第頁共頁水泥廠老員工個人總結(jié)(16篇)水泥廠老員工個人總結(jié)篇一一、通過學習，不斷完善自我從工作的第一天開場，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室，假如是在學校實驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀____的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識，如今要使之系統(tǒng)化并融會貫穿，需要不斷的理論。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)程度進步到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的理論累積經(jīng)歷，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。二、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度化驗室的工作是極其重要的，假如不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學根據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態(tài)度一定要慎重、仔細。更要標準實驗流程，確保打樣結(jié)果的準確性。同時還要承當起這份責任，不辜負領導的信任與期望。三、團結(jié)別人，協(xié)作開展沒有的個人，只有的團隊。只要團結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取別人意見，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及互相信任、互相幫助、心情舒暢的工作氣氛。四、進步平安意識，標準操作常言道：平安高于生命，責任重于泰山?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦渲胁环τ卸居袕娏腋g性的藥品，還有一些高溫高壓設備，只有嚴格按照實驗標準，才能確保平安。五、要吃的了苦，耐的住寂寞說實話，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收獲?？嗖豢啵胂爰t軍兩萬五;累不累，想想____老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和開展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐富。水泥廠老員工個人總結(jié)篇二在工作的時間里，在領導的關心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去的工作，我學到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：一、加強消費質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作1、水泥消費質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當消費任務與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析^p、留取樣品分析^p、還和消費部門一起考慮。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞進步化驗室檢驗準確度而進展的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進展一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學習和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)歷并且具有了處理質(zhì)控方面問題的才能。2：__年，由于公司推從清潔消費，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開場他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)歷索取了成功。公司粉煤灰供給緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進展比照。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析^p并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。3：為驗證化驗室人員的檢驗程度，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并比照，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大比照中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。獲得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。二、加強理論學習，進步業(yè)務技術(shù)程度1、定期對部門人員進展一次計量法規(guī)、計量常識、有關質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學習(包括質(zhì)控、分析^p、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關學術(shù)交流會，不斷進步專業(yè)程度，定期對各類人員進展理論及實際操作技能的考核。⒉帶著本室人員加強計算機理論根底知識的學習，熟悉計算機網(wǎng)絡方面的知識，利用計算機進展技術(shù)交流和質(zhì)量交流。⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深化的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深化學____公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德標準建立，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。⒋在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出奉獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。三、加強平安教育，進步平安意識平安第一，預防為主，這是公司遵循的平安原那么，化驗室對平安毫不放松，積極探究更平安的途徑，把平安做實做細。常言道：平安高于生命，責任重于泰山?；炇业拇笮头治鯺p儀器，有一局部需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原那么，把平安時刻放在第一位。第一四、擺正位置，做好配角、當好參謀部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾麄儌€個可以要做到盡職不越權(quán)，幫助不添亂，補臺不拆臺。五、團結(jié)同志，虛心學習，協(xié)作開展天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。水泥化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽那么明，偏信那么暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個互相信任、互相幫助、心情舒暢的工作氣氛。六、效勞奉獻，勇爭一流公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶著學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣?；炇覇T工總非常愿意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。回憶這段時間的工作，我可以純熟掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為__水泥廠的美妙明天而奮斗不止。我深知水利普查是一項重大國情調(diào)查，不僅需要業(yè)務技術(shù)過硬，而且還要樹立強烈的責任心。自葉集區(qū)成立普查辦以來，探究新軟件，按時參加普查培訓學習，下基層記錄，去現(xiàn)場調(diào)查，每一樣工作都力爭完成出色。一、原陽縣概況1、原陽縣根本情況原陽縣屬河南新鄉(xiāng)地區(qū)，地處豫北平原，南臨黃河，北面是余河通道，地勢西南偏高，東北偏低，土系黃河沖積平原，其地理坐標東經(jīng)自113.36~114.15度，北緯34.55~35.11度，其四鄰，東接封丘，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉(xiāng)、延津，南于中牟和鄭州郊區(qū)隔河相望，被稱為“鄭州市的后花園、新鄉(xiāng)市的南大門”。全縣轄14個鄉(xiāng)，3個鎮(zhèn)，一個農(nóng)牧場，總?cè)丝?8萬，區(qū)域總面積1339平方公里。原陽縣地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風型氣候，四季清楚，光熱充分，土質(zhì)肥沃，耕作條件好。全年無霜期224天，年平均氣溫14.4℃，年平均降水量549.9毫米。原陽縣淺層地下水儲量豐厚，探明儲量4.8億立方米,年可開采量1.4億立方米?，F(xiàn)有3處引黃堤閘，5個引水口門，干渠12條，總長207公里，支渠68條，總長228.5公里，引黃才能可達88立方米/秒，年引水量可達5.5億立方米。水質(zhì)適于生活用水和工業(yè)用水。