全面推行責(zé)任本錢管理

提高企業(yè)管理創(chuàng)效水平中鐵十一局集團公司經(jīng)濟管理部楊云飛培訓(xùn)要點我們應(yīng)如何抓好責(zé)任成本管理4為什么要搞責(zé)任責(zé)任成本管理1介紹責(zé)任本錢管理中經(jīng)常遇到的一些概念，便于理解領(lǐng)會2分析集團公司當(dāng)前責(zé)任成本管理中存在的主要問題3介紹《中鐵十一局集團有限公司工程項目責(zé)任成本管理操作指南（暫行）》5一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任本錢管理？1、企業(yè)的性質(zhì)決定我們必須搞成本管理企業(yè)始終遵循一個公式：收入－成本＝利潤三者的關(guān)系水庫原理企業(yè)的性質(zhì)是什么？

企業(yè)是以盈利為目的社會組織。企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化，設(shè)立企業(yè)的目的就是賺錢一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任本錢管理？2、施工企業(yè)的惡劣市場環(huán)境決定了我們必須搞責(zé)任成本管理〔1〕投資主體多元化，造成資金到位率低，工程造價低，墊資工程多，變更索賠難。一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任本錢管理？2、施工企業(yè)的惡劣市場環(huán)境決定了我們必須搞責(zé)任成本管理（2）建筑產(chǎn)品價格定價原則不合理，造成企業(yè)的勞動耗費得不到應(yīng)有的補償。但現(xiàn)行的建筑產(chǎn)品定價卻違背了這一原則：第一實行的是“平均先進”原則，而不是“社會平均”原則。第二實行“優(yōu)劣同價”，沒有遵循“按質(zhì)論價”原則。第三現(xiàn)行的定價沒有合理考慮工期。第四招投標(biāo)管理體制不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)間無序、不平等的惡意競爭。一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任本錢管理？3、企業(yè)自身的劣勢決定我們必須搞責(zé)任成本管理1、推行責(zé)任責(zé)任成本管理是市場競爭條件下企業(yè)的必然選擇。2、推行責(zé)任責(zé)任成本管理是提高效益最直接、最有效的手段?；谏鲜稣J識，我們得到兩個結(jié)論：二、責(zé)任本錢管理的根本概念（一）成本、責(zé)任成本、責(zé)任成本管理概念1、本錢。本錢的概念歷來是學(xué)術(shù)界爭議的一個問題，不同的國家對本錢的理解也不同。無論怎么描述，本錢的三個特征不變：有一定的目的，有一定的價值消耗，能以貨幣衡量。通俗地講：本錢就是為了到達某個目的而發(fā)生的一種資財?shù)南?，可以用貨幣衡量。二、?zé)任本錢管理的根本概念（一）成本、責(zé)任成本、責(zé)任成本管理概念2、責(zé)任本錢就是責(zé)任聯(lián)鎖，把單位本錢的消耗同每一個具體的責(zé)任人掛鉤，節(jié)獎超罰。通過鼓勵和約束機制，發(fā)揮人在本錢控制中的主觀能動性，到達最大限度地降低本錢的目的。責(zé)任本錢，首先是責(zé)任，其次是本錢。堅持“誰負責(zé)，誰控制〞的原那么。二、責(zé)任本錢管理的根本概念（一）成本、責(zé)任成本、責(zé)任成本管理概念3、責(zé)任本錢管理就是將直接發(fā)生本錢和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成假設(shè)干個責(zé)任中心，在一定的條件下，根據(jù)可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的企業(yè)本錢定額、取費標(biāo)準和結(jié)算價格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包，把企業(yè)上交款和工程部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低本錢的積極性。是實現(xiàn)全員參與、全過程控制本錢的一種管理方式。二、責(zé)任本錢管理的根本概念（二）其他一些常用的成本概念。1、固定本錢和變動本錢2、可控本錢和不可控本錢3、時機本錢三、集團公司責(zé)任本錢管理中存在的問題1、對責(zé)任成本管理認識上有差距，工作沒有到位〔1〕有的單位、工程責(zé)任目標(biāo)不清，施工失誤連連，物資材料浪費嚴重，經(jīng)濟效益流失，仍然在吃“大鍋飯〞，仍然在那里“大包〞、“提點〞，管理粗放?！?〕人員不到位，職責(zé)不清。到目前為止，有的工程公司本錢管理部門只有2～3人，根本無法正常地開展工作。工程上有方案部門，但根本沒有明確本錢管理責(zé)任部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。三、集團公司責(zé)任本錢管理中存在的問題2、責(zé)任本錢管理機制〔鼓勵機制、約束機制、獎罰機制〕沒有真正建立，職工的積極性沒有調(diào)動起來，仍在吃大鍋飯一是工程上執(zhí)行的是單一固定的崗位工資〔根本工資〕制，工程贏虧，贏多贏少，虧多虧少都可以拿到這個固定工資，沒有與工程的效益掛鉤；二是工程公司與工程部簽訂的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)合同隨意性較大；三是工程上普遍沒有建立效益工資制度，沒有獎罰兌現(xiàn)；四是工程缺乏考核兌現(xiàn)，特別是沒有過程中的考核兌現(xiàn)。三、集團公司責(zé)任本錢管理中存在的問題3、局部工程沒有簽訂責(zé)任本錢承包合同，工程部普遍沒有將責(zé)任本錢進行二次分解工程公司與工程經(jīng)理簽訂的不是責(zé)任本錢的承包合同，而是?生產(chǎn)經(jīng)營合同?、?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?或責(zé)任狀，工程部的經(jīng)濟責(zé)任沒有鎖定。工程經(jīng)理也沒有與責(zé)任〔本錢〕中心簽訂經(jīng)濟責(zé)任承包合同，各中心的責(zé)任沒有明確，職工的積極性沒有調(diào)動起來。責(zé)任沒有真正到位，職責(zé)不清，相互交叉。不是全員、全過程的責(zé)任。責(zé)任的劃分沒有與現(xiàn)場的實際相結(jié)合，沒有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。三、集團公司責(zé)任本錢管理中存在的問題4、物資核算不到位，成本分析流于形式工程本錢分析問題：一是思路不清晰，不知本錢如何歸集、數(shù)據(jù)如何提?。