PAGEPAGE9工程部管理規(guī)章制度工程部總則一、負責公司工程的施工及一切相關事務。二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質(zhì)量。三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。四、負責公司工程施工所用隊伍材料、設備等開工前的準備工作（1）、施工圖紙準備齊全（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表（3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協(xié)議（4）、配合財務部門檢查施工現(xiàn)場倉庫的設置情況（5）、檢查現(xiàn)場施工條件有無施工安全有無防火防盜設施（6）、制訂安全措施人身安全、財產(chǎn)安全增強安全觀念做到施工安全天天講防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故的發(fā)生確保施工順利進行（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。五、審批工程承包計件進度款工程結(jié)算款審批程序（1）、計件承包進度款首先是班組申報施工管理填報——部門主管審批——財務部經(jīng)理復核——出納付款——會計作帳。注若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結(jié)算書計劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復核——財務部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。注計件工程余款撥付時間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應在該工程已向建設單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質(zhì)量好施工班組信譽佳部門經(jīng)理可提前給予批復以確保工程保修期。六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規(guī)范。七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度確保公司信譽。八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生。九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。十、工程竣工驗收時認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質(zhì)量。十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。項目經(jīng)理的職責第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產(chǎn)指揮者對工程的全面工作負有直接責任。第三條項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術經(jīng)濟指標。第五條組織編制工程施工組織設計組織并進行施工技術交底。第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理保證工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程樹公司形象對用戶負責。第八條對施工安全生產(chǎn)負責重視安全施工抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十一條發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調(diào)查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。第十三條勤儉辦事反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責加強勞動保護工作。第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。第十九條完成領導交辦的其他工作。施工員的職責第一條負責公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。第二條負責對施工隊伍的管理確保其施工技術水平嚴格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量確保施工質(zhì)量。第三條負責對施工所用材料、設備的管理做好防護保證質(zhì)量。第四條根據(jù)相關規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗收后應及時歸檔。第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關工程的變更簽證聯(lián)系單工程完工后應馬上申報竣工驗收和相關結(jié)算、資料的歸檔。第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質(zhì)量。