推動xxx精細化管理，提升科學化、規(guī)范化管理水平，xxx結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，展開成本寫實，精細成本管理，細化成本管控?，F(xiàn)將成本寫實工作方案制定如下：一、組織機構xxx成本寫實領導小組，領導小組主要負責組織和協(xié)調xxx展開成本寫工作。組長：副組長：成員：xxx設立成本寫實辦公室，辦公室設在計劃財務處，負責跟蹤工作效果和措施落實情況，督促各單位落實具體措施，定期向xxx領導匯報成本寫實工作展開情況，最終完成本年度成本寫實工作報告。1.建立機制。深入生產(chǎn)經(jīng)營進一步梳理成本管控增效點和挖潛點，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理。完善成本管控制度流程、建立健全管理機制。完善會計核算標準化，切實提升財務對業(yè)務的反映職能。推動業(yè)財融合，有效提升財務預算管控能力，豐富財務分析、財務預測和效益評價體系。牢牢守住年度財務業(yè)績指標高質量實現(xiàn)底線，建立完善全業(yè)務鏈條成本費用管控手段和長效機制。2.業(yè)務支撐。xxx動員各單位共同參與、職責分工，按照管生產(chǎn)、管安全的標準組織實施成本挖潛大動員、大討論、大優(yōu)化活動，使相關各單位充分理解到成本管控年將全面展開成本寫實工作，持續(xù)抓實落實成本寫實工作。4.突出重點。結合xxx自身煉化業(yè)務特點，認真寫實并梳理xxx成本管控中的關鍵環(huán)節(jié)，抓重點、補短板，針對不同單位"個性化"制訂合理有效管控措施并實行優(yōu)化調整。頭、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程，將成本寫實工作落腳點切實放在成本挖潛、費用硬下降上，做到措施有效、成果量化。(一)全面系統(tǒng)梳理挖掘出血點和增效點，針對各單位寫實成本費用管控現(xiàn)狀。牢固樹立"優(yōu)化方案就是降低成本"、"先算后干、算清再干"及“一切成本皆可控”的理念，通過持續(xù)優(yōu)化并提升資源配置、管理能效，全面降低非增值作業(yè)成(1)外包勞務支出分析。對承包商運行維護合同實行系統(tǒng)全面梳理，重點對承包商結構、工作內容、人員配備、合同價款測算、工作量簽認以及費用結算實行寫實，評估業(yè)務發(fā)生是否經(jīng)濟合理、是否存有因業(yè)務過度細分造成管理效率下降以及成本費用上升、工作量簽認是否控制有效。重點對同類同質業(yè)務實行整合優(yōu)化，減少承包商數(shù)量、提升承包商質量、有效降低運行維護費用。(2)檢維修費用分析。一是優(yōu)化年度裝置檢維修方案和實施過程，在保障本質安全前提下，科學評估檢修頻次，合理制定檢修計劃、高效組織檢修過程，確保低成本、高質量完成裝置檢維修。二是嚴控維修項目，根據(jù)輕重緩急統(tǒng)籌優(yōu)化實施零星維修項目。(3)運輸費分析。梳理執(zhí)勤車、值班車、貨運車等運輸類型、運距確認、結算價款及金額，重點就運輸組織管理實行分析，評估生產(chǎn)組織方式是否經(jīng)濟合理。(4)材料費分析。對材料全周期管理實行分析，梳理各部門物資上報計劃是否與生產(chǎn)經(jīng)營需求一致，嚴把物資計劃關，嚴守物資領用門。嚴格執(zhí)行計劃會審制度，增強平庫代用，同時梳理承包商帶料服務范圍是否合理、管理是否到位，從源頭控制物資材料產(chǎn)生。(5)動力費分析。動力生產(chǎn)部實行用電分析，做好自購電申報，摸清計量現(xiàn)狀，做好分公司實際負荷統(tǒng)計工作，提升用電效率。(二)針對寫實中發(fā)現(xiàn)問題，逐項制訂優(yōu)化措施。通過成本寫實、在掌握生產(chǎn)組織現(xiàn)狀的基礎上，一是系統(tǒng)評估現(xiàn)有制度流程體系，確保相關工作得以規(guī)范有效執(zhí)行。對于管理盲點和薄弱環(huán)節(jié)要實行查漏補缺，制度流程要突出高效簡潔、界面清晰、責任明確、管控有效。二是細化完善生產(chǎn)過程、勞動組織等管理標準。三是豐富和健全管理體系，增強生產(chǎn)管理與效益管理的有效銜接以及整體控制。(三)全面提升財務核算及預算管控水平。計劃財務處通過深度參與成本寫實工作，一是從生產(chǎn)和經(jīng)營管理源頭重新審視和梳理財務核算工作，持續(xù)完善和健全核算標準，提升對主要業(yè)務的確認、計量、反映和監(jiān)督職能，確保把賬算清、算準、算全。二是增強財務預算的管控水平，優(yōu)化財務指標設置，有效提升預算分析、成本預警和成本費用預測水平。四、工作組織和要求(一)寫實時間4月起每月6日前向計劃財務處報送上月階段工作總結，主要包括在年度方案框架內本階段展開的工作、取得的實效以及問題與建議，寫實中問題需要相關處室解決答復的問題在工作建議中實行反映。階段工作總結由本單位主要領導簽字確認后以書面形式報送計劃財務處(同時上報電子版)。第三階段：工作總結(xxx年11月01日至xxx年11月(二)健全工作機制要明確工作內容、責任人，認真履行職責，增強督促檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)問題，確保活動扎實推動。定期對活動推動情況實行監(jiān)督檢查，做到“有檢查、重指導、強推動、有記錄”。嚴格遵守各項紀律要求，做到嚴密組織、嚴明紀律、嚴格管理；決不允許對發(fā)現(xiàn)的問題“視而不見”,或避重就輕，當“老好人”;決不允許擅自處理發(fā)現(xiàn)的問題，擅自隱匿、篡改、不配合此次寫實工