第頁(yè)共頁(yè)日常工作管理制度模版日常工作管理制度是指對(duì)組織中的日常工作進(jìn)行規(guī)范和管理的制度。它包括對(duì)工作流程、任務(wù)分配、績(jī)效考核、溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)定，以確保組織的日常工作能夠高效、有序地進(jìn)行。下面是一個(gè)日常工作管理制度的模板，供參考。一、目的和范圍1.1目的：確保組織內(nèi)的日常工作能夠高效、有序地進(jìn)行，提高工作效率和質(zhì)量。1.2范圍：適用于組織內(nèi)的所有員工，包括全職員工、兼職員工和合同工等。二、工作流程規(guī)定2.1工作計(jì)劃的制定：每個(gè)員工在每周一的上午9點(diǎn)前提交當(dāng)周的工作計(jì)劃，包括具體的任務(wù)和完成時(shí)間等。2.2任務(wù)分配：由主管根據(jù)員工的工作計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)分配，并將任務(wù)書面通知員工。2.3工作執(zhí)行：?jiǎn)T工根據(jù)分配的任務(wù)進(jìn)行工作執(zhí)行，確保任務(wù)按時(shí)完成。2.4工作匯報(bào)：每天下班前，員工向主管提交當(dāng)天的工作匯報(bào)，包括完成情況、遇到的問題和下一步的計(jì)劃等。三、考核與激勵(lì)機(jī)制3.1考核標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.2績(jī)效考核：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并給出相應(yīng)的績(jī)效評(píng)級(jí)。3.3激勵(lì)機(jī)制：對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，例如加薪、晉升等，對(duì)績(jī)效不佳的員工進(jìn)行警告或糾正措施，例如培訓(xùn)、調(diào)崗等。四、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制4.1定期會(huì)議：組織定期召開會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和分享，并解決工作中的問題和困難。4.2部門協(xié)同：不同部門之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保工作的銜接和協(xié)同進(jìn)行。4.3跨部門溝通：組織定期召開跨部門會(huì)議，協(xié)商解決崗位之間的問題和沖突。五、工作紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)5.1出勤制度：?jiǎn)T工按時(shí)上班，準(zhǔn)時(shí)下班，按照工作時(shí)間和工作要求進(jìn)行工作。5.2行為規(guī)范：?jiǎn)T工必須遵守公司的行為規(guī)范，包括著裝規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范和禮儀規(guī)范等。5.3工作質(zhì)量：?jiǎn)T工必須保證工作質(zhì)量，不得敷衍塞責(zé)，確保工作的準(zhǔn)確性和完整性。5.4保密制度：?jiǎn)T工必須遵守組織的保密制度，不得泄漏組織的機(jī)密信息。六、工作環(huán)境與設(shè)備的管理6.1工作環(huán)境：組織必須提供良好的工作環(huán)境，包括通風(fēng)、采光和衛(wèi)生等。6.2辦公設(shè)備：組織必須提供適用的辦公設(shè)備，包括電腦、打印機(jī)和電話等，并保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.3資源利用：?jiǎn)T工必須合理利用組織的資源，包括紙張、耗材和能源等，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。七、違紀(jì)與處罰7.1違紀(jì)行為：?jiǎn)T工如有違反組織的規(guī)定和制度的行為，包括遲到、早退、逃離崗位等，將被視為違紀(jì)行為。7.2處罰措施：對(duì)于違紀(jì)行為，組織將按照情況嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰，包括口頭警告、書面警告和停職等。八、附則8.1本制度由組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂，實(shí)施后需告知所有員工，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。8.2對(duì)于本制度未涉及的情況，應(yīng)根據(jù)組織的具體情況進(jìn)行處理，并向上級(jí)報(bào)告。以上為日常工作管理制度的模板，具體