第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作積極主動的配合各相關班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關工作對各班的工人嚴格要求確保施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進行。第九條施工中如有疑問應及時向公司領導匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質(zhì)量等。第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節(jié)約反對浪費避免不必要損失。第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計同時要做好變更簽證手續(xù)臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后由采購員采購。第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內(nèi)業(yè)資料。第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期有權責令返工或更換施工班組確保工程質(zhì)量。第十六條及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題讓顧客滿意。第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為造成人、財、物浪費導致工期延誤出現(xiàn)安全事故輕則處以相應的罰款通報全公司情節(jié)嚴重者要追究法律責任第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量一經(jīng)查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應的法律責任。倉管員的職責第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度遵守財經(jīng)紀律任何人不能以權謀私假公濟私損害公司利益。第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列做到標識明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條（1）根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手續(xù)。（2）若出現(xiàn)貨帳不符應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理。（3）健全領料制度嚴格領料手續(xù)實行專人領料審批領料和以舊換新（工具等制度。）第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現(xiàn)物資積壓及時反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。出現(xiàn)盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。第六條健全物資收、發(fā)、存等明細帳嚴格領料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時編制物資報表。第七條機械工具的領用1、舊的工具尚可修復有權拒發(fā)。2、工具損壞確須領新應寫明原因報主管審批方可補發(fā)但必須實行以舊壞換新制度。3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出不得任意動用。第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。第十條提高警惕增加安全意識無關人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責人的責任輕則處以相應的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。采購員職責第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。第二以公司的利益為重增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責任。第三條對工地所需材料應督促工地班組提前柒天開具材料單經(jīng)項目經(jīng)理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應及時報告主管再由主管報告總經(jīng)理決定。第七條積極配合財務部門做好財務支票、現(xiàn)金的領取和核算工作。第八條若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節(jié)輕重相應地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責任。第十條對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應及時給予配合若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品應給予指導和監(jiān)督并審核確認。設備安全管理制度第一條為確保生產(chǎn)設備的正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規(guī)定。第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經(jīng)常維護定期檢修保證設備和儀器的完好。