2、普查試點重點和要求根據(jù)《國務院關于開展第一次全國水利普查的通知》(國發(fā)〔__]4號)要求，原陽縣第一次全國水利普查的重點為：一是河流湖泊根本情況，包括數(shù)量、分布、自然和水文特征等：二是水利工程根本情況，包括數(shù)量、分布、工程特性和效益等;三是經(jīng)濟社會用水情況，包括流域和區(qū)域人口、耕地、灌溉面積等經(jīng)濟社會主要指標以及城鄉(xiāng)居民生活和各行業(yè)用水量、水費等：四是河流湖泊治理保護情況，包括治理達標狀況、水地和取水口監(jiān)管、入河湖排污口及廢污水排放量等;五是水土保持情況，主要為水土保持措施普查;六是水利行業(yè)才能建立情況，包括各類水利機構(gòu)的性質(zhì)、從業(yè)人員、資產(chǎn)、財務和信息化狀況等。要求：一是必須如實填寫、按時報送普查數(shù)據(jù)，確保根底數(shù)據(jù)真實可靠。任何單位和個人都不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改普查資料。要保持普查表的整潔，不得任意涂改;二是對在普查中所獲得的涉密資料和數(shù)據(jù)，必須嚴格履行保密義務，嚴禁向無關人員擴散或議論普查對象的詳細情況;三是普查員赴現(xiàn)場調(diào)查，必須佩帶普查員工作證件。要講文明，懂禮貌，穿著整潔，盡量不影響調(diào)查對象正常的生活和消費，不進犯其利益，不得與其發(fā)生糾紛。不得自作主張、隨意處理普查中遇到的情況，更不得編造或隱瞞普查中發(fā)現(xiàn)的問題;四是工作證件按照全國水利普查機構(gòu)規(guī)定的統(tǒng)一格式，由縣普查辦負責制作和發(fā)放。發(fā)放的證件必須登記造冊，加蓋印章。普查員及普查指導員工作證件只限于水利普查工作時使用，不得用于其他用處;五是要高度重視平安問題;六是普查員和普查指導員人選一經(jīng)確定，不得調(diào)整二、水利普查試點工作情況三個多月以來，原陽縣按照《原陽縣第一次全國水利普查試點總體方案》要求，認真開展水利普查工作，并圓滿完成了各階段的工作任務，到達了預期目的。在普查工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些好的經(jīng)歷和做法，列舉如下：(1)普查機構(gòu)組建。原陽縣強化了試點工作的政府推進和協(xié)調(diào)力。如：綜合考慮普查工作的各個環(huán)節(jié)，將可能涉及到的單位負責人列為“原陽縣第一次全國水利普查工作領導小組”成員，相關單位列為成員單位，并明確責任，使人人有壓力，個個有責任，防止了普查工作中推諉扯皮。其次，從水利局抽調(diào)34名業(yè)務骨干充實縣普查辦公室，詳細負責落實各項普查任務，保證了普查工作的順利開展。(2)普查指導員和普查員的選聘。原陽縣委、縣政府嚴把調(diào)查人員選調(diào)關，一是從水利局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))抽調(diào)了業(yè)務才能、責任心較強的103名干部、職工擔任普查指導員;二是充分發(fā)揮大學生村官的人才資優(yōu)勢，選聘了467名大學生村官擔任普查員，充實到普查一線，保證了普查人員的迅速到位;三是要求各村裝備一名協(xié)查人員，專門負責帶路、引導、協(xié)調(diào)等工作，確保了普查工作的順利開展。在選調(diào)的普查員和指導員中，除去各村裝備的帶路、協(xié)調(diào)人員外，全部具有高中及中專以上文化程度，其中大專及以上文化程度的占62%，而且大多數(shù)人員基層工作經(jīng)歷豐富，素質(zhì)較高。(3)人員培訓。普查指導員和普查員選調(diào)完成后，5月16日至21日，我縣先后在原陽賓館和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))會議室舉辦了“原陽縣第一次全國水利普查專業(yè)培訓班”，對全縣的水利普查員和普查指導員進展了認真細致的培訓。通過六天的培訓，進步了全體普查人員對開展第一次全國水利普查重要意義的認識，純熟掌握了普查道路和流程，掌握了水利普查專業(yè)知識及普查成果控制方法;使技術(shù)骨干、普查指導員、普查員純熟掌握了各項普查內(nèi)容的指標含義、普查表填報要求、數(shù)據(jù)搜集及處理方法、相關技術(shù)規(guī)定;使全縣普查人員掌握了普查工作應有的知識和技能，推動普查試點工作正常有序進展。參加本次培訓的涉及水利局機關、三個灌區(qū)和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))共708人，其中水利局機關60人，三個灌區(qū)130人、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部51人、大學生村官467人。為確保培訓質(zhì)量，主要采取了三項措施：一是原陽縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視，曾屢次召開專題會議研究培訓方案，并根據(jù)試點方案要求，縣普查辦公室組織授課人員認真準備，事先小范圍試講，提出改良意見;二是正式培訓中，劃分了七個專業(yè)組，針對各個專業(yè)的普查內(nèi)容進展培訓;三是縣普查辦公室對103名普查指導員以業(yè)務指導、工作流程為重點進展了專門講解。(4)宣傳發(fā)動。__年5月13日，原陽縣委、縣政府在縣會務中心組織召開了“原陽縣第一次全國水利普查發(fā)動會”，縣主要領導、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、主管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長和縣直有關單位負責人參加了會議。會議強調(diào)了這次水利普查的重要意義，對水利普查的內(nèi)容、特點和根本規(guī)律、施行步驟、時間安排等作了詳細介紹。針對下一步水利普查工作提出了明確要求。同時，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相繼召開發(fā)動會，深化廣泛的發(fā)動社會一切力量參與水利普查。在宣傳方面，首先擬訂工作方案，制作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽縣第一次全國水利普查宣傳工作方案》，并協(xié)調(diào)宣傳部、播送電視局等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成通力協(xié)作工作場面，廣泛開展了水利普查社會宣傳發(fā)動。先后懸掛宣傳口號條幅37條，設計、制作下發(fā)宣傳單3000張、版面6塊。其次采取多種形式進展宣傳。在縣城主要路口設置宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過程中還通過普查員發(fā)放宣傳單等方式施行點對點宣傳。宣傳內(nèi)容簡潔、明了、寓意深化，使得普查對象一目了然。第三，多種渠道進展宣傳。堅持戶外宣傳與報刊、電視宣傳聯(lián)動，實在增強第一次全國水利普查宣傳活動的性和視覺沖擊力。根據(jù)水利普查工作進程及時編發(fā)簡報、信息開展面上宣傳;發(fā)動會、普查指導員和普查員培訓會等幾次較大的活動請新聞媒體參與報道。在整個試點過程中，宣傳組編寫簡報6期、在電視臺播報新聞8次。(5)制定規(guī)章制度，嚴格標準管理。根據(jù)《第一次全國水利普查試點總體方案》要求，結(jié)合原陽縣實際，我們制定了考勤及請銷假制度、考核獎懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責任制等一系列規(guī)章制度，使普查工作有章可循，保證了普查質(zhì)量。(6)積極組織協(xié)調(diào)，保障普查物資。根據(jù)試點方案要求，縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓教材、機電供水井清查表、普查表、臺賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)單位清查表等各種資料的印制，制作了普查員和普查指導員證件、宣傳橫幅，購置了全套普查員用具，裝備了電腦、打印機、復印機、掃描儀、gps定位儀等現(xiàn)代化設備，保障了普查物資的按時到位。同時積極協(xié)調(diào)有關單位，落實培訓會議場地、交通工具等后勤保障工作。由于經(jīng)費沒有及時落實，我縣一是爭取財政支持，從其他經(jīng)費中先劃撥一局部用于水利普查;二是在硬件設施采購上，找關系戶先行賒購。(7)明確普查范圍，合理劃分分區(qū)。為明確各普查小組的普查范圍，分清普查責任，確保普查對象不重不漏，縣普查辦綜合考慮縣域內(nèi)清查對象分類特點、數(shù)量及分布情況又按照普查內(nèi)容劃分了普查分區(qū)。如：河湖組根據(jù)原陽縣實際情況，原陽縣河湖治理保護情況普查按縣域劃分了一個普查分區(qū);行業(yè)才能普查組按機構(gòu)類型劃分為行政機關、事業(yè)單位、企業(yè)單位、社會團體單位四個清查分區(qū);經(jīng)濟社會用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水、農(nóng)業(yè)、公共供水企業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)五個分區(qū);水利工程普查組和灌區(qū)專項普查組按照灌區(qū)共劃分了韓董莊引黃灌區(qū)、祥符朱引黃灌區(qū)和堤南引黃灌區(qū)三個分區(qū);地下水取水井普查組按照全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃共分17個普查分區(qū)。(8)普查數(shù)據(jù)處理與質(zhì)量控制。在數(shù)據(jù)錄入上，主要是建立數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量控制的各項制度，如普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責任制等，設錄入人員和復核人員崗位。要求錄入過失率低于1%。數(shù)據(jù)錄入后，進展計算機審核操作。根據(jù)實際情況，對于計算機審核出的提示信息須查明原因，進展校正或上報時附加說明。如為填表錯誤，那么需進一步核實，更正普查表，重新錄入，校正情況做到有記錄和經(jīng)手人簽名。在質(zhì)量控制方面。