對集團及分公司的提議篇一:《對搞好公司創(chuàng)新工作的幾點建議》對搞好公司創(chuàng)新工作的幾點建議路橋建設的高峰期已過，行業(yè)競爭越來越激烈激烈，我們公司起步較晚，在眾多的路橋企業(yè)里，只能屬“中、小”字號，人才、設備、資源都不強。只有創(chuàng)新，才能在市場競爭中搶站有利機遇，才能自保、發(fā)展和壯大。如何最大程度地激發(fā)職工的創(chuàng)新激情，避免創(chuàng)新工作停止在口號階段或流于形式，我認為應從以下幾個方面入手。一、以制度的執(zhí)行力和合理的考核機制激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情1、打破平均主義、大鍋飯、對職工進行考核評價要嚴謹、要公平，要加入創(chuàng)新工作的考核指標。2、逐年降低停薪留職的比例。3、杜絕損公肥私、用公司的資源和時間干第二職業(yè)的現(xiàn)象。創(chuàng)新的職工得不到認可，職工的創(chuàng)新熱情就會大打折扣。4、公司既要有管理能力的人才，也要認可技術型人才，對肯鉆研、有創(chuàng)新能力的的職工，要能得到公司的認可。二、領導帶頭，提高職工的認識和參與程度如果沒有領導帶頭，職工會認為創(chuàng)新是領導的事，是虛東西，與自已無關。即使最富創(chuàng)造力的職工也需要有人來引領。領導們應以自己的行動來引領職工，要讓職工知道領導層非常看重創(chuàng)新的價值。我認為：各位公司領導、部門經(jīng)理在2021年，應該提交一份創(chuàng)新成果。如果領導們自已都沒有創(chuàng)新成果，企業(yè)的創(chuàng)新就是一句空話。三、讓員工明白公司的長遠目標和近期目標，加強企業(yè)文化建設，提高公司創(chuàng)新工作的重視程度和執(zhí)行程度1、許多創(chuàng)新與公司的目標相關，公司的長遠規(guī)劃（如特級資質(zhì)要求有工法、專利等）、公司的管理思想、經(jīng)營理念、價值觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神，都對創(chuàng)新有不同的要求并影響職工的創(chuàng)新思路。2、每個部門和分公司成員都應該清楚公司的業(yè)務目標以及每個發(fā)展階段應該達成的目標。這將讓他們明白哪些是重點和哪些領域可能受益于新鮮的創(chuàng)意。3、企業(yè)文化建設要樹立以職工為本的理念，要對職工人文關懷，引導職工關心熱愛企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。4、公司要認真考慮員工提出的創(chuàng)意并給予尊重。5、創(chuàng)新項目不能只停留在口頭上，重要的是執(zhí)行。如果對于員工的創(chuàng)意，公司沒有行動力，企業(yè)的創(chuàng)意之井很快就會干涸。要挑選一些有潛力的創(chuàng)意，公司組織專家對其進行修正，最終選出至少一個進行測試。四、公司對創(chuàng)新工作要進行宣傳和輔導有許多職工想創(chuàng)新，但不知創(chuàng)新的內(nèi)容和方法，需要年紀較大經(jīng)驗較豐富的老同志進行選題和思路上的輔導。加強形勢教育和思想教育，把壓力傳遞到每一位職工。引導職工樹立正確的市場觀念、價值觀念和責任觀念，增強職工的主人翁責任感。要明確一個主管部門（比如工程安全部）來負責創(chuàng)新辦公室的具體工作，明確一個領導（比如副總經(jīng)理）來管，不要讓所有部門和所有人員有推托的借口。五、分配創(chuàng)新目標和任務就我公司目前來講，所有部門、項目部和分公司都感覺到有許多地方需要創(chuàng)新，但仍有不少的部門和員工認為創(chuàng)新是多出來的事，與自已無關。所以要制訂創(chuàng)新計劃，分配創(chuàng)新任務和指標，對每個部門和每個項目部都要分配創(chuàng)新任務?，F(xiàn)以項目部、人力資源部和工程安全部為例。1、項目部：開展小革新、小創(chuàng)造、小建議等活動；在不增加造價或微量增加造價的情況下，探索能顯著提高質(zhì)量的措施；在保證質(zhì)量的前提下，控索能降本增效的措施；在項目保證盈利的情況下，要能做壽出幾個“芙蓉獎”“魯班獎”的工程；對特殊工程要進行錄相做為培訓資料；每個項目完成后要出一本或一套書，對成功的經(jīng)驗和失敗的教訓進行總結(jié)，對分包單價和變更等經(jīng)驗進行收集，對先進的施工經(jīng)驗和施工方法及推廣成效進行匯總，以使質(zhì)量和創(chuàng)新成果共享，這樣能有力控制成本、質(zhì)量，也為以后的項目或其他項目提供參考，節(jié)省編制資料的時間。