./XX交運(yùn)新華昌制造部各級(jí)人員崗位職責(zé)〔一經(jīng)理崗位職責(zé)在公司和生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下,主管制造部工作,具體職責(zé)如下:生產(chǎn)管理根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)原輔材料、設(shè)備、人力資源等統(tǒng)一調(diào)度,優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系,促進(jìn)生產(chǎn)的順利；負(fù)責(zé)組織各工段、班組按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),監(jiān)督過(guò)程控制,加強(qiáng)和不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)突發(fā)事件的妥善處理并逐級(jí)上報(bào)。質(zhì)量管理協(xié)調(diào)驗(yàn)箱代表的關(guān)系,制作箱東滿(mǎn)意的產(chǎn)品；和質(zhì)控部一起不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)。成本控制根據(jù)各類(lèi)報(bào)表及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),通過(guò)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、制定和完善預(yù)防措施、糾正措施,并加以控制,從而降低消耗,節(jié)約成本；對(duì)統(tǒng)計(jì)工作加以審核和細(xì)化、完善新的成本控制環(huán)節(jié)。安全文明管理負(fù)責(zé)部門(mén)的安全、文明生產(chǎn),必要時(shí)制訂預(yù)防、糾正措施；監(jiān)督月、周安全生產(chǎn)計(jì)劃的完成。設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備部一起指導(dǎo)、監(jiān)督員工正確使用設(shè)備；負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)。周期工作1、每天現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、推行、教導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝紀(jì)律；確保生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表準(zhǔn)時(shí)公布；編制星期天加班工作項(xiàng)目、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果驗(yàn)證；每月及時(shí)向公司提供相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)制造部票據(jù)的審核；負(fù)責(zé)部門(mén)外協(xié)工作；定期和及時(shí)組織學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和精神,致力提高部門(mén)綜合管理水平,推動(dòng)公司的前進(jìn)；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)和培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)定期完善管理制度。質(zhì)量體系在制造部范圍內(nèi)組織實(shí)施質(zhì)量手冊(cè),保證質(zhì)量體系在部門(mén)持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)參與管理評(píng)審內(nèi)部質(zhì)量審核；負(fù)責(zé)參與合同評(píng)審；負(fù)責(zé)與過(guò)程控制有關(guān)的質(zhì)量策劃；負(fù)責(zé)組織收集、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)資料,確保目標(biāo)的適宜性和有效性；負(fù)責(zé)評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程對(duì)質(zhì)量體系可以持續(xù)改進(jìn)的地方?！捕a(chǎn)總調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)總調(diào)度在制造部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,具體職責(zé)如下:生產(chǎn)管理主管材料班、叉車(chē)班和安全班的日常管理工作；編制生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門(mén)與本部門(mén)關(guān)系,根據(jù)生產(chǎn)需要,對(duì)原輔材料、設(shè)備、能源、勞動(dòng)力等統(tǒng)一調(diào)度指揮,保證按期按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)各種箱型生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)工裝、模具、地板中梁等的管理工作負(fù)責(zé)工藝裝備及生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)；負(fù)責(zé)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)的上交；負(fù)責(zé)公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度的有效推行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)基干和崗位能手的培訓(xùn)和培養(yǎng)；10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品管理工作；11、參與新箱型的過(guò)程和質(zhì)量策劃；質(zhì)量管理1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控；2、負(fù)責(zé)物料和成品箱的搬運(yùn)質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)跟蹤工藝裝備的首期驗(yàn)證；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的完好；成本控制1、負(fù)責(zé)原輔材料按最低量