第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規(guī)定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數(shù)據(jù)檔案。第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設備。第六條實行工地設備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備應做到熟悉其原理、性能。第八條嚴禁設備帶病作業(yè)對于不能修好又要投入使用之設備須與有關方面商討決定。第九條設備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業(yè)人員進行維修嚴禁非專業(yè)人員私拆。第十條修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名其他人員不得代簽維修設備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。工程部管理制度為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。遵循原則充分發(fā)揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成實事求是，一切從實際出發(fā)依法按程序辦事堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益總則工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。工程部實行“項目負責制”。各工程師為所負責項目的第一責任人。工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。項目負責制為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。工程師為所承接項目的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。承辦人做出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。承辦人對所承辦事宜應詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持?？记诤驼?、銷假制度考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意，并按照行政管理制度的相關規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負責人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領導確認后方可休假。財務制度財務制度由公司統(tǒng)一制定。工程部項目負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經(jīng)部門負責人和公司領導兩級審批通過以后，方可借款。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進行電話溝通確認，后補辦審批手續(xù)。在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票，如無法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說明。在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。如有多名員工在同一項目中一同出差的情況，應由一人報銷。項目管理流程流程匯總工程部在接到公司通知和相關資料后，應先出具《立項審批表》（見附件1），經(jīng)由部門負責人和公司領導簽字確認以后方可開始進行項目運作，如遇到負責人不在或緊急情況，可先進行電話確認，后補充手續(xù)。在項目立項完成后，需出具《項目開發(fā)計劃書》（見附件2）和《項目設計策劃書》（見附件3）。項目開發(fā)計劃書對整個項目的執(zhí)行流程起到指導性的作用，對人員、時間等資源的安排進行規(guī)劃；而項目設計策劃書則需要對項目需求和經(jīng)費等進行統(tǒng)計和概算；因此也必須經(jīng)過部門負責人和公司領導的兩級審批通過后方可執(zhí)行，特殊情況的流程與立項審批表相同。在開始項目方案設計之前，需要出具《設計開發(fā)輸入清單》（見附件4）并對其進行評審。設計開發(fā)輸入清單的評審是對項目設計方案開始前所獲取信息的評審，在資料和信息為準備充分時，無法進行相應的設計工作，但由于不屬于關鍵環(huán)節(jié)，因此僅通過部門負責人審批即可。項目進入方案設計階段后，根據(jù)需求進行方案設計，內(nèi)容包括系統(tǒng)詳細設計，施工組織設計等，并出具相應的《系統(tǒng)設計評審及審批表》（見附件5），在與客戶的需求溝通過程中，對于召開的會議應留有《會議記錄》（見附件6）。因系統(tǒng)設計屬于項目前期功能實現(xiàn)的重要組成部分，需要經(jīng)過部門負責人和公司領導的兩級審批方可執(zhí)行。方案設計完成后，先進行《設計開發(fā)輸出清單》（見附件7）評審，后對系統(tǒng)總體方案、施工組織設計等進行評審。其中施工組織設計需包含編制依據(jù)、施工范圍、工程概況、工期要求、質(zhì)量目標、施工方法，保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的技術措施等內(nèi)容。