吉林省關(guān)于成立柴油發(fā)動機(jī)零部件公司可行性研究報告xx集團(tuán)有限公司

報告說明xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資236.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司40%股份；xxx有限公司出資354萬元，占xx集團(tuán)有限公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資20306.18萬元，其中：建設(shè)投資15708.78萬元，占項(xiàng)目總投資的77.36%；建設(shè)期利息192.19萬元，占項(xiàng)目總投資的0.95%；流動資金4405.21萬元，占項(xiàng)目總投資的21.69%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入41500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用34211.52萬元，凈利潤5322.93萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.37%，財務(wù)凈現(xiàn)值4448.81萬元，全部投資回收期5.82年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國發(fā)動機(jī)市場格局穩(wěn)定。汽油機(jī)方面，市場集中度較低，所有企業(yè)市場份額均低于10%，前十家企業(yè)銷量約占全國總銷量的50%；柴油機(jī)方面，市場集中度較高。銷量前三家企業(yè)市場份額均超過10%，前十家企業(yè)銷量占全國總銷量的80%以上。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章籌建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經(jīng)營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12六、項(xiàng)目概況 13第二章公司籌建方案 16一、公司經(jīng)營宗旨 16二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 16三、公司組建方式 17四、公司管理體制 17五、部門職責(zé)及權(quán)限 18六、核心人員介紹 22七、財務(wù)會計(jì)制度 23第三章市場分析 30一、汽車零部件行業(yè)情況 30二、汽車零部件行業(yè)情況 33三、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素 36第四章背景及必要性 40一、進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘 40二、全球汽車行業(yè)發(fā)展概況 42三、我國汽車行業(yè)發(fā)展概況 42第五章法人治理結(jié)構(gòu) 46一、股東權(quán)利及義務(wù) 46二、董事 53三、高級管理人員 57四、監(jiān)事 61第六章發(fā)展規(guī)劃 64一、公司發(fā)展規(guī)劃 64二、保障措施 65第七章項(xiàng)目環(huán)境影響分析 67一、編制依據(jù) 67二、環(huán)境影響合理性分析 68三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 69四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 69五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 70六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 70七、建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 71八、營運(yùn)期環(huán)境影響 72九、清潔生產(chǎn) 73十、環(huán)境管理分析 74十一、環(huán)境影響結(jié)論 76十二、環(huán)境影響建議 77第八章風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施 78一、項(xiàng)目風(fēng)險分析 78二、公司競爭劣勢 81第九章選址可行性分析 82一、項(xiàng)目選址原則 82二、建設(shè)區(qū)基本情況 82三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 85四、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 88五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 90六、項(xiàng)目選址綜合評價 92第十章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 93一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 93項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 93二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 94第十一章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 95一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 95營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 95綜合總成本費(fèi)用估算表 96固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 97無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 98利潤及利潤分配表 100二、項(xiàng)目盈利能力分析 100項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 102三、償債能力分析 103借款還本付息計(jì)劃表 104第十二章投資計(jì)劃 106一、編制說明 106二、建設(shè)投資 106建筑工程投資一覽表 107主要設(shè)備購置一覽表 108建設(shè)投資估算表 109三、建設(shè)期利息 110建設(shè)期利息估算表 110固定資產(chǎn)投資估算表 111四、流動資金 112流動資金估算表 113五、項(xiàng)目總投資 114總投資及構(gòu)成一覽表 114六、資金籌措與投資計(jì)劃 115項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 115第十三章項(xiàng)目綜合評價說明 117第十四章附表附錄 118主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 118建設(shè)投資估算表 119建設(shè)期利息估算表 120固定資產(chǎn)投資估算表 121流動資金估算表 122總投資及構(gòu)成一覽表 123項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 124營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 125綜合總成本費(fèi)用估算表 125固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 126無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 127利潤及利潤分配表 128項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 129借款還本付息計(jì)劃表 130建筑工程投資一覽表 131項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 132主要設(shè)備購置一覽表 133能耗分析一覽表 