耗用,不斷提高原輔材料的利用率；2、負(fù)責(zé)工具的改進(jìn)和正確使用,跟蹤其使用周期,監(jiān)督工具的維護(hù)保養(yǎng)；3、負(fù)責(zé)跟蹤易耗品的采購(gòu)質(zhì)量和正確使用情況,盡可能的降低其耗用量；4、負(fù)責(zé)提高各道工序的產(chǎn)品合格率,減少返工返修；安全文明管理負(fù)責(zé)每月月初主持召開(kāi)部門(mén)安全工作會(huì)議；每天至少兩次檢查相關(guān)班組的安全文明生產(chǎn)情況;負(fù)責(zé)驗(yàn)證公司和部門(mén)安全大檢查時(shí)要求安全整改的項(xiàng)目4、每月至少兩次對(duì)相關(guān)班組的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行徹底大檢查；5、負(fù)責(zé)在發(fā)生安全事故后做到"三不放過(guò)"；6、負(fù)責(zé)在各班組有效推行文明生產(chǎn)的"5S"管理；7、負(fù)責(zé)綜合部安全整改通知的結(jié)果驗(yàn)證。設(shè)備保養(yǎng)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好,發(fā)生故障及時(shí)報(bào)修；2、對(duì)大型設(shè)備建立維修和保養(yǎng)的臺(tái)帳,跟蹤大型設(shè)備的定期保養(yǎng)情況；3、監(jiān)督對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；周期工作1、每天檢查生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；2、每天檢查原輔材料的供應(yīng)是否正常并適當(dāng)匯報(bào)；3、每天負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)日常管理工作；4、每天負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類(lèi)電子郵件、考勤考核的審核,各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報(bào)；5、負(fù)責(zé)各種箱型在生產(chǎn)結(jié)束后兩天的時(shí)間內(nèi)上報(bào)"批次材料耗用明細(xì)"；6、每月底負(fù)責(zé)向部門(mén)上報(bào)各類(lèi)月度報(bào)表；質(zhì)量體系在制造部范圍內(nèi)組織實(shí)施質(zhì)量手冊(cè),保證質(zhì)量體系在部門(mén)持續(xù)有效運(yùn)行。〔三經(jīng)理助理〔帶班崗位職責(zé)經(jīng)理助理<帶班>在制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主管各工段的工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)指令的下達(dá)及完成結(jié)果情況的上報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律,在主管范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰措施；協(xié)調(diào)和指揮各工段、班組的生產(chǎn)日常工作,及時(shí)提出并組織解決生產(chǎn)中突發(fā)難題,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；對(duì)下屬的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,公正評(píng)估下屬的績(jī)效；負(fù)責(zé)客戶(hù)意見(jiàn)跟蹤、落實(shí)、驗(yàn)證,不斷提高顧客的滿(mǎn)意度；負(fù)責(zé)目標(biāo)執(zhí)行及新目標(biāo)制定工作；負(fù)責(zé)新箱型的策劃工作；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的重大問(wèn)題的上報(bào)；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,鼓勵(lì)創(chuàng)新、優(yōu)化組織；10、加強(qiáng)和員工的溝通,及時(shí)處理好員工提出的問(wèn)題。質(zhì)量管理負(fù)責(zé)客戶(hù)的要求落實(shí),跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量巡檢,及時(shí)處理好現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)試驗(yàn)箱的跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)和QC溝通,及時(shí)了解質(zhì)量現(xiàn)狀,做好預(yù)防措施和糾正措施；成本控制負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線工具易耗品、材料、電氣的控制；負(fù)責(zé)對(duì)油漆耗用控制及用量報(bào)表的審核工作；負(fù)責(zé)成本控制制度落實(shí)、執(zhí)行,在主管范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。安全文明衛(wèi)生管理對(duì)主管范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生生產(chǎn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)班組和生產(chǎn)工人按范圍作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行5S的操作要求,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理,搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔工作；組織培訓(xùn),提高安全意識(shí),對(duì)安全事故進(jìn)行分析制訂措施；負(fù)責(zé)文明交接工作的落實(shí)。設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度,加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),在主管范圍實(shí)施獎(jiǎng)罰措施；負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)修工作及大型設(shè)備的運(yùn)行情況的跟蹤。