2、人力資源部：（1）調(diào)研全國各路橋和土木類企業(yè)，看我公司還適宜向哪些行業(yè)發(fā)展（如園林、鐵路、港航、礦山、機場等），供領導分析決策。如我公司在路橋行業(yè)較早取得市政一級資質(zhì)，現(xiàn)在已看出其顯著的效益。（2）市政資質(zhì)要重新就位，否則就可能取消市政一級資質(zhì)，而市政一級建造師多年都難找到，要探索能提高市政一級建造師的考試通過率的辦法，改革證書補償制度，使公司在明年擁有12個市政一級建造師證書（另外還有水利水電和房建）。（3）我公司已變成了一個培訓基地，有些人才經(jīng)我們培訓后就走了，要探索留住各工地表現(xiàn)出來并經(jīng)認可的優(yōu)秀人才的方法等等。（4）增項資質(zhì)方面，由于總公司證書的增項目數(shù)量已滿，可把其他增項資質(zhì)掛在下屬的分公司資質(zhì)上。3、工程安全部：公司懂安全的人才比較缺乏，要提高安全重視程度。要制訂出標準的專項施工方案、編制項目部和公司的安全、質(zhì)量培訓教材；編制出可供項目借鑒的包工分包單價，編制質(zhì)檢資料、安全資料、質(zhì)量迎檢、安全迎檢指導書等標準備范本，這樣可為項目部節(jié)省大量的內(nèi)業(yè)資料編制時間，也減少了監(jiān)理為難施工單位的機會。六、提供獎勵和創(chuàng)新經(jīng)費1、公司評精英團隊、先進管理者、先進工、路橋標兵等，要求有工作創(chuàng)新工作的業(yè)績或成果。2、公司職稱指標的分配等，應考慮創(chuàng)新業(yè)績和創(chuàng)新成果。3、給創(chuàng)新工作評優(yōu)者給予適當?shù)莫劷鸹驇叫菁?、旅游或者升職的機會。給創(chuàng)新工作獎金、都是對員工創(chuàng)新進行認可的很好方式。即使員工創(chuàng)新最終沒有奏效，作為企業(yè)的高層，也應該對于員工創(chuàng)新方面所作的努力十分感激。4、把創(chuàng)新寫入員工職位描述中去。并不是每一名員工都有創(chuàng)新成果，并不是所有的創(chuàng)新成果被采用或被評上優(yōu)秀，但是，只要他們參與，就應該予以肯定和支持。5、總公司和項目部應劃撥一定的費用用于創(chuàng)新（費用的標準，領導層應討論確定。我在法務工作會議上對集團公司就法務工作提建議對集團公司下半年工作的建議：一是建議設立某某律師事務所，并由其負責對本公司在本部及其周邊市區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的訴訟案件和非訴訟案件統(tǒng)一辦理（已經(jīng)向辦事處主任提出過建議）；二是建議集團公司設法務總監(jiān)一人，集團公司所屬各辦事處、子公司、分公司設專職法務專員各一人，從而形成法務工作網(wǎng)絡，建立法務工作制度，依法開展法務工作，保護公司合法權益；三是建議法務總監(jiān)、律師、法律顧問、法務專員全程跟蹤大要案以及較大的建設工程項目的制度，凡本公司的大事、要事，大案、要案從一開始到最后結(jié)束，均應當有法務工參加，從源頭上防微杜漸，使之依法辦事，依法施工；四是建議對掛靠工程項目的建設工程施工承包合同的簽訂，必須嚴格要求，慎之又慎。特別對掛靠工程項目的承包人，要嚴格審查，除必須符合應當符合的條件外，強調(diào)承包人必須具有相應的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，同時必須在簽訂建設工程承包合同前辦理好作為其與本公司內(nèi)部承包的相關手續(xù)，二者缺一不可。否則，所簽訂的建設工程承包合同肯定是無效的，一經(jīng)訴訟，本公司必將承擔無效合同的主要法律責任；五是建議要嚴格印章刻制和管理，對已經(jīng)刻制印章作一次全面的摸排登記，對停用的、對作廢的、對不應當刻制而刻制的、對不應當使用而使用的，必須一律收繳；對必須使用的，必須建立使用登記制度，執(zhí)行情況列入單位和個人的崗位目標責任制，并制訂相應的檢查、監(jiān)督機制，與年終的獎懲或經(jīng)濟掛構(gòu)；六是建議在簽訂《競業(yè)禁止合同》的同時，建議建立崗位目標責任制及具有可操作性、可監(jiān)督性的操作規(guī)程，獎勤懲懶，做到賞罰嚴明。同時，還要繼續(xù)加強對所屬辦事處、子公司、分公司的“人員管理規(guī)范、合同管理規(guī)范、財務管理規(guī)范和證照、印鑒管理規(guī)范”的監(jiān)督力度，制訂一整套行之有效又切實可行的管理制度，用制度管人管事管所屬分公司、辦事處等單位和部門。