成員：姚元柱 靖輝明

田昆。三、萌芽階段1999年6月，8848從連邦軟件電子商務事業(yè)部獨立出來，成立了北京珠穆朗瑪電子商務有限責任公司。

1999年8月，微軟授權8848.net網(wǎng)站為微軟全線產(chǎn)品的網(wǎng)上授權零售店。到1999年底，8848.net網(wǎng)上超市開通送貨業(yè)務的城市達到了450個、支持貨到付款的城市達到25個，媒介稱“8848.net網(wǎng)上超市成為中國覆蓋城市最多的零售企業(yè)”。。四、繁榮階段2001年9月，8848與電商數(shù)據(jù)（中國）有限公司宣布合并，成立珠穆朗瑪電商數(shù)據(jù)（中國）有限公司（公司簡稱：8848電商數(shù)據(jù)）。2003年9月，8848重新開始籌備新的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，將業(yè)務重點轉(zhuǎn)向建立中國第一個專業(yè)購物搜索引擎——8848購物引擎，服務于中小商戶的8848網(wǎng)上商店，以及為企業(yè)用戶拓展業(yè)務提供電子商務解決方案。2003年11月底，8848完成技術、產(chǎn)品一期開發(fā)。8848購物引擎囊括了幾千個網(wǎng)上購物及電子商務網(wǎng)站，能為廣大網(wǎng)民和瀏覽者提供數(shù)百萬條詳細商品介紹和比較購物信息；2003年12月，8848網(wǎng)上商店eStore招商計劃啟動，開始為廣大中小企業(yè)開辟網(wǎng)上銷售新途徑。同時，也為8848購物引擎提供更加海量的商品數(shù)據(jù)信。息。五、衰敗階段1、8848的拆分當8848完成了由內(nèi)資向外資的轉(zhuǎn)化，即將上市之際，股市互聯(lián)網(wǎng)的泡沫開始破滅。后進投資人認股價格太高，不希望現(xiàn)在上市。套現(xiàn)者無所謂，聽之任之。上市時間一再推遲，機會喪失殆盡。為了迎合投資者，8848先淡化B

to

C，再推出B

to

B，后做電子商務平臺。這種面面俱到的做法，不僅沒有取得資本的滿意，相反，卻使8848嚴重脫離了一個企業(yè)發(fā)展的固有的道路。2、拆分后的8848和my8848My8848公司由深圳萬泉河投資發(fā)展有限公司和北京8848公司合資組建，占75.01％的股份，8848公司占24.99％的股份。但是，作為主投資方的深圳萬泉河公司所承諾的資金一直沒有全部到位，而公司運營下去又要支付很多費用，公司的運行日見艱難，引發(fā)了財務狀況的惡化。。六、8848失敗的原因1、舍本取末，放棄核心投資人認為B2C模式被大多數(shù)投資者拋棄，將8848包裝成B2B模式，但B2C才是8848的核心競爭力所在，不能堅持一種商業(yè)模式。只因未堅持到底，投資人對8848的核心業(yè)務沒有堅持下去，他們?nèi)プ鰟e的了，缺乏正確的經(jīng)營策略及手段，8848曾經(jīng)的輝煌到后來卻淪為近乎破敗的命運。2、團隊更迭，經(jīng)營混亂在8848的第二階段，此公司引進了風險投資，準備上市。它還引進了新的管理團隊，當初的理解是這樣的人比較容易被資本市場接受，其董事會也做了改組。比較遺憾的是，原來8848整個創(chuàng)業(yè)團隊，像潘建新、毛一丁、趙立魁、吳新才、張屹他們這幾個非常實干、最早加入的創(chuàng)業(yè)團隊，在這個過程中被辭退或者被放在不重要的位置上。8848的發(fā)展歷史看出，其企業(yè)文化鮮明的分為兩個階段：王濤主導的8848階段和他離開后的“后8848”階段。這兩段文化有截然不同的特點。前階段文化有濃厚的理想主義色彩和務實的作風。后文化中8848新人與前文化中老人表現(xiàn)完全不同，“老人”們自然地流露出對8848品牌由衷的愛惜，以及對自己在8848企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段經(jīng)歷的驕傲。這些企業(yè)實力的“老人“的變動,使得8848管理層次紊亂，進而其缺乏優(yōu)秀的領導團隊與骨干團隊。。內(nèi)因：管理層和經(jīng)營層之間的分歧導致內(nèi)部經(jīng)營狀況混亂不堪，業(yè)務停滯，團隊面臨解散的危險；資金短缺、經(jīng)營模式大而全抓不住客戶；請來的經(jīng)濟分析師沒有考慮到中國市場的現(xiàn)實情況和公司的實際狀況；業(yè)者摒棄了標準的商業(yè)模式，將自身原本優(yōu)勢項目放棄；缺乏優(yōu)秀的領導團隊，直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、市場開拓與內(nèi)部管理；人才得不到培養(yǎng)，即使有真正的人才也找不到合適的位置，不能發(fā)揮自己的所長，人心渙散，何談發(fā)展。。3、三座大山，珠峰沒落8848提供了太過超前用戶需求的商業(yè)服務，如王峻濤當時提出了電子商務“三座大山”的說法：一是當時中國網(wǎng)民只有400萬人，決定了電子商務商業(yè)機會有限；二是物流和配送的難題；三是最大的困難就是網(wǎng)上支付難題，以及遠距離購買的信任危機。8848燒著風險投資的錢，組織貨源，開發(fā)配送渠道，解決支付問題，甚至以一個后來者的身份用比傳統(tǒng)商家高10倍的成本去銷售一罐可樂。8848變成了一家超前和脫離中國網(wǎng)民實際電子商務消費基礎而提供服務的企業(yè)。另一方面，8848的背后短視資本沒有堅定的眼光和足夠的耐心，導致8848不能夠堅持BTC(BusinessToCustomer，商家對消費者的電子商務)商業(yè)模式，更加不能談繼續(xù)堅持下去直到電子商務“三座大山”被推翻的那天。。七、給我們的啟示。1、堅持自己的優(yōu)勢無論是個人或是企業(yè)都要有勇氣堅持自己的優(yōu)勢，穩(wěn)抓自己的核心業(yè)務，明確自己的核心競爭力。堅持并不是盲目的固執(zhí)，而是要在堅持之前認識自己的優(yōu)勢劣勢,然后鼓起勇氣堅持自己的優(yōu)勢。2、發(fā)展要以客戶為基準，生存要以互惠為原則作為一個企業(yè)，客戶固然重要，但是倘若為了贏得客戶卻犧牲了自己為代價，那企業(yè)必敗無疑，所以，一個好的企業(yè)不僅會贏得客戶也善于讓自己和客戶雙贏。3、學會借鑒而非照抄成功總是站在巨人的肩膀上的，所以想要取得成功我們就必須學會借鑒。借鑒絕非照搬照抄，在借鑒之前，要分析好自己所處的環(huán)境，借鑒出有自己的特色的東西來。八、總結(jié)馬云說：“企業(yè)家不要只想著賺錢，只想著賺錢就一定賺不相比之下”，馬云是一個服務者，而