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組織架構(gòu)董事會(huì)上總經(jīng)理刂方國多務(wù)部米購下行政部解放店會(huì)計(jì)辦公室保安誼店出上公曼哈店總經(jīng)理職組織制定公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施負(fù)責(zé)制定并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案提出公司繹營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出的聘用任免,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮板和客種資源分配權(quán)其它事關(guān)公司全局的工作銷售部職負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)的客戶開發(fā)、渠道開發(fā)、市場(chǎng)布局、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等冫參與制定并實(shí)施公司的營銷戰(zhàn)略與銷售計(jì)劃、銷售方案有效地維護(hù)渠道、管理客戶完成公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售計(jì)劃指標(biāo)肖售部崗位設(shè)置店長銷售顧問副店長經(jīng)深營業(yè)員

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