一是通過典型調(diào)查、抽查和穿插作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對帶有共性的質(zhì)量問題，要及時向省、市級普查辦公室匯報，防止出現(xiàn)大范圍的系統(tǒng)性誤差;二是建立值班制度，確保基層普查人員能及時解決普查中遇到的業(yè)務問題;三是采取內(nèi)業(yè)分析^p與外業(yè)調(diào)查相結(jié)合的方式復核清查和普查表。三、主要問題與建議1、宣傳發(fā)動不到位。首先，宣傳時間短，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢，難于形成家喻戶曉的普查氣氛，顯得震撼力和深度不夠。相關單位和群眾對普查員還有很大的猜忌和警覺心理，回絕提供相關數(shù)據(jù)、不給予配合等情況時有發(fā)生。其次，針對性不強。對不同的普查對象，如居民區(qū)、工業(yè)企業(yè)單位、水利社團單位等沒有采取不同的方式和形式開展相應的宣傳工作。第三，宣傳內(nèi)容薄弱，沒能在短時間內(nèi)使普查對象明白，如實申報普查資料的重要性和必要性，達不到數(shù)據(jù)搜集獲得到、獲得全、獲得真的宣傳目的。2、普查員選調(diào)難，業(yè)務培訓效果較差。一是人員選調(diào)難。水利普查工作量大、任務繁重。此次試點抽調(diào)的普查指導員和普查員根本來自水利局和大學生村官，幾乎集中水利局的全部人力，大學生村官更是全部參與，導致很多日常工作處于停滯狀態(tài)。本次試點，工作時間短，普查指導員和普查員可以暫時放棄日常工作，全力投入到試點中。但正式普查規(guī)模大，時間跨度長，僅從水利局選調(diào)人員難于滿足普查需要，必需要擴大從機關、企事業(yè)單位、社會和高校中選調(diào)普查員比例。正式普查時人員如何抽調(diào)，是各級普查辦公室面臨的主要問題之一;二是兩員選調(diào)要突出責任心。指標的理解程度固然重要，但責任心才是關鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當?shù)厍闆r，是選調(diào)兩員不可或缺的因素。但通過試點我們認為兩員素質(zhì)和責任心才是確保普查質(zhì)量的最重要因素。試點中我們感到，不熟悉當?shù)厍闆r是相對的，可以采取其他措施來解決，如應選調(diào)一局部當?shù)卮甯刹孔鳛榕阏{(diào)人員。而責任心和素質(zhì)達不到要求，將會制約普查登記的數(shù)據(jù)質(zhì)量;三是人員固定難保證。選調(diào)普查員、普查指導員時，一定要充分考慮到人員因種.種原因不能到位等因素，留有余地。從這次試點工作情況看，“兩員”按照普查數(shù)量選調(diào)，工作任務繁重，充裕人員很少，幾乎就是“一個蘿卜一個坑”，工作開展后經(jīng)常出現(xiàn)人員不到位、補充不及時等情況。因此，今后兩員選調(diào)中，應要求5-10%的人員儲藏，以防止因各種原因變動，從而導致普查員缺乏的被動場面出現(xiàn);四是普查指導員的選調(diào)要求一定要高于普查員。普查指導員要具備一定工作經(jīng)歷和組織協(xié)調(diào)才能，能獨立處理普查工作中遇到的常見情況和問題。同時應先于普查員選調(diào)，在培訓前就應明確哪些人是普查指導員，不能在培訓后再行區(qū)分。這樣有利于普查指導員在今后普查工作中指導、組織普查員工作，增強普查指導員對普查員的指導和協(xié)調(diào)作用;五是培訓效果較差。本次試點中，由于普查指導員和普查員合在一起培訓，時間缺乏，教材統(tǒng)一，培訓內(nèi)容既穿插又重復，普查員與指導員工作職責模糊不清。培訓過程過于注重理論解讀，沒有實際案例講解分析^p，可操作性內(nèi)容不多，沒有對文明禮儀方面的內(nèi)容進展講解。調(diào)查的技巧、普查表填表規(guī)那么等方面的講解過于簡單，培訓既不到位，效果也差強人意。今后，要延長培訓時間，并對普查指導員、普查員分開培訓，培訓教材要有針對性，區(qū)別各自職責和工作內(nèi)容，教材內(nèi)容要簡單明了，側(cè)重于應知應會，如何操作，同時要增加普查員觀察力、判斷才能、調(diào)查技巧、文明禮儀等方面的培訓內(nèi)容。3、各部門協(xié)調(diào)不到位。水利普查是一項系統(tǒng)工程，需要各部門之間的互相配合，通力協(xié)作，但縣普查辦在普查工作過程中搜集個別部門資料數(shù)據(jù)卻非常困難，有時奔波數(shù)趟都拿不到資料，建議下一步上級部門進展綜合協(xié)調(diào)。4、普查資金不能及時到位。由于本次水利普查工作量大，投入人員多，購置新設備多，需要大量資金來開展工作，但上級普查經(jīng)費不能按時落實，給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開場后，要先行下發(fā)普查經(jīng)費。5、地下水取水井專項普查存在問題。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路多數(shù)未命名，在填寫水井詳細位置時，無詳細格式，填寫方式多種多樣;二是對機電供水井普查表中的地下水類型的選擇存有異議，概念不清;三是多數(shù)機電井的水泵深埋地下，或時間已久或管理人員更換，對水泵型號無從考證，造成水泵型號一項無法填寫;四是普查和清查分開進展需要消耗大量的財力、物力，建議正式普查開場后，將普查和清查一起進展。6、經(jīng)濟社會用水普查存在問題。一是第三產(chǎn)業(yè)單位是否包括所有國家機關、事業(yè)單位、企業(yè)、村委會、居民委員會及學校，這些單位是否應全部填寫清查表;二是工業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)單位是否只調(diào)查有組織機構(gòu)代碼的單位;三是農(nóng)村飲程度安工程__年初建成投入使用的萬人以上集中供水廠，無__年供水量及用水人口，不具有法人資格，由縣級水利部門統(tǒng)一管理，是否納入公共供水企業(yè)清查范圍?7、行業(yè)才能建立普查存在問題。一是引黃灌區(qū)下屬水利所是鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基層的水利效勞機構(gòu)，能否視同為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站;二是p601-605表所涉及的年末從業(yè)人員合計是否包括離退休人員;三是我局下屬農(nóng)村自來水廠主要承當農(nóng)村飲程度安職能，不具備獨立的法人資格，而且經(jīng)拍賣后經(jīng)營管理權(quán)已經(jīng)交由個人，只向水利主管部門繳納大修基金，是否應該只清查不普查;四是清查中局部法人單位未辦理組織機構(gòu)代碼證，而組織機構(gòu)代碼為普查表的必填工程，遇此情況如此解決?8、水利工程根本情況普查存在問題。原陽縣縣灌溉渠道分為引水渠、總干渠、干渠、支渠、斗渠、農(nóng)渠和毛渠。灌區(qū)的引水渠是否列入引調(diào)水工程范圍內(nèi)和灌區(qū)專項調(diào)查一起進展。9、灌區(qū)專項普查存在問題。根據(jù)“灌溉面積普查表”中要求，本表要以行政村為單位并由村民委員會填寫，但是在實際工作中村民委員會由于灌區(qū)水費征收問題填報灌溉面積少于實際灌溉面積，致使有些數(shù)據(jù)不符合實際數(shù)據(jù)，還是由普查辦結(jié)合水利所人員進展實際普查，得到實際數(shù)據(jù)。表格以行政村為單位填寫沒有考慮到實際工作中村委是否能如實上報數(shù)據(jù)。10、河湖根本情況普查存在問題。一是河湖根本情況普查，沒有專業(yè)培訓教材，經(jīng)屢次咨詢省普查辦，說是河湖根本情況普查，省水文局開場工作，但各縣普查辦按“在地原那么”也應該普查。如黃河在我縣境內(nèi)的堤防、控導工程等縣級普查辦應普查。建議黃河由流域委通過河務局普查，防止重復普查。二是河湖開發(fā)治理保護情況普查規(guī)模以上河流名錄沒有及時下發(fā)，影響縣級普查機構(gòu)工作效率。11、軟件錄入存在破綻。數(shù)據(jù)錄入軟件問題較多，根本上都是一邊錄入一邊改正，極大的影響了數(shù)據(jù)錄入速度。如：表q601，錄入后聯(lián)網(wǎng)的其他機器無法查看，下面的日期無法表示10號以后的日期;手機號碼不能完好輸入，機電井清查表同時錄入編碼錯亂等。我只有做好一份工作才能算一份成績，個人獲得了成績就是集體多一份成績，聚少成多、聚沙成塔，集體才能真正獲得一流的成績。水泥廠老員工個人總結(jié)篇三水泥化驗局部為化驗分析^p部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完好的保證著全公司水泥消費、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。一、加強消費質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作1、水泥消費質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當消費任務與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析^p、留取樣品分析^p、還和消費部門一起考慮。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞進步化驗室檢驗準確度而進展的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進展一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學習和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)歷并且具有了處理質(zhì)控方面問題的才能。2：____年，由于公司推從清潔消費，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開場他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)歷索取了成功。公司粉煤灰供給緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進展比照。