133籌建公司基本信息公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本590萬元注冊地址吉林省xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事柴油發(fā)動機(jī)零部件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7958.036366.425968.52負(fù)債總額3986.053188.842989.54股東權(quán)益合計(jì)3971.983177.582978.99公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29372.0323497.6222029.02營業(yè)利潤4924.903939.923693.67利潤總額3996.793197.432997.59凈利潤2997.592338.122158.26歸屬于母公司所有者的凈利潤2997.592338.122158.26（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7958.036366.425968.52負(fù)債總額3986.053188.842989.54股東權(quán)益合計(jì)3971.983177.582978.99公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29372.0323497.6222029.02營業(yè)利潤4924.903939.923693.67利潤總額3996.793197.432997.59凈利潤2997.592338.122158.26歸屬于母公司所有者的凈利潤2997.592338.122158.26項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立柴油發(fā)動機(jī)零部件公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由隨著GB1589-2016新國標(biāo)的實(shí)施，交通運(yùn)輸部、工業(yè)和信息化部、公安部、工商總局和質(zhì)檢總局五部委按照新版GB1589-2016標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展治理超限超載專項(xiàng)行動，治理超限超載標(biāo)準(zhǔn)之嚴(yán)格歷史罕見，影響范圍之廣也是歷史罕見。趨嚴(yán)的超限超載治理活動導(dǎo)致部分商用車載重，特別是物流車運(yùn)力降低，失去經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢，出現(xiàn)換車高潮。此外，財政部將于2018年7月1日起對購置掛車將減半征收車輛購置稅，也將促進(jìn)重卡需求。柴油汽車消費(fèi)增加并傳導(dǎo)到汽車柴油發(fā)動機(jī)零部件市場發(fā)展。吉林正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要關(guān)口，處在體制機(jī)制變革、發(fā)展活力蓄積的重要關(guān)口，處在優(yōu)勢充分釋放、動力加快轉(zhuǎn)換的重要關(guān)口?！笆濉睍r期，是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解難題、爬坡過坎、滾石上山、大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們必須有足夠清醒的把握、足夠緊迫的意識、足夠必勝的信心，積極適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)決破除路徑依賴，更加注重發(fā)揮比較優(yōu)勢，更加注重體制機(jī)制創(chuàng)新，更加注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，更加注重質(zhì)量效益提升，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動老工業(yè)基地全面振興，如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會目標(biāo)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約42.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千件柴油發(fā)動機(jī)零部件的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積49130.31㎡，其中：生產(chǎn)工程35460.04㎡，倉儲工程7281.12㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3783.47㎡，公共工程2605.68㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資20306.18萬元，其中：建設(shè)投資15708.78萬元，占項(xiàng)目總投資的77.36%；建設(shè)期利息192.19萬元，占項(xiàng)目總投資的0.95%；流動資金4405.21萬元，占項(xiàng)目總投資的21.69%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：41500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：34211.52萬元。3、凈利潤（NP）：5322.93萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.82年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：19.37%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：4448.81萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項(xiàng)目綜合評價通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實(shí)守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、柴油發(fā)動機(jī)零部件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資236.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司40%股份；xxx有限公司出資354萬元，占xx集團(tuán)有限公司60%股份。公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、武xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、韋xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、鐘xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、毛xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財務(wù)會計(jì)制度（一）財務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計(jì)制度。上述財務(wù)會計(jì)報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財務(wù)會計(jì)報告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場分析汽車零部件行業(yè)情況經(jīng)過一百多年的發(fā)展，全球汽車零部件行業(yè)已從最初的簡單供應(yīng)零散配件發(fā)展到系統(tǒng)供應(yīng)整件和總成系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步壯大，產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸豐富，產(chǎn)業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)。