以上建議，是本人一孔之見。不當之處，敬請批評指正。根據(jù)民主生活會的要求，會前在分公司系統(tǒng)征求、收集對分公司領導班子成員和分公司的相關意見和建議，現(xiàn)對有關意見和建議作出答復說明：一、加快分公司發(fā)展步伐，增大分公司發(fā)電機組裝機容量在江蘇的占有份額，使基層干部職工看到美好愿景。答復：加快分公司發(fā)展步伐，增大裝機容量，是分公司上下全體干部職工的共同心愿。這項工作由陳總負總責，繼續(xù)發(fā)揚“三千”精神，攻堅克難，努力壯大分公司的發(fā)展實力，為集團公司進入世界500強作貢獻。二、減少一般事務性會議，有利于基層增加現(xiàn)場工作時間，提高工作效率，解決實際問題。答復：壓減一般事務性會議，是分公司追求工作效率的途徑之一，分公司在日常組織召開的各類會議也是盡可能地“合并同類項”。但在今年8月份后，分公司針對當時徐塘公司所出現(xiàn)的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，決定每周對徐塘公司召開專題生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，并要求企業(yè)領導及相關部門匯報發(fā)言，這樣可能給基層企業(yè)造成一定的負擔。隨著經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)及中心工作的轉(zhuǎn)變，有些階段性的事務性會議會被壓減或取消。這項建議由陳總負責落實。三、減少基層企業(yè)重復性上報材料問題。答復：基層企業(yè)重復性上報材料問題，可能會在分公司的經(jīng)營管理部門與安全生產(chǎn)部門之間發(fā)生，因為有些統(tǒng)計考核指標是相互關聯(lián)的，對應于集團公司的管理也是涉及多個部門的。由石總負責，對有些指標或材料進行梳理，盡可能地減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。四、建議分公司領導多到基層現(xiàn)場調(diào)研，并提出指導性意見。不太多，有些要求常常在會上、工作中布置了，但下去檢查、跟蹤落實督辦沒有跟上。由陳總負責，在明年要統(tǒng)籌安排分公司領導多下基層，靜下心來搞調(diào)研，多與基層職工干部談心，掌握第一手資料，摸清有關問題的癥結(jié)，拓寬信息收集渠道，提高決策部署實效。五、建議分公司加快對經(jīng)營、政工人才的培養(yǎng)、培訓。答復：與第七條結(jié)合在一起答復。六、加大分公司內(nèi)部（企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與分公司）干部人才交流力度。答復：由于分公司目前就兩個基層單位，干部交流的流動面很窄，并且徐塘公司與分公司、下關電廠相距較遠，干部交流后，在生活上多有后顧之憂，因此，分公司在此項工作中考慮因素較多。由陳總負責，以后在需要和可能的情況下逐步加大干部交流的力度，充分發(fā)揮基層兩個廠不同管理風格與模式的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化改善分公司系統(tǒng)的干部結(jié)構(gòu)，相互取長補短，促進工作。七、采取多種形式的提高干部能力的培訓。答復：分公司一直重視人才培訓，特別是隨著當前電力市場經(jīng)營形勢的多變、節(jié)能調(diào)度的推行，都對分公司系統(tǒng)的經(jīng)營管理人員提出了更高的能力要求。由陳總負責，分公司將抓住集團公司2021-2021年大規(guī)模培訓干部的契機，充分利用集團公司網(wǎng)上大學、人才講壇及江蘇省內(nèi)豐富優(yōu)質(zhì)的教育培訓資源開展員工培訓工作。繼續(xù)探索開展考察調(diào)研、研討交流等多種方式提高干部能力水平。同時繼續(xù)開展分公司的拓展訓練，激發(fā)領導干部的激情，解放思想，更新觀念，振奮精神；加大后備干部培訓力度，大膽起用有能力、有干勁、有闖勁的優(yōu)秀年輕干部。龍江公司、河南分公司、河北公司等兄弟單位學習調(diào)研過，雖然來去匆匆，但回來后也都遞交了調(diào)研報告。由陳總負責，分公司本部和基層單位要走出去，加強與兄弟單位的溝通和學習，取長補短。九、為了防止公司員工長期在電腦前工作，造成頸椎病等電腦綜合癥的發(fā)生，建議分公司本部統(tǒng)一安排工間活動，領導帶頭做工間操。