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析^p并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。3：為驗證化驗室人員的檢驗程度，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并比照，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大比照中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。獲得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。二、加強理論學習，進步業(yè)務技術(shù)程度1、定期對部門人員進展一次計量法規(guī)、計量常識、有關質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學習(包括質(zhì)控、分析^p、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關學術(shù)交流會，不斷進步專業(yè)程度，定期對各類人員進展理論及實際操作技能的考核。⒉帶著本室人員加強計算機理論根底知識的學習，熟悉計算機網(wǎng)絡方面的知識，利用計算機進展技術(shù)交流和質(zhì)量交流。⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深化的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深化學____公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德標準建立，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。⒋在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出奉獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術(shù)人員的.潛力，讓人盡其材，人盡其能。三、加強平安教育，進步平安意識平安第一，預防為主，這是公司遵循的平安原那么，化驗室對平安毫不放松，積極探究更平安的途徑，把平安做實做細。常言道：平安高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析^p儀器，有一局部需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原那么，把平安時刻放在第一位。第一四、擺正位置，做好配角員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，他們個個可以要做到盡職不越權(quán)，幫助不添亂，補臺不拆臺。五、團結(jié)同志，虛心學習，協(xié)作開展天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。水泥化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽那么明，偏信那么暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個互相信任、互相幫助、心情舒暢的工作氣氛。六、效勞奉獻，勇爭一流公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶著學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉?論語)中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣?；炇覇T工總非常愿意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。水泥廠老員工個人總結(jié)篇四20__年即將到來，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結(jié)20__年的工作經(jīng)歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20__年度產(chǎn)值目的3.15億只劃分到包裝部每月的消費目的月份目的產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品方案每班入庫量盒包成品每日入庫量__單位：萬只圍繞20__年包裝部每月的消費目的，包裝部主要有以下幾大項工作要做：1、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能消耗，為公司節(jié)省每一分錢。1)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;①按20__年度產(chǎn)值目的3.15億算，機包包裝機現(xiàn)有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按方案機器全部排滿每班需要19人，三班共計57人，機包現(xiàn)有員工17人，還需增補員工40人;②盒包按照20__年度產(chǎn)值目的3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人;③結(jié)合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目的順利完成。2)合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能;3)對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。2、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。1)加強消費操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對iso13485質(zhì)量管理體系有深化的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。2)加強領班的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無油)3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%以上。3、加強設備管理在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1)制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。2)要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。4、加強現(xiàn)場管理。推進6s管理制度在20__年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照消費流程的最優(yōu)化進展設計，區(qū)域進展責任劃分，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6s管理制度，力爭在20__年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。5、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。1)堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安;2)突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);3)堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。最后，要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現(xiàn)。水泥廠老員工個人總結(jié)篇五20__年，水泥公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關心支持下，緊緊圍繞“學習創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點，完善根底工作，全面進步工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務，較好的完成年初制定的各項工作方案?，F(xiàn)將今年組干工作簡要匯報如下：一、全年組干工作根本情況㈠干____伍建立方面年初，公司黨政領導班子針對我公司實際情況，研究制定了二0__年改革與開展思路，制定下發(fā)了《關于下達〈二0__年中層干部經(jīng)營責任考核方法〉的通知》、《關于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責任公司20__年精神文明建立工作任務〉的通知》等政策和方法，還與局部單位簽訂了消費經(jīng)營責任目的書，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)視進展了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實。⑴、后備干____伍建立方面情況我公司現(xiàn)有礦處級后備干部19人。根據(jù)工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充、調(diào)整。同時也加強了對科區(qū)級后備干____伍建立。為了保證后備干部的質(zhì)量，我們在選拔調(diào)整后備干部時嚴格執(zhí)行上級文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測評與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整構(gòu)造結(jié)合。①、加強理論培訓和理論鍛煉，進步政治業(yè)務素質(zhì)。首先加強理論培訓，按照“干啥學啥，缺啥補啥”的培訓原那么，根據(jù)不同職別，確定培訓內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強實際鍛煉，進步解決實際問題才能。