中國汽車零部件行業(yè)也在政策和市場的雙重推動下，在規(guī)模、技術(shù)、規(guī)范程度等多個維度實(shí)現(xiàn)了提升。1、全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況近年來，全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。2016年，汽車零部件產(chǎn)業(yè)通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級與整車銷售實(shí)現(xiàn)了同步發(fā)展，當(dāng)前產(chǎn)值比約為1.7∶1，其中，全球汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)2016年度銷售額共計(jì)7,748.8億美元，同比增長2,679.28億美元，漲幅達(dá)到52.85%。從區(qū)域?qū)用鎭砜?，全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”格局基本保持不變，日本、德國、美國仍是在全球汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)中占據(jù)席位最多的國家，中國百強(qiáng)企業(yè)數(shù)量達(dá)到8家，排全球第四位。全球汽車零部件企業(yè)主要圍繞整車市場的快速發(fā)展而布局，正向以中國等新興市場為代表的亞太地區(qū)快速轉(zhuǎn)移。目前，全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)主要分布在亞太地區(qū)、歐洲、北美及拉丁美洲。其中，中國企業(yè)2017年進(jìn)步明顯，首次有5家企業(yè)同時出現(xiàn)在百強(qiáng)榜單中，這主要得益于主機(jī)廠的引領(lǐng)與帶動。一方面，中、日、韓等國家均以汽車產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，培育和帶動了一批本土零部件企業(yè)的發(fā)展；另一方面，歐美等汽車發(fā)達(dá)國家加快汽車產(chǎn)業(yè)向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移的步伐，并攜同其合作伙伴或體系下的零部件廠商在亞太地區(qū)進(jìn)行布局或擴(kuò)大產(chǎn)能。如康明斯公司，為全球領(lǐng)先發(fā)動機(jī)制造商，其成立于1919年2月，總部設(shè)在美國印第安納州哥倫布市，在全球190多個國家和地區(qū)擁有600多家分銷機(jī)構(gòu)及多個生產(chǎn)基地?？得魉故堑谝患以谌A設(shè)立研發(fā)中心的外資柴油機(jī)公司，是最早在華進(jìn)行發(fā)動機(jī)本地化生產(chǎn)的西方柴油機(jī)公司之一，2017年康明斯在華銷售額達(dá)55.6億美元7，中國區(qū)已經(jīng)成為康明斯全球規(guī)模最大、增長最快的海外市場及重要的生產(chǎn)基地。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，世界汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)四大特征：一是全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及全球采購逐步深化，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展；二是零部件企業(yè)延承產(chǎn)品生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理，開始分擔(dān)更多的新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，并超前于整車的發(fā)展；三是零部件技術(shù)呈現(xiàn)零部件通用化、模塊化、系統(tǒng)化發(fā)展，產(chǎn)品呈節(jié)能環(huán)?；?、安全舒適化、電氣和智能化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展；四是在組織形態(tài)上，零部件企業(yè)從整車企業(yè)中分離出來，中性化獨(dú)立經(jīng)營成為大勢所趨。2、我國汽車零部件行業(yè)發(fā)展概況零部件是汽車產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的組成部分。2016年，中國規(guī)模以上汽車零部件企業(yè)達(dá)12,757家，主營業(yè)務(wù)收入3.7萬億元，同比增長14.23%，占整個汽車工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的44.39%。2017年、2018年，中國規(guī)模以上汽車零部件企業(yè)分別為13,333家、13,019家，主營業(yè)務(wù)收入分別為3.88萬億元、3.37萬億元。雖然汽車零部件行業(yè)2017年同比增速放緩及2018年同比略有下滑，但在汽車行業(yè)平穩(wěn)增長的帶動下，汽車零部件市場發(fā)展總體情況良好。2016年，中國汽車商品零售總額40,372億元，占全社會消費(fèi)品零售總額的12.2%，同比增長10.1%，增幅同比上升4.8個百分點(diǎn)，其中零部件占整體汽車消費(fèi)的40%以上。2017年、2018年，中國汽車商品零售總額分別為42,222億元、38,948億元，分別占全社會消費(fèi)品零售總額的11.5%、10.2%。我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)基本上形成了以整車配套為主，縱向一體化的“依附式”發(fā)展模式，本土零部件處于整車的從屬地位。汽車的規(guī)?；l(fā)展，驅(qū)動了圍繞整車生產(chǎn)的零部件產(chǎn)業(yè)集群形成，隨著近年來上海、長春、湖北、安徽、重慶、四川、廣東、京津冀等汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地的崛起，中國已基本形成長三角、東北、中部、西南、珠三角、京津冀六大汽車零部件集中區(qū)域，六大產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域零部件產(chǎn)值占據(jù)全國的80%左右。汽車零部件行業(yè)情況經(jīng)過一百多年的發(fā)展，全球汽車零部件行業(yè)已從最初的簡單供應(yīng)零散配件發(fā)展到系統(tǒng)供應(yīng)整件和總成系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步壯大，產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸豐富，產(chǎn)業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)。中國汽車零部件行業(yè)也在政策和市場的雙重推動下，在規(guī)模、技術(shù)、規(guī)范程度等多個維度實(shí)現(xiàn)了提升。1、全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況近年來，全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。2016年，汽車零部件產(chǎn)業(yè)通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級與整車銷售實(shí)現(xiàn)了同步發(fā)展，當(dāng)前產(chǎn)值比約為1.7∶1，其中，全球汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)2016年度銷售額共計(jì)7,748.8億美元，同比增長2,679.28億美元，漲幅達(dá)到52.85%。從區(qū)域?qū)用鎭砜?