欢菢I(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)水平有待提高，臺帳、報表等根底工作不系統(tǒng)；三是業(yè)務(wù)部門之間溝通交流不夠，數(shù)據(jù)不具有邏輯性，不關(guān)聯(lián)匹配，前后矛盾；四是經(jīng)濟活動分析中發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時在現(xiàn)場管理中得到整改落實。三、集團公司責(zé)任本錢管理中存在的問題5、沒有開展外部勞務(wù)隊成本核算做好外部勞務(wù)隊伍本錢核算一是有利于管好隊伍二是及時發(fā)現(xiàn)問題，明確雙方經(jīng)濟關(guān)系三是加快現(xiàn)場施工進度四是有利于完工決算四、如何抓好責(zé)任本錢管理1、樹立五大理念①牢固樹立只有虧損的管理，沒有虧損工程的理念②牢固樹立方案決定本錢，效益決定成敗的理念③突破合同約束，重視二次經(jīng)營創(chuàng)效的理念④本錢控制一定要到“掌子面〞的理念⑤工程不交、內(nèi)控不停、開源不止的理念四、如何抓好責(zé)任本錢管理2、充分認識推行責(zé)任成本管理的指導(dǎo)原則第一，本錢“系統(tǒng)集成〞的原那么第二，預(yù)控到位的原那么。一是強調(diào)預(yù)控；二是本錢測算準確第三，確保機制自行運轉(zhuǎn)的原那么第四，企業(yè)和職工“雙贏〞的原那么四、如何抓好責(zé)任本錢管理3、配齊成本管理要素，逐步實施規(guī)范運作管理要素，一個是硬件，一個是軟件。硬件就是人和設(shè)備，軟件就是方法、制度、規(guī)定、軟件等，要逐步建立，逐步標(biāo)準，逐步完善。四、如何抓好責(zé)任本錢管理4、要迅速培養(yǎng)一批真懂、真會、能干事的業(yè)務(wù)人員為了讓基層統(tǒng)一認識，掌握方法，應(yīng)有針對性地分別集中工程經(jīng)理、書記、總工、方案預(yù)算、財務(wù)、物資、設(shè)備等業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，進行培訓(xùn)。四、如何抓好責(zé)任本錢管理5、有的放矢，真抓實干將責(zé)任本錢管理劃分為開源創(chuàng)效和內(nèi)控管理兩大系統(tǒng)。開源創(chuàng)效主要抓住投標(biāo)創(chuàng)效，開工前創(chuàng)效和施工創(chuàng)效三大環(huán)節(jié)。內(nèi)控管理側(cè)重方案優(yōu)化，工程量控制，單價控制，材料消耗控制和外包本錢控制五大工作。標(biāo)準操作流程，簡化工作程序，將責(zé)任本錢管理逐步推向格式化、程序化、制度化的管理軌道。四、如何抓好責(zé)任本錢管理6、推行兩個“百分之一”和“五項評比”活動兩個“百分之一”：項目的收益率提高一個百分點，項目的成本支出降低一個百分點。項目部之間開展“五項評比”工作，即：①比項目部的綜合收益率高低②比外包工程發(fā)包單價高低③比材料采購單價及損耗率高低④比現(xiàn)場管理費高低 ⑤比職工收入高低四、如何抓好責(zé)任本錢管理7、抓好責(zé)任成本管理的9個重要環(huán)節(jié)①抓住成本管理的基本點，建好責(zé)任體系，完善內(nèi)控制度②抓住成本管理的制高點，實施方案論證、向技術(shù)要效益③抓住成本管理的關(guān)鍵點，合理確定單價，向市場要效益一是要通過全面核算外包隊成本來合理確定外包單價。二要通過準確把握市場行情，合理確定材料采購供應(yīng)方式，采取招標(biāo)采購、規(guī)模采購、自行生產(chǎn)、聯(lián)合生產(chǎn)等多種手段來全面降低材料成本。四、如何抓好責(zé)任本錢管理7、抓好責(zé)任成本管理的9個重要環(huán)節(jié)④抓住本錢管理的重難點，嚴格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益控制工程數(shù)量必須把好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是做好工程量的逐級分解，層層落實責(zé)任人，明確經(jīng)濟責(zé)任，簽訂工程數(shù)量控制合同。二是標(biāo)準使用工程數(shù)量控制臺帳，及時登記，清晰反映工程數(shù)量的變動情況。三是按月進行工程數(shù)量的節(jié)超分析和考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)。四、如何抓好責(zé)任本錢管理7、抓好責(zé)任成本管理的9個重要環(huán)節(jié)④抓住本錢管理的重難點，嚴格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益控制材料本錢抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是重視材料采購的定價環(huán)節(jié)和收料環(huán)節(jié)二是物質(zhì)材料管理要嚴格把好“十關(guān)〞:材料的方案關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、采購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān),要加強全過程控制，有效堵塞漏洞，降低材料本錢。三是堅決落實好材料消耗逐日登記制度。四、如何抓好責(zé)任本錢管理7、抓好責(zé)任成本管理的9個重要環(huán)節(jié)⑤抓住本錢管理的支撐點，做好本錢分析，加強過程控制本錢分析的根本原那么：真實性原那么、及時性原那么、謹慎性原那么、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)匹配性原那么、責(zé)任明確的原那么、分析結(jié)果要與考核兌現(xiàn)掛鉤的原那么。⑥抓住本錢管理的動力點，落實考核兌現(xiàn)，用好鼓勵機制四、如何抓好責(zé)任本錢管理7、抓好責(zé)任成本管理的9個重要環(huán)節(jié)⑦抓住本錢管理的升華點，加強開源創(chuàng)效，拓展盈利渠道一是要了解游戲規(guī)那么，抓好不同階段的創(chuàng)效重點。二是樹立“關(guān)系就是效益，地質(zhì)是創(chuàng)效龍頭，溝通是關(guān)鍵〞理念。三是確定合理的工作方法。⑧躲避本錢管理的風(fēng)險點，加強風(fēng)險防范，保護既得效益做好四個對應(yīng)：一是施工日志與監(jiān)理日志要對應(yīng)；二是工程量與程檢表、檢查證、試驗組數(shù)對應(yīng)；三是應(yīng)耗材料量與收發(fā)料、點驗單、財務(wù)帳套對應(yīng)；四是財務(wù)現(xiàn)金流與計價單、合同、票據(jù)、協(xié)議對應(yīng)。四、如何抓好責(zé)任本錢管理7、抓好責(zé)任成本管理的9個重要環(huán)節(jié)⑨加強工程收尾管理，把好本錢管理的最后一關(guān)把工程收尾階段的效益做大。一是要制定工程收尾創(chuàng)效責(zé)任制，實施重獎?wù)?；二是要保證各關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性。五、?中鐵十一局集團有限公司工程工程責(zé)

