第頁(yè)共頁(yè)農(nóng)村自媒體怎樣做(11篇)確定目的是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司方案開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。農(nóng)村自媒體怎樣做篇一這局部?jī)?nèi)容應(yīng)根據(jù)籌劃書(shū)的特點(diǎn)在以下工程中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述，詳細(xì)工程有：根本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、時(shí)機(jī)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析^p(swot分析^p)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析^p的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去如今的情況進(jìn)展詳細(xì)的描繪，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定方案。如環(huán)境不明，那么應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)展分析^p加以補(bǔ)充。本次創(chuàng)意集市是提供應(yīng)學(xué)生展示和交流自己創(chuàng)意產(chǎn)品的街頭攤位集市。組織部門(mén)為校學(xué)生會(huì)。目前許多大學(xué)生會(huì)在閑雜時(shí)間搞一些創(chuàng)作，思維比擬發(fā)散，卻苦于沒(méi)人理解，交流。所以本次活動(dòng)就是要學(xué)生把自己制作的有創(chuàng)意的作品以集市的方式擺出來(lái)，互相交易。給學(xué)生一個(gè)展示作品的平臺(tái)，一個(gè)互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，學(xué)生通過(guò)銷(xiāo)售自己設(shè)計(jì)的創(chuàng)意作品理解自己的實(shí)力，通過(guò)自負(fù)盈虧熟悉市場(chǎng)的全過(guò)程，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大學(xué)生的市場(chǎng)意識(shí)，學(xué)生也可以通過(guò)接觸交換設(shè)計(jì)思維，通過(guò)接觸不同的創(chuàng)意者，增強(qiáng)自己的創(chuàng)新思維。我們主要針對(duì)的對(duì)象是本校的大學(xué)生。我們對(duì)創(chuàng)意作品唯一的要求就是原創(chuàng)和創(chuàng)意，品類(lèi)不限，可以是時(shí)尚設(shè)計(jì)，diy手工作品，個(gè)人品，創(chuàng)意平面設(shè)計(jì)電影dv，唱片，可以是實(shí)物，也可以是虛擬的物品等，并且期間開(kāi)展的一系列的公關(guān)活動(dòng)也可以增強(qiáng)學(xué)校知名度，增強(qiáng)學(xué)生的社交才能?；顒?dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或籌劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出。力和營(yíng)銷(xiāo)才能。意識(shí)，為以后走出校園提供經(jīng)歷。增加和社會(huì)的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)步學(xué)校知名度。根據(jù)活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容影響及意義擬定可以全面概括活動(dòng)的名稱(chēng)，擬出表達(dá)活動(dòng)意義的口號(hào)?？谔?hào)：1.創(chuàng)意無(wú)極限，展銷(xiāo)diy此局部需明示要實(shí)現(xiàn)的目的及重點(diǎn)〔目的選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性〕。說(shuō)明活動(dòng)的亮點(diǎn)和創(chuàng)新性的表達(dá)。1，展現(xiàn)新一代大學(xué)生的，想象力，創(chuàng)新才能，動(dòng)手才能。挖掘出了學(xué)校大學(xué)生們的創(chuàng)意設(shè)計(jì)資。2，帶給大家一些有心意及溫暖的東西，讓生活精致。3，讓創(chuàng)意十足的大學(xué)生，發(fā)揮所長(zhǎng)。創(chuàng)意是珍貴的財(cái)富，大學(xué)校園內(nèi)有挖掘不盡的創(chuàng)意資。大學(xué)生們挖掘各自的潛能來(lái)招攬生意，做到所學(xué)為我所用。作為籌劃的正文局部，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此局部中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)參加統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)籌劃的各工作工程，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制施行時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這局部加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這局部加以考慮?；顒?dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：注：須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理?；顒?dòng)時(shí)間：2024年3月1日—3月29日?！查_(kāi)幕時(shí)間是22日〕開(kāi)幕地點(diǎn)：紅旗廣場(chǎng)活動(dòng)對(duì)象：深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生，局部校外民間藝人。活動(dòng)負(fù)責(zé)：李紅艷，甘明彥，林楚凡，羅小妹，張欣琦，劉玉婷，媒體學(xué)生會(huì)3月1日到3月23日活動(dòng)前期宣傳：在深職業(yè)播送上宣傳。3月1日到3月20日征集學(xué)生原創(chuàng)dv，或是歌曲?！仓黝}是“熱愛(ài)創(chuàng)意集市”，會(huì)進(jìn)展評(píng)比，各選出1名獲獎(jiǎng)?wù)?，作品?huì)在開(kāi)幕式展示，也有獎(jiǎng)金200塊〕3月1日到3月20日“攤主”招募報(bào)名攤主要填寫(xiě)“攤位租用表”，事先介紹清楚你的產(chǎn)品。表格交至673299235@，經(jīng)過(guò)審查合格后會(huì)分配給攤主攤位號(hào)。然后攤主自行打印合格表格，在活動(dòng)期間交至流動(dòng)管理員處以便核查。3月1日到3月15日外界聯(lián)絡(luò)〔校內(nèi)社團(tuán)，校外商家，民間藝人〕，招商，〔贊助商可以參與本項(xiàng)活動(dòng)的籌劃，組織中來(lái)，到達(dá)互贏〕租借活動(dòng)器材，如音響，帳篷等等。活動(dòng)后都會(huì)有紀(jì)念品送3月16日到3月20日購(gòu)物〔氣球，彩帶〕+攤位確定3月20日到3月20日整體籌劃上報(bào)并審批+嘉賓邀請(qǐng)3月21日到3月21日全體大會(huì)+布場(chǎng)3月22日到3月25日活動(dòng)當(dāng)日?qǐng)龅匕才藕徒M織分配；方便商家或是學(xué)生活動(dòng)中有什么問(wèn)題可以容易的找到負(fù)責(zé)人。也保障了消費(fèi)者的權(quán)益，做到公平公正。假如攤主違背合約將立即取消資格。活動(dòng)期間的工作安排由贊助商提供的紙，長(zhǎng)寬各5厘米，上面可以展現(xiàn)企業(yè)文化標(biāo)志等。