，全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”格局基本保持不變，日本、德國、美國仍是在全球汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)中占據(jù)席位最多的國家，中國百強(qiáng)企業(yè)數(shù)量達(dá)到8家，排全球第四位。全球汽車零部件企業(yè)主要圍繞整車市場的快速發(fā)展而布局，正向以中國等新興市場為代表的亞太地區(qū)快速轉(zhuǎn)移。目前，全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)主要分布在亞太地區(qū)、歐洲、北美及拉丁美洲。其中，中國企業(yè)2017年進(jìn)步明顯，首次有5家企業(yè)同時出現(xiàn)在百強(qiáng)榜單中，這主要得益于主機(jī)廠的引領(lǐng)與帶動。一方面，中、日、韓等國家均以汽車產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，培育和帶動了一批本土零部件企業(yè)的發(fā)展；另一方面，歐美等汽車發(fā)達(dá)國家加快汽車產(chǎn)業(yè)向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移的步伐，并攜同其合作伙伴或體系下的零部件廠商在亞太地區(qū)進(jìn)行布局或擴(kuò)大產(chǎn)能。如康明斯公司，為全球領(lǐng)先發(fā)動機(jī)制造商，其成立于1919年2月，總部設(shè)在美國印第安納州哥倫布市，在全球190多個國家和地區(qū)擁有600多家分銷機(jī)構(gòu)及多個生產(chǎn)基地?？得魉故堑谝患以谌A設(shè)立研發(fā)中心的外資柴油機(jī)公司，是最早在華進(jìn)行發(fā)動機(jī)本地化生產(chǎn)的西方柴油機(jī)公司之一，2017年康明斯在華銷售額達(dá)55.6億美元7，中國區(qū)已經(jīng)成為康明斯全球規(guī)模最大、增長最快的海外市場及重要的生產(chǎn)基地。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，世界汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)四大特征：一是全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及全球采購逐步深化，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展；二是零部件企業(yè)延承產(chǎn)品生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理，開始分擔(dān)更多的新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，并超前于整車的發(fā)展；三是零部件技術(shù)呈現(xiàn)零部件通用化、模塊化、系統(tǒng)化發(fā)展，產(chǎn)品呈節(jié)能環(huán)?；踩孢m化、電氣和智能化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展；四是在組織形態(tài)上，零部件企業(yè)從整車企業(yè)中分離出來，中性化獨(dú)立經(jīng)營成為大勢所趨。2、我國汽車零部件行業(yè)發(fā)展概況零部件是汽車產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的組成部分。2016年，中國規(guī)模以上汽車零部件企業(yè)達(dá)12,757家，主營業(yè)務(wù)收入3.7萬億元，同比增長14.23%，占整個汽車工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的44.39%。2017年、2018年，中國規(guī)模以上汽車零部件企業(yè)分別為13,333家、13,019家，主營業(yè)務(wù)收入分別為3.88萬億元、3.37萬億元。雖然汽車零部件行業(yè)2017年同比增速放緩及2018年同比略有下滑，但在汽車行業(yè)平穩(wěn)增長的帶動下，汽車零部件市場發(fā)展總體情況良好。2016年，中國汽車商品零售總額40,372億元，占全社會消費(fèi)品零售總額的12.2%，同比增長10.1%，增幅同比上升4.8個百分點(diǎn)，其中零部件占整體汽車消費(fèi)的40%以上。2017年、2018年，中國汽車商品零售總額分別為42,222億元、38,948億元，分別占全社會消費(fèi)品零售總額的11.5%、10.2%。我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)基本上形成了以整車配套為主，縱向一體化的“依附式”發(fā)展模式，本土零部件處于整車的從屬地位。汽車的規(guī)?；l(fā)展，驅(qū)動了圍繞整車生產(chǎn)的零部件產(chǎn)業(yè)集群形成，隨著近年來上海、長春、湖北、安徽、重慶、四川、廣東、京津冀等汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地的崛起，中國已基本形成長三角、東北、中部、西南、珠三角、京津冀六大汽車零部件集中區(qū)域，六大產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域零部件產(chǎn)值占據(jù)全國的80%左右。影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，帶動中重卡市場持續(xù)發(fā)展隨著國民經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。2016-2018年全社會固定資產(chǎn)投資完成額平均增長率3.40%。同時，“一帶一路”的推進(jìn)也帶動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。社會產(chǎn)品大量增加，工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)規(guī)模的不斷增長均帶動了貿(mào)易規(guī)模增長及相關(guān)企業(yè)對物流的需求，促進(jìn)了中重卡車需求。（2）國內(nèi)商用車產(chǎn)銷量、保有量持續(xù)增長根據(jù)《中國汽車工業(yè)發(fā)展報告（2019）》，截至2018年末，我國載貨汽車保有量2,570萬輛，新注冊登記326萬輛。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2017年中國生產(chǎn)商用車420.87萬輛，同比增長13.81%，同比增長率較2016年上升5.81個百分點(diǎn)，銷售416.06萬輛，同比增長13.95%，同比增長率較2016年上升8.15個百分點(diǎn)。2019年，中國商用車產(chǎn)銷量增長速度有所回落，商用車產(chǎn)銷量分別為436.05萬輛、432.45萬輛，分別同比增長1.89%及下滑1.06%。預(yù)計(jì)未來較長一段時間，中國仍處于工業(yè)化和城市化穩(wěn)步發(fā)展的階段，國民經(jīng)濟(jì)也將持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。未來我國商用車產(chǎn)量、保有量仍將持續(xù)增長，商用車產(chǎn)量、保有量規(guī)模的持續(xù)增長將直接推動柴油發(fā)動機(jī)零部件制造行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（3）趨嚴(yán)的超限超載治理活動及不斷提高的排放標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)商提供機(jī)遇隨著GB1589-2016新國標(biāo)的實(shí)施，交通運(yùn)輸部、工業(yè)和信息化部、公安部、工商總局和質(zhì)檢總局五部委按照新版GB1589-2016標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展治理超限超載專項(xiàng)行動，治理超限超載標(biāo)準(zhǔn)之嚴(yán)格歷史罕見，影響范圍之廣也是歷史罕見。趨嚴(yán)的超限超載治理活動導(dǎo)致部分商用車載重，特別是物流車運(yùn)力降低，失去經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢，出現(xiàn)換車高潮。