一、項(xiàng)目成本（Projectcost）（一）項(xiàng)目成本的涵義

項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和。廣義的項(xiàng)目成本：還包括稅金和承包商的利潤(rùn)。

有承發(fā)包的建設(shè)項(xiàng)目成本成為工程造價(jià)。

對(duì)自我開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目成本稱為項(xiàng)目費(fèi)用。第六章項(xiàng)目成本管理

第一節(jié)概述（二）項(xiàng)目成本的構(gòu)成依項(xiàng)目生命期劃分項(xiàng)目決策和定義成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本

項(xiàng)目資源獲取成本項(xiàng)目實(shí)施成本依耗用資源對(duì)象劃分人工成本設(shè)備成本項(xiàng)目成本材料成本

服務(wù)成本其他成本

二、項(xiàng)目成本管理（一）項(xiàng)目成本管理的意義

項(xiàng)目執(zhí)行前：編制項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行中：控制項(xiàng)目成本

項(xiàng)目成本管理，就是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)。

（二）項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容：資源需求規(guī)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制（三）項(xiàng)目成本管理的理念1。項(xiàng)目全生命期成本管理

關(guān)鍵：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整個(gè)生命期中成本最小。2。項(xiàng)目全面成本管理

企業(yè)內(nèi)部全員、全過(guò)程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性成本管理。第二節(jié)資源需求規(guī)劃一、概述（一）資源需求規(guī)劃的涵義

編制項(xiàng)目資源需求計(jì)劃。明確資源投入的時(shí)間、種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量。（二）資源的分類(lèi)

無(wú)限使用資源有限使用資源（三）應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

項(xiàng)目資源需求規(guī)劃需要不斷修改、調(diào)整。

項(xiàng)目不同的生命期階段，對(duì)資源的需求差別很大。二、項(xiàng)目資源需求規(guī)劃的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷史資料項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)三、資源需求規(guī)劃的工具和方法（一）資源規(guī)劃矩陣

根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分析、匯總。

——資源需求量清單（二）資源需求甘特圖直觀地顯示了資源在各個(gè)項(xiàng)目階段的耗用情況。（三）資源需求平衡法通過(guò)確定項(xiàng)目所需資源的投入時(shí)間，盡可能均衡使用各種資源來(lái)滿足進(jìn)度計(jì)劃。（四）資料統(tǒng)計(jì)法根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料，確定項(xiàng)目資源計(jì)劃。四、資源需求規(guī)劃的結(jié)果資源需求計(jì)劃說(shuō)明書(shū)第三節(jié)成本估算一、概述（一）成本估算的涵義

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，以及市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目所需資源的成本進(jìn)行粗算。（二）成本估算的步驟1。分析項(xiàng)目成本構(gòu)成要素，即項(xiàng)目成本的資源組成；2。估算每個(gè)成本構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量；3。分析成本估算結(jié)果。（三）成本估算時(shí)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題成本估算是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程。（四）成本估算與項(xiàng)目報(bào)價(jià)的區(qū)別

成本估算是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的量化評(píng)估，是向外提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本費(fèi)用總和。

報(bào)價(jià)是經(jīng)營(yíng)決策，是向客戶收取它提供的產(chǎn)品或服務(wù)的收入總和。（成本加利潤(rùn)）二、成本估算的依據(jù)資源需求計(jì)劃項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)工作分解結(jié)構(gòu)資源單價(jià)項(xiàng)目管理相關(guān)計(jì)劃歷史資料會(huì)計(jì)科目表三、成本估算的工具和方法1。自上而下估算由上到下逐層進(jìn)行。適用于項(xiàng)目早期階段。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行缺點(diǎn)：精度較差2。參數(shù)模型估算法利用項(xiàng)目特征參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算項(xiàng)目成本。優(yōu)點(diǎn)：快速、易使用，所需信息不多。缺點(diǎn)：精度不高。3。自下而上估算首先給出項(xiàng)目所需的工程量清單，然后根據(jù)工程量清單進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)成本的估算，最后向上匯總，得到項(xiàng)目總成本。優(yōu)點(diǎn)：精確度高缺點(diǎn)：需要大量時(shí)間和經(jīng)費(fèi)四、成本估算的結(jié)果項(xiàng)目成本估算文件項(xiàng)目成本估算詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目成本管理計(jì)劃第四節(jié)成本預(yù)算一、概述1。項(xiàng)目成本預(yù)算的定義項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。2。項(xiàng)目成本預(yù)算的作用（1）按計(jì)劃分配項(xiàng)目資源（2）是一種控制項(xiàng)目成本的機(jī)制（3）為監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度提供了基準(zhǔn)3。項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容直接人工成本預(yù)算咨詢服務(wù)成本預(yù)算資源采購(gòu)成本預(yù)算意外開(kāi)支準(zhǔn)備金預(yù)算二、成本預(yù)算的依據(jù)項(xiàng)目成本估算文件工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)合同三、成本預(yù)算的工具和方法

與成本估算類(lèi)似。成本預(yù)算的步驟：1。分解項(xiàng)目總成本到各工作包2。每個(gè)工作包的成本再二次分配3。制定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃四、成本預(yù)算結(jié)果

