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環(huán)城城建企業(yè)管理準(zhǔn)HC104-2009市場約部責(zé)及工崗職責(zé)HC104-2009總則1.1為加強公司項建設(shè)的成本控制工程合同管理、預(yù)（）算管理，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.2

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司場合約部職責(zé)及場合約部員工的位職責(zé)范圍。2

組織與責(zé)2.1

市場合約部負(fù)責(zé)工項目信息搜集、蹤、招投標(biāo)和合洽談、簽訂以及項目運作中的預(yù)算決算等相關(guān)工作

市場開職責(zé)負(fù)責(zé)研究工程建設(shè)場趨勢，收集、析政府產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)動態(tài)等行業(yè)宏觀訊，并提出分析告；負(fù)責(zé)公司企品牌發(fā)展與傳播、市場策劃、市場信息集、匯總、分析研究、整理與跟等工作。2.2.2

負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)公司項目招投標(biāo)作，組織編制項目投標(biāo)階段的文。2.2.3

組織公司有關(guān)部門行招、投標(biāo)文件評審工作；參加紙審查會、答疑會和討論會，根項目投標(biāo)策劃書織編制標(biāo)書，開工程量計算、組價和物資詢價工作，并據(jù)有關(guān)意見，對價文件進行必要整和最終審核；參加項目開標(biāo)會，代表司進行項目開標(biāo)濟標(biāo)答辯，作好標(biāo)階段的價格談判與合同談判工作；2.2.4

組織公司有關(guān)部門投標(biāo)結(jié)果進行分和評估專題會議著重對經(jīng)濟標(biāo)進行分析和評估，結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.2.5

收集、整理、歸檔保管公司投標(biāo)報文件和資料，按住宅、廠房、公共建筑、道路及他建筑的劃分，步建立健全公司標(biāo)報價案例庫2.3合同管理職責(zé)2.3.1項目中標(biāo)后開展合同談判工，擬訂工程項目主合，組織公司相關(guān)環(huán)城城建企業(yè)管理準(zhǔn)HC104-2009部門對主合同進行同評審，并負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交關(guān)投標(biāo)資料，進行投標(biāo)及合同交底；2.3.2

組織公司合同管理作；對主合同履情況進行過程控，按照工程形象進度，對業(yè)主及司對合同執(zhí)行情及相應(yīng)意見提出面報告，并在合同履行完畢后，組織對同執(zhí)行情況進行析和評估，并負(fù)編制公司年度合約執(zhí)行情況報告。2.3.3

編制公司各類合同準(zhǔn)文本、分包招標(biāo)準(zhǔn)文本，組織司各部門和項目部貫徹實施，并據(jù)反饋意見及時行版本更新工作2.3.4

審核公司各類合同合法性、合理性完整性，及時提意見和修改建議，組織對公司各合同進行合同評，保存有關(guān)評審錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判簽訂工作；2.3.5

歸口管理公司各類同，保存公司除動合同外的各類同。2.4

預(yù)、決算及清欠職2.4.1

按照工程項目招標(biāo)件，根據(jù)設(shè)計圖及相關(guān)造價管理定，負(fù)責(zé)組織編制工程量清單或施工圖預(yù)算，組編制投標(biāo)文件、書和合同評審，收集各工程項目的造價料，為投標(biāo)提供據(jù)。2.4.2

負(fù)責(zé)審查施工圖紙參加圖紙會審和術(shù)交底，依據(jù)其錄進行預(yù)算調(diào)整。根據(jù)場設(shè)計變更和簽證及調(diào)整預(yù)算。掌握確的市場價格和預(yù)價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算2.4.3

編制各工程的材料計劃,包括材料的規(guī)、型號、材質(zhì)。材料總計劃中，主材應(yīng)按部編制，耗材按工編制，負(fù)責(zé)編制程的工料分析。2.4.4

編制、審核分包、務(wù)層的工程進度算（技術(shù)員認(rèn)可程量），協(xié)助財務(wù)進行成本核算2.4.5

編制每月工程進度算及材料調(diào)差（據(jù)材料員提供市價格或財務(wù)提供實際價格）并及上報有關(guān)部門審。2.4.6

工程竣工后，負(fù)責(zé)織編制工程決算為工程分包商和料供應(yīng)商進行最終決算。.8

工程竣工后或保修滿，負(fù)責(zé)余款的欠工作。配合審計單位進行要的的決算審計作。2.5

環(huán)城城建企業(yè)管理準(zhǔn)HC104-2009其他職責(zé)2.5.1工作.3

協(xié)助辦理資質(zhì)申報年審工作。協(xié)助理員工崗位證書申報、變更等組織項目成本管理控制，建立健全司建造成本庫和部定額；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。3市場合約經(jīng)理職

主持市場合約部日工作。搜集、匯工程信息。主持、安排公司項招投標(biāo)工作，負(fù)組織投標(biāo)書評審管理、審核公司招標(biāo)工作及合同簽工作。組織、安合同的簽訂，負(fù)責(zé)組織合同評審，責(zé)商簽合同變更修改工作。3.4

組織公司有關(guān)部門投標(biāo)結(jié)果進行分和評估專題會議對投標(biāo)書進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)教訓(xùn)。

負(fù)責(zé)本部門文件和料的管理。組織參加生產(chǎn)管理進行的工程項目底工作，負(fù)責(zé)項合同交底任務(wù)。組織協(xié)助財務(wù)管理進行工程款的收工作。3.8協(xié)調(diào)本部內(nèi)部各部及本部其他部的關(guān)系3.9

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。4

檢查與核4.1

考核人分管副總經(jīng)理每季對市場合約部經(jīng)進行崗位職責(zé)履情況考核，市場合約部經(jīng)理每月對場合約部員工及屬處室的職責(zé)履情況進行考核。

考核方法考察日常工作表現(xiàn)檢查完成的工作錄及相關(guān)資料?？己藭r間考核周期和時間由核人確定，每年少一次?？己私Y(jié)果的處理對工作延誤，不履職責(zé)，給公司造損失的，可根據(jù)司員工管理考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行處罰5

歸檔資5.15.2

環(huán)城城建企業(yè)管理準(zhǔn)HC104