設計開發(fā)輸出環(huán)節(jié)需在時間上充分滿足客戶的時間節(jié)點要求，對于輸出清單的評審結(jié)果，需要經(jīng)過部門負責人的審批。項目進入實施環(huán)節(jié)后，出具《備貨清單》見（附件8），填寫《采購申請單》并向商務部門發(fā)起采購申請。在京項目中需要進行材料和設備采購的，項目負責人需將《備貨清單》和《采購申請單》提交給部門負責人，部門負責人簽字確認以后轉(zhuǎn)交給商務部門，經(jīng)由公司領導批準后方可采購。商務部門人員接到清單以后，需按照采購申請單中要求的時間節(jié)點確保按時到貨。異地項目中需要采購布線材料以及少量設備的，項目負責人需發(fā)郵件附《備貨清單》和《采購申請單》提交給部門負責人和公司領導兩級審批后方可采購。在京或異地項目中遇到緊急情況需要采購少量材料的，可由項目負責人電話與部門負責人進行溝通確認后方自行購買，回到公司第一時間需要將手續(xù)補齊。在開工前一周內(nèi)，向客戶遞交《開工報告》（見附件9）。待設備或材料進場后，項目負責人組織人員進行進場驗收，并出具《工程材料設備報審表》（見附件10），如果項目中有第三方監(jiān)理，還需要出具《進場監(jiān)理檢查記錄》（見附件11）。項目施工過程中，負責人需在現(xiàn)場張貼或隨身攜帶施工/圖紙作業(yè)指導書，并做好每天的《施工日志》（見附件12）。如工程中包含有隱蔽工程，需要出具《隱蔽工程隨工驗收單》（見附件13）。如在實施過程中出現(xiàn)更改情況導致與設計方案不符的情況，需要出具《工程/設計變更確認單》并征得兩方或三方簽字（見附件15）。在進入項目驗收環(huán)節(jié)，項目負責人需針對各個子系統(tǒng)出具相應的驗收表（見附件16），并在驗收合格后出具《試運行記錄》以及《竣工報告》（見附件17）。方案設計管理細則工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。方案設計應完全按照有關規(guī)定、規(guī)范設計。工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，做出合理方案。工程技術人員在設計方案時應合理規(guī)劃，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。工程技術人員在設計總體方案時應做出相應背景介紹、系統(tǒng)概述、系統(tǒng)拓撲圖、系統(tǒng)設計、選型依據(jù)、選型設備參數(shù)介紹、配置清單、平面點位分布圖等。施工管理細則施工前項目負責人應做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好施工設計并報相關負責人確認。項目負責人在施工前應做好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。項目負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關負責人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。項目負責人在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。項目負責人在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。項目負責人在施工前應落實好材料庫存。項目負責人在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。施工管理項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據(jù)實際情況做出施工方案調(diào)整并報部門負責人處理。項目負責人應隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門負責人匯報。在施工中，項目負責人應根據(jù)施工進度情況，及時做好材料調(diào)配和供應工作，以保證施工順利進行。施工材料進場，項目負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。項目負責人應嚴格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。項目負責人應嚴格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。項目負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關部門。工程驗收管理工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗收。公司自檢后，工程部應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)。竣工材料的制作必須詳細、準確，應包括施工過程中產(chǎn)生的所有文字材料等?？⒐べY料完成后，應準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。安裝調(diào)試及售后維護管理細則工程技術人員在外出進行設備安裝調(diào)試工作時，需填寫《技術服務表》（見附件18）并由甲方或現(xiàn)場工程負責人簽字確認。工程技術人員在外出進行售后支持工作時，需填寫《售后服務表》（見附件19）并由客戶簽字確認。公司內(nèi)部維護及其他工作工程部負責公司內(nèi)部使用辦公設備的維護，設備維護完成后需填寫《設備維護記錄》（見附件20）。工程部門存有兩套常用的施工工具，均由張鍵進行保管，借出和歸還時均需辦理相應的手續(xù)。對于工程師通過電話支持解決問題的售后工作，需要填寫《電話售后服務記錄》（見附件22）。