答復：今年年初，分公司在本部辦公區(qū)域的走廊上安裝了小喇叭，給每個辦公室也配備了簡易的健身小器材，但工間活動沒有真正開展起來。由湯書記負責，今后要加強督促，形成習慣。十、在發(fā)展上，拓寬發(fā)展思路、提高發(fā)展質(zhì)量，要進行創(chuàng)新。在發(fā)展質(zhì)量上，要緊密結(jié)合當前國際、國內(nèi)形勢進行發(fā)展；在發(fā)展方向上可以請專家、政府官員講課，給與指點迷津。答復：當前項目發(fā)展舉步維艱，因此在激烈的競爭中，要想分得一杯羹，必須拓寬發(fā)展思路、提高發(fā)展質(zhì)量。由周總負責，利用多種途徑，加大對發(fā)展政策的研究分析及發(fā)展信息的捕捉，爭取分公司的發(fā)展取得實質(zhì)性突破。十一、在發(fā)展工作上明確責任人及其責任，對重點工作進行細化分解，目標明確、責任到人、獎罰分明，使責任人既有壓力、有動力，又有成就感。答復：對分公司重點發(fā)展項目的考核，在今年三項責任制及領導班子風險抵押金的考核中，對基層單位已經(jīng)有所體現(xiàn)和要求，可能考核力度還有所欠缺，但對分公司本部部門如何考核、如何操作？這確實是個難點，由石總牽頭負責拿出辦法；對分公司整體發(fā)展項目考核機制的建立，由周總負責拿出考核實施細則，進一步明確責任。員控制風險，告別違章活動”主題活動，有效遏制習慣性違章發(fā)生。答復：“全員控制風險，告別違章活動”是分公司組織開展的主題活動，但關鍵要看是否能真正落到實處，取得實效。由周總負責結(jié)合安全生產(chǎn)的其他管理手段，以人為本，治理違章，有效遏制習慣性違章發(fā)生。十三、安全生產(chǎn)“薄弱點”和節(jié)能減排“潛力點”要列出課題與“112人才”（使用）掛鉤，起到典范作用。答復：此點建議的重點還是在“112人才”如何評選與使用上。從近2年“112人才”評選情況分析，基層單位確實還存在“輪流坐莊”的平均主義傾向；在對“112人才”的使用上，也存在重評輕用的脫節(jié)現(xiàn)象。由湯書記負責協(xié)調(diào)在明年拿出分公司的相關規(guī)定，打破常規(guī)，注重能力與業(yè)績，公平公正地評選，同時結(jié)合企業(yè)的中心工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的熱點、難點問題，給“112人才”列課題、定任務、壓擔子，充分發(fā)揮出“112人才”的應有作用。十四、加強對員工（特別是技能人員）的培訓力度和考核，在參加集團公司和分公司組織的各類考核中要有指標考核任務。答復:分公司的基層兩個單位近年來在集團公司組織的各種知識競賽、技能大賽、演講比賽中很少有取得名次的，這不僅僅是我們的企業(yè)形象問題，反映出基層企業(yè)領導的重視程度問題。由石總牽頭思考如何在明年的三項責任制、領導班子風險抵押金考核中加入教育培訓考核的內(nèi)容，使教育培訓的考核結(jié)果與企業(yè)領導班子的收入掛鉤；人資部要督促兩個廠明年出臺如何發(fā)現(xiàn)人才、獎勵人才的激勵機制，加強各類人才的培養(yǎng)與使用。十五、加強“大監(jiān)督”隊伍的力量和工作的力度，探索對經(jīng)營管理的監(jiān)督方式（系統(tǒng)單位的河南分公司、吉林分公司經(jīng)營管理監(jiān)督起步早，有比較好的效果）。督效果較好的兄弟單位學習調(diào)研，盡快探索出適合我們分公司特點的經(jīng)營管理監(jiān)督模式，使“大監(jiān)督”更加實用有效。公司管理大綱（草案）第一章公司的宗旨和目標公司的經(jīng)營是公開的、開放的、追求不僅是內(nèi)部組織完善和效益最大化，更是追求在適應社會發(fā)展趨勢的產(chǎn)業(yè)供應鏈系統(tǒng)的效益最大化，為社會進步創(chuàng)造更多的財富和機會，達到社會效益、公司效益和個人利益的最優(yōu)化。勤奮進取、共創(chuàng)雙贏是公司企業(yè)文化的精神。務實求真是公司員工的行為準則。公司的奮斗目標是通過整合社會資源，建造一流企業(yè)、培育一流人才，成為廣州地區(qū)極具活力、管理完善的市場開發(fā)和投資企業(yè)。第二章管理規(guī)章制度第一條為了正確地體現(xiàn)公司經(jīng)營宗旨和目標、提高經(jīng)濟效益、完善經(jīng)營管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，特制立本規(guī)章制度。