此外，財政部將于2018年7月1日起對購置掛車將減半征收車輛購置稅，也將促進(jìn)重卡需求。柴油汽車消費(fèi)增加并傳導(dǎo)到汽車柴油發(fā)動機(jī)零部件市場發(fā)展。目前我國正在執(zhí)行“國五”排放標(biāo)準(zhǔn)。2016年底頒布的“國六”排放標(biāo)準(zhǔn)，較“國五”排放標(biāo)準(zhǔn)較大提高，并要求2020年1月1日起，不滿足柴油機(jī)國六標(biāo)準(zhǔn)要求的新車不得生產(chǎn)、銷售、注冊登記。越來越高的排放標(biāo)準(zhǔn)是未來汽車市場的發(fā)展趨勢，這亦將導(dǎo)致新一輪的換車潮，為汽車供應(yīng)商提供新的市場機(jī)遇。規(guī)模較大、與整車廠、主機(jī)廠商建立深厚合作關(guān)系的零部件生產(chǎn)企業(yè)將在市場競爭中獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，并通過行業(yè)整合淘汰技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的企業(yè)，從而不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度，創(chuàng)造更良性的市場競爭環(huán)境。（4）全球汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移推動本土零部件企業(yè)融入全球供應(yīng)鏈體系在國家產(chǎn)業(yè)政策的支持下，我國汽車發(fā)動機(jī)零部件行業(yè)經(jīng)過幾十年的技術(shù)積累，已經(jīng)出現(xiàn)了一批能夠生產(chǎn)高技術(shù)含量、高品質(zhì)水平且具有一定生產(chǎn)規(guī)模的專業(yè)零部件企業(yè)。在規(guī)模、質(zhì)量、研發(fā)以及響應(yīng)速度的支撐下，我國汽車發(fā)動機(jī)零部件企業(yè)已逐步進(jìn)入到國際汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系中。在全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈向新興市場轉(zhuǎn)移的大趨勢下，承接全球汽車發(fā)動機(jī)零部件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已成為我國汽車相關(guān)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，必將推動我國汽車本土發(fā)動機(jī)零部件行業(yè)向更高技術(shù)、更高品質(zhì)以及更大規(guī)模發(fā)展。2、不利因素（1）汽車零部件技術(shù)創(chuàng)新有所突破，但技術(shù)升級能力相對薄弱由于中國品牌汽車零部件企業(yè)大多實(shí)際投入不夠，加之在研發(fā)、生產(chǎn)、管理和人才等方面的缺失，中國品牌零部件總體產(chǎn)品技術(shù)升級能力仍然相對薄弱，尤其是缺乏上游基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，相當(dāng)部分關(guān)鍵原材料、元器件及工藝、裝備等還依賴進(jìn)口；自主品牌汽車的電控技術(shù)尤其涉及油耗、排放、安全等指標(biāo)的電控零部件技術(shù)落后，部分領(lǐng)域還是空白。總體來說，我國尚未完全掌握汽車關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，部分高端產(chǎn)品被外資企業(yè)掌控。（2）產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸仍需突破伴隨著消費(fèi)需求的變化，對質(zhì)量的要求日益提高，中國部分自主汽車零部件企業(yè)依然存在相對質(zhì)量不高、一致性不足、耐久性較差的問題。當(dāng)前，中國品牌汽車零部件相當(dāng)部分企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)能力較弱、工程經(jīng)驗(yàn)積累不足，產(chǎn)品一致性保障體系能力弱。加之，多年來行業(yè)對原材料、元器件的重視不夠，上下游企業(yè)的協(xié)作不暢等綜合因素，零部件原材料、元器件相對落后，導(dǎo)致部分企業(yè)零部件質(zhì)量穩(wěn)定性不足、產(chǎn)品可靠性不盡如人意。（3）產(chǎn)業(yè)布局有所改善，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要努力國內(nèi)零部件企業(yè)依附于整車發(fā)展，圍繞整車企業(yè)，零部件產(chǎn)業(yè)以“擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、升價值”為抓手，提高了產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸和相關(guān)產(chǎn)業(yè)橫向合作的效率，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)明顯。然而，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度深層次剖析來看，中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)仍存在產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模大、缺乏規(guī)模效應(yīng)，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、實(shí)力弱等“群而不強(qiáng)”問題。背景及必要性進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘在目前的汽車產(chǎn)業(yè)格局中，整車制造商自制率越來越低，汽車零部件企業(yè)承擔(dān)越來越多的生產(chǎn)、研發(fā)職能，汽車工業(yè)大部分先進(jìn)技術(shù)均來源于汽車零部件企業(yè)。汽車零部件企業(yè)一方面需要根據(jù)整車制造商的需求研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)以維持與整車制造商的合作關(guān)系，另一方面需要不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)供整車制造商選擇以提升自身的競爭力。保持技術(shù)的先進(jìn)性是汽車零部件制造行業(yè)參與市場競爭的必要條件，汽車零部件制造行業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)壁壘。此外，汽車零部件制造企業(yè)取得IATF16949質(zhì)量體系認(rèn)證是進(jìn)入汽車整車配套市場的基本條件。缸體、缸蓋為發(fā)動機(jī)核心零部件，相比一般的汽車零部件，技術(shù)水平要求更高。2、客戶壁壘汽車零部件產(chǎn)品的好壞直接影響整車的質(zhì)量甚至是整車的安全性能，整車制造商對配套的零部件企業(yè)的要求非常嚴(yán)格，對零部件企業(yè)考核指標(biāo)主要有：技術(shù)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、生產(chǎn)控制能力、成本控制能力、及時供貨能力、供應(yīng)商管理能力等。因此，整車制造商與零部件企業(yè)之間、一級供應(yīng)商與二級供應(yīng)商之間經(jīng)過多年的合作會建立穩(wěn)定、相互依賴的合作關(guān)系，除非是出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或者重大價格差異，該種關(guān)系一旦建立，其他供應(yīng)商很難進(jìn)入，主要原因是車型開發(fā)一般需耗時兩年甚至更長，整車廠、一級供應(yīng)商、二級供應(yīng)商之間已經(jīng)形成了互相支持、互相依靠的關(guān)系。