周期工作負(fù)責(zé)每日交接工作,每日臺(tái)帳內(nèi)容的落實(shí)、驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)每日基干考核考勤工作；負(fù)責(zé)每日人員變化表的審核上報(bào)工作；負(fù)責(zé)每人獎(jiǎng)罰單、加班單、工票的審核；負(fù)責(zé)每日返修箱的落實(shí)、驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)每月落實(shí)二次安全培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生問(wèn)題的匯總上報(bào)工作；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)的驗(yàn)證、落實(shí)。質(zhì)量體系確保過(guò)程控制在主管范圍內(nèi)正確有效實(shí)施；〔四工藝科長(zhǎng)崗位職責(zé)工藝科長(zhǎng)在制造部經(jīng)理和工藝經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下,主管工藝科、胎架組工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工藝科內(nèi)部事務(wù),傳達(dá)公司的各項(xiàng)指示及會(huì)議精神,做好轉(zhuǎn)產(chǎn)前的工藝文件編制、審核工作；負(fù)責(zé)管理好胎架組的各項(xiàng)日常工作,特別是工藝裝備的制作,車(chē)間生產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,為生產(chǎn)線做好服務(wù)工作；負(fù)責(zé)例行的巡檢工作,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)性問(wèn)題；負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的服務(wù)意識(shí)。質(zhì)量管理負(fù)責(zé)新箱型的產(chǎn)前策劃工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的完善、健全；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝的監(jiān)督；負(fù)責(zé)工藝裝備的不斷完善；成本控制負(fù)責(zé)合理的利用材料排樣；負(fù)責(zé)油漆定量的標(biāo)準(zhǔn)化；負(fù)責(zé)胎架的設(shè)計(jì)、制作中合理選材料；負(fù)責(zé)控制胎架組的工具易耗品、電、氣等成本的消耗,統(tǒng)籌規(guī)劃。安全文明衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)工藝科辦公室文明衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)胎架組內(nèi)部的文明衛(wèi)生,包括物品的配件的整齊,地面的清潔；負(fù)責(zé)車(chē)間胎架、工藝裝備的清理保養(yǎng)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高全員的安全意識(shí)。設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)工藝裝備的檢修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線的所有工藝裝備根據(jù)其特定因素歸類(lèi)、定期維護(hù)保養(yǎng)。周期性工作負(fù)責(zé)每日、每周、每月都應(yīng)該列工作計(jì)劃,注意某一時(shí)間段的工作重點(diǎn),著重進(jìn)行；負(fù)責(zé)例行加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線工藝裝備使用運(yùn)行情況的檢查；負(fù)責(zé)檢查胎架的工藝尺寸,材料的裝配間隙；負(fù)責(zé)車(chē)間技改工作的有效實(shí)施。質(zhì)量體系確保相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件在工藝科正確有效運(yùn)行?！参謇渥鞴ざ伍L(zhǎng)崗位職責(zé)冷作工段長(zhǎng)在制造部經(jīng)理和帶班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)冷作工段工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工段、班組、員工、QC之間的關(guān)系；根據(jù)生產(chǎn)指令,布置生產(chǎn)任務(wù),并監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,確保任務(wù)完成；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)迅速處理協(xié)調(diào)好,并對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析制定措施,杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生；根據(jù)生產(chǎn)情況做到合理調(diào)配、合理安排確保每個(gè)人都有事做,每個(gè)人都能按要求去做；對(duì)員工技能培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行布置、監(jiān)督并協(xié)助；對(duì)工段內(nèi)當(dāng)日所有報(bào)表及數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證,并做好交接工作；負(fù)責(zé)冷作工藝在工段內(nèi)的有效實(shí)施；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的校對(duì)；質(zhì)量管理監(jiān)督員工按工藝施工；對(duì)每日質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、分析、制定措施并進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)一些質(zhì)量要求及信息及時(shí)部署到相關(guān)責(zé)任人,對(duì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,對(duì)特殊箱型的零件必須進(jìn)行首件確認(rèn)；成本控制對(duì)材料的利用做到充分合理,杜絕浪費(fèi)；對(duì)易耗品的使用加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格控制；對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