票價(jià)為1塊錢(qián)，〔由學(xué)生會(huì)收取〕學(xué)生可以買(mǎi)這種紙寫(xiě)上你喜歡商家的理由，然后貼在攤主的身上，我們最后會(huì)以攤主身上的紙來(lái)評(píng)選出“最好攤主”，有紀(jì)念品送10米*1米的白色布掛在墻上，學(xué)生可以寫(xiě)出對(duì)這次創(chuàng)意集市的看法或是建議，或是你想對(duì)我們說(shuō)的話，或是愿望，什么都可以，我們會(huì)從上面的話中選出2名“淘寶幸運(yùn)兒”有禮品送。農(nóng)村自媒體怎樣做篇二20__年的第三季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，快臨近年終和今年最后一個(gè)季度，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的最后一個(gè)季度的工作做的更好。下環(huán)境我對(duì)第三季度的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年四月份到公司工作的，五月份開(kāi)場(chǎng)組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)場(chǎng)，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊探究市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方環(huán)境的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比擬難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略，獲得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)歷，如今對(duì)____市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和理解。如今我逐漸可以明晰、流利的分析^p客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要，指導(dǎo)同事和客戶(hù)進(jìn)展良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也獲得了一定的成績(jī)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比擬透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)歷的同時(shí)，自己的才能，業(yè)務(wù)程度都比以前有了一個(gè)較大幅度的進(jìn)步，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。部門(mén)工作總結(jié)在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也獲得了珍貴的銷(xiāo)售經(jīng)歷。這是我認(rèn)為我們做的比擬好的方環(huán)境，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷(xiāo)售情況：7月總業(yè)績(jī)：1667008月總業(yè)績(jī)：2418009月總業(yè)績(jī)：252300農(nóng)村自媒體怎樣做篇三一、以“穿針引線”理念搭平臺(tái)培養(yǎng)和樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)運(yùn)營(yíng)管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、指揮”八字。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門(mén)的運(yùn)行順暢、有序，進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和效勞質(zhì)量的提升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關(guān)系的根底上，進(jìn)展“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間、機(jī)關(guān)職能部門(mén)與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來(lái)，運(yùn)用“穿針引線”的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)保障工作。一是要結(jié)實(shí)樹(shù)立全局意識(shí)。從全局看問(wèn)題，從大局想問(wèn)題，效勞全局，服從大局。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位、駐場(chǎng)單位的協(xié)作配合，事事、時(shí)時(shí)、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，親密配合，積極主動(dòng)，全力抓好運(yùn)營(yíng)保障，為機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展出謀劃策。二是要樹(shù)立真情效勞意識(shí)。就是在充分調(diào)研的根底上，爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員效勞，首先要做好各類(lèi)信息的上傳下達(dá)。從明確優(yōu)質(zhì)效勞的標(biāo)準(zhǔn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作那么，注重員工培訓(xùn)，關(guān)心員工日常生活，制定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹(shù)立良好的效勞意識(shí)，努力提升整體的效勞層次和程度;其次，通過(guò)走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法，尋找容易被無(wú)視的問(wèn)題，探究相應(yīng)的解決方法;第三引入督辦制度，及時(shí)搜集各有關(guān)單位對(duì)機(jī)場(chǎng)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因，并建立跟蹤抽查機(jī)制，催促整改責(zé)任落實(shí)到位，使板塊的平安保障有實(shí)實(shí)在在的效果。二、嘗試施行績(jī)效考核全面提升科員的三個(gè)才能今年，我部將在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上，以績(jī)效考核為抓手，不斷提__部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā)，在提升干部員工的三個(gè)才能(系統(tǒng)思維才能、挖掘并解決問(wèn)題才能、指揮協(xié)調(diào)才能)上下功夫。在績(jī)效考核方面:一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)?？己说母黝?lèi)指標(biāo)必須嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中，突出工作重點(diǎn)，合理分配考核權(quán)重;二是樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中，全面發(fā)動(dòng)和解釋績(jī)效考核的意義，統(tǒng)一思想，防止員工的抵觸情緒;三是建立績(jī)效信息的定期發(fā)布和分析^p制度，及時(shí)搜集、定期分析^p發(fā)布績(jī)效考核信息，樹(shù)立全體人員的績(jī)效理念，穩(wěn)固和加強(qiáng)工作根底;四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過(guò)年度績(jī)效考核評(píng)估，把評(píng)估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對(duì)接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性。