附件一立項審批表項目名稱：項目申請人：申請時間：項目分析市場競爭力：經(jīng)濟可行性：技術可行性：項目建議：工程部經(jīng)理：簽字：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日附件二項目開發(fā)計劃書項目名稱日期項目負責人項目組成員客戶需求簡述：設計方案簡述：項目組人員組織架構(gòu)圖：時間安排：自開始至結(jié)束序號設計階段黃心水參加人員完成時間項目經(jīng)理簽字：年月日總經(jīng)理意見（含計劃的糾正意見）：簽字：年月日附件三項目設計策劃書項目名稱項目負責人項目組成員完成時間背景說明：客戶要求的功能概述：項目預算額度：項目部經(jīng)理： 簽字： 年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日附件四設計開發(fā)輸入清單項目名稱型號規(guī)格設計開發(fā)輸入清單（附相關資料份）：備注：編制：日期：審核：日期：批準：日期：附件五系統(tǒng)設計評審及審批表項目名稱項目合同號項目經(jīng)理評審內(nèi)容評審結(jié)論通過不通過及原因技術風險性無技術風險線路設計合理性設計合理數(shù)據(jù)接口設計完整性接口考慮較全面數(shù)據(jù)設計合理性合理系統(tǒng)安全性設計是否符合要求安全性足夠存在的問題及糾正措施：評審人評審意見簽字附件六XXX項目會議紀要年月日，XXX以及XXX在XXX，就XXX進行討論。文字材料討論要點討論過程會議結(jié)論北京恒達泰格科技發(fā)展有限公司XXXXX簽字：簽字：年月日年月日

附件七設計開發(fā)輸出清單項目名稱型號規(guī)格設計開發(fā)輸出清單（附相關資料份）：備注：編制：日期：審核：日期：批準：日期：附件八備貨清單所屬項目申請人申請日期期望到貨日期設備名稱品牌型號規(guī)格參數(shù)數(shù)量單位部門負責人意見簽字年月日總經(jīng)理意見簽字年月日附件九開工報告工程名稱施工單位申請開工日期計劃竣工時間工程概況：開工前有關手續(xù)申辦情況：開工前有關手續(xù)均已辦理完畢。開工前有關準備工作情況：技術資料齊全，并已編制施工方案，設備已進駐現(xiàn)場，各類人員已到位，開工前相關準備已順利完成，具備開工條件。建設單位年月日施工單位年月日附件十工程材料/設備報審表編號：致：我方于年月日進場的工程材料/設備數(shù)量如下（見附件）。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位：請予以審核。附：1.質(zhì)量證明文件2.部分工程設備及主要材料進場監(jiān)理檢查記錄承包單位（章）：項目經(jīng)理：日期：審查意見：經(jīng)檢查上述工程材料/設備，符合/不符合設計文件和規(guī)范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。項目監(jiān)理機構(gòu)：總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：附件十一工程設備及主要材料進場監(jiān)理檢查記錄單位（子單位）工程名稱安裝單位項目經(jīng)理（負責人）：序號名稱規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量質(zhì)量證明文件名稱檢查日期檢查結(jié)論12345678910111213專業(yè)工長（施工員）：材料管理員：安裝單位檢查評定結(jié)果項目專業(yè)質(zhì)量檢查員：監(jiān)理（建設）單位驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師建設單位項目技術負責人：

附件十二施工日志項目名稱分部子工程名稱施工地點日期負責人施工人員工作計劃：完成情況：遇到問題及解決方法：備注：附件十三智能建筑隱蔽工程(隨工序檢查)驗收表系統(tǒng)名稱建設單位施工單位監(jiān)理單位隱蔽工程內(nèi)容與檢查結(jié)果檢查內(nèi)容檢查結(jié)果安裝質(zhì)量樓層(部位)圖號驗收意見建設單位項目專業(yè)技術負責人(簽名)：年月日施工單位項目專業(yè)技術負責人(簽名)：年月日專業(yè)監(jiān)理工程師(簽名)：年月日注：1、檢查內(nèi)容包括：1)管道排列、走向、彎曲處理、固定方式；2)管道連接、管道搭鐵、接地；3)管口安放護圈標識；4)接線盒及橋架加蓋；5)線纜對管道及線間絕緣電阻；6)線纜接頭處理等。2、檢查結(jié)果的安裝質(zhì)量欄內(nèi)，按檢查內(nèi)容序號，合格的打“√”，不合格的打“”，并注明對應的樓層(部位)、圖號。3、綜合安裝質(zhì)量的檢查結(jié)果，在驗收意見欄內(nèi)填寫驗收意見并扼要說明情況。