對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案1總承包管理模式1.1總承包管理主要依據(jù)主要依據(jù)企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的若干手冊(cè)和文件，包括項(xiàng)目管理手冊(cè)、方針目標(biāo)管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件、安全文明施工管理手冊(cè)、CI手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、合約管理手冊(cè)、用戶服務(wù)手冊(cè)、環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè)和程序文件、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)等及各種支持性文件。企業(yè)項(xiàng)目管理定位是走工程總承包為核心的發(fā)展道路。1.2項(xiàng)目管理遵循的模式1、總部服務(wù)控制企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。2、項(xiàng)目授權(quán)管理企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。3、專業(yè)施工保障企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化施工保障，這在項(xiàng)目上體現(xiàn)的相當(dāng)充分。4、社會(huì)協(xié)力合作充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。2工程項(xiàng)目的總承包管理如何做好對(duì)工程各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高質(zhì)量的完成是本工程總承包商的重要管理工作內(nèi)容。多年來，我公司在總承包大型工程管理方面已積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在本工程實(shí)施中，我們將嚴(yán)格按照公司管理手冊(cè)和業(yè)主合同要求，加強(qiáng)對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，交給業(yè)主一個(gè)滿意的高質(zhì)量精品工程。2.1對(duì)各專業(yè)分包商提供服務(wù)措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。2.2對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。對(duì)于業(yè)主指定的獨(dú)立分包商，雖不需我方配合進(jìn)行選擇，但我們?nèi)詫⒁哉驹谡麄€(gè)工程全局的高度協(xié)助業(yè)主做好相關(guān)配合工作。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，向獨(dú)立承包商提出相關(guān)要求和配合措施，做好提前策劃工作顯得尤為重要。我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，我公司的具體做法是：1、對(duì)各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持我公司會(huì)十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會(huì)，在對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過來講，只有這樣，我方對(duì)各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。2、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包括場地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。3、對(duì)質(zhì)量的管理和控制（1）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；（2）制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；（3）質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。（4）嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”。（5）對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。（6）最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。（7）嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（8）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。（9）協(xié)助、檢查、敦促各承專業(yè)包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。4、對(duì)工期計(jì)劃管理和控制（1）要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃程送我方，并確定上報(bào)日期。（2）各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。（3）周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完情況及分析。（4）日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。（5）計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。5、對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理（1）除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求；（2）協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問題；（3）協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。6、對(duì)安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理（1）首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；（2）分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度；（3）嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我單位中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。3對(duì)分包隊(duì)伍的具體管理措施1、與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊(cè)《分包商入場須知》該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場程序；分包入場安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。2、計(jì)劃管理程序（1）分包商須根據(jù)總包制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編制為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位責(zé)任師。（2）專業(yè)分包商須在進(jìn)場前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包審批。（3）分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午3點(diǎn)將次日《工程日計(jì)劃》報(bào)主管責(zé)任師審批。（4）分包商每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包責(zé)任師。（5）分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的《工程例會(huì)制度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。3、質(zhì)量管理（1）分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖交總包方質(zhì)量總監(jiān)。（2）質(zhì)量教育序號(hào)內(nèi)容責(zé)任單位(人)受訓(xùn)單位時(shí)間1質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前2質(zhì)量控制要點(diǎn)，評(píng)比辦法質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃工程部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前6分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前（3）樣板制：各分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。