以績(jī)效考核為抓手，著重推進(jìn)三個(gè)才能建立:一是系統(tǒng)思維才能，即堅(jiān)持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律，對(duì)板塊的決策、監(jiān)視、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系，力爭(zhēng)使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出態(tài)勢(shì);二是挖掘并解決問(wèn)題才能，即按照“三思三創(chuàng)”主題理論活動(dòng)，以“五找八問(wèn)”為載體，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查缺乏，深化開(kāi)掘板塊平安效勞和運(yùn)行保障上所存在的問(wèn)題，從機(jī)場(chǎng)與板塊的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用板塊內(nèi)外各種資，制定解決問(wèn)題的施行方案。同時(shí)，要擅長(zhǎng)搜集板塊各單位對(duì)施行方案的反應(yīng)，針對(duì)反應(yīng)的信息對(duì)相關(guān)板塊運(yùn)行制度加以修改和完善，使之更有效地為機(jī)場(chǎng)和板塊效勞，此外，要積極探究部門(mén)在效勞板塊建立、板塊開(kāi)展中存在的難點(diǎn)，搜集機(jī)場(chǎng)職能部門(mén)與板塊內(nèi)各單位對(duì)平安效勞保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機(jī)制上解決的途徑，形成部門(mén)日常運(yùn)作管理機(jī)制;三是指揮協(xié)調(diào)才能，即在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上，統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作，做好平安關(guān)口前移，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范，防止臨陣磨槍?zhuān)箙f(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。三、細(xì)化流程、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步指導(dǎo)理論的根底工作是規(guī)章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的根底建立仍是我部20__年的工作重心:一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以9000年審為契機(jī)，以流程、程序再造或改良為打破口，對(duì)涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程進(jìn)展優(yōu)化和量化，做到將平安責(zé)任和目的管理細(xì)化到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并定期開(kāi)展規(guī)章體系的符合性修編，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實(shí)現(xiàn)平安工作的閉環(huán)管理;二是注重培訓(xùn)，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)視，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過(guò)程的有效監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和考核機(jī)制，在關(guān)鍵業(yè)績(jī)上、主要任務(wù)上突出量化，逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化。以務(wù)實(shí)、精細(xì)化管理為主旨，以平安順暢優(yōu)質(zhì)為目的，力促四個(gè)成效:一是運(yùn)營(yíng)管理有打破;二是平安保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有進(jìn)步。四、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作。充分利用我部人員的構(gòu)造優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)歷豐、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn)，開(kāi)展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù)，通過(guò)責(zé)任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過(guò)談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過(guò)落實(shí)黨建責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)支部各項(xiàng)工作，嚴(yán)格黨員教育管理;通過(guò)精細(xì)幫扶，進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，努力為黨組織輸送新穎血液;通過(guò)德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。農(nóng)村自媒體怎樣做篇四餐飲店民以食為天，足見(jiàn)食之重要。本創(chuàng)業(yè)方案書(shū)是關(guān)于在大學(xué)附近開(kāi)設(shè)一家綠色餐飲店的方案。其主要業(yè)務(wù)是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外賣(mài)、生日聚餐等，目的市場(chǎng)是在校大學(xué)生。本餐飲店首先采取個(gè)體戶(hù)的經(jīng)營(yíng)方式。但是有自己的品牌商標(biāo)，價(jià)值理念。在資金等條件成熟后將會(huì)組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)方式?？傮w戰(zhàn)略目的是：“立足本地，樹(shù)立品牌，步步為營(yíng)，擴(kuò)大規(guī)模，走向全國(guó)”。餐飲業(yè)的火鍋和中餐開(kāi)展幾乎到達(dá)飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析^p得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)。快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的開(kāi)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，效勞于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣效勞于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光臨本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光臨的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？汀⒎N子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比方金漢斯。