./5．用流程圖的形式敘述系統(tǒng)布置設(shè)計中總體區(qū)劃的過程。輸入數(shù)據(jù)〔輸入數(shù)據(jù)〔P、Q、P—Q、R、S、T1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流—作業(yè)單位相互關(guān)系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案7、修正條件8、實際制約分析尋優(yōu)選擇10、評價7．試用流程圖的形式敘述物料搬運系統(tǒng)設(shè)計的過程。六、計算1．某市要為廢品處理總站選擇一個最適用的地點,現(xiàn)有廢品處理分站坐落在下列坐標(biāo)〔x,y上：一分站〔40,120,二分站〔65,40,三分站〔110,90,四分站〔10,130。每月從各分站運往總站的廢品數(shù)量將為：一分站300車,二分站200車,三分站350車,四分站400車。試用重心法找出總站最好的坐落地點。解：x=〔40×300+65×200+110×350+10×400/〔300+200+350+400=54,y=〔120×300+40×200+90×350+130×400/〔300+200+350+400=102所以處理總站最好的坐標(biāo)位置應(yīng)該在〔54,102。2．某汽車公司,每年需要從A1地運來橡膠,從A2地運來玻璃,從A3地運來發(fā)動機(jī),從A4地運來零配件,各地與某城市中心的距離和每年的材料運量如下表,假設(shè)城市的中心為原點,各種材料運輸費率相同,用中心法確定該公司的合理位置〔5分原材料供應(yīng)地及其坐標(biāo)A1A2A3A4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4距市中心的坐標(biāo)距離Km3050806030204070年運輸量噸2500140012003000解：x=Y=所以該場址應(yīng)該選在〔29,31.36Km的位置5．某鞋業(yè)公司有兩個工廠F1及F2生產(chǎn)運動鞋供應(yīng)四個銷售點S1、S2、S3、S4四個銷售點。由于需求量不斷增加,必須另設(shè)一個工廠,可供選擇的地點是F3、F4,產(chǎn)品的生產(chǎn)費用與運輸費用如表所示,試在其中選擇一個最佳廠址。生產(chǎn)費用與運輸費用表至從運輸費用〔萬元年產(chǎn)量〔萬箱生產(chǎn)成本〔萬元S1S2S3S4F153230.775F26.553.51.50.5570F31.50.51.86.51.2570F43.8587.51.2567年需求量〔萬箱0.40.80.70.6解：由已知條件的表可以看出從F1運到S1的總費用〔生產(chǎn)成本加運輸費用為〔75+5=80萬元。依次類推,可分別得到從F1-F4到銷售點S1-S4的總費用,所以可以分別得到新廠設(shè)在F3和F4的兩個運輸總費用表。至從運輸費用〔萬元年產(chǎn)量〔萬箱S1S2S3S4F1807877780.7F276.57573.571.50.55F371.570.571.876.51.25年需求量〔萬箱0.40.80.70.62.5至從運輸費用〔萬元年產(chǎn)量〔萬箱S1S2S3S4F1807877780.7F276.57573.571.50.55F470.8727574.51.25年需求量0.40.80.70.62.5Z3=71.5×0.4＋70.5×0.8＋71.5×0.55＋71.8×0.05＋77×0.65＋78×0.05=181.87<萬元>Z4=70.8×0.4＋71.5×0.55＋72×0.8＋74.5×0.05＋77×0.7=182.87<萬元>Z3＜Z46．某車間的四個備選布置方案評價如下,請選擇最優(yōu)方案。序號考慮因素權(quán)數(shù)各方案的等級及分?jǐn)?shù)ABCD1服務(wù)10UIIE2管理6OAEE3擴(kuò)建可能性5OIOO4物流10OUIE5靈活性9OEIE6投資8OOIE7額外制造能力5AOUO解：序號考慮因素權(quán)數(shù)各方案的等級及分?jǐn)?shù)ABCD1服務(wù)10U/0I/2I/2E/32管理6O/1A/4E/3E/33擴(kuò)建可能性5O/1I/2O/1O/14物流10O/1U/0I/2E/35靈活性9O/1E/3I/2E/36投資8O/1O/1I/2E/37額外制造能力5A/4O/1U/0O/1合計9131217所以,方案D最優(yōu)。7．已知某企業(yè)零件、重量及其加工工序如下表,加工數(shù)量相同,繪制從至表,并計算其效率。零件重量加工工序A11-2-3-4-7B21-3-2-6-7C31-3-4-5-6-7D41-3-4-5-7解：1234567總1112+3+4102123321+3+41043+418534762+357合計431234567總211181921893481247310538116557合計66效率為：43/66=65%8．有一機(jī)加工車間由車、鉆、磨和拋光四個工段組成,各工段的距離從至表〔以中心量度如下表1。該車間主要加工P1、P2、P3、P4四種產(chǎn)品,這四種產(chǎn)品的工藝路線和每周產(chǎn)量如下表2。假設(shè)各產(chǎn)品的加工批量均為25件,試完成以下各問：〔1算出每個工段的物流強度,做出從至表?！?若每批量產(chǎn)品每米的搬運費用為1.50元,做出物流成本從至表。〔3以物流成本從至表為基礎(chǔ),畫出相關(guān)圖。表1距離從至表單位：米至從ABCDA141910B9814C192320D12920表2產(chǎn)品工藝路線和產(chǎn)量單位：件產(chǎn)品工藝路線每周產(chǎn)量P1ABCD200P2ACD600P3BD400P4BCD500解：〔1至從ABCDA280011400B56005600C26000D〔2至從ABCDA168684B336336C1560D〔39．某醫(yī)院有七個部門,已經(jīng)繪制了兩個從至表,表1表示一般物品的物流量,表2表示藥品的物流量,已經(jīng)確定藥品的重要性與一般物品的重要性的比為2：1,試將兩個從至表綜合為一個作業(yè)單位相關(guān)圖?！参锪髁考墑e的分界點為10、20、30表1一般物品的物流量ABCDEFGA36918B930C18D6E221F26G6表2藥品的物流量ABCDEFGA6B514C832D123E19F29G1解：將藥品的物流量乘2后加到一般物品的物流量上,得到總的物流量,將正向物流和反向物流相加,將作業(yè)單位對按物流量大小分級如下,最后轉(zhuǎn)化為作業(yè)單位相關(guān)圖。ABCDEFGA0360918120B100920038C016060220D8400060E042100180F00660018G0600200ABCDEFGA4601718120B2564044C621280D012