第二條公司全體員工，從執(zhí)行董事及所有普通員工都必須遵守公司章程、公司的規(guī)章制度各項決定、規(guī)定、紀律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占和破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第五條勤奮高效的員工是公司的最大財富、公司鼓勵員工發(fā)揮潛力，多作貢獻，對突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第六條公司尊重管理知識者的勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其才能為社會、公司多創(chuàng)造財富。第七條公司實行的是按績效取酬，按德才授職，注重的是對社會及公司的貢獻而非個人的勞動強度。第八條公司實行的是目標責任制上的績效評議制度，提高工作效率，反對不負責的越權及行政不作為現(xiàn)象和觀念。第九條公司提倡以人為本，以公司為家，共同成長，提高公司效益和個人收入，反對鋪張、浮夸的不務實行為。第十條維護公司規(guī)章制度、紀律，對任何人違反公司章程和各種規(guī)章制度的行為，都依章給予追究。第三章項目資金制度{對集團及分公司的提議}.封閉性的公司資源是有限的，開放性的社會資源是無限的。在公司自有資金有限的情況下，運用公司經(jīng)營優(yōu)勢從而集合社會資源逐步壯大公司實力和規(guī)模是本制度訂立的基礎。第一條：公司項目運作資金來源（1）股東投資（2）社會（包括股東）的閑散資金中、長、短期融資。{對集團及分公司的提議}.第二條：資金的回報1、社會（包括股東）的資金融資回報：根據(jù)公司經(jīng)營特點融資，資金實行按每個項目獨立核算方式計算回報。2、公司以項目引薦及管理優(yōu)勢利用社會融資為主的前提上，主要以下列方式合作。（1）、利潤分成。具體項目與投資者談判分成方案。在項目上單獨成立項目公司，成立股公會、董事會，確定項目公司法定代表人，在項目公司投資比例處控股比例時，須由本公司方出任法定代表人或委托一自然人為法定代表人。（2）、經(jīng)營性收益。依具體項目談判。4、項目資金成本和核算：除自有資金外，任何來源的資金成本須列入成本核算。第四章項目審批制度第一節(jié)總則為了強化經(jīng)營管理，提高決策分析能力，使公司投資回報最優(yōu)化，特制定本制度。第一節(jié)公司關于投資決策、經(jīng)營管理、財務開支、對外合同、合作決定等有關需股東會及執(zhí)行董事審批規(guī)定的，均適用本制度。第二節(jié)項目審批權限第一條下列需股東會會議全體通過審批1．以公司名義的對外合同。2．公司的組織合并、設置、撤消。3．部門經(jīng)理以上的職位及財務人員設置，聘任，解聘。4．公司及下屬機構(gòu)的重要文件發(fā)布，制度細則的公布，修訂。5．項目對外合作投資項目金額在XX00萬元或以上的。6．項目投資金額在XX00萬元或以上的。7．固定資產(chǎn)購置在X000元（不含X000元）以上的。第二條下列項目投資需股東會三分之二股東通過1．項目對外合作投資項目金額在X00萬元（不含X00萬元）以下的。2．項目投資金額在X0萬元（含X0萬元）或以上X00萬元以下的。3．非經(jīng)常性費用在X000元（不含X000元）以上的。4．固定資產(chǎn)購置在X000元或以上X000元以下的。第三節(jié)項目立項及審批第一條項目立項必須將項目標的（投資金額、資金營運時間），標的銷售周邊市場調(diào)查、銷售的預測、預算等在項目立項書列清。第二條新項目立項獲批準的，，項目責任人需向股東會或執(zhí)行經(jīng)理上交市場計劃書，包括目標市場需求，銷售前景，進入的優(yōu)勢和威脅，市場定位，組織結(jié)構(gòu)、費用，戰(zhàn)略及戰(zhàn)術計劃等，并對市場計劃書負全部責任。第三條請求審批項目中，項目負責的股東、財務部門，首先須在市場計劃書加具意見后，才匯總到股東會或董事長審批。第四條新項目獲審批后須交財務處備案，由股東會、財務、執(zhí)行董事或項目總經(jīng)理監(jiān)督項目資金的運作。第四章項目責任制度第一節(jié)總則項目管理是公司管理的主要組成部分，爭取更多社會資源，贏取更多顧客的支持是公司進步的基本保證，它不僅在內(nèi)部與財務、業(yè)務相互支持，更需在開放的環(huán)境里與相關客戶完成供應鏈的全過程服務，亦是考核項目責任人或團隊對公司的利潤貢獻，更是保障公司資金安全的關鍵部門，為此，特制定本項目責任制度。第二節(jié)項目立項公司合理化建議制度第一章：總則第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理化工作，特制定本制度。