巴西燒烤?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。在學(xué)校周?chē)缃褚延卸嗉也宛^，他們大多是周?chē)用窭盟幍牡乩砦恢迷谧约议_(kāi)的小餐館，其環(huán)境、衛(wèi)生條件、管理方式等都不盡人意。年輕人對(duì)飲食永遠(yuǎn)不會(huì)滿足,不僅是只為吃而吃，其非常需要環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)、有文化底蘊(yùn)的綠色餐館，以彰顯自己的個(gè)性。安順學(xué)院附近像樣的餐館根本沒(méi)有，所以這樣的餐館還是有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。到很遠(yuǎn)的地方買(mǎi)我們本身就是大學(xué)生，置身于這個(gè)環(huán)境更有優(yōu)勢(shì)。我們可以更理解大學(xué)生需要什么，更好的迎合大學(xué)生的口味。餐飲店的本錢(qián)不多，對(duì)于我們大學(xué)生具有一定的可行性和可操作性。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入程度明顯進(jìn)步，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的開(kāi)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃開(kāi)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)形式。中式餐飲開(kāi)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那局部市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身安康及食品平安關(guān)注程度的進(jìn)步。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食平安成為一個(gè)熱門(mén)話題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心平安的飲食，成為餐飲業(yè)今后開(kāi)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、安康、平安理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在將來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)形式將多元化開(kāi)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。本店主體顧客是學(xué)生，畢竟年輕人都比擬喜歡環(huán)境優(yōu)雅、有創(chuàng)意的地方。市場(chǎng)主要面對(duì)的是安順學(xué)院的學(xué)生和教師，及過(guò)往人員。本店里菜品種類(lèi)繁多，品種齊全。顧客可以更大程度地選擇合適自己的口味，滿足他們追求時(shí)尚的需要。假如顧客有時(shí)間感興趣，本店還可以提供相應(yīng)的餐具及蔬菜，讓顧客自己選擇做與不做。安順學(xué)院附近因?yàn)閷W(xué)校附近沒(méi)有像樣的餐飲店，而學(xué)校內(nèi)學(xué)生對(duì)綠色飲食需求量較大，這里會(huì)是一個(gè)很大的市場(chǎng)。具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性。1、為了讓顧客吃上放心、綠色的`食品，本店設(shè)計(jì)了一條標(biāo)語(yǔ)：花最適宜的錢(qián)買(mǎi)一份安康。2、堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客權(quán)益至上的理念。3、靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，留意客戶(hù)的反應(yīng)信息。憑借優(yōu)良的品質(zhì)和滿意的效勞，贏得顧客的認(rèn)可，努力實(shí)現(xiàn)本店與顧客雙贏的場(chǎng)面。4、最終目的：尋求加盟，連鎖經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大規(guī)模和影響力。由兩名人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)貨物及外賣(mài)，兩名人員負(fù)責(zé)主廚，還有兩名人員負(fù)責(zé)店里的清潔和裝飾。本店將有不同種類(lèi)特色菜品推出：臘八蒜炒藕片、蜜汁滋補(bǔ)雙色、脆皮時(shí)蔬、山藥富貴蝦、鮮味香鍋?zhàn)星?、串燒賽肥牛、魚(yú)籽粉絲蒸絲瓜、雜糧鍋巴肉、太極蒸木耳、青蔬獅子頭、咖啡烤肉、瓜粒茶樹(shù)菇等。本店還將提供生日特色餐。緊跟潮流，適時(shí)推出新產(chǎn)品。1、所銷(xiāo)售菜品獲得的利潤(rùn)和效勞性收費(fèi)。2、代理業(yè)務(wù)獲得的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告，在學(xué)校適宜場(chǎng)地發(fā)放。因?yàn)楸镜杲?jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析^p，根據(jù)此分析^p再逐步擴(kuò)大購(gòu)置規(guī)模，預(yù)計(jì)需要大約20000〔待算〕元啟動(dòng)資金，主要用于購(gòu)置原材料、租借場(chǎng)地、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。預(yù)計(jì)在將來(lái)的一年內(nèi)收回本錢(qián)(平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率20%計(jì)算)。1、菜品將分為上中下三種不同的檔次。不同的價(jià)格。這樣就可以滿足不同消費(fèi)才能的顧客。2、會(huì)員卡制：消費(fèi)滿一定金額，可得到一張會(huì)員卡。方便以后購(gòu)置獲得優(yōu)惠。3、積分制：消費(fèi)一元得一分，滿足一定積分可兌換相應(yīng)的商品。4、利用本身作為大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)。到學(xué)校宿舍進(jìn)展外賣(mài)，擴(kuò)大影響力。讓他們更多的理解本店！1、組織人員在不同時(shí)間去學(xué)校發(fā)廣告單。并在節(jié)假日搞些促銷(xiāo)活動(dòng)，回饋顧客〔根據(jù)開(kāi)學(xué)、國(guó)慶節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)，勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日特點(diǎn)搞活動(dòng)〕。2、店內(nèi)海報(bào)：可在店內(nèi)貼上海報(bào)、招貼畫(huà)等，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等。3、主題促銷(xiāo)：進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)者消費(fèi)行為特征?？筛鶕?jù)不同的組合，推出“畢業(yè)晚宴”“生日宴會(huì)”“難忘友誼”“謝師宴”等主題。推出不同的菜品及不同價(jià)位的特色菜4、品牌建立：以最優(yōu)的效勞，最優(yōu)惠的價(jià)格，提供多種搭配方案。滿足不同消費(fèi)者的需求。力求讓消費(fèi)者以最優(yōu)惠的價(jià)格嘗到他們心儀的菜品。