PAGEPAGE12014年骨二科護(hù)理工作總結(jié)時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼2014年也即將畫上圓滿的句號(hào)，我們西夏骨二科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面做好分層次培訓(xùn)、能級(jí)護(hù)士繼續(xù)教育、科室績(jī)效分配、電子化辦公及“品管圈”等工作，整體除護(hù)理上科研論文未完成外，基本完成了2014年科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，希望在2015年再接再勵(lì)，做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：一、科室構(gòu)成（1）2014年在配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排下，定期進(jìn)行寧南輪轉(zhuǎn)，總體科室始終保持護(hù)士13名，目前主任主管護(hù)師1名，護(hù)師4名，護(hù)士8名。（2）科室目前護(hù)士學(xué)歷構(gòu)成仍不全面，研究生1名，本科4名，大專7名，中專1名。（3）在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的號(hào)召支持下，我科白艷娟通過(guò)公開競(jìng)聘被任命為西夏骨二科教學(xué)助理，全面協(xié)助科主任、護(hù)士長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)科室學(xué)生帶教、護(hù)士培訓(xùn)工作。二、科室管理:（1）去年8月份在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下順利完成科室護(hù)士能級(jí)評(píng)定，目前科室5級(jí)護(hù)士1個(gè)，4級(jí)護(hù)士2個(gè)，3級(jí)護(hù)士3個(gè)，2級(jí)護(hù)士3個(gè)，1級(jí)護(hù)士1個(gè)，0級(jí)護(hù)士3。（2）在責(zé)任制整體護(hù)理下，繼續(xù)實(shí)行電子化辦公，將排班電子化，讓大家一目了然，注明工作時(shí)間及本周工作安排，較好的完成了年度工作計(jì)劃，全年無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生，同時(shí)規(guī)范科室高值耗材登記本、押金本、體溫監(jiān)測(cè)本、記賬本等，降低護(hù)理工作量時(shí)間，字跡清晰，便于長(zhǎng)期保存。（3）認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書制定的具體內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，工作中加強(qiáng)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)控制，2014年科室順利完成了各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)收入突破2千萬(wàn)。（4）能級(jí)評(píng)定后，科室零級(jí)、一級(jí)、二級(jí)護(hù)士較多，在今年的工作中重點(diǎn)對(duì)二級(jí)以下年輕護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)及核心制度、應(yīng)急預(yù)案、常見操作的培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)，晨會(huì)提問(wèn)，防患于未然。（5）在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，科室2014年1月份改革績(jī)效分配方案，取締原有按工作年限、職稱等分配獎(jiǎng)金的模式，在能級(jí)管理下，按能級(jí)分配，制定工作量量表，根據(jù)科室入院、出院、手術(shù)、病危、病重及搶救等病人的工作量來(lái)反饋?zhàn)o(hù)士的工作量，制作電子表格，每月發(fā)放，存檔，真正做到多勞多得，按量分配。（6）積極開展新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，在2014年科室共上報(bào)3項(xiàng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)，包括《標(biāo)識(shí)收納袋在臨床護(hù)理質(zhì)控中的應(yīng)用》、《改良加壓袋在人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后早期的應(yīng)用》及《康復(fù)護(hù)理路徑在人工膝關(guān)節(jié)置換圍手術(shù)期的應(yīng)用》新技術(shù)新業(yè)務(wù)。經(jīng)院區(qū)初選及上報(bào)，最終科室《康復(fù)護(hù)理路徑在人工膝關(guān)節(jié)置換圍手術(shù)期的應(yīng)用》進(jìn)入終審，準(zhǔn)備做最后的評(píng)獎(jiǎng)。三、科研立項(xiàng)按照2014年科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，科室綜合目標(biāo)僅科研立項(xiàng)沒(méi)有完成，希望在2015年，再接再厲，做好科研立項(xiàng)工作，目前科室護(hù)理有3篇文章正在審稿，具體如下：（1）姚輝撰寫的《康復(fù)護(hù)理路徑在人工膝關(guān)節(jié)置換圍手術(shù)期的應(yīng)用》目前正在寧夏醫(yī)學(xué)雜志初審；（2）馬湘撰寫的《康復(fù)訓(xùn)練程序在膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后的應(yīng)用》目前正在《華北煤炭學(xué)報(bào)》初審；（3）白艷娟撰寫的《膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后護(hù)理對(duì)策》目前正在《華北煤炭學(xué)報(bào)》初審；四、繼續(xù)教育（1）科室繼續(xù)教育由教學(xué)助理白艷娟統(tǒng)一負(fù)責(zé)，結(jié)合醫(yī)院每月培訓(xùn)內(nèi)容制定科室培訓(xùn)計(jì)劃，年初規(guī)定繼續(xù)教育學(xué)分，科室護(hù)士全部圓滿完成了繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，全年理論、操作考試無(wú)不及格人員；（2）在2014年8月份舉辦的第10屆骨科論壇會(huì)上，科室白艷娟代表科室參加；（3）2014年11月份北京骨科COA高峰論壇會(huì)議上，科室護(hù)士長(zhǎng)姚輝進(jìn)行大會(huì)發(fā)言，豐富自身理論，擴(kuò)大自身眼界，提高自身業(yè)務(wù)，完善繼續(xù)教育，獲得了較大的收獲；（4）2014年按照醫(yī)院計(jì)劃，我科5級(jí)護(hù)士馬湘在全院公開講課，授予二類學(xué)分0.5分，與全院護(hù)士共同探討，共同交流，達(dá)到了宣傳科室、增進(jìn)友誼、促進(jìn)學(xué)術(shù)發(fā)展的目的。（5）為了提高科室護(hù)士溝通及電子化辦公能力，在今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式上繼續(xù)采用幻燈形式進(jìn)行全科講課對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題一一解答，提高了護(hù)士的溝通膽量及電子化表格辦公的能力。五、2015年設(shè)想1、選派科室骨干護(hù)士出去進(jìn)修或短期交流會(huì)，增長(zhǎng)見識(shí)；2、在科研上下功夫，開展科室科研講座，組建科研團(tuán)隊(duì)，完成科研論文的發(fā)表；3、完成1項(xiàng)衛(wèi)生廳立項(xiàng)及新技術(shù)新業(yè)務(wù)；4、做好分能級(jí)培訓(xùn)工作；4、繼續(xù)完善績(jī)效分配，真正體現(xiàn)多勞多得；5、統(tǒng)一各疾病康復(fù)鍛煉，提高低能級(jí)護(hù)士管病人的能力；2014年已盡年底，在基本完成護(hù)理綜合目標(biāo)的同時(shí)，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，全年科室順利進(jìn)行，希望在2015年，我們繼續(xù)攜手，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，不斷攀巖，在圓滿完成工作的同時(shí)，大力開展科研工作，組建科研團(tuán)隊(duì)，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)