（4）質(zhì)量資料：總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計(jì)劃》的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。（5）施工過程中的質(zhì)量控制：過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《分項(xiàng)工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，執(zhí)行“三過程”管理。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，如：質(zhì)量管理點(diǎn)和保證措施，。在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。（6）試驗(yàn)管理1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)具體責(zé)任，同時(shí)將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。2）依據(jù)市試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項(xiàng)原材施工試件的制作和送檢工作。3）依據(jù)規(guī)范和公司試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。4）總包負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。（7）檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序1）驗(yàn)收部位原則按獨(dú)立施工段報(bào)驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報(bào)驗(yàn)單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。2）實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包責(zé)任師和質(zhì)保部驗(yàn)收，由總包驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予以考慮。3）工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。4）針對(duì)現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。5）有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料的樣板由質(zhì)保部提供。4、技術(shù)管理程序（1）分包商須在進(jìn)場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)于主管責(zé)任師，由責(zé)任師審核后報(bào)技術(shù)部審批后方可依照施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下內(nèi)容：工程概況；施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置（含機(jī)械運(yùn)輸，施工部位及流水劃分）、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃；施工工藝及措施；質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)；安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。（2）分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以《技術(shù)問題聯(lián)系單》，報(bào)總包方責(zé)任師，責(zé)任師以《技術(shù)問題回執(zhí)單》回復(fù)分包商。（3）分包商應(yīng)按市建委頒布的文件要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對(duì)分包商下發(fā)《技術(shù)資料整改通知單》，如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。5、物資采購程序（1）物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項(xiàng)目制定以下控制措施來加強(qiáng)對(duì)分包材料的質(zhì)量控制。1）工程所選用各種材料均需提供樣品，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購。2）專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計(jì)劃組織采購供應(yīng)，進(jìn)場時(shí)由專業(yè)分包商會(huì)同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié)果。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、商混凝土、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、B類（模板、木材等）物資一律由物資部組織驗(yàn)證。4）驗(yàn)證不合格的物資由驗(yàn)證人填寫“不合格品通知單”，報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5）凡進(jìn)入現(xiàn)場物資均須按《規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。6）物資部根據(jù)技術(shù)部的有關(guān)要求和現(xiàn)行《規(guī)范》規(guī)定，對(duì)分包方進(jìn)場材料、半成品取樣和進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作由項(xiàng)目委托有資質(zhì)試驗(yàn)室進(jìn)行。對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位要求認(rèn)可的檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)同物資部選擇、報(bào)驗(yàn)和實(shí)地檢查。技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行整理，并保存有關(guān)資料。（2）物資計(jì)劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照經(jīng)總包方審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分承包方提出進(jìn)場申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)。驗(yàn)證的計(jì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對(duì)。4協(xié)調(diào)管理4.1施工中的協(xié)調(diào)在工程施工中要注意以下幾種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作：與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)；與業(yè)主的協(xié)調(diào)；與政府部門的協(xié)調(diào)；與居民的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響到工程能否順利進(jìn)行施工，是項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著力抓好的一件大事。一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)業(yè)主單位是整個(gè)工程的設(shè)計(jì)者，施工中必須一切為了業(yè)主，真正做到想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，按業(yè)主之所需，解業(yè)主之所難，按照業(yè)主的要求進(jìn)行施工。對(duì)施工中圖紙不清，或業(yè)主有意進(jìn)行變更的部分，要及時(shí)和業(yè)主、監(jiān)理工程師一起進(jìn)行商定。既保證工程進(jìn)度，又符合業(yè)主要求。二、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在施工過程中，與監(jiān)理單位的合作是做好工作、干好工程的關(guān)鍵，在平常的職工教育活動(dòng)中，一定要教育全體職工樹立“業(yè)主是我們的衣食父母，監(jiān)理是業(yè)主的全權(quán)代表”的觀念，對(duì)于施工中各種手續(xù)的辦理嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。1、各種技術(shù)文件需要監(jiān)理工程師簽字的應(yīng)及時(shí)或提前報(bào)送監(jiān)理工程師審查，給監(jiān)理工程師足夠的時(shí)間進(jìn)行審閱。2、日常工作及時(shí)向監(jiān)理工程師進(jìn)行通報(bào)，使監(jiān)理工程師能隨時(shí)掌握整個(gè)工程的進(jìn)展和我們的工作安排。3、對(duì)監(jiān)理工程師的指令要及時(shí)按要求進(jìn)行處理，對(duì)不能立即進(jìn)行處理的要立即回復(fù)，定下執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行時(shí)限。4、對(duì)需要監(jiān)理工程師同步進(jìn)行加班作業(yè)的，要提前報(bào)告，便于其做好