行定時(shí)定期核算,確保得到有效控制；安全文明管理加強(qiáng)物料的擺放,確保能按要求去堆放；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、整理并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人；定期進(jìn)行安全培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查；對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,并進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)安全違章及時(shí)處理、糾正,并進(jìn)行教育培訓(xùn)；設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)好設(shè)備保養(yǎng)工作,指定到相關(guān)責(zé)任人；對(duì)每日設(shè)備保養(yǎng)、除塵等進(jìn)行檢查,保證保養(yǎng)工作到位。周期工作負(fù)責(zé)每日工票審核；負(fù)責(zé)每日相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)的審核、驗(yàn)證；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)的核對(duì)；負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)任務(wù)的布置、匯報(bào)；負(fù)責(zé)每月兩次安全工作的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)每日人員變化表的填寫(xiě)；負(fù)責(zé)每日相關(guān)交接工作；監(jiān)督按時(shí)發(fā)放勞保用品；七、質(zhì)量體系確保相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件在本工段正確有效運(yùn)行?！擦姾腹ざ伍L(zhǎng)崗位職責(zé)電焊工段長(zhǎng)在制造部經(jīng)理和帶班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)電焊工段各班組的工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理方面協(xié)調(diào)工段、班組、員工、QC之間的關(guān)系；下達(dá)并完成生產(chǎn)指令；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組人員,優(yōu)化組合；及時(shí)果斷的處理本工段的各項(xiàng)事務(wù),并制定相應(yīng)的措施；負(fù)責(zé)多能工的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)電焊工藝在工段內(nèi)的有效實(shí)施；7、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的校對(duì)；質(zhì)量管理方面監(jiān)督員工按工藝施工；對(duì)車(chē)間進(jìn)行質(zhì)量巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正,并制定相應(yīng)的措施；讓質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)下；把箱東信息及時(shí)傳達(dá)下去,并落實(shí)責(zé)任人；檢查胎架功能,確保尺寸符合ISO標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,及時(shí)解決客戶(hù)提出的問(wèn)題；站在QC的角度看同樣的問(wèn)題。成本控制方面教育員工所有材料不能當(dāng)工具使用；教育員正確使用和搬運(yùn)焊絲；嚴(yán)格執(zhí)行《物料管理辦法》；負(fù)責(zé)電、氣的控制；制定相應(yīng)的措施達(dá)到成本控制各項(xiàng)指標(biāo)。安全文明管理教育班長(zhǎng)和員工不要違章指揮和操作；負(fù)責(zé)員工的生命安全,對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和周期培訓(xùn)；杜絕亂放、亂扔現(xiàn)象。設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任人定期保養(yǎng),使設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。周期工作負(fù)責(zé)每日工票審核；每日組織文明打掃和檢查；每星期設(shè)備報(bào)修匯總；每星期衛(wèi)生在檢查；核對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表；監(jiān)督按時(shí)發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過(guò)程控制在本工段內(nèi)有效運(yùn)行?！财咄垦b工段長(zhǎng)崗位職責(zé)涂裝工段長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)理和帶班經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管涂裝各班組工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理：協(xié)調(diào)工段、班組、員工、QC之間的關(guān)系；明確每日生產(chǎn)目標(biāo),并落實(shí)到相關(guān)班組,確保生產(chǎn)指令按時(shí)完成；及時(shí)有效處理工段各班組在生產(chǎn)中所發(fā)生的問(wèn)題；協(xié)調(diào)各班組人員,優(yōu)化人力資源；培訓(xùn)多能工及崗位能手,儲(chǔ)備后備力量；負(fù)責(zé)涂裝工藝在工段內(nèi)的有效實(shí)施；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的校對(duì)；質(zhì)量管理監(jiān)督員工按工藝施工；對(duì)車(chē)間進(jìn)行質(zhì)量巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正,并制定相應(yīng)的措施；讓質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)下；把箱東信息及時(shí)傳達(dá)下去,落實(shí)責(zé)任人,并進(jìn)行跟蹤維持；檢查產(chǎn)品質(zhì)量,確保滿(mǎn)足客戶(hù)要求,及時(shí)解決客戶(hù)提出的問(wèn)題,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,及時(shí)解決客戶(hù)提出的問(wèn)題；站在QC的角度看同樣的問(wèn)題。