“創(chuàng)新增益”項目獎勵管理辦法“創(chuàng)新增效”項目嘉獎管理方法

第一章總體目標(biāo)與適用圍

第一條總體目標(biāo)

（一）加強企業(yè)科學(xué)管理、夯實基礎(chǔ)、增加項目管控力量、提升項目創(chuàng)新、增效水平,激發(fā)員工創(chuàng)新意識及創(chuàng)效潛力，深度挖掘高潛力員工，使“節(jié)省、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向不斷深化。

（二）通過精細化管理、科學(xué)創(chuàng)新、變革重塑等法，堅固樹立開源節(jié)流、節(jié)支增收理念，進行“全員、全位、全流程”管理創(chuàng)新，保證平安生產(chǎn)、降低運營成本、提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及員工工作效率等，實現(xiàn)企業(yè)與個人共贏。

其次條適用圍

（一）項目類：肯定時間，申報并完成具有肯定挑戰(zhàn)性、簡單性，過程可執(zhí)行、結(jié)果可衡量，需要團隊協(xié)作完成，能解決部門或企業(yè)中實際存在的問題，能給部門或企業(yè)帶來受益并且給參加者帶來學(xué)習(xí)機會的項目。需體現(xiàn)“節(jié)省、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向，詳細如下：

（二）合理化建議類：關(guān)于組織、制度、工作流程等面提出改革方法、案，對提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變力量或服務(wù)力量，對管理系統(tǒng)或業(yè)務(wù)流程改善有顯著效果。

其次章案原則與嘉獎原則

第一條案原則

1．參選容需體現(xiàn)“節(jié)省、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向；

2．結(jié)合各部門/系統(tǒng)實際狀況，堅持以量入為出、統(tǒng)籌支配、強化管理、確保重點為工作原則；

3．參選容應(yīng)具備“先進性、可行性、效益性”；

相對現(xiàn)狀有所改進、完善與提高；

切實可行，操作性強、可量化；

有良好結(jié)果，能給公司帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益。

4．所申報的容均需在當(dāng)年度完成，取得既定的成果后可享有獎金（研發(fā)項目除外）；

5．重大研發(fā)項目除參加《研發(fā)項目嘉獎管理方法》外，可申報創(chuàng)新增效項目嘉獎。

其次條嘉獎原則

1.實行不重復(fù)嘉獎、就高不就低原則；

2.遵循“共享成果、按價值安排”原則，實現(xiàn)多勞多得；

3.全年全部嘉獎總計不超過當(dāng)年公司年度凈利潤的1%，項目類嘉獎以制造

經(jīng)濟效益的5%-20%來確定，合理化建議類嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為10-500元；

4.獎金以單個項目為單位進行發(fā)放，獎金發(fā)放前，項目負責(zé)人需提交獎金

安排方案，上報系統(tǒng)負責(zé)人、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放獎金。

第三章“創(chuàng)新增效”管理流程

第一條申報與審議

申報與審查應(yīng)遵循“統(tǒng)一申報、集中審議”的原則，項目的申報與審議應(yīng)以項目制造的價值為核心。

（一）項目類申報流程：

1.各部門應(yīng)于每年9月30日前（逾期申報視為自動放棄）將擬開

展或已開展尚未申報的項目進行提報，員工均可以項目為單位，

由項目負責(zé)人統(tǒng)一填寫、，

并以部門/系統(tǒng)為歸口統(tǒng)一申報至人力資源部；

2.人力資源部將在5個工作日匯總項目申報信息并提交至公司領(lǐng)導(dǎo)

審議；公司將依據(jù)項目價值影響、項目技術(shù)難度、項目管理難度

和項目角色力量要求四個維度評價項目等級，并確定項目可實施

性；

3.人力資源部將依據(jù)已判定可實施的項目容，與項目負責(zé)人簽訂，確保項目具有明確的目標(biāo)、案、時間方案和資源配置

等；

1.從管理方法執(zhí)行日進行；

2.每月經(jīng)部門審批后提報；

3.經(jīng)公司接受后便可在次月發(fā)放提報獎金，待取得成果后可發(fā)放成

果獎金。

其次條跟進與評價

（一）跟進與評價應(yīng)遵循“重點跟進、客觀評價”的原則。

（二）人力資源部將不定期對項目進展?fàn)顩r進行跟蹤及考核。每年12月末收集工作成果并組織項目總結(jié)匯報工作及年底考核工作。

（三）人力資源部應(yīng)在案執(zhí)行結(jié)束后1個季度組織完成評價及員工貢獻評價。

（四）評價應(yīng)客觀，注意用戶評價，關(guān)注實際效果，能夠量化的需用真實數(shù)據(jù)闡述效果，不能量化的需重點關(guān)注用戶的評價。

第三條項目嘉獎及發(fā)放

（一）項目類獎金發(fā)放：

1.項目獎金以單個項目為單位進行發(fā)放；

2.項目分管領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的獎金安排總額不超過獎金總額的

50%；

3.負責(zé)多個項目的分管領(lǐng)導(dǎo)，獲得獎金總額度不超過5萬元；

4.項目組成員的獎金總額不低于50%，公司將格根據(jù)已審批后的安排

方案發(fā)放獎金，如有特別緣由變更安排方案需重新進行審批流程；

5.項目獎金將在次年第一季度完成發(fā)放。

1.員工在供應(yīng)合理化建議并得到公司接受后，可獲得10-50元獎金；

2.合理化建議取得成果后，可獲得50-500元的嘉獎；

3.獎金將在次季度完成發(fā)放。

第四章其他

第一條各部門應(yīng)將項目開展與專業(yè)人才培育相結(jié)合，通過項目實戰(zhàn)促進專業(yè)人才成長。

其次條人力資源部將把員工在項目中所做的貢獻以及擔(dān)當(dāng)角色的重要程度，運用于干部管理、人才培訓(xùn)與進展、員工職業(yè)進展、任職資格及晉升等面，逐步提高管理系統(tǒng)性。

第五章附則

第一條本方法自2024年1月1日起實施，最終解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。其次條本方法為試行，在實施過程中將逐步優(yōu)化完善。

第三條附件

1.“創(chuàng)新增效”項目申報表

2.創(chuàng)新增效項目匯總表

3.創(chuàng)新增效項目責(zé)任書

4.“合理化建議”申報表

附件1：“創(chuàng)新增效”項目申報表

“創(chuàng)新增效”項目申報表

附件2：“創(chuàng)新增效”項目方案表

“創(chuàng)新增效”項目方案表

專業(yè)資料

附件3：“創(chuàng)新增效”項目責(zé)任書

“創(chuàng)新增效”項目責(zé)任書

甲：

乙：

一、項目名稱：XXXX項目

二、項目考核期限：自2024年1月1日起至2024年12月31日止，共壹年。

三、項目目標(biāo)：

四、項目嘉獎方法

1、以完成項目目標(biāo)或年度既定的項目進度為基本要求。

2、當(dāng)項目未按年初制定的項目進度完成時，甲有權(quán)取消乙的考核嘉獎。

3、項目組嘉獎案及詳細獎金安排由各項目組總負責(zé)人制定并報公司人事行政部審批備案。

4、項目分管領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的獎金安排總額不超過獎金總額的50%。

5、負責(zé)多個項目的分管領(lǐng)導(dǎo)，獲得獎金總額度不超過5萬元。

6、項目組成員的獎金總額不低于50%，公司將格根據(jù)已審批后的安排方案發(fā)放獎金。

五、本項目責(zé)任書中所指的乙為該項目所屬系統(tǒng)的分管領(lǐng)