另外，開發(fā)新供應(yīng)商的風(fēng)險較大，新的供應(yīng)商不論是開發(fā)產(chǎn)品的速度、產(chǎn)品品質(zhì)，還是交付及時性、供貨保障能力等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，整車廠都將承受巨大風(fēng)險甚至蒙受損失。3、資金壁壘汽車零部件制造行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，對資金規(guī)模要求較高，主要體現(xiàn)在三個方面：一是流動資金需求，汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存貨需要占用大量的流動資金；二是專有設(shè)備資金需求，汽車零部件制造行業(yè)一般需投入大額資金用于專有設(shè)備的購買；三是研發(fā)資金需求，以車用發(fā)動機(jī)為例，產(chǎn)品的研發(fā)與整車研發(fā)同步，試制、檢驗(yàn)階段公司的收入較低，為提升技術(shù)水平、研發(fā)能力，汽車零部件企業(yè)需要花費(fèi)大量的資金用于研發(fā)。4、人才壁壘在汽車零部件行業(yè)，企業(yè)要具備較強(qiáng)的綜合競爭力，還必須擁有大批專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和營銷人才，以吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率、持續(xù)降低運(yùn)營成本。全球汽車行業(yè)發(fā)展概況汽車工業(yè)現(xiàn)已成為美國、日本、德國、法國等工業(yè)發(fā)達(dá)國家的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過100多年的發(fā)展和演變，現(xiàn)已步入產(chǎn)業(yè)成熟期。汽車工業(yè)具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、規(guī)模效益明顯、資金和技術(shù)密集等特點(diǎn)。2010年以來，受益于世界經(jīng)濟(jì)的溫和復(fù)蘇，汽車工業(yè)逐漸企穩(wěn)回暖。其中，商用車方面，根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2017年、2018年，全球商用車銷量分別為2,595.49萬輛、2,636.55萬輛，同比增長6.41%、1.58%。我國汽車行業(yè)發(fā)展概況汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、覆蓋面廣、上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)眾多，在中國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用。隨著中國汽車工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，其在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性也在不斷加強(qiáng)，并成為支撐和拉動中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。2005-2016年，汽車工業(yè)增加值在全國GDP中所占比例由2005年的1.18%上升至2016年的1.53%。同時，中國汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展也顯著拉動了上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國家信息中心分析認(rèn)為，包括零部件企業(yè)在內(nèi)的汽車產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)比例關(guān)系是1∶7，即汽車產(chǎn)業(yè)每增加1個就業(yè)崗位，就會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加7個就業(yè)崗位。從汽車工業(yè)鏈來看，汽車產(chǎn)業(yè)涉及諸多行業(yè)，帶動100多個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鑒于汽車對上游鋼鐵、石化、橡膠、玻璃、電子和下游金融、保險、維修、旅游、租賃等產(chǎn)業(yè)的拉動作用，2015年中國汽車工業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的綜合貢獻(xiàn)度在5.7%以上。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模看，2017年中國汽車產(chǎn)銷量分別為2,901.54萬輛和2,887.89萬輛，2018年中國汽車產(chǎn)銷量分別為2,780.92萬輛和2,808.06萬輛。中國自2013年以來連續(xù)6年超過2,000萬輛，穩(wěn)居世界第一。中國在全球汽車制造業(yè)中的市場份額已從2005年的8.59%提高到2018年的30.6%，是名副其實(shí)的世界汽車制造大國。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速增長，中國汽車工業(yè)的國際地位有了實(shí)質(zhì)性的提升，中國汽車工業(yè)成為世界汽車工業(yè)的重要組成部分，并從根本上改變了世界汽車產(chǎn)業(yè)的格局，為中國成長為世界汽車制造強(qiáng)國奠定了基礎(chǔ)。從各細(xì)分市場看，乘用車方面，2017、2018年中國乘用車市場需求增長有所趨緩，分別同比增長1.58%、-4.08%。商用車方面，在基礎(chǔ)設(shè)施投資保持高增長，工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)規(guī)模增長帶動貿(mào)易規(guī)模增長及相關(guān)企業(yè)對物流的需求，以及新版國標(biāo)GB1589-2016新法規(guī)執(zhí)行帶動交通部等相關(guān)部委聯(lián)合在全國范圍內(nèi)嚴(yán)查超載的政策刺激下，中國商用車市場在2016及2017年來迎來較高增長。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2017年中國生產(chǎn)商用車420.87萬輛，同比增長13.81%，同比增長率較2016年上升5.81個百分點(diǎn)，銷售416.06萬輛，同比增長13.95%，同比增長率較2016年上升8.15個百分點(diǎn)。2018年及2019年，新版國標(biāo)GB1589-2016對商用車市場的刺激逐漸減弱，中國商用車產(chǎn)銷量增長速度有所回落，2019年生產(chǎn)商用車436.05萬輛，同比增長1.89%，銷售商用車432.45萬輛，同比下降1.06%。其中，重卡市場受后續(xù)市場的增長主要來源于國六標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、工程運(yùn)輸?shù)脑鲩L以及國家對環(huán)保治理造成的煤炭運(yùn)輸市場的影響。從汽車發(fā)動機(jī)燃料分類角度來看，柴油汽車方面，95%以上的柴油汽車為商用車，因此其產(chǎn)銷量與商用車的產(chǎn)銷量的增長波動變化大體一致。2017年，柴油汽車產(chǎn)銷量分別為317.68萬輛和313.79萬輛，增長率分別為15.27%和14.55%，2018年，柴油汽車產(chǎn)銷量分別為300.39萬輛和305.18萬輛，分別同比下滑5.44%和2.74%，2019年，柴油汽車產(chǎn)銷量分別為295.42萬輛、292.03萬輛，分別同比下滑1.65%、4.31%。2016年，國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2016年，全國汽車行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營收入83,345.25億元，同比增長13.79%。2016年，全國汽車行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)利潤總額穩(wěn)步增長，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額6,886.24億元，同比增長10.66%。