農(nóng)村自媒體怎樣做篇五廣告媒體籌劃書(shū)廣告媒體籌劃書(shū)第一篇:廣告媒體籌劃書(shū)第一段前言本公司代理廣告安踏運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的全盤(pán)廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來(lái)，本公司無(wú)時(shí)不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)及廣告策略等做積極的籌劃，在廣告上除了力求表現(xiàn)，在公關(guān)上力求打破外，更時(shí)時(shí)配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。本公司代理安踏運(yùn)動(dòng)鞋媒體籌劃，第一年的廣告重點(diǎn)是放在安踏運(yùn)動(dòng)鞋上，對(duì)于商品知名度的擴(kuò)大及印象的加深有不可輕估的奉獻(xiàn)。在市場(chǎng)上讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到了安踏產(chǎn)品的質(zhì)量好外，也讓此品牌在消費(fèi)者心里扎根。第二年為配合貴公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，我們?yōu)橘F公司設(shè)計(jì)了一個(gè)一份媒體籌劃書(shū)，并獲得很好的效果。然而，根據(jù)分析^p，運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)雖然較大，短短十幾年間，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了姹紫嫣紅、百花齊放的繁榮階段;產(chǎn)品豐富，品牌林立在同類(lèi)產(chǎn)品中，同質(zhì)化程度非常高。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前運(yùn)動(dòng)品牌由進(jìn)300多晴弘揚(yáng)正氣，明辨是非，人人當(dāng)有公民意識(shí)評(píng)論人:獨(dú)舞_ling評(píng)論日期:201x-5-3110:44這是份廣告籌劃啊,不知道是哪個(gè)公司寫(xiě)的,我覺(jué)得,個(gè)人感覺(jué)哦,就是對(duì)于安踏公司的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)分析^p的不夠好,我覺(jué)得這是相當(dāng)重要的,因?yàn)橹挥欣斫馄涫袌?chǎng)分析^p后才能做出比擬完善的廣告宣傳籌劃,還有,其中提到由于大學(xué)生的消費(fèi)程度比擬高,所以以大學(xué)生為主打,不知道有沒(méi)有關(guān)于大學(xué)生對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的愛(ài)好,消費(fèi)方面的調(diào)查報(bào)告,安踏的價(jià)格與李寧的價(jià)格相比,李寧的相比照擬貴,但是價(jià)格差還是可以令人承受,而安踏和李寧的品牌差距對(duì)于重視品牌的學(xué)生來(lái)說(shuō)似乎很大,安踏又以什么優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)容量呢沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),以上觀點(diǎn)只是我看了上面的籌劃提出的問(wèn)題.評(píng)論人:柏拉圖的永久xi評(píng)論日期:201x-5-3116:49是的，那是我的作業(yè)，你提的問(wèn)題很好以后再做這類(lèi)籌劃的時(shí)候注意些～第二篇:nokia手機(jī)廣告媒體籌劃書(shū)201x180046莊承業(yè)nokia手機(jī)廣告媒體籌劃書(shū)一.前言音樂(lè)手機(jī)后市的看好以及較大的市場(chǎng)利潤(rùn)空間使得諸多手機(jī)廠商在此領(lǐng)域展開(kāi)角逐，而消費(fèi)者對(duì)音樂(lè)手機(jī)的關(guān)注，在一定程度上催生了音樂(lè)手機(jī)在市場(chǎng)上的繁榮。而諾基亞作為手機(jī)行業(yè)的佼佼者，當(dāng)然不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)開(kāi)展的時(shí)機(jī)，一場(chǎng)轟轟烈烈的音樂(lè)手機(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)就此展開(kāi)。本次籌劃從多個(gè)媒體組合運(yùn)用與發(fā)布，以進(jìn)步媒體廣告記憶為重點(diǎn)籌劃目的。二.內(nèi)容提要農(nóng)村自媒體怎樣做篇六1、近期——在武漢設(shè)立總部，從武漢做起。〔1〕武漢是我國(guó)中部經(jīng)濟(jì)最興旺的地方，人口眾多，而且分布集中，有效半徑較大，市場(chǎng)間隔小，這便于在相對(duì)較小的地方擁有更多的消費(fèi)人群，而且也大大的節(jié)省了送貨上門(mén)的本錢(qián)，進(jìn)步了工作效率，從而能使公司的利潤(rùn)到達(dá)最大化?！?〕武漢是全國(guó)性的商業(yè)大都市，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，這給了我們團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮才華的空間。〔3〕武漢是全國(guó)高校林立的地方，人才很多，這有利于我們團(tuán)隊(duì)的人才建立，有利于吸收全國(guó)頂尖的人才。而中部工資本錢(qián)相對(duì)較低，一舉兩得。〔4〕我們團(tuán)隊(duì)對(duì)武漢比擬熟悉，占得了地利;我們團(tuán)隊(duì)在武漢有較廣的人脈，有利于充分利用難得人和。〔5〕武漢位于南北的過(guò)渡地段，南北差異不是很明顯，人們的生活習(xí)慣既有南方人的特點(diǎn)又有北方人的特點(diǎn)，從這一點(diǎn)可以翻開(kāi)銷(xiāo)路2、中期——從武漢開(kāi)展到北京、上海、杭州、廣州〔1〕北京、上海、杭州、廣州都是全國(guó)的大城市，經(jīng)濟(jì)興旺，人口稠密，居民的享受性消費(fèi)高?！?〕北京、上海、杭州、廣州的流動(dòng)人口大，國(guó)際國(guó)內(nèi)的游客多，增加了這些地區(qū)本就很大的消費(fèi)群體?！?〕這些地區(qū)的居民的思想較超前，消費(fèi)超前，受西方觀念的影響較大，克制了中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)觀念的束縛，消費(fèi)自主性強(qiáng)，他們充滿好奇心，喜歡小吃、民間手工藝作品，其市場(chǎng)潛力不可謂不大。3、中長(zhǎng)期——由中期的五個(gè)城市擴(kuò)展到東部沿海城市?！?〕待到在這五個(gè)大城市開(kāi)展到了一定的階段后，這些地方的市場(chǎng)也已經(jīng)差不多飽和了，向外開(kāi)展已刻不容緩?！?〕東部沿海地區(qū)交通興旺，有利于節(jié)省交通費(fèi)用，節(jié)約經(jīng)濟(jì)本錢(qián)。4、長(zhǎng)期：由東部沿海城市開(kāi)展到全國(guó)。好的企業(yè)在開(kāi)展到了一定的程度后都會(huì)謀求更大的開(kāi)展，本公司也不例外，而且我們還要積極的準(zhǔn)備公司上市事宜，以籌措更多的斤資金，謀求更大的開(kāi)展?！?〕、我公司專(zhuān)門(mén)派遣員工到全國(guó)各地考察、并根據(jù)其的價(jià)值性和可欣賞性，并結(jié)合市場(chǎng)的需求決定是否購(gòu)置，購(gòu)置多少。例如，在我家鄉(xiāng)就有好幾種小吃及土特產(chǎn)產(chǎn)品和手工藝作品，據(jù)我所知，它們的市場(chǎng)價(jià)值都很高，但是就是沒(méi)有人把這些特色的小東西做成品牌，至今也還是停留在它們被創(chuàng)造的階段。假設(shè)它們被發(fā)現(xiàn)的話它們就會(huì)變成商家的寶貝，消費(fèi)者的新寵。其實(shí)這又何止僅僅是一個(gè)品牌的發(fā)現(xiàn)，她既能給廠家?guī)?lái)無(wú)限的商機(jī)，又能進(jìn)步當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖氤潭?