任本錢管理操作指南〔暫行〕?簡介工程項目責(zé)任成本管理操作指南本指南共分八章三十二節(jié)，涵蓋了責(zé)任本錢管理的各個環(huán)節(jié)：第一章為“總論〞，闡述了集團公司責(zé)任本錢管理的總要求及原那么、根本任務(wù)；第二章為“責(zé)任本錢預(yù)控系統(tǒng)〞，明確了工程工程責(zé)任本錢管理的各級機構(gòu)構(gòu)成及預(yù)控體系；第三章為“責(zé)任預(yù)算〞，確定了當(dāng)前責(zé)任本錢預(yù)算編制的根本原那么及要求；五、?中鐵十一局集團有限公司工程工程責(zé)

任本錢管理操作指南〔暫行〕?簡介工程項目責(zé)任成本管理操作指南本指南共分八章三十二節(jié)，涵蓋了責(zé)任本錢管理的各個環(huán)節(jié)：第四章為“責(zé)任中心與責(zé)任分解〞，明確了責(zé)任中心劃分的原那么及常設(shè)責(zé)任中心的根本職責(zé)；第五章為“責(zé)任本錢日?？刂屁?，對方案控制、數(shù)量控制、物資設(shè)備管理、外部勞務(wù)管理、責(zé)任本錢臺帳管理、責(zé)任本錢定期分析報告制度、責(zé)任預(yù)算調(diào)整制度、工程經(jīng)理基金管理制度進行了系統(tǒng)要求；第六章為“責(zé)任會計核算〞，明確了責(zé)任會計核算的有關(guān)要求及要點；五、?中鐵十一局集團有限公司工程工程責(zé)

任本錢管理操作指南〔暫行〕?簡介工程項目責(zé)任成本管理操作指南本指南共分八章三十二節(jié)，涵蓋了責(zé)任本錢管理的各個環(huán)節(jié)：第七章為“考核兌現(xiàn)〞，闡述了考核兌現(xiàn)的總體要求；第八章為“責(zé)任本錢督察及獎懲〞，主要是結(jié)合本指南要求及工程工程責(zé)任本錢管理特點，提出了工程責(zé)任