目前有9名后備干部在消費及消費輔助部門擔任基層黨政主要職務，通過理論樹立務實務實的工作作風，直接體驗基層情況的復雜性、多邊形，進步他們解決問題和處理復雜問題的才能。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔子，進步全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。②、嚴格考核，加強后備干____伍的管理首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改良考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)?；?其次，實行動態(tài)管理，嚴把優(yōu)進劣汰關。⑵干部教育培訓方面情況按照集團公司的培訓方案，積極組織人員參加集團公司的各類培訓班。多人次參加職稱計算機、職稱外語考試培訓班;另外還有各部門的培訓班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學習、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級干部兩個《條例》學習班兩期;創(chuàng)立學習型企業(yè)干部培訓班20多人參加各類成人高等教育函授班的學習等。⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況按照集團公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學科選拔在各自專業(yè)學科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據(jù)公司的開展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業(yè)人員攻關，同時也為他們進一步的學習、開展提供支持和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。⑷專業(yè)技術(shù)職務的評聘及考試情況今年專業(yè)技術(shù)職務的評審工作嚴格按照上級文件精神，嚴格把關，不合格和有異議的材料決不上報，經(jīng)過初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類高級工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、繼續(xù)教育等系列培訓和考試工作。⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核11月份，我們制定了管技人員年度考核方法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領導評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進展了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。⑹畢業(yè)生管理方面情況為加強畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資配置，我們嚴格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進展輪崗理論鍛煉，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實的根底。為加強對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學技活動，把這些剛畢業(yè)的學生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務技術(shù)精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時地創(chuàng)辦一些崗位技術(shù)培訓班，如水泥工藝、機電設備維護培訓班等，使剛畢業(yè)的學生能很好地承受崗位技術(shù)的培訓。畢業(yè)生見習期完畢后，他們按照要求寫出見習期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實際情況給予定崗。我們還積極組織20__年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓考試。㈢黨組織建立方面二0__年，公司黨委圍繞消費經(jīng)營這個中心,把消費經(jīng)營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的重點來抓，繼續(xù)開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動、黨員身邊無事故和黨員平安責任區(qū)活動等。這些活動的開展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進了公司兩個文明建立的開展。截至10月底，我公司已完成水泥消費31.49萬噸，無一例重大平安事故發(fā)生。1、黨委召開及整改措施制定情況根據(jù)集團公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開好本年。首先，會前廣泛征求職工群眾意見，撰寫工作總結(jié)。領導班子成員通過業(yè)余時間個別訪談，召開不同層次座談會，發(fā)放征求意見表，通過工會搜集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營管理、平安消費、職工福利等三個方面，共計88條。領導班子成員在上針對存在的問題，本著有那么改之，無那么加勉的原那么，嚴肅認真，實事求是的開展了批評與自我批評。針對查找出的問題，制定了領導班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個人整改方案，并逐項進展了落實。2、開展黨員情況嚴格把好黨員入口關，積極慎重開展新黨員。今年我們嚴格控制新黨員的開展數(shù)量，保證了開展質(zhì)量。20__年共開展新黨員10名，消費一線5人，占50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優(yōu)的4人，專業(yè)技術(shù)人員5人。從新開展的黨員考核情況看，都可以較好地完本錢職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內(nèi)外群眾好評。同時我們還進一步加強入黨積極分子隊伍建立，目前有31人被列為入黨積極分子。3、離退休黨建工作情況⑴開展離退休黨建調(diào)研活動。根據(jù)集團公司文件精神，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活、黨費收繳等情況展開調(diào)研，為領導和上級主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關資料。⑵關心慰問老干部，幫助離退休老干部解決實際困難。公司領導、離退休管理科干部及有關部門領導利用節(jié)假日經(jīng)常走訪、慰問離退休老同志。⑶完成對退休老師摸底和工資調(diào)整工作。4、慶賀建黨__周年活動七月份，值慶賀建黨__周年之際，一是開展慶賀建黨83周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會，緬懷黨的豐功偉績，表彰黨內(nèi)先進;二是開展了黨員做好事活動。如，為困難職工捐款，為幼兒園、學校捐款;救助困難黨員;“便民效勞”活動;從機關抽出人員為消費一線的設備檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫;黨員義務清理碎熟料、碎石子、廣場道路等。5、開展創(chuàng)立學習型黨支部活動情況年初，按照集團公司的文件精神，我們制定了創(chuàng)立學習型黨支部活動方案，并從基層支部中挑選2個黨支部作為創(chuàng)立學習型黨支部的試點單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項修煉》、《第五項修煉導讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認真研讀。先后又組織局部基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)立好的單位學習考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關于創(chuàng)立學習型組織理念》教學錄像，各支部結(jié)合本單位的實際情況，制定了創(chuàng)立目的方案、詳細施行措施。學習型組織的理念引入，共同愿景樹立，讓黨員自覺地做到個人理想與企業(yè)開展目的有機交融。㈣自身建立方面1、組干調(diào)研工作的開展和落實情況我們按照上級的文件精神和公司的實際開展情況，積極開展組干調(diào)研工作，從多個方面進展調(diào)研，現(xiàn)正在整理歸納。2、學習創(chuàng)新年工作的開展情況結(jié)合創(chuàng)立學習型企業(yè)活動，我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動、領導干部“40+5”讀書學習和青工“天天一小時”讀書活動、學習型黨支部的創(chuàng)立等活動。使大家樹立學習是開展第一需要的先進理念。增強廣闊職工的競爭意識，變“要我學”為“我要學”，引導廣闊職工群眾自覺地將學習引入工作、生活之中。3、根底工作情況建立健全各類表、簿、卡，積極為領導提供各類數(shù)據(jù)及資料。按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對人事變動、工資調(diào)整材料、考績材料、專業(yè)技術(shù)資料及時整理歸檔，同時進一步標準了檔案的查閱、使用手續(xù)。3、加強自身建立，使組干工作再上新臺階。1、抓好業(yè)務學習，重點是學____年來組織人事方面的文件、政策、規(guī)定，學習組干工作相關理論知識，標準業(yè)務程序，進步辦事效率。2、充分利用微機功能，建立各類數(shù)據(jù)庫，加強內(nèi)務工作。