項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的成本預(yù)算；成本基準(zhǔn)計(jì)劃；

成本管理計(jì)劃（更新）；項(xiàng)目資金需求計(jì)劃第五節(jié)成本控制一、概述1。項(xiàng)目成本控制涵義項(xiàng)目成本控制就是按照事先確定的項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的資金支出進(jìn)行核算和監(jiān)控，保證各項(xiàng)工作在各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。2。項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

檢查執(zhí)行情況；找出偏差；糾正偏差；變更管理。二、成本控制的依據(jù)1。成本預(yù)算2。成本基準(zhǔn)計(jì)劃3?？?jī)效報(bào)告4。批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)5。項(xiàng)目成本管理計(jì)劃三、成本控制的工具和方法1。成本變更控制系統(tǒng)通過(guò)建立項(xiàng)目變更系統(tǒng)體系，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況核準(zhǔn)成本變更申請(qǐng)項(xiàng)目成本計(jì)劃績(jī)效報(bào)告變更申請(qǐng)采取糾正措施共享教訓(xùn)變更項(xiàng)目成本預(yù)算2。偏差分析法——掙值法

20世紀(jì)70年代初由美國(guó)開(kāi)發(fā)并應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理。偏差分析法是通過(guò)測(cè)量和計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃完工的預(yù)算成本、已完工作的實(shí)際成本、已完工作的預(yù)算成本，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和成本偏差，達(dá)到判斷項(xiàng)目成本執(zhí)行情況的目的。三個(gè)基本參數(shù)（1）計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS

是根據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需要投入的成本累計(jì)值?！坝?jì)劃的投資額”

BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算成本（6-1）（2）已完工作實(shí)際成本ACWP

項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，實(shí)際完成工作投入的成本累計(jì)值?！跋牡耐顿Y額”

拖期ACWPBCWSBCWP成本差異時(shí)間（T)計(jì)劃完成日期實(shí)際完工日期預(yù)算成本成本累計(jì)實(shí)際成本偏差分析法曲線圖（3）已完工作預(yù)算成本BCWP

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際完成工作量的預(yù)算成本總額。也稱掙值（EV）?！皩?shí)現(xiàn)的投資額”

BCWP=已完工作量×預(yù)算成本（6-2）上述三個(gè)參數(shù)是時(shí)間的函數(shù)：

BCWS（t），（0≤t≤T）

ACWP（t），（0≤t≤T）

BCWP（t），（0≤t≤T）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

兩個(gè)偏差，分別反映的是掙值（BCWP或EV）與已完工作實(shí)際成本（ACWP）和計(jì)劃完工預(yù)算成本（BCWS）二者之間的絕對(duì)量關(guān)系。（1）成本偏差

CV=BCWP-ACWP（6-3）

表示當(dāng)前已完工作預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的絕對(duì)差異。（圖6-6）

CV＞0，表示成本節(jié)約

CV＜0，表示成本超支（2）進(jìn)度偏差

SV=BCWP-BCWS（6-4）

表示在某時(shí)點(diǎn)上，已完工作預(yù)算成本與計(jì)劃完工預(yù)算成本之間的絕對(duì)差異。（圖6-7）

SV＞0，表示進(jìn)度超前

SV＜0，表示進(jìn)度延誤

兩個(gè)指數(shù)，分別反映的是掙值（BCWP或EV）與項(xiàng)目已完工作的實(shí)際成本（ACWP）和項(xiàng)目計(jì)劃完工預(yù)算成本（BCWS）二者之間的相對(duì)量關(guān)系。（3）成本執(zhí)行指數(shù)

CPI=BCWP/ACWP

（6-5）

反映掙值與已完工作實(shí)際成本的相對(duì)關(guān)系，衡量項(xiàng)目目前狀況的成本績(jī)效。

CPI＞1，表示節(jié)支

CPI＜1，表示超支（4）進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)

SPI=BCWP/BCWS（6-6）

反映掙值與項(xiàng)目計(jì)劃完工預(yù)算成本的相對(duì)關(guān)系。衡量項(xiàng)目目前狀況的進(jìn)度效率。

SPI＞1，表示進(jìn)度提前

SPI＜1，表示進(jìn)度延誤（5）臨界指數(shù)的計(jì)算

臨界指數(shù)=SPI×CPI（6-7）

＞1，有利＜1，不利偏差分析法評(píng)價(jià)分析成本累計(jì)3。預(yù)測(cè)技術(shù)

——項(xiàng)目成本變化的預(yù)測(cè)分析（1）數(shù)學(xué)推算的EAC假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率（CPI=1）進(jìn)行預(yù)測(cè)。完工估算=完成時(shí)預(yù)算-已完工作預(yù)算成本

+已完工作實(shí)際成本

EAC=BAC-BCWP+ACWP（2）CPI推算的EAC假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率（CPI=實(shí)際）進(jìn)行預(yù)測(cè)

完工估算=已完工作實(shí)際成本+（完成時(shí)預(yù)算-

已完工作預(yù)算成本）/成本執(zhí)行指數(shù)