PAGEPAGE2國際航運(yùn)集團(tuán)公司招聘制度1.定義、適用范圍:適用于全集團(tuán)2.招聘來源：2.1大學(xué)：國家重點(diǎn)、相關(guān)海運(yùn)大學(xué)，成績優(yōu)良應(yīng)屆畢業(yè)生為主。2.2社招：通過網(wǎng)站、招聘會、獵頭等輔以社會公開招聘。責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心、集運(yùn)、物流、潤豐及專業(yè)公司3.流程責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心、集運(yùn)、物流、潤豐及專業(yè)公司計(jì)劃計(jì)劃要求：每年9月?lián)\(yùn)、物流、潤豐及專業(yè)公司招聘需求制定次年集團(tuán)招聘計(jì)劃。辦公會評審辦公會評審責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：每年10月份集團(tuán)辦公會評審集團(tuán)招聘計(jì)劃及招聘小組成員。要求：每年10月份集團(tuán)辦公會評審集團(tuán)招聘計(jì)劃及招聘小組成員。確定招聘模型，對招聘小組統(tǒng)一培訓(xùn)，明確職責(zé)分工。。責(zé)任人：招聘小組。責(zé)任人：招聘小組。要求：由招聘小組成員進(jìn)行宣講、篩選簡歷、初步面試。招要求：由招聘小組成員進(jìn)行宣講、篩選簡歷、初步面試。招聘責(zé)任人：招聘小組責(zé)任人：招聘小組要求：初步面試合格后進(jìn)行測試，由當(dāng)?shù)毓緟f(xié)助做好測試的實(shí)施、現(xiàn)場監(jiān)督。要求：初步面試合格后進(jìn)行測試，由當(dāng)?shù)毓緟f(xié)助做好測試的實(shí)施、現(xiàn)場監(jiān)督。測試面試責(zé)任人：招聘小組、當(dāng)?shù)毓久嬖囏?zé)任人：招聘小組、當(dāng)?shù)毓疽螅喊凑漳Ｐ鸵筮M(jìn)行面試要求：按照模型要求進(jìn)行面試責(zé)任人：招聘小組、集團(tuán)人力資源中心、集運(yùn)、物流、潤豐及專業(yè)公司。背責(zé)任人：招聘小組、集團(tuán)人力資源中心、集運(yùn)、物流、潤豐及專業(yè)公司。背景調(diào)查要求：在實(shí)習(xí)前，完成多方面的背景調(diào)查。填寫要求：在實(shí)習(xí)前，完成多方面的背景調(diào)查。填寫2006-SITC-HR006《海豐集團(tuán)員工背景調(diào)查模型》辦公會評審要求：按照模型進(jìn)行評審，時間不超過一周辦公會評審要求：按照模型進(jìn)行評審，時間不超過一周責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心、用人單位實(shí)習(xí)責(zé)任人：用人單位實(shí)習(xí)責(zé)任人：用人單位要要求：建立實(shí)習(xí)考評模型，雙向評估：2006-SITC-HR005《實(shí)習(xí)評估模型》、2006-SITC-HR006《指導(dǎo)師評估表》；實(shí)習(xí)期1-3個月，考評合格后簽訂協(xié)議書。責(zé)任人：用人單位責(zé)任人：用人單位錄用錄用要求：所有手續(xù)齊全的情況下，簽訂勞動合同。4.標(biāo)準(zhǔn)化格式4.12006-SITC-HR003《XX集團(tuán)年度計(jì)劃表》4.22006-SITC-HR004《XX集團(tuán)員工招聘模型》4.32006-SITC-HR005《實(shí)習(xí)評估模型》、《指導(dǎo)師評估表》4.42006-SITC-HR006《XX集團(tuán)員工背景調(diào)查模型》XX集團(tuán)年度招聘計(jì)劃表2006-SITC-HR003項(xiàng)目編號：SITC-HR003發(fā)送至：sitc-HR@公司現(xiàn)有人數(shù)人均成本人均利潤預(yù)淘汰人數(shù)招聘總?cè)藬?shù)國航類國貿(mào)類法律類物流類輪機(jī)類駕駛類計(jì)算機(jī)金融類投資類營銷類英日韓語其他備注人力中心財(cái)務(wù)中心企劃中心IT中心集運(yùn)物流潤豐船代公司船經(jīng)公司船東公司船管公司散貨公司合計(jì)XX集團(tuán)員工招聘模型2006-SITC-HR004基本目標(biāo)值成就性活動性迅速性投注性或意志力批判性測試比例男女比例特質(zhì)目標(biāo)值應(yīng)聘崗位：行政/操作崗位年月日基本要求測試面試目標(biāo)結(jié)果特質(zhì)目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)結(jié)果姓名穩(wěn)定性形象舉止性別口頭表達(dá)學(xué)歷/學(xué)校/專業(yè)迅速性書面表達(dá)年齡外語水平身高cm細(xì)致性（或條理性）專業(yè)水平潛能能力水平評委評價評委1：簽名：評委2：簽名：評委3：簽名：批準(zhǔn)應(yīng)聘崗位：銷售崗位年月日基本要求測試面試目標(biāo)結(jié)果特質(zhì)目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)結(jié)果姓名社交性形象舉止性別口頭表達(dá)學(xué)歷/學(xué)校/專業(yè)合群性書面表達(dá)年齡外語水平身高cm親和性專業(yè)水平潛能能力水平評委評價評委1：簽名：評委2：簽名：評委3：簽名：批準(zhǔn)應(yīng)聘崗位財(cái)務(wù)崗位年月日基本要求測試面試目標(biāo)結(jié)果特質(zhì)目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)結(jié)果姓名條理性形象舉止性別口頭表達(dá)學(xué)歷/學(xué)校/專業(yè)穩(wěn)定性書面表達(dá)年齡外語水平身高cm思考性專業(yè)水平潛能能力水平評委評價評委1：簽名：評委2：簽名：評委3：簽名：批準(zhǔn)實(shí)習(xí)評估模型2006-SITC-HR005年月日姓名學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間部門崗位從事工作指導(dǎo)人實(shí)習(xí)期目標(biāo)1234培養(yǎng)計(jì)劃完成情況12345671年內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃1、2、3、4、5、6、指標(biāo)考核指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重指導(dǎo)人評分培養(yǎng)計(jì)劃完成率100％50工作能力的提高達(dá)到預(yù)定目標(biāo)30進(jìn)取、協(xié)作精神良好20考核結(jié)果（√）A：90分以上B：80～89分C：80分以下導(dǎo)師綜合評價指導(dǎo)人簽名：年月日所在部門意見部門經(jīng)理簽名：年月日總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽名：年月日指導(dǎo)師評估表2006-SITC-HR005年月日姓名所在部門所學(xué)崗位指導(dǎo)人學(xué)到知識點(diǎn)1234567對導(dǎo)師考核指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重新員工評分責(zé)任心良好20對業(yè)務(wù)熟知程度良好20對業(yè)務(wù)知識講解詳盡透徹良好20輔導(dǎo)態(tài)度良好20輔導(dǎo)針對性達(dá)到預(yù)定目標(biāo)20考核結(jié)果（√）A：90分以上B：80～89分C：80分以下對導(dǎo)師綜合評價個人其他建議簽名：年月日XX集團(tuán)員工