，改變那貧困的相貌，造福一方人們，功德無(wú)量啊。〔2〕、據(jù)我所知，如今專(zhuān)門(mén)關(guān)于小吃及土特產(chǎn)、民間手工藝品的公司還尚少，這也就意味著本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是少的，這就意味著我們可占有的市場(chǎng)份額是很大的，只要我們公司的產(chǎn)品夠好，可以打動(dòng)消費(fèi)者，被消費(fèi)者所承受，那我們的營(yíng)業(yè)額將是很大的，我們的年純收入將有可能打破千萬(wàn)元大關(guān)，到那時(shí)，本企業(yè)就可以迅速開(kāi)展壯大，很順利的就完成我們的方案〔3〕、每個(gè)人都是不同的，之所以這樣，我們的世界才變的多姿多彩，但世界是多姿多彩了，可就折磨了那些以贏利為目的的商人??！我們可以想象一下，假設(shè)人的審美觀都是一致的，那人們都會(huì)喜歡同一款式的衣服、同一口味的小吃，那商人就不必為了迎合消費(fèi)者的需求而煩惱了，他們只要消費(fèi)一種款式的衣服、一種口味的小吃就行了，又何必大刀闊斧的消費(fèi)各種各樣的衣服、制做各種各樣的小吃呢？我們公司實(shí)事求是，我們尊重矛盾的特殊性——人的需求是各式各樣的、不可能也不必一樣。針對(duì)于此我公司推出了各種各樣的商品，分別合適不同年齡段的顧客朋友們。無(wú)論你是男還是女、是老還是少，你都可以在我們公司找到你喜歡的產(chǎn)品。〔4〕、我公司的工程投產(chǎn)后所消費(fèi)的產(chǎn)品在限定時(shí)間內(nèi)是有充足的市場(chǎng)的，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是不分季節(jié)，一旦投產(chǎn)，就可以連續(xù)的經(jīng)營(yíng)、連續(xù)的消費(fèi)。農(nóng)村自媒體怎樣做篇七《媒體策劃書(shū)》09新聞二班宮丹學(xué)號(hào)：20240302056一．版塊名稱(chēng)：美麗不打烊—mystyle二．創(chuàng)辦方針及宗旨：本刊物全方位介紹國(guó)內(nèi)外最新時(shí)尚資訊，展現(xiàn)都市青年豐富多彩的精神生活和物質(zhì)生活及時(shí)尚潮流新概念和和生活新概念，向讀者發(fā)布最新、最早、最豐富、最精準(zhǔn)的流行資訊，成為城市青年生活的最正確指南，引導(dǎo)時(shí)尚潮流，設(shè)計(jì)品質(zhì)生活，倡導(dǎo)時(shí)尚消三．功能定位：休閑+信息+宣傳+效勞+盈利性的雜刊四．受眾定位：本欄面向群眾，合適各個(gè)階層及領(lǐng)域的消費(fèi)五．內(nèi)容定位：作為一種時(shí)尚刊欄，本欄主要傳播流行資訊、時(shí)裝、美容減肥知識(shí)、兩性關(guān)系等時(shí)尚內(nèi)容，其信息量大、實(shí)用性強(qiáng)、圖片精巧等。六．版面編排：宮丹謝瑩七．登載策略：給予本報(bào)第三欄，每周一期。尾：《既是風(fēng)格又是態(tài)度》個(gè)性+前衛(wèi)=美麗從這里開(kāi)場(chǎng)、、農(nóng)村自媒體怎樣做篇八第一段前言本公司代理廣告安踏運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的全盤(pán)廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來(lái)，本公司無(wú)時(shí)不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)及廣告策略等做積極的籌劃，在廣告上除了力求表現(xiàn)，在公關(guān)上力求打破外，更時(shí)時(shí)配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。本公司代理安踏運(yùn)動(dòng)鞋媒體籌劃，第一年的廣告重點(diǎn)是放在安踏運(yùn)動(dòng)鞋上，對(duì)于商品知名度的擴(kuò)大及印象的加深有不可輕估的奉獻(xiàn)。在市場(chǎng)上讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到了安踏產(chǎn)品的質(zhì)量好外，也讓此品牌在消費(fèi)者心里扎根。第二年為配合貴公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，我們?yōu)橘F公司設(shè)計(jì)了一個(gè)一份媒體籌劃書(shū)，并獲得很好的效果。然而，根據(jù)分析^p，運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)雖然較大，短短十幾年間，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了姹紫嫣紅、百花齊放的繁榮階段；產(chǎn)品豐富，品牌林立在同類(lèi)產(chǎn)品中，同質(zhì)化程度非常高。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前運(yùn)動(dòng)品牌由進(jìn)300多個(gè)品牌，但因競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多，廣告投資量大，欲爭(zhēng)取較高的市場(chǎng)占有率，殊非易事。特別是一些外國(guó)品牌的進(jìn)入。正是籍與此，本公司制作了這份媒體籌劃書(shū)。這是一份專(zhuān)門(mén)為安踏公司所做的一份詳細(xì)的籌劃書(shū)。我們?cè)谝郧暗母咨喜欢蔚耐晟疲欢蔚膶?duì)一些缺乏之處進(jìn)展改良。我們盡量做到最好滿足大多數(shù)消費(fèi)者的需求。俗語(yǔ)說(shuō)：酒香不怕巷子深。但是在今天這個(gè)信息爆炸的年代，再香的酒假如不去宣傳，人家也不會(huì)買(mǎi)你的帳。所以，我們特制訂此套媒體宣傳籌劃全案書(shū)，讓安踏真正的深化每個(gè)人的心目中，或許它不是最好的，但是它是最理解您的。第二段市場(chǎng)分析^p一．中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)分析^p對(duì)于各品牌市場(chǎng)位置的構(gòu)架，鞋業(yè)界有個(gè)共識(shí)：年銷(xiāo)售額50億—100億元的是國(guó)際尖端品牌，如阿迪達(dá)斯和耐克；年銷(xiāo)售額10億元以上是國(guó)內(nèi)一級(jí)品牌；接下來(lái)5億元和2億元各是一個(gè)檻，分出國(guó)內(nèi)第最后一道檻有的說(shuō)是5000萬(wàn)元，有的那么認(rèn)為是7000萬(wàn)元，在這道檻之下的就是未上規(guī)模。第一軍團(tuán)李寧、安踏、特步、361°等第二軍團(tuán)和第三軍團(tuán)其他品牌一位資深的業(yè)內(nèi)人士指出，整個(gè)泉州的品牌目前都在他說(shuō)，鞋業(yè)界提的一級(jí)市場(chǎng)是指如今國(guó)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)品牌占領(lǐng)著第二層的位置，像李寧、安踏，它們對(duì)于國(guó)際品牌來(lái)講是追隨者，而對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來(lái)講是領(lǐng)先者。第三層次是二．對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析^p目前我國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)雖然很大，但品牌太多了。而且有一些外國(guó)品牌的進(jìn)入使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的劇烈.。