2017年以來，行業(yè)由快速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅回落，全國汽車行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2017年累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營收入、利潤總額分別為87,932.07億元、6,995.47億元，2018年累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營收入、利潤總額分別為80,484.60億元、6,091.30億元。對商用車市場而言，公路建設(shè)的逐步加快、城鎮(zhèn)化的推廣以及城市物流需求的快速增長對載貨車都會產(chǎn)生促進(jìn)作用。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務(wù)會計(jì)報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項(xiàng)，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項(xiàng)中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會召集請求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實(shí)際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定。控股股東對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序。控股股東提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對股東大會有關(guān)人事選舉決議和董事會有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。公司的總裁人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人和董事會秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)?？毓晒蓶|的高級管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時間和精力承擔(dān)公司的工作?？毓晒蓶|應(yīng)尊重公司財務(wù)的獨(dú)立性，不得干預(yù)公司的財務(wù)、會計(jì)活動。控股股東及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級關(guān)系?？毓晒蓶|及其下屬機(jī)構(gòu)不得向公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公司經(jīng)營的計(jì)劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨(dú)立性?？毓晒蓶|及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費(fèi)用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動；（4）為控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒有商品和勞務(wù)對價情況下以其他方式向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時償還公司承擔(dān)對其的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；對負(fù)有直接責(zé)任的董事給予警告處分，對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結(jié)”機(jī)制的第一責(zé)任人，董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財務(wù)負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)的當(dāng)日，應(yīng)當(dāng)立即以書面形式報告董事長。報告內(nèi)容包括但不限于占用股東名稱、占用資產(chǎn)名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時間、涉及金額、擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的，財務(wù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)在書面報告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員姓名，協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長在收到書面報告后，應(yīng)敦促董事會秘書發(fā)出召開董事會會議通知，召開董事會審議要求控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方清償?shù)钠谙?，涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的處分決定、向相關(guān)司法部門申請辦理控股股東股份凍結(jié)等相關(guān)事宜，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)對上述事項(xiàng)回避表決。對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會在審議相關(guān)處分決定后應(yīng)提交公司股東大會審議。（4）董事會秘書根據(jù)董事會決議向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方發(fā)送限期清償通知，執(zhí)行對相關(guān)董事、監(jiān)事或高級管理人員的處分決定，并做好相關(guān)信息披露工作；對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會秘書應(yīng)在公司股東大會審議通過相關(guān)事項(xiàng)后及時告知當(dāng)事董事、監(jiān)事或高級管理人員，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（5）除不可抗力，如控股股東及其他關(guān)聯(lián)方無法在規(guī)定期限內(nèi)清償，公司董事會應(yīng)在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關(guān)司法部門申請將該股東已被凍結(jié)股份變現(xiàn)以償還被侵占資產(chǎn)，董事會秘書做好相關(guān)信息披露工作。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由9名董事組成（其中獨(dú)立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng)。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計(jì)師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實(shí)股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點(diǎn)；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進(jìn)行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項(xiàng)的決定做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。高級管理人員1、公司設(shè)總裁1名，由董事會聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）召集并主持公司總裁辦公會議；（9）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲h。