成本控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具和易耗品控制；控制單箱油漆成本,勤測(cè)、勤量、勤算；制定相應(yīng)的措施達(dá)到成本控制各項(xiàng)指標(biāo)。安全文明管理教育班長(zhǎng)和員工不要違章指揮和操作；負(fù)責(zé)員工的生命安全,對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和周期培訓(xùn)；杜絕亂放、亂扔現(xiàn)象。設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人,定期保養(yǎng)；確保設(shè)備不帶病工作,提高設(shè)備使用壽命。周期工作負(fù)責(zé)每日工票審核；每日組織文明打掃和檢查；每星期設(shè)備報(bào)修匯總；每星期衛(wèi)生打掃和檢查；監(jiān)督按時(shí)發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過(guò)程控制在本工段內(nèi)有效運(yùn)行；〔八胎架班長(zhǎng)崗位職責(zé)胎架班長(zhǎng)在工藝科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,主管胎架組工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)胎架組內(nèi)務(wù)事務(wù)；工藝裝備的制作、安裝、調(diào)試；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn),胎架的檢查、維修、保養(yǎng)工作；配品配件的盤(pán)點(diǎn)、準(zhǔn)備,加快維修速度；協(xié)助工藝科解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題；質(zhì)量管理制作工藝裝備,包括量具、靠山等要求精確；加強(qiáng)胎架組成員巡檢工作的力度,更深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題；成本控制在胎架制作時(shí)合理選擇材料,做到不無(wú)故浪費(fèi)；保證車(chē)間輔助設(shè)備的高效運(yùn)作,省去不必要的維修費(fèi)用；加強(qiáng)對(duì)組員成本控制的培訓(xùn)；加強(qiáng)貴重件的有效控制；提高生產(chǎn)效率,合理利用人員,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性；安全文明管理做好胎架組全體成員的安全培訓(xùn)工作；挖掘問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,盡快消除不安全因素；做好胎架組內(nèi)部的文明衛(wèi)生工作,制訂輪流值日表；車(chē)間胎架、工藝裝備的文明衛(wèi)生,監(jiān)督做好胎架的清理保養(yǎng)工作,車(chē)間工藝裝備堆放整齊,將不使用的靠山等整齊歸類(lèi)存放。設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)對(duì)工藝裝備的檢查、維修、保養(yǎng)；對(duì)易耗、易損件例行保養(yǎng),將故障率控制到最低點(diǎn)。周期性工作做到每天、每周、每月制定工作計(jì)劃；例行對(duì)生產(chǎn)線重要設(shè)備的保養(yǎng)工作；每天例行巡檢工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；做好班組成員的出勤考核工作,并及時(shí)上交工票和早檢報(bào)表。質(zhì)量體系確保過(guò)程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行?！簿蓬A(yù)處理班、剪切班、成型班班長(zhǎng)崗位職責(zé)各班長(zhǎng)在冷作工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各班組工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；檢查材料的標(biāo)簽、粉筆標(biāo)識(shí),及本班組的記號(hào)標(biāo)識(shí)；對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效解決；質(zhì)量管理根據(jù)臺(tái)帳的交接內(nèi)容,上一班所發(fā)生的問(wèn)題,本班嚴(yán)格控制；對(duì)箱東提出的問(wèn)題及時(shí)改善落實(shí),并加以跟蹤維持；對(duì)后道工序投訴的問(wèn)題迅速處理；逐崗位根據(jù)工藝文件進(jìn)行檢查；對(duì)特殊尺寸材料轉(zhuǎn)產(chǎn)前、后進(jìn)行跟蹤；不合格品不流到下道工序；認(rèn)真填寫(xiě)反饋單,對(duì)反饋單所反映的問(wèn)題進(jìn)行解決。成本控制能利用的材料進(jìn)行改制,使材料得到充分利用；修復(fù)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不合格品,提高鋼材的利用率；及時(shí)控制機(jī)床開(kāi)啟時(shí)間；及時(shí)調(diào)整噴槍開(kāi)關(guān)時(shí)間；及時(shí)調(diào)整漆泵壓力和噴幅；負(fù)責(zé)對(duì)工具、易耗品的控制；提高生產(chǎn)效率,合理利用人員,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性；安全文明管理對(duì)吊具、吊鉤、鋼絲繩經(jīng)常檢查有問(wèn)題立即更換；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并跟蹤整改；組織有效安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)；定員、定包干區(qū),實(shí)施責(zé)任制。設(shè)備保養(yǎng)定期加油、清潔；發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。周期工作對(duì)各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；根據(jù)工藝文件編寫(xiě)轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)；填寫(xiě)臺(tái)帳、編制工票；按時(shí)發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過(guò)程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行?！