而我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)又不夠成熟，有專(zhuān)家對(duì)我國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)進(jìn)展了這樣的分析^p，認(rèn)為我國(guó)的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力非常宏大，但是競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)?shù)膭×?。作為?guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)先者，安踏的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是以李寧為主的國(guó)內(nèi)一些大的運(yùn)動(dòng)鞋制造商，當(dāng)然還有的就是國(guó)際上的大公司，像耐克等一些鞋業(yè)巨頭。但他們的威脅不是最大的，因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)定位是高端市場(chǎng)，而安踏的定位主要以中底端市場(chǎng)為主。還有就是一些第三層次的區(qū)域品牌，他們的力量是不可無(wú)視的。從以上的分析^p我們可以看出我國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是比擬的劇烈，但市場(chǎng)的份額很大，這對(duì)一些公司的開(kāi)展是有利的，只要公司能調(diào)整好戰(zhàn)略。在這樣的市場(chǎng)下也會(huì)有很大的開(kāi)展空間的。三．對(duì)自身內(nèi)部的分析^p農(nóng)村自媒體怎樣做篇九第一章、行業(yè)前景及投入a.經(jīng)營(yíng)范圍待選名稱(chēng)：某某裝飾工程經(jīng)營(yíng)涉及：公共場(chǎng)所，辦公樓，工廠廠房，賓館、酒店，歌舞廳，高端別墅公寓裝飾，店面裝飾等裝飾業(yè)務(wù)b.市場(chǎng)空間亳州各地區(qū)及(縣)市，開(kāi)展壯大后可以開(kāi)拓周邊城市市場(chǎng)乃至全國(guó)市場(chǎng)c.開(kāi)展前景亳州市是安徽省省轄市，地處蘇魯豫皖四省結(jié)合部，黃淮平原南端，西北與河南省接壤，西南與阜陽(yáng)市毗連，東與淮北市、蚌埠市相倚，東南與淮南市為鄰。其良好的地理環(huán)境，有得天獨(dú)厚的開(kāi)展空間。當(dāng)然，所有行業(yè)的開(kāi)展都離不開(kāi)最根本“住”的需求，前提也就要開(kāi)展根底建立，這就為建筑裝飾帶來(lái)了極大的市場(chǎng)。d.市場(chǎng)現(xiàn)狀亳州的裝飾公司開(kāi)展速度比擬迅速，多家公司中無(wú)資質(zhì)公司主要目的市場(chǎng)為家庭室內(nèi)裝修，競(jìng)爭(zhēng)表達(dá)為價(jià)格戰(zhàn)，有資質(zhì)公司主要涉足范圍為百萬(wàn)以上大型工程，專(zhuān)門(mén)針對(duì)百萬(wàn)以下辦公樓，工廠廠房，賓館、酒店，歌舞廳，店面裝飾工程等業(yè)務(wù)的還很少，所以亳州還有很大的市場(chǎng)，主要經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)可鎖定10-100萬(wàn)的工裝工程：辦公樓，工廠，賓館、酒店，歌舞廳，店面等;e.人員投入(概算)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)-設(shè)計(jì)師-造價(jià)員(由設(shè)計(jì)師做預(yù)算可省略預(yù)算員)-材料員-工程經(jīng)理-工程監(jiān)理/質(zhì)檢員-客服-財(cái)務(wù)人員：1.業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部2-4人2.設(shè)計(jì)部門(mén)3-5人3.工程部2-3人(材料、施工、質(zhì)監(jiān))4.財(cái)務(wù)1人(或財(cái)務(wù)外包)f.硬件投入(概算)1.辦公用房-房租2.辦公桌椅7-10套3.文件柜4個(gè)4.電腦6-10臺(tái)5.激光打印兩用機(jī)一臺(tái)農(nóng)村自媒體怎樣做篇十新的一年，新的起點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)管理部將緊緊圍繞旅客吞吐量550萬(wàn)、貨郵行吞吐量萬(wàn)噸的工作目的，認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)行保障工作。針對(duì)運(yùn)管部的部門(mén)職能、資配置實(shí)際，今年部門(mén)將把“三思三創(chuàng)”活動(dòng)融入并貫穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意識(shí)”、“才能”、“成效”四個(gè)方面下功夫，力爭(zhēng)圓滿完成機(jī)場(chǎng)布置的各項(xiàng)任務(wù)。一、以“穿針引線”理念搭平臺(tái)培養(yǎng)和樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)運(yùn)營(yíng)管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、指揮”八字。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門(mén)的運(yùn)行順暢、有序，進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和效勞質(zhì)量的提升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關(guān)系的根底上，進(jìn)展“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間、機(jī)關(guān)職能部門(mén)與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來(lái)，運(yùn)用“穿針引線”的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)保障工作。一是要結(jié)實(shí)樹(shù)立全局意識(shí)。從全局看問(wèn)題，從大局想問(wèn)題，效勞全局，服從大局。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位、駐場(chǎng)單位的協(xié)作配合，事事、時(shí)時(shí)、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，親密配合，積極主動(dòng)，全力抓好運(yùn)營(yíng)保障，為機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展出謀劃策。二是要樹(shù)立真情效勞意識(shí)。就是在充分調(diào)研的根底上，爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員效勞，首先要做好各類(lèi)信息的上傳下達(dá)。從明確優(yōu)質(zhì)效勞的標(biāo)準(zhǔn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作那么，注重員工培訓(xùn)，關(guān)心員工日常生活，制定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹(shù)立良好的效勞意識(shí)，努力提升整體的效勞層次和程度;其次，通過(guò)走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法，尋找容易被無(wú)視的問(wèn)題，探究相應(yīng)的解決方法;第三引入督辦制度，及時(shí)搜集各有關(guān)單位對(duì)機(jī)場(chǎng)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因，并建立跟蹤抽查機(jī)制，催促整改責(zé)任落實(shí)到位，使板塊的平安保障有實(shí)實(shí)在在的效果。