附件十五工程/設計變更確認單工程名稱工程子系統(tǒng)工程變更內(nèi)容工程變更原因施工單位（簽章）:負責人：日期：審批意見：建設單位（簽章）:負責人：日期：審批意見：監(jiān)理單位（簽章）:監(jiān)理工程師：日期：附件十六程控電話交換系統(tǒng)驗收記錄工程名稱分項工程名稱項目經(jīng)理施工單位驗收部位質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定施工單位自檢記錄監(jiān)理(建設)單位驗收記錄主控項目1通信系統(tǒng)安裝工程應符合有關國家現(xiàn)行標準要求4.2.6條2通信系統(tǒng)接入公用通信網(wǎng)信道的傳輸速率、信號方式、物理接口和接口協(xié)議應符合設計要求4.2.7條3程控電話交換設備安裝工程系統(tǒng)檢測安裝驗收檢查4.2.8.1.1)條通電測試前硬件檢查4.2.8.1.2)條硬件測試4.2.8.1.3)條系統(tǒng)檢測4.2.8.1.4)條系統(tǒng)維護管理4.2.8.1.5)條網(wǎng)路支撐4.2.8.1.6)條模擬測試4.2.8.1.7)條施工單位檢查結(jié)果評定項目專業(yè)項目專業(yè)質(zhì)量檢查員(簽名)：技術負責人(簽名)：年月日監(jiān)理（建設）單位驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師(簽名)：（建設單位項目專業(yè)技術負責人簽名）年月日出入口控制系統(tǒng)驗收記錄工程名稱分項工程名稱項目經(jīng)理施工單位驗收部位質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定施工單位自檢記錄監(jiān)理(建設)單位驗收記錄主控項目1.系統(tǒng)功能檢測系統(tǒng)主機在離線情況下，控制器獨立工作的準確性、實時性和儲存信息的功能8.3.7.1條系統(tǒng)主機對控制器在線控制時，控制器工作的準確性、實時性和儲存信息的功能，控制器和系統(tǒng)主機之間的信息傳輸功能8.3.7.1條檢測掉電后，系統(tǒng)啟用備用電源應急工作的準確性、實時性和信息的存儲和恢復能力8.3.7.1條通過系統(tǒng)主機、控制器及其他控制終端，實時監(jiān)控出入控制點的人員狀況8.3.7.1條系統(tǒng)對非法強行入侵及時報警的能力8.3.7.1條系統(tǒng)與消防系統(tǒng)報警時的聯(lián)運功能8.3.7.1條現(xiàn)場設備的接入率及完好率測試8.3.7.1條系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲記錄保存時間應滿足管理要求8.3.7.1條2.系統(tǒng)軟件檢測演示軟件的所有功能，以證明軟件功能與任務書或合同書要求一致8.3.7.2條根據(jù)需求說明書中規(guī)定對軟件逐項進行測試8.3.7.2條對軟件系統(tǒng)操作的安全性進行測試8.3.7.2條對被驗收的軟件進行綜合評審8.3.7.2條施工單位檢查結(jié)果評定項目專業(yè)項目專業(yè)質(zhì)量檢查員(簽名)：技術負責人(簽名)：年月日監(jiān)理（建設）單位驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師(簽名)：（建設單位項目專業(yè)技術負責人）年月日系統(tǒng)集成綜合管理及冗余功能驗收記錄工程名稱分項工程名稱項目經(jīng)理施工單位驗收部位施工執(zhí)行標準名稱及編號專業(yè)工長(施工員)分包單位分包項目經(jīng)理施工班組長質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定施工單位自檢記錄監(jiān)理(建設)單位驗收記錄主控項目1系統(tǒng)集成的綜合管理功能、信息管理和服務功能的檢測應符合規(guī)定10.3.9條2視頻圖像接入時,顯示應清晰,圖像切換正常,網(wǎng)絡視頻傳輸應穩(wěn)定、無擁塞10.3.10條3系統(tǒng)集成的冗余和容錯功能故障自診斷、事故情況下的安全保障措施的檢測應符合設計要求10.3.11條4系統(tǒng)集成不得影響火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)的獨立運行10.3.12條施工單位檢查結(jié)果評定項目專業(yè)項目專業(yè)質(zhì)量檢查員(簽名)：技術負責人(簽名)：年月日監(jiān)理（建設）單位驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師(簽名)：（建設單位項目專業(yè)技術負責人）年月日工程安裝質(zhì)量及觀感質(zhì)量驗收記錄系統(tǒng)（工程）名稱：施工單位：設備名稱項目要求方法主觀評價檢查結(jié)果抽查百分數(shù)合格不合格檢查結(jié)果安裝質(zhì)量檢查結(jié)論施工單位人員簽名：監(jiān)理工程師（建設單位）簽名：驗收日期：注：在檢查結(jié)果欄，按實際情況在相應空格內(nèi)打“√”（左列打“√”，視為合格；右列打“√”，視為不合格）。檢查結(jié)果：Ks（合格率）=合格數(shù)/項目檢查數(shù)（項目檢查數(shù)如無要求或?qū)嶋H缺項未檢查的，不計在內(nèi)）。檢查結(jié)論：Ks（合格率）≥0.8，判為合格；Ks＜0.8，判為不合格；必要時作簡要說明。主觀評價欄內(nèi)填寫主觀評價意見，分“符合要求”和“不符合要求”；不符合要求者注明主要問題。