工機(jī)械

D、環(huán)境因素

40、依據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量限制的定義是（C）P145

A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

B、對建筑產(chǎn)品具備的滿意規(guī)定要求實(shí)力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動

41、某分部工程安排工程量5000M3,安排成本380元/m3,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)

際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。

A、-100000

B、-190000

C、-90000

D、-200000

42、對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不行控的是（A）

A、社會因素

B、人的因素

C、管理因素

D、技術(shù)因素

43、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事務(wù)以后，承包人首先應(yīng)（A）

A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知

B、向建設(shè)主管部門報(bào)告

C,收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失

D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告

44、在施工過程中，工程師發(fā)覺曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該

部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）

A、由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期賜予順延

B、由承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期賜予順延

C、由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期不蜴予順延

D、由承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期不賜予順延

45、建設(shè)工程中采納的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（C）

A、抵押

B、留置

C、定金

D、保證

46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗(yàn)收

條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收報(bào)告。P180

A、監(jiān)理單位

B、建設(shè)單位

C、勘察設(shè)計(jì)單位

D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門

47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由中，屬于管理緣由的是（C）P183

A、施工工藝錯誤

B、盲目所求利潤，偷工減料

C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)

D、操作者選用不合適施工方法

48、在國際上，項(xiàng)目管理詢問公司所供應(yīng)的代表托付方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于

（B）服務(wù)。

A、工程選購

B、工程顧問

C、工程監(jiān)督

D、工程技術(shù)

49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量限制的說法。正確的是（C）P170

A、工序施工效果的限制屬于事前質(zhì)量限制

B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C、工序質(zhì)量限制包括作業(yè)者的自我限制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督

D、工序施工質(zhì)量限制主要包括工序施工效果限制和訂正質(zhì)量偏差

50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A）

A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，依據(jù)勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動

合同

B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得運(yùn)用零散工

C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)狀況在

當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定照實(shí)填報(bào)

D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必需經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。

A、業(yè)主

B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、專業(yè)監(jiān)理工程師

52、其次類危急源的風(fēng)險(xiǎn)限制中，最重要的工作是（D）P219

A、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)

B、改善作業(yè)環(huán)境

C、制定應(yīng)急救援體系

D、加強(qiáng)員工的平安意識培訓(xùn)和教化

53、關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（B）P233

A、參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參與應(yīng)急預(yù)案評審

B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練

54、施工成本安排的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）

A、目標(biāo)成本

B、預(yù)算成本

C、安排成本

D、實(shí)際成本

55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）

A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的運(yùn)用權(quán)

B、依據(jù)合同約定：完成設(shè)計(jì)、選購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)

C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件

D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者

56、依據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）

A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱藏工程和檢驗(yàn)批

C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱藏工程和檢驗(yàn)批

57、依據(jù)《誠信行為管理方法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293

A.1年至3年

B.3個(gè)月至3年

C.3年以上

D.6個(gè)月至3年

58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度限制的說法，正確的是（B）

A、進(jìn)度限制必需要保證工程質(zhì)量和成本

B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度限制的首要工作

C、項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度安排

D、進(jìn)度安排軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的

59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59

A、施工企業(yè)決策者

B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表

D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本動身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程

的（B）,以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42

A、組織扁平化

B、組織集成化

C、組織柔性化

D、組織標(biāo)準(zhǔn)化

61、依據(jù)下表邏輯關(guān)系限制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）

A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B、節(jié)點(diǎn)編號不對

C、邏輯關(guān)系不對

D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所

確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量限制目標(biāo)。

A、設(shè)計(jì)單位

B、施工單位

C、監(jiān)理單位

D、建設(shè)單位

63、關(guān)于施工總承包單位平安責(zé)任的說法，正確的是（D）

A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人

B、業(yè)主指定的分包單位可以不聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管理

C、分包單位不聽從管理導(dǎo)致平安生產(chǎn)事故的，總承包單位不擔(dān)當(dāng)責(zé)任

D、總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

64、關(guān)于職業(yè)健康與平安管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206

A、內(nèi)部審核是依據(jù)上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價(jià)

B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)

C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制

D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)覺自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%,雖然

被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采納的風(fēng)險(xiǎn)對策是（A）

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B、風(fēng)險(xiǎn)減輕

C、風(fēng)險(xiǎn)自留

D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影

響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）

項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際

產(chǎn)量立方800850

單價(jià)元600640

損耗率%53

A、由于產(chǎn)量增加50,成本增加21300元

B、由于單價(jià)提高40,成本增加35020元

C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元

D、由于損耗下降2%,成本削減9600元

67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷誰的確定。下

列說法正確的是（B）P159

A、不能再重新提出認(rèn)證申請

B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請

C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請

D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請

68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置

了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227

A、冗余平安度治理

B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理

C、單項(xiàng)隱患綜合治理

D、動態(tài)治理

69、某工程由于圖紙、規(guī)范等打算不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)

宜采納成本加酬金合同形式的（C）P279

A、成本加固定費(fèi)用合同

B、成本加固定比例費(fèi)用合同

C、成本加獎金合同

D、最大成本加費(fèi)用合同

70、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、項(xiàng)目經(jīng)理

多選

71.某建筑材料選購合同中，約定由選購方于2023年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定

數(shù)量的貨物，7月10號支付貨款總額，6月25日選購方接到了提前提貨通知，選購方

派車于6月28日接收貨物，發(fā)覺供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量，那么選購方可實(shí)行的

正確行為有（）

B-仍可在7月10日支付貨款總額

C一只提取約定數(shù)量的貨物

E—對多交貨部份代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方擔(dān)當(dāng)

72.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）

A—工程概況D—主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

73.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與

勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中（）關(guān)于丙公司應(yīng)