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報告的真實(shí)性?？偛脩?yīng)忠實(shí)執(zhí)行股東大會和董事會的決議。在行使職權(quán)時，不能變更股東大會和董事會的決議或者超越授權(quán)范圍?？偛靡蚬什荒苈男新殭?quán)時，董事會應(yīng)授權(quán)一名副總裁代總裁履行職權(quán)。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會或職代會的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。9、總裁工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；10、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。11、副總裁由總裁提名，董事會聘任或解聘；副總裁對總裁負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）按照工作分工組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，并向總裁報告工作；（2）擬訂分管工作的基本管理制度；（3）擬訂分管工作的具體規(guī)章；（4）總裁授予的其他職權(quán)。12、公司董事或者其他高級管理人員可以兼任公司董事會秘書，公司監(jiān)事不得兼任。公司聘請的會計(jì)師事務(wù)所的注冊會計(jì)師和律師事務(wù)所的律師不得兼任公司董事會秘書。13、董事兼任董事會秘書的，如某一行為需由董事、董事會秘書分別作出時，則該兼任董事及公司董事會秘書的人不得以雙重身份作出。14、公司高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會設(shè)3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1名職工代表監(jiān)事組成，職工代表監(jiān)事由公司職工代表大會、職工大會或其它形式民主選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事由股東大會選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事可以是公司股東，也可以是股東大會選舉的公司職工。監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）對董事會編制的公司定期報告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時，可以聘請會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)；（9）本章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。3、監(jiān)事會每6個月至少召開1次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。臨時監(jiān)事會會議的通知及召開適用本章程關(guān)于臨時董事會通知和召集程序的規(guī)定。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會議事規(guī)則規(guī)定監(jiān)事會的召開和表決程序。監(jiān)事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。5、條監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案，保存期限為10年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會議的日期、地點(diǎn)和會議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施管理強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的約束與引導(dǎo)，分解落實(shí)約束性指標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任管理，確保規(guī)劃的有效實(shí)施。加強(qiáng)對規(guī)劃實(shí)施中重大問題的后評估。管理部門要發(fā)揮主體作用，深入開展研究論證，做好與國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的銜接協(xié)調(diào)，完成工作機(jī)制，推動規(guī)劃任務(wù)的具體落實(shí)。(二)擴(kuò)大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(三)激活市場需求選擇部分重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌實(shí)施應(yīng)用示范工程，帶動產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(四)加強(qiáng)宣傳推廣充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、自媒體等各類媒體開展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過現(xiàn)場會、論壇、展會、專題報道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公眾對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認(rèn)知和接受度，營造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(五)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)各地應(yīng)建立產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化專家委員會和關(guān)鍵技術(shù)人才庫，負(fù)責(zé)對本地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目建設(shè)方案和應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行論證把關(guān)。分層次培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化領(lǐng)軍人才、中高級經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，建立各種類型的產(chǎn)教聯(lián)盟，建設(shè)大批量的高技能產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。(六)大力招商引資，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展全方位、深層次、寬領(lǐng)域、多渠道推進(jìn)海內(nèi)外招商引資工作。吸引經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)來區(qū)域投資。項(xiàng)目環(huán)境影響分析編制依據(jù)1、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》2、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》3、《中華人民共和國大氣污染防治法》4、《中華人民共和國水污染防治法》5、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》6、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》7、《中華人民共和國水土保持法》8、《中華人民共和國土地管理法》9、《中華人民共和國森林法》10、《中華人民共和國土壤污染防治法》11、《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則土