第二條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。第三條：發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。第四條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。第五條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。第六條：發(fā)動群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構(gòu)和制度進行管理。第二章組織領導第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。第八條：評審領導小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構(gòu)。其職責是：為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。第十條：采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。第三章合理化建議、技術改進的范圍第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；（2）安全技術、勞動保護技術的改進；（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；（4）工程設計的改進、工程質(zhì)量的提高；（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議。第十三條：合理化建議和技術改進的內(nèi)容是相對于集團目前技術水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。{對集團及分公司的提議}.第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術上合理，經(jīng)濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使集團受益的建議。設計改進內(nèi)容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。第十六條：對于發(fā)現(xiàn)設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內(nèi)外技術首次在集團內(nèi)推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進和革新等，均屬于本范圍。第十九條：對集團目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團而言有創(chuàng)機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。第四章：申報與評審程序第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在20XX元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在20XX元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。第二十六條：企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和職業(yè)道德建設成果，要有文字材料。第五章獎勵標準和辦法第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經(jīng)報準被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規(guī)定：年增產(chǎn)節(jié)約價值獎金額序號獎勵計算辦法（A）（元）五十萬無以上——百萬元3000——5000一以下十萬元以上——五十萬元1000——3000二以下5000——1000三一萬元——十萬元160——500四一千元——十萬元60元+3.4%A100——160五五百元——千元40元+12%A六五百元以下20元+16%A100元以下第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規(guī)定，計算改進前后的造價，進行對比求節(jié)約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算）等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益計獎。