3、結(jié)合組干工作重點，選準有針對性的主題，積極開展調(diào)研工作。二、自身工作中存在的問題、差距與缺乏1、對管理人員的思想動態(tài)不能很好把握，不能及時發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題。2、深化基層時間不多，對基層情況理解不深，掌握情況不全。3、創(chuàng)新活動面不寬，作用發(fā)揮不理想。4、業(yè)務知識、各項新政策還需進一步加強學習。三、二0__年工作方案1、加強自身的學習，進步組工干部素質(zhì)在社會市場經(jīng)濟條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開發(fā)人力資是組織人事部門的一項重要職責。因此我們作為從事這項工作的同志來講，要注意加強業(yè)務知識的學習，一是走出去，到同行業(yè)先進的企業(yè)，學習先進的管理方法、管理理念;二是向書本學習，補充知識，更新觀念，拓展思維，工作上才能創(chuàng)新，才能與時俱進，才能求真務實，為企業(yè)的開展發(fā)揮職能應有作用。2、進一步完善科級干部考核方法我們將根據(jù)過去考核方法中存在的問題，逐步完善考核方法，總的原那么是突出實績和看數(shù)字、看實際結(jié)果的原那么。實行目的考核與獎懲相結(jié)合的原那么，強化消費經(jīng)營管理，增強干部的責任意識和效益觀念。一心一意抓管理，促進企業(yè)管理程度上臺階，推進干____伍建立。3、加強對黨建創(chuàng)新學習型組織工作的討論。20__年將在學習的根底上，進一步深化創(chuàng)立工作，使創(chuàng)立工作更有詳細內(nèi)容、詳細措施。4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的方法，推進上管技崗的競爭機制。水泥廠老員工個人總結(jié)篇六本人自從進入____公司水泥廠化驗室工作行業(yè)后，我緊緊圍繞公司的中心任務，立足化驗室工作崗位，認真履行職責，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上，勤學苦練，努力工作，掌握了一手過關的化驗技術(shù)，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均獲得一定的進步，現(xiàn)已成為公司的化驗室組的一員?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、時刻加強自身學習，強化個人才能，進步業(yè)務素質(zhì)?；炇夜ぷ鬟B接著消費與銷售等環(huán)節(jié)，可靠的數(shù)據(jù)提供說話的根據(jù)。因此，做好化驗室工作非常重要。我做為一名化驗人員，要想干好化驗室的工作，就必需要強化學習，不斷進步個人技能和業(yè)務素質(zhì)。在實際工作中，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學，勤考慮，多積累，收到了很好的學習效果。一是系統(tǒng)學習了化驗方面的專業(yè)知識。通過在書店購置、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對化驗室過去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式，認真學習掌握化驗知識和方法，努力進步自己的實際操作和理論程度。二是通過學習，掌握了各項化驗的理論根據(jù)、工作原理和相關的操作流程。三是學習熟記相關的管理制度，諸如化驗室檢驗工作的管理，質(zhì)量監(jiān)視工作的管理，化驗室藥品的管理，化驗室儀器、設備的管理，化驗室資料、檔案的管理以及化驗室環(huán)境的管理等。以化驗室為切入點融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團公司組織的化驗員考試和技術(shù)比武活動，增長了見識，豐富了閱歷，以此進步業(yè)務才能，進步工作質(zhì)量。二、在此根底上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風狂雨急，不顧一切，只管一人單獨前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回!三、曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要可以工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進步效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!四、經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年。水泥廠老員工個人總結(jié)篇七平時忙繁忙碌，沒有太多時間和時機坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來年的工作做好安排和方案，是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下：一、思想方面工作以來，在單位領導的精心培育和教誨下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都獲得了長足的開展和宏大的收獲。思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美妙明天為思想，轉(zhuǎn)變原有固定的思想以團結(jié)互助為原那么結(jié)交各崗位工作人員，為化驗室的美妙明天打下良好根底同時也為本崗位班組之間和個人方面的團結(jié)互助做有利鋪墊。二、工作方面能吃苦耐勞、認真、負責、在領導的熱心指導下進步對工化驗、質(zhì)檢的重要性的理解。設備運行的正常和化驗室各位同志工作是嚴密聯(lián)絡在一起的。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。我不但要理解而且要積極的配合。要拋棄個人的利益，把心思運用到學習技術(shù)上，把我的才能以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)，這樣既損害公司，也傷害了自己。天業(yè)需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有才能，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取學習各種樣品的物理化學性質(zhì)，合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原那么對每一個實驗數(shù)據(jù)進展記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們，我檢驗方法及步驟的同時還要加強技術(shù)學習做到學與之用。三、感想及體會工作時一定要一絲不茍，仔細認真不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷進步工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中防止類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，在他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深化的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西，崗位的日常工作比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀葦M枯燥，這就需要我們一定要勤于考慮，改良工作方法，進步工作效率，減少工作時間。一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到如今，紙上工整的寫滿了字跡。話說學無止境，工作是另一種學習方式。經(jīng)過__年在化驗室的學習，如今我的工作程度已有了明顯的進步。四、自身的缺乏工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的費事。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完本錢職工作。并且我在儀器方面學得不夠扎實，以后希望能在領導的帶著和指導下對其可以精通做領導結(jié)實的臂膀。五、來年的方案繼續(xù)以團結(jié)互助、友好開展為思想，堅持實事求是、穩(wěn)中求勝的工作原那么。以崗位練兵為加強自身技術(shù)做鋪墊，努力學習色譜及專業(yè)知識為美妙明天打下堅實而有力的根底。水泥廠老員工個人總結(jié)篇八水泥在市委、市政府的親切關心下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的消費獲得了豐碩成果的同時，克制人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計消費熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都獲得不錯的業(yè)績。根據(jù)工作需要，水泥公司于5月初對水泥班子進展了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深化群眾、深化現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建立抓二線、消費抓本錢、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將詳細情況總結(jié)如下：一、加強政治思想學習，精神文明建立有所進步。首先，我們繼續(xù)學習貫徹江“三個代表“的重要思想，對廣闊黨員、干部開展保持____員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活動。實在加強黨組織建立，進步職工的政治、思想素質(zhì)。二、進步職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建立。