彩傃b班、底架班、門(mén)框班、前端板、拼板班班長(zhǎng)崗位職責(zé)電焊班長(zhǎng)在工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的全面工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；檢查部件、總裝的粉筆標(biāo)識(shí)及編號(hào)是否準(zhǔn)確；對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決；質(zhì)量管理根據(jù)臺(tái)帳的交接內(nèi)容,對(duì)上一班所發(fā)生的問(wèn)題,本班嚴(yán)格控制；對(duì)箱東提出的問(wèn)題及時(shí)改善落實(shí),并加以跟蹤維持；對(duì)后道工序投訴的問(wèn)題迅速處理；逐崗位根據(jù)技術(shù)文件、工藝文件進(jìn)行檢查、核對(duì)；不合格品不流到下道工序；認(rèn)真填寫(xiě)反饋單,對(duì)反饋單所反映的問(wèn)題進(jìn)行解決；外場(chǎng)檢查當(dāng)日箱子質(zhì)量。成本管理不斷有效培訓(xùn)員工成本意識(shí)；氣柜及焊機(jī)送氣閥的檢查；有效控制設(shè)備的開(kāi)啟和關(guān)閉；焊絲的控制；正確指導(dǎo)員工操作使用、保養(yǎng)焊槍?zhuān)回?fù)責(zé)工具、易耗品等的消耗控制；提高生產(chǎn)效率,合理利用人員,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的編制；安全文明管理對(duì)吊具、吊鉤、鋼絲繩經(jīng)常檢查有問(wèn)題立即更換；組織安全培訓(xùn),有效提高員工安全意識(shí)；胎架的維護(hù)保養(yǎng)、清潔；設(shè)備保養(yǎng)定期安排人員擦拭焊機(jī)；定期對(duì)工裝設(shè)備進(jìn)行清潔；發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修；周期工作對(duì)各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；根據(jù)工藝文件編寫(xiě)轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)；每日填寫(xiě)臺(tái)帳、編制工票。按時(shí)發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過(guò)程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行?！彩淮蛏鞍喟嚅L(zhǎng)崗位職責(zé)打砂班長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,主管班組工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決；質(zhì)量管理根據(jù)臺(tái)帳的交接內(nèi)容,上一班所發(fā)生的問(wèn)題,本班嚴(yán)格控制；對(duì)箱東提出的問(wèn)題及時(shí)改善落實(shí),并加以跟蹤維持；對(duì)后道工序投訴的問(wèn)題迅速處理；認(rèn)真填寫(xiě)反饋單,對(duì)反饋單所反映的問(wèn)題進(jìn)行解決；生產(chǎn)箱東滿(mǎn)意質(zhì)量。成本控制對(duì)員工成本意識(shí)的培訓(xùn)；定期對(duì)鋼砂進(jìn)行清理；正確使用彎玻璃；負(fù)責(zé)對(duì)工具、易耗品的控制；提高生產(chǎn)效率,合理利用人員,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性；安全文明衛(wèi)生員工安全培訓(xùn)工作的實(shí)施；負(fù)責(zé)每位員工安全；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)。設(shè)備保養(yǎng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭、吹灰保養(yǎng)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。周期工作對(duì)各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；根據(jù)工藝文件編寫(xiě)轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)；每日填寫(xiě)臺(tái)帳、編制工票；按時(shí)發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過(guò)程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行。〔十二油漆班長(zhǎng)崗位職責(zé)油漆班長(zhǎng)在涂裝工段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,主管油漆線工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；檢查油漆批號(hào)及結(jié)存；對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決；對(duì)員工的操作給予指導(dǎo)、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的編制；質(zhì)量管理：根據(jù)臺(tái)帳的交接內(nèi)容,上一班所發(fā)生的問(wèn)題,本班嚴(yán)格控制；控制現(xiàn)場(chǎng)油漆膜厚；對(duì)箱東提出的問(wèn)題及時(shí)改善落實(shí),并加以跟蹤維持；對(duì)后道工序投訴的問(wèn)題迅速處理；逐崗位根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行檢查；認(rèn)真填寫(xiě)反饋單,對(duì)反饋單所反映的問(wèn)題進(jìn)行解決；到外場(chǎng)了解當(dāng)班箱子質(zhì)量。成本控制對(duì)槍嘴型號(hào)嚴(yán)格控制使用；對(duì)漆管、槍、泵的配件進(jìn)行合理控制；負(fù)責(zé)易耗品的控制和發(fā)放,不浪費(fèi)口罩、漆刷、活性炭,做到物有所用；對(duì)線上的水、電、氣控制,避免有漏水,漏氣；空桶的清洗及利用；提高生產(chǎn)效率,合理利用人員,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性；安全文明管理培訓(xùn)員工安全意識(shí)；做好班組防火工作；控制地面油漆的污染；漆房的清理工作；漆房水池?fù)Q水排放工作。