二、嘗試施行績(jī)效考核全面提升科員的三個(gè)才能今年，我部將在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上，以績(jī)效考核為抓手，不斷進(jìn)步干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā)，在提升干部員工的三個(gè)才能(系統(tǒng)思維才能、挖掘并解決問(wèn)題才能、指揮協(xié)調(diào)才能)上下功夫。在績(jī)效考核方面:一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)?？己说母黝?lèi)指標(biāo)必須嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中，突出工作重點(diǎn)，合理分配考核權(quán)重;二是樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中，全面發(fā)動(dòng)和解釋績(jī)效考核的意義，統(tǒng)一思想，防止員工的抵觸情緒;三是建立績(jī)效信息的定期發(fā)布和分析^p制度，及時(shí)搜集、定期分析^p發(fā)布績(jī)效考核信息，樹(shù)立全體人員的績(jī)效理念，穩(wěn)固和加強(qiáng)工作根底;四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過(guò)年度績(jī)效考核評(píng)估，把評(píng)估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對(duì)接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性。以績(jī)效考核為抓手，著重推進(jìn)三個(gè)才能建立:一是系統(tǒng)思維才能，即堅(jiān)持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律，對(duì)板塊的決策、監(jiān)視、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系，力爭(zhēng)使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出最正確態(tài)勢(shì);二是挖掘并解決問(wèn)題才能，即按照“三思三創(chuàng)”主題理論活動(dòng)，以“五找八問(wèn)”為載體，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查缺乏，深化開(kāi)掘板塊平安效勞和運(yùn)行保障上所存在的問(wèn)題，從機(jī)場(chǎng)與板塊的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用板塊內(nèi)外各種資，制定解決問(wèn)題的施行方案。同時(shí)，要擅長(zhǎng)搜集板塊各單位對(duì)施行方案的反應(yīng)，針對(duì)反應(yīng)的信息對(duì)相關(guān)板塊運(yùn)行制度加以修改和完善，使之更有效地為機(jī)場(chǎng)和板塊效勞，此外，要積極探究部門(mén)在效勞板塊建立、板塊開(kāi)展中存在的難點(diǎn)，搜集機(jī)場(chǎng)職能部門(mén)與板塊內(nèi)各單位對(duì)平安效勞保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機(jī)制上解決的途徑，形成部門(mén)日常運(yùn)作管理機(jī)制;三是指揮協(xié)調(diào)才能，即在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上，統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作，做好平安關(guān)口前移，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范，防止臨陣磨槍?zhuān)箙f(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。三、細(xì)化流程、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步指導(dǎo)理論的根底工作是規(guī)章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的根底建立仍是我部20____年的工作重心:一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以9000年審為契機(jī)，以流程、程序再造或改良為打破口，對(duì)涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程進(jìn)展優(yōu)化和量化，做到將平安責(zé)任和目的管理細(xì)化到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并定期開(kāi)展規(guī)章體系的符合性修編，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實(shí)現(xiàn)平安工作的閉環(huán)管理;二是注重培訓(xùn)，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)視，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過(guò)程的有效監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和考核機(jī)制，在關(guān)鍵業(yè)績(jī)上、主要任務(wù)上突出量化，逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化。以務(wù)實(shí)、精細(xì)化管理為主旨，以平安順暢優(yōu)質(zhì)為目的，力促四個(gè)成效:一是運(yùn)營(yíng)管理有打破;二是平安保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有進(jìn)步。四、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作。充分利用我部人員的構(gòu)造優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)歷豐、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn)，開(kāi)展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù)，通過(guò)責(zé)任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過(guò)談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過(guò)落實(shí)黨建責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)支部各項(xiàng)工作，嚴(yán)格黨員教育管理;通過(guò)精細(xì)幫扶，進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，努力為黨組織輸送新穎血液;通過(guò)德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。農(nóng)村自媒體怎樣做篇十一2024自媒體方案書(shū)背景介紹：隨著新媒體技術(shù)的快速開(kāi)展，自媒體已經(jīng)不知不覺(jué)的成為了一大主流。自媒體快速開(kāi)展主要因?yàn)槠淙筇匦裕簜€(gè)性平民化、交互傳播性強(qiáng)、操作方式便捷。我們主要講解開(kāi)放自媒體和閉環(huán)自媒體，從操作方式到資金收益。開(kāi)放自媒體流量最大、活潑度最高的就是四大主流平臺(tái)：今日頭條、騰訊內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)