職工隊伍素質(zhì)的上下直接關系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學習、進步職工文化素質(zhì)和業(yè)務技能入手，創(chuàng)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有了很大的進步，效勞意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校老師為職工培訓。進步了職工的業(yè)務技能程度。三、順利完成二線建立二線的安裝建立是重點工程也是形象工程，該項工程的良好建立將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建立提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保平安、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建立如期完工。為此，采取了以下幾點措施一是倒排工期，進展量化考核，要求施工單位將每天、每周的方案和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建立工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作方案以及現(xiàn)場需要解決的問題進展現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進展驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建立在10月30日順利點火成功。四、消費管理得到進一步跳高為進一步的理順消費，降低本錢，對領導班子及各處室、車間的職責進展了明確的界定，理順工作關系，標準工作秩序，集中精力抓好本錢，采取了以下幾點詳細措施一是對原、燃材料進展了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的根底上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格消費過程中的管理，對于一切影響消費和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析^p，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，理解銷售動態(tài)，采取了實在有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進展回訪，要求銷售隊伍進展人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們防止了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好本錢控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的本錢控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、平安、本錢等進展分析^p，最終將以制度標準約束進步，抓好本錢的制度。五、認真解決職工關心的熱難問題目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復;對于大家反映的熱、難問題，進展重點解決，先后對食堂進展了屢次改造，并對質(zhì)量、價格進展了標準。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進展了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進展了屢次現(xiàn)場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氣氛。建立、健全各項規(guī)章制度。新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度標準人，用政策鼓勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等標準。狠抓平安不放松一是強化了職工的平安意識，把平安工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把平安管理制度化、法律化，廣泛開展平安教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是消費檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有標準有審批、有監(jiān)視落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了平安消費的長治久安，本年度盡管x年度在消費、經(jīng)營管理各個方面獲得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和缺乏主要表如今：一是經(jīng)營管理程度有待于進一步進步：由于受到各種主、客觀條件的制約，水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步進步，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析^p不標準，在分析^p的深度和細化程度不全面。二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步標準：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在缺乏，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在破綻，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售鼓勵機制還有待于完善進步;面對公司當前存在的問題和缺乏，我們公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的破綻，不斷開拓市場，爭取在下一年度獲得更好的業(yè)績，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼本錢工資考核方法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來，進步內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的才能。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行方案管理和招邀標制度。進步產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推本錢管理。二是定期開展經(jīng)濟分析^p活動，及時分析^p公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和缺乏，提出措施，改良工作方法，為公司的決策提供根據(jù)。三是不斷開拓外部市場，進步市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建立工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立等工程，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡。四是嚴格各項費用開支和本錢控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲藏定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細分市場，建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，進步公司管理程度和競爭力，建立“管理提效”的開展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險才能。水泥廠老員工個人總結(jié)篇九x年即將過去，我來到中聯(lián)水泥已經(jīng)有九個多月的時間。感謝中聯(lián)水泥各位領導對我的關心和信任，感謝中聯(lián)水泥為我提供了開展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步?；貞涍^去的這九個月的光陰，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。在此，我感謝四川運營管理區(qū)的各位領導，感謝安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本領。我于x年3月1日進入安縣中聯(lián)水泥，在這里，我主要負責協(xié)調(diào)礦山工作的各項事宜、進展前期的水泥市場調(diào)研工作、整理供給處的各項供給合同資料。隨后中聯(lián)水泥四川運營管理區(qū)組建營銷中心，我于x年6月17日到達北川中聯(lián)水泥，正式進入四川運營管理區(qū)。根據(jù)公司安排，我被劃分到德陽區(qū)域銷售部，主要負責德陽片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調(diào)研——市場開發(fā)——銷售——售后效勞的一系列工作，并且承當與安縣中聯(lián)消費基地協(xié)調(diào)的各項工作。下面我就x年6月17日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。一、努力學習，全面提升個人素質(zhì)。作為一個應屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經(jīng)歷和專業(yè)知識是我最大的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協(xié)調(diào)才能。為到達這一要求我非常注意重視學習，不僅學習應該所具備的各項專業(yè)知識，還學習在市場上如何與客戶進展溝通、報價、銷售、效勞。