擔(dān)當(dāng)義務(wù)的說法，正確的有（）

A—丙公司須聽從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

C一丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查

D一丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系

74.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有（）

A—矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B—矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

D—大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

75.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（）

C-制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬方法

D-參與選擇物資供應(yīng)單位

76.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)安排說法正確的有（）

A-總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作

E--除了以網(wǎng)絡(luò)安排終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最

遲起先時(shí)間的最小值

77.為順當(dāng)?shù)貙?shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理理念

Ai與供方互利Bi系統(tǒng)方法E-以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

78.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是（）

A-所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格Bi質(zhì)量限制資料完整D…主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格

79.關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有（）

C一總承包單位要主動為分包工程的施工創(chuàng)建條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系

D一分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可

E-總承包單位建立工地例會制度，剛好處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題

80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）

C-對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策

D—確定合理具體的工程流程

81.依據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

A-工程設(shè)計(jì)要求Bi合同約定D—施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

82.依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）

B—任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部D—實(shí)施設(shè)計(jì)管理

83.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（）P95

A—橫道圖法是最常用的一種方法B―橫道圖法形象，直觀

E-表格法具有敏捷，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)

84.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）

A-施工現(xiàn)場必需實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場

登記制度

C一施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道

D-項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

85.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有（）

C--信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容

Di信息管理手冊應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充

86.編制施工成本安排的主要依據(jù)有（）

C一簽訂的工程合同D-資源市場價(jià)格Ei分包合同

87.依據(jù)工程實(shí)施工實(shí)際狀況，可以提出工程變更的單位有（）

A--承包方B--業(yè)主方C--設(shè)計(jì)方

88.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）

Ai項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B-開工日期不行能太早，建設(shè)周期會較長

C…不利于投資限制

89.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）

C―改進(jìn)施工方法Di選擇高效的施工機(jī)具

90.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的干脆經(jīng)濟(jì)損失，對該事務(wù)的正確處理是

（）

B-該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

C…向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告

D-向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾桨采a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告

91.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和（）等

A一措施項(xiàng)目費(fèi)C―施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)E-企業(yè)管理費(fèi)

92.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）

B一跟蹤檢查進(jìn)度安排執(zhí)行狀況C-確定進(jìn)度目標(biāo)

D一編制進(jìn)度安排E--實(shí)行糾偏措施

93.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排如下圖所示，當(dāng)安排執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得

到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明（）

C一第6周未檢查時(shí)預(yù)料工期拖后一周

D…工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常

94.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）P190

A-分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)

B-分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)

Di整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征

95.建設(shè)工程生產(chǎn)平安檢查的主要內(nèi)容包括（）P223

A-管理檢查C…思想檢查D一隱患檢查E--整改檢查

96.下列工程擔(dān)保中，以愛護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（）P279-283

A一投標(biāo)擔(dān)保Bi履約擔(dān)保C…預(yù)付款擔(dān)保E-工程保修擔(dān)保

97.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）P193

B一監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為

C-監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量

D一監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收

98.建設(shè)工程施工平安限制的具體目標(biāo)包括（）P219

B…改善生產(chǎn)環(huán)境和愛護(hù)自然環(huán)境

C--削減或消退人的擔(dān)心全行為

E一削減或消退設(shè)備、材料的擔(dān)心全狀態(tài)

99.依據(jù)國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（）P306

A一由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過安排用量而增加的材料費(fèi)

B-由于客觀緣由造成材料價(jià)格大幅上漲而增加的材料費(fèi)

C一由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存的費(fèi)用

100.某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬元，檢測中發(fā)覺壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定

值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿意抗?jié)B實(shí)力的要求。對此問題的正確處理，應(yīng)當(dāng)

是（）

A一挖除不合土，重新填筑

E--對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政懲罰

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B.可公司負(fù)貨組枳實(shí)境簿工管理的A—12努句檢查

C,丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有美其：的皆厚.2-R右充門建立工作聯(lián)系

以丙公司轉(zhuǎn)乙公司授權(quán)或無用不得里自與甲公司工驗(yàn)收

包丙公見成按時(shí)堤交瓶表.有關(guān)的技術(shù)短濟(jì)瓷科，配6乙4n-

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8J矩陣翅iR系緩中有次夕和縱向兩個(gè)布備單

C曜菱型叁站構(gòu)中歹個(gè)工作數(shù)門只有一小指令源

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系統(tǒng)方法

A.與供方互利B.

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1/以誠客戶型冰點(diǎn)廣、。

7g.工程項(xiàng)目分部工程刎合收合格的基本條件有《，，:/

A，含分項(xiàng)工除人臺格BJ質(zhì)量控制,”版/

CjIE.質(zhì)量驗(yàn)收符合要求DJ主控項(xiàng)目質(zhì)量檢嘛

Ey涉歹屋和使用功艙的分部工妒髦燮符.弓/

79.關(guān)歹4匚分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的音）?

A4業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主4&業(yè)主

B,分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程睥驗(yàn)收

C,總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的

關(guān)系.

Dj分包■位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)

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建設(shè)工程項(xiàng)目管宴試卷翦】3頁（共17頁）

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Ajrut場必筑實(shí)行封閉防理.諛置進(jìn)出口

工人員迸場支記副座

，涉及市容景觀路段的1:地圍

B.沿I地四曲連鈍設(shè)置的擋,市區(qū)主要道路和其他

科的品度不用低于1即蠢盅或下水源和排水河道

C.■1現(xiàn)場設(shè)置用/&,泥漿、污水、廢水

C小品'，，L、用肺工的第一責(zé)任人?

力用〃洋法處觸導(dǎo)小組，落實(shí)消防員任制和費(fèi)任人員.

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