第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。獎金額序號解決問題重要性應用范圍技術和管理（元）3000——5000一重大問題全國建筑行業(yè)首創(chuàng)二重要問題總公司系統(tǒng)總公司系統(tǒng)領先1500——2500500——800三較重要問題集團集團內(nèi)領先200——300四一般問題基層單位本單位先進第三十二條：合理化建議和技術改進建議各單位每半年評審一次，效益十萬元以上的項目年終抄報集團公司科技部備案，以審批權后的建議，獎金由建議人所在單位發(fā)放，獲獎人按規(guī)定辦理領取獎金手續(xù)，獎金來源計入各單位成本。第六章其它第三十三條：凡與職工群眾獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，應遵照國家和北京市的有關規(guī)定執(zhí)行。第三十四條：本制度由集團公司成果評審領導小組負責解釋。第三十五條：本制度自公布之日起施行對公司的合理化建議自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【所在的部門科室科室】的人員最為了解。現(xiàn)在公司進行了一系列改革，對【】來說也是刻不容緩的，我作為【】的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。對公司的合理化建議：1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。2、一切要以事實說話。建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。3、提高工作效率。建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。另外提幾條個人建議：1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程。4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的獎罰制度。附表4：四川省分公司首屆職工代表大會提案表注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4：四川省分公司首屆職工代表大會提案表注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。四川省分公司首屆職工代表大會提案表注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。四川省分公司首屆職工代表大會提案表注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。四川省分公司首屆職工代表大會提案表注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。集團項目管理模式的思考及建議近十年來，由于公司的高速發(fā)展，投資項目也越來越多越來越大，但公司目前的項目管理體系和運作模式對項目建設支撐不足，導致項目建設或多或少出現(xiàn)問題，不是沒有達到設計產(chǎn)能就是項目的進度、投資沒有達到預期要求。項目管理部門也歷經(jīng)投資建設部、工程建設部、項目管理部、運營管理部等項目管理部門，總體來講，公司項目管理的水平在不斷進步，從以前的“人”在管理在向“制度”管理靠攏，但現(xiàn)階段項目管理的體系和運作模式,對項目的控制進度不夠，因此建議從以下幾個方面對項目管理進行重新改變和思考：一、項目論證及項目開工前的設計深度建議目前的項目大多由各分子公司根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)狀況及初步調(diào)查的市場情況提出，集團公司審批和論證，由于分子公司迫切希望能夠新上項目，對調(diào)研的基礎數(shù)據(jù)難免會取樂觀值，對項目和生產(chǎn)的風險難免估計不足，集團公司由于人力資源的不足或相關專業(yè)人員的匱乏（如新產(chǎn)品），在論證的過程中難免被分子公司領導的意見所左右，因此在一些新上項目決策就不謹慎，造成項目達產(chǎn)后市場狀況不樂觀，從根源上導致項目失敗。