由于我是直面市場，承當著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質(zhì)，展示中聯(lián)水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太理解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農(nóng)村網(wǎng)點袋裝水泥市場的需求狀況、經(jīng)銷商經(jīng)營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚理解，甚至對所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(如三天強度、比外表積、靜漿流動度、需水量等)知之甚少。但經(jīng)過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的理解和掌握、對經(jīng)銷商的控制、對商混站的徹底理解，可以根本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于德陽區(qū)域銷售部處于一個艱辛的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧、銷售才能有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任德陽區(qū)域的銷售工作。二、努力工作，順利完成各項任務。x年7月22日，德陽區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場，開場一個人獨立進展當?shù)厥袌龅匿N售工作。在此，我感謝中聯(lián)水泥領導對我這個銷售片區(qū)的關心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的工作主要有：1、進展了市場調(diào)研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。2、進展了市場開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大局部的水泥經(jīng)銷商，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進展了聯(lián)絡與溝通，掌握了大量的____，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點。3、進展了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場，并獲得了一定的銷售成績。4、輔助市場部，進展了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當?shù)貥淞⒘酥新?lián)品牌的影響力。5、做好了各類顧客的售后效勞，多數(shù)客戶對我抱有信心，根本未接到顧客的效勞質(zhì)量投訴。目前安縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下，獲得了一些成績。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作，但由于工作經(jīng)歷的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要表達在以下幾個方面：1、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反響，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，喪失了少局部客戶。3、對于銷售渠道的掌控和市場的標準還不是很到位，導致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，對待問題有時比擬片面，在處理一些問題上還不夠冷靜?？傊毠?jié)決定成敗，才能+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心!力爭在中聯(lián)水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結(jié)，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的奉獻!水泥廠老員工個人總結(jié)篇十20__年是昭通公司消費和銷售雙豐收的一年，也是全廠設備運行趨于正?；囊荒?。我們維修部在公司的正確領導下，以工程為抓手，以技術(shù)為動力，以設備維護為重點，大力開展mwft培訓，進步部門員工的個人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、夯實企業(yè)根底，創(chuàng)立文明部門。工廠的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目的的根底，首先是設備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道如今的消費是以設備而消費，如何進步設備運轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責，按照工序分片，落實機電設備管理等各工程師的應完成目的，理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數(shù)多的問題，我部在年中及時召開設備會議，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設備提出行動方案，并把方案落實到時間、落實到人。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，重點抓好職工的技術(shù)業(yè)務程度、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建立工作。二、加強設備管理，降低維修本錢。我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修本錢中獲得好成績。為了降低維修本錢，設備維修部盡自己所能承接檢修工程。20__年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等工程進展檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修本錢也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正表達。在公司的設備維修過程中，也使設備維修部員工的技能程度得到進步。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費用10多萬元。在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進展修復。其中共修復鏈斗62個，走輪128個，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個，制作皮帶支架52套。還根據(jù)設備的詳細裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約本錢30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進展硫化連接起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。三、加強設備巡檢，進步設備維護程度。我們每天根據(jù)早上的碰頭會及消費部巡檢記錄，理解各設備的運行情況，及時答復各工序設備存在的問題及安排設備維修工作。我們根據(jù)設備運行情況對設備進展分級，按照分級情況對設備進展定時巡檢。根據(jù)巡檢情況對設備缺陷進展匯總，每周四下午14：30召開設備管理綜合例會上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原那么，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機時機全面合理地安排設備檢修方案相結(jié)合的原那么。三是根據(jù)消費部各車間主任所提供的設備運行情況，合理及時有方案安排設備維護及檢修相結(jié)合的思路。四、完善機制，增強效益。我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規(guī)章制度的根底上進一步進展完善，為標準和指導維修部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，進步工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進更先進，后進趕先進的工作場面，同時加大質(zhì)量事故的處分比重，標準檢修質(zhì)量驗收標準，強化員工的質(zhì)量意識，進步員工的技能程度，逐步進步機電設備檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進展了設備檢修的技術(shù)標準和要求的培訓，并參加了分公司的技術(shù)培訓考試，通過培訓學習，使員工的業(yè)務素質(zhì)得到了進步。在設備維修部,員工們想消費單位之所想，急消費單位之所急，顧全大局，熱情效勞，無論是方案性檢修還是臨時性搶修都根本做到隨叫隨到，親密配合。設備維修部成立以來完成了分公司大局部設備檢修任務,在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng)，我部門做了大量細致的工作。包括新進大學生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開場就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的搜集、各設備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點一個接一個難題都被我們解決。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點，第二天早上還是按時上班。五、認真組織設備有方案檢修工作，確保設備運行可靠性。1、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