設(shè)備保養(yǎng)自動(dòng)噴漆機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)；噴槍、漆泵等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；周期工作對(duì)各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；根據(jù)工藝文件編寫(xiě)轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)；每日填寫(xiě)臺(tái)帳、編制工票；按時(shí)發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過(guò)程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行?！彩b配班長(zhǎng)崗位職責(zé)裝配班長(zhǎng)在涂裝工段工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,主管裝配班組的工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；檢查地板的尺寸；對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的編制；質(zhì)量管理根據(jù)臺(tái)帳的交接內(nèi)容,上一班所發(fā)生的問(wèn)題,本班嚴(yán)格控制；對(duì)箱東提出的問(wèn)題及時(shí)改善落實(shí),并加以跟蹤維持；對(duì)后道工序投訴的問(wèn)題迅速處理；逐崗位根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行檢查；認(rèn)真填寫(xiě)反饋單,對(duì)反饋單所反映的問(wèn)題進(jìn)行解決；到外場(chǎng)地及時(shí)了解當(dāng)班箱子質(zhì)量。成本控制控制密封膠用量工作；電動(dòng)工具的正確使用、保養(yǎng)工作；有效控制小配件使用；提高生產(chǎn)效率,合理利用人員,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性；安全文明管理加強(qiáng)物料的擺放,確保能按要求去堆放；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、整理并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人；定期進(jìn)行安全培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查；對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,并進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)安全違章及時(shí)處理、糾正,并進(jìn)行教育培訓(xùn)；設(shè)備保養(yǎng)班組內(nèi)發(fā)生設(shè)備故障,及時(shí)上報(bào)或報(bào)修；哈克槍的維護(hù)保養(yǎng)工作。周期工作對(duì)各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；根據(jù)工藝文件編寫(xiě)轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)；填寫(xiě)臺(tái)帳、編制工票；按時(shí)發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過(guò)程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行?！彩牟牧习喟嚅L(zhǎng)崗位職責(zé)在生產(chǎn)總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)班組的日常工作,確保物料控制有效運(yùn)行。生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工段、班組、員工、QC之間的關(guān)系；在批次轉(zhuǎn)產(chǎn)前24小時(shí)前將所有支持文件整理齊全；及時(shí)編制轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng),并分發(fā)到各成員；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理；箱型轉(zhuǎn)產(chǎn)48小時(shí)前到倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)下批箱的材料到庫(kù)情況；冷作工段物料的標(biāo)識(shí)監(jiān)督管理；非批次材料及時(shí)清除現(xiàn)場(chǎng)；合理規(guī)劃材料堆放區(qū)域,每季度進(jìn)行維護(hù)；監(jiān)督材料的運(yùn)輸、堆放及防護(hù)；負(fù)責(zé)勞保用品的發(fā)放等工作。質(zhì)量管理不合格品的處理；特殊箱型轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)的跟蹤。成本控制合理領(lǐng)用鋼材減少浪費(fèi)；輔助材料控制在定額范圍內(nèi)；安全文明管理組織安全培訓(xùn)工作；材料堆放整齊。設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督電瓶車(chē)的正確使用和維護(hù),確保電瓶車(chē)的正常使用；定期加電解液。周期工作編制冷作生產(chǎn)計(jì)劃、并監(jiān)督實(shí)施；及時(shí)反饋冷作工段設(shè)備的運(yùn)行情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、防護(hù)情況；監(jiān)督材料的現(xiàn)場(chǎng)使用情況；加強(qiáng)班組內(nèi)成員的培訓(xùn),制訂培訓(xùn)計(jì)劃。新箱型組織學(xué)習(xí)熟悉各崗位相關(guān)零件。質(zhì)量體系確保過(guò)程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行。