設計方面公司也是在項目確認實施后就直接進入施工圖設計，項目邊設計邊施工，導致公司對項目的投資沒有一個完成的概念，及時分子公司（指揮部）應集團要求進行了項目的投資概算編制，但是由于自身迫切想上項目或者專業(yè)支撐不夠等原因，投資概算的編制水平參差不齊，最后的項目投資與概算大相徑庭，造成理論上“盈利“的項目也變成了虧損項目。建議：新上項目應找專門的專業(yè)技術咨詢公司或市場調(diào)研公司進行分析和調(diào)研，以確保項目成功。確定項目實施前,建議做到項目的擴初設計,項目擴初設計方面也由具備相應產(chǎn)品、工藝設計經(jīng)驗的設計院，做到初步設計階段。二、項目建設階段管理模式：（一）、外協(xié)推行EPC(設計、采購、施工)總承包或PC（采購、施工）總承包的項目管理模式：EPC工程總承包管理模式充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢,對項目的深化設計能力、成熟的采購網(wǎng)絡,以及施工技術精良的專業(yè)分包商資源等在項目建設中得到充分利用，是現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，也是國內(nèi)項目管理的大趨勢。相對公司來講，EPC除了以上優(yōu)勢，最大的優(yōu)勢莫過于在前期與EPC總承包單位的不斷交流中，對項目的總投資、投資組成、關鍵設備、里程碑節(jié)點等有充分的了解和認識，對項目的管理目標清晰明了，有利于對成本的把控和未來盈利的預期。（二）、內(nèi)部成立集團內(nèi)項目管理公司或部門，實行項目管理總承包項目管理作為管理學分支的一個重要學科，對專業(yè)知識、技能、工具和方法，都有較高的要求。而公司的項目管理部門變動頻繁，各個分子公司對所屬項目都在自行管理，其本身在專業(yè)上就有先天的不足，在管理上也很難形成固定的體系和標準，因此建議公司成立專門的項目管理公司或部門，對項目管理實行專人專管，減低項目管理人員的流動性，也有利于項目管理的責權劃分、事后考核。1、分子公司在項目建設的角色定位：目前，項目管理都是以分子公司作為成立項目指揮部的主體，正是這種機制，導致各個分子公司熱衷于項目建設，因為項目建設可以讓分子公司部分其他費用劃入到項目建設費用中，管理人員的待遇也能中項目建設中得到提高。項目的立項、考察、論證又是以分子公司作為主體，在項目的上與不上上首先就存在主觀判斷。成立項目管理公司，分子公司在項目建設中的職能，定位于項目使用方，有利于對工藝、使用條件心無旁騖的提出。在項目建設中分子公司定位于使用方，其本身對項目建設過程中的質(zhì)量、進度上就具有義務的監(jiān)督職能，也有利于項目建設質(zhì)量的提高和防止腐敗。因此分子公司在項目建設中負責工藝、使用條件提出、設備采購短單審核、項目建設過程中的質(zhì)量監(jiān)督等。2、項目管理公司在項目建設中的作用：項目管理公司作為集團項目建設管理總承包主體，在項目建設中作為集團、分子公司的管理代表，對項目的質(zhì)量、投資、進度全權負責。管理公司的管理：（1）、在管理公司內(nèi)部實行專業(yè)負責人競聘制：目前項目的組織機構(gòu)搭建，基本上由分子公司負責搭建，集團審批。因此分子公司領導的個人喜好或關系，很大程度上決定了項目各專業(yè)負責人的人員。且集團公司內(nèi)專業(yè)組負責人并沒有明確的任職資格和準入條件，對已實施項目的專業(yè)管理也缺乏有效的約束和管理機制，導致部份項目專業(yè)組負責人變動隨意，致使項目的投資和信息都失控。實際上，公司可以建立相應的專業(yè)負責人的任職資格和準入條件的檔案，那些人具備專業(yè)負責人的任職資格，適合承擔多大的項目專業(yè)管理等，以便根據(jù)項目實際情況選擇專業(yè)負責人才。并建立我們自己的項目人才考核系統(tǒng)，對專業(yè)負責人所擁有的技能、工程的把控能力、項目實施結(jié)果等建立檔案并進行評價，這個系統(tǒng)的重要意義在于可以隨時高效地遴選項目管理人員、組建項目團隊，這樣就能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有項目管理人員的能力，有針對性的對現(xiàn)有人員的培訓、培養(yǎng)，和安臵到適合于他的項目崗位中去，我們也可以迅速發(fā)現(xiàn)自己缺乏什么樣的人才，可以立即進行人才的選聘、培養(yǎng)以建立知識結(jié)構(gòu)全面的項目團隊，也有利于淘汰不適合