計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)檢測分項工程質(zhì)量驗收記錄表（Ⅰ）單位（子單位）工程名稱子分部工程信息網(wǎng)絡系統(tǒng)分項工程名稱計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)檢測驗收部位施工單位項目經(jīng)理檢測項目（主控項目）檢測記錄備注1網(wǎng)絡設備連通性執(zhí)行本規(guī)范第5.3.3條中規(guī)定2各用戶間通信性能允許通信不允許通信符合設計規(guī)定3局域網(wǎng)與公用網(wǎng)連通性路由檢測執(zhí)行本規(guī)范第5.3.4條中規(guī)定檢測意見：監(jiān)理工程師簽字：檢測機構(gòu)負責人簽字：（建設單位項目專業(yè)技術負責人）日期：日期：視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄表單位（子單位）工程名稱子分部工程分項工程名稱視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)施工單位項目經(jīng)理檢測項目（主控項目）（執(zhí)行本規(guī)范第8.3.5條的規(guī)定）檢查評定記錄備注1設備功能云臺轉(zhuǎn)動設備抽檢數(shù)量不低于20%且不少于3臺。合格率為100%時為合格；系統(tǒng)功能和聯(lián)動功能全部檢測，符合設計要求時為合格，合格率為100%系統(tǒng)檢測合格。鏡頭調(diào)節(jié)圖像切換防護罩效果3圖像質(zhì)量圖像清晰度抗干擾能力4系統(tǒng)功能監(jiān)控范圍設備接入率完好率矩陣主機切換控制編程巡檢記錄數(shù)字視頻主機死機顯示速度聯(lián)網(wǎng)通信存儲速度檢索回放5聯(lián)動功能6圖像記錄保存時間檢測意見：監(jiān)理工程師簽字：檢測機構(gòu)負責人簽字：（建設單位項目專業(yè)技術負責人）日期：日期：綜合布線系統(tǒng)安裝分項工程質(zhì)量驗收記錄表（Ⅰ）單位（子單位）工程名稱子分部工程綜合布線系統(tǒng)分項工程名稱系統(tǒng)安裝質(zhì)量檢測驗收部位施工單位項目經(jīng)理檢測項目（主控項目）（執(zhí)行本規(guī)范第9.2.1～9.2.4條的規(guī)定）檢測記錄備注1纜線的彎曲半徑執(zhí)行GB/T50312中第5.1.1條第五款規(guī)定。2預埋線槽和暗管的線纜敷設執(zhí)行GB/T50312中第5.1.2條規(guī)定。3電源線、綜合布線系統(tǒng)纜線應分各布放1.纜線間最小間距應符合設計要求2.執(zhí)行GB/T50312中第5.1.1條第六款的規(guī)定。4執(zhí)行GB/T50312中第5.1.1條第六款的規(guī)定。5對絞電纜芯線終接執(zhí)行GB/T50312中第6.0.2條的規(guī)定。光纖連接損耗值執(zhí)行GB/T50312中第6.0.3條第四款的規(guī)定。7架空、管道、直埋電、光纜敷設執(zhí)行GB/T50312中第5.1.5條的規(guī)定。8機柜、機架、配線架的安裝符合規(guī)定執(zhí)行GB/T50312第四節(jié)的規(guī)定。色標一致色譜組合線序及排列9信息插座安裝安裝位置執(zhí)行本規(guī)范9.2.4條的規(guī)定。防水防塵檢測意見：監(jiān)理工程師簽字：檢測機構(gòu)負責人簽字：（建設單位項目專業(yè)技術負責人）日期：日期：綜合布線系統(tǒng)安裝分項工程質(zhì)量驗收記錄表（Ⅱ）單位（子單位）工程名稱子分部工程綜合布線系統(tǒng)分項工程名稱系統(tǒng)安裝質(zhì)量檢測驗收部位施工單位項目經(jīng)理檢測項目（一般項目）（執(zhí)行本規(guī)范第9.2.5～9.2.9條的規(guī)定）檢測記錄備注1纜線終接執(zhí)行GB/T50312中第6.0.2條的規(guī)定。2各類跳線的終接執(zhí)行GB/T50312中第6.0.4條的規(guī)定。3機柜、機架、配線架的安裝符合規(guī)定執(zhí)行GB/T50312中第4.0.1條的規(guī)定。設備底座預留空間緊固狀況距地面距離與橋架線槽連接接線端子標志4信息插座的安裝執(zhí)行GB/T50312中第4.0.3條的規(guī)定。光纜芯線終端的安裝連接標志執(zhí)行本規(guī)范9.2.9條的規(guī)定。檢測意見：監(jiān)理工程師簽字：檢測機構(gòu)負責人簽字：（建設單位項目專業(yè)技術負責人）日期：日期：綜合布線系統(tǒng)性能檢測分項工程質(zhì)量驗收記錄表（Ⅰ）單位（子單位）工程名稱子分部工程綜合布線系統(tǒng)分項工程名稱系統(tǒng)性能檢測驗收部位施工單位項目經(jīng)理檢測項目（主控項目）（執(zhí)行本規(guī)范第9.3.4條的規(guī)定）檢測記錄備注1工程電氣性能檢測連接圖執(zhí)行GB/T503128.0.2條的規(guī)定。長度衰減近端串音（兩段）其他特殊規(guī)定的測試內(nèi)容2光纖特性檢測連通性衰減長度檢測意見：監(jiān)理工程師簽字：檢測機構(gòu)負責人簽字：（建設單位項目專業(yè)技術負責人）日期：日期：

系統(tǒng)（分部工程）檢測匯總表系統(tǒng)名稱：施工單位：編號：子系統(tǒng)名稱序號內(nèi)容及問題檢測結(jié)果合格不合格檢測機構(gòu)項目負責人簽名：檢查結(jié)論檢測人員簽名：檢測日期：注：在檢測結(jié)果欄，按實際情況在相應空格內(nèi)打“√”（左列打“√”,視為合格；右列打“√”，視為不合格）。附件十七系統(tǒng)試運行記錄系統(tǒng)名稱：建設（使用）單位：施工單位：日期/時間系統(tǒng)運行情況備注值班人值班長簽名：建設單位代表簽名：注：系統(tǒng)運行情況欄中，注明正常/不正常，并每班至少填寫一次；不正常的在備注欄內(nèi)扼要說明情況（包括修復日期）?？⒐を炇胀ㄖ獣鹿驹诠こ添椖恐?，我公司自始至終貫徹質(zhì)量為第一、客戶至上的原則，按照國家標準進行設計和施工，圓滿地完成了施工任務。項目在施工過程中得到了貴單位的大力支持和配合，在此，我們表示衷心的感謝！本工程在年月已施工調(diào)試完畢，各功能工作正常。在X個月試運行及使用期