〔十五叉車(chē)班長(zhǎng)崗位職責(zé)叉車(chē)班長(zhǎng)在生產(chǎn)總調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)下,主管叉車(chē)班工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)班組成員、車(chē)間的關(guān)系；各工段原輔材料的運(yùn)輸；出箱和堆放場(chǎng)地的銜接工作；配合市場(chǎng)支持部及時(shí)發(fā)箱；配合倉(cāng)庫(kù)及時(shí)、安全、快速卸貨；合理調(diào)配各工段叉車(chē)；員工的技術(shù)培訓(xùn)工作,保證材料運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量；質(zhì)量管理原輔材料運(yùn)輸質(zhì)量,注意防水,防蛀、防油；成品箱的吊運(yùn)質(zhì)量,防止碰傷箱體油漆；成本控制1、柴油的控制工作；安全文明管理組織安全培訓(xùn)工作；防超速、超載,特別控制轉(zhuǎn)角區(qū)域的速度；設(shè)備保養(yǎng)堆高機(jī)和叉車(chē)的清理、清洗；發(fā)動(dòng)機(jī)的定期維護(hù)工作；加強(qiáng)對(duì)堆高機(jī)和叉車(chē)的鏈條、輪胎螺絲等易損件的檢查；周期工作每天到廢料場(chǎng)檢查防止好的原輔材料流入；每天檢查叉車(chē)和堆高機(jī)駕駛員的工作質(zhì)量；每星期檢查叉車(chē)和難高機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)；每半個(gè)月檢查叉車(chē)和堆高機(jī)的安全裝置；每月組織叉車(chē)、堆高機(jī)駕駛員進(jìn)行技術(shù)交流；質(zhì)量體系確保過(guò)程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行。〔十六機(jī)動(dòng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)機(jī)動(dòng)班班長(zhǎng)在工藝經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)下,主管機(jī)動(dòng)班日常工作,具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理根據(jù)車(chē)間需要,合理調(diào)配人員協(xié)調(diào)支援車(chē)間生產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決；協(xié)調(diào)班組、員工、外場(chǎng)QC的關(guān)系；待修箱進(jìn)行及時(shí)修理,保證待檢場(chǎng)地的放箱；對(duì)所發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋；配合質(zhì)管技術(shù)部外場(chǎng)人員交驗(yàn)箱；地板清漆的噴涂；質(zhì)量管理查看待修箱記錄,質(zhì)量信息及時(shí)傳達(dá)；負(fù)責(zé)對(duì)修理后的箱子進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)原則性問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)清漆噴涂質(zhì)量；成本控制及時(shí)對(duì)滾筒進(jìn)行清洗,充分利用；根據(jù)定量,按照用多少清漆就調(diào)配多少的原則,避免不用浪費(fèi)；提高生產(chǎn)效率,合理利用人員,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性；控制外場(chǎng)地修箱油漆的使用；安全文明管理組織安全培訓(xùn)工作；修箱場(chǎng)地的清理；地板清漆線場(chǎng)地的清理；清漆后地板的存放及地板間隔墊塊的收集存放；對(duì)焊機(jī)電焊線定期檢查,并進(jìn)行防護(hù)；劃分包干區(qū)落實(shí)責(zé)任人；設(shè)備保養(yǎng)小噴槍每天用完進(jìn)行清洗保養(yǎng)；焊機(jī)的日常保養(yǎng)與維護(hù)；周期工作對(duì)外場(chǎng)地工作進(jìn)行分配安排；外場(chǎng)地員工的考勤、考核工作；地板清漆線員工的考勤、考核工作；〔十七安全班班長(zhǎng)崗位職責(zé)安全班班長(zhǎng)在制造部生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)安全組工作,具體職責(zé)如下：安全文明管理負(fù)責(zé)制造部、質(zhì)管技術(shù)部、設(shè)備部安全培訓(xùn)、安全檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)工傷人員醫(yī)療工作；客戶(hù)參觀生產(chǎn)車(chē)間時(shí)的安保工作；新員工的軍訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)清潔工的日常管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)漆房衛(wèi)生檢查和考核工作。成本控制生產(chǎn)車(chē)間非工作期間內(nèi)的電源、電器的監(jiān)督工作；控制生產(chǎn)用氣的開(kāi)、關(guān)啟時(shí)間。周期工作每日檢查車(chē)間內(nèi)外存在的安全隱患,并及時(shí)糾正；每日負(fù)責(zé)清潔工及氣站考勤、考核工作；每月二次組織各班組進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全會(huì)議；半個(gè)月調(diào)查勞保用品發(fā)放情況,并及時(shí)匯報(bào)；〔十八工資核算員職責(zé)工資核算員在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要從事統(tǒng)計(jì)工作,具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)工票的輸入；負(fù)責(zé)對(duì)工票的核對(duì)；負(fù)責(zé)加班單的輸入；負(fù)責(zé)工傷費(fèi)用匯總；完善薪資管理制度；負(fù)責(zé)每月員工工資結(jié)算并編制和上傳制造部工資明細(xì)報(bào)表；負(fù)責(zé)員工的工資查詢(xún)和服務(wù)?！彩派a(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)員職責(zé)生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)員在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表編制、統(tǒng)計(jì)工作,具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表編制和上傳生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)月報(bào)、人事日?qǐng)?bào)、安全日?qǐng)?bào)、制造部