GeneralProvisionsonRiskManagementMeasuresforCompanyGuaranteeProjects演講人：Lily2023/12/20公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法總則TEAM公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則目錄catalog公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則PrinciplesofRiskManagementforCorporateGuaranteeProjects01公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法總則風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評估執(zhí)行控制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告違規(guī)處置原則貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)處置公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則PPT子大綱：1.公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法-引言2.原則一：嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評估3.原則二：健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制4.原則三：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管以下是三個(gè)獨(dú)立的一級大綱內(nèi)容，不含特殊符號和標(biāo)點(diǎn)符號，每條內(nèi)容僅一行：一、公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法-目的與范圍二、公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則-風(fēng)險(xiǎn)評估嚴(yán)格三、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與執(zhí)行控制。四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理及違規(guī)處置原則公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法Riskassessmentmethodforcompanyguaranteeprojects02公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法第一頁：：公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法內(nèi)容：公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法概述第二頁：標(biāo)題：擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別內(nèi)容：識別擔(dān)保項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素第三頁：標(biāo)題：擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法內(nèi)容：介紹公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法第四頁：標(biāo)題：擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略內(nèi)容：提出針對不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略第五頁：標(biāo)題：擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告內(nèi)容：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)第六頁：標(biāo)題：總結(jié)與展望內(nèi)容：總結(jié)公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的實(shí)施效果，展望未來改進(jìn)方向1.公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范管理：擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法總則本管理辦法旨在規(guī)范公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)對、監(jiān)測和報(bào)告過程，確保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的安全和穩(wěn)健發(fā)展。本管理辦法適用于公司所有擔(dān)保項(xiàng)目，以確保所有潛在風(fēng)險(xiǎn)得到充分識別和有效管理。1.擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別2.識別擔(dān)保項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素：擔(dān)保項(xiàng)目可能面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。我們應(yīng)充分了解和識別這些風(fēng)險(xiǎn)因素，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。3.評估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度：對于每種風(fēng)險(xiǎn)，我們需要評估其發(fā)生的可能性及其對項(xiàng)目的影響程度。這將有助于我們確定優(yōu)先應(yīng)對哪些風(fēng)險(xiǎn)。2.擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法4.定量評估方法：對于可以量化的風(fēng)險(xiǎn)，如信用違約率，我們將使用統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行定量評估。5.定性評估方法：對于難以量化的風(fēng)險(xiǎn)，如操作失誤，我們將通過專家判斷、訪談和問卷調(diào)查等方式進(jìn)行定性評估。3.擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略Riskresponsestrategiesforcompanyguaranteeprojects03公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法1.公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范：確保資產(chǎn)安全，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率總則本管理辦法旨在規(guī)范公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司資產(chǎn)安全，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高公司整體運(yùn)營效率。本管理辦法適用于公司所有擔(dān)保項(xiàng)目。2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理：公司應(yīng)全面識別、評估、監(jiān)控和報(bào)告擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的覆蓋范圍全面、及時(shí)和準(zhǔn)確。3.風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡：公司應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施既不過度保守，也不過度冒險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。4.內(nèi)部控制優(yōu)先：公司應(yīng)將內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)、流程優(yōu)化、內(nèi)部審計(jì)等方式，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)公司應(yīng)設(shè)立專門的擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與業(yè)務(wù)部門密切合作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。5.風(fēng)險(xiǎn)識別：通過各種渠道和手段，全面識別擔(dān)保項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。6.風(fēng)險(xiǎn)評估：運(yùn)用定性和定量方法，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，確定其影響程度。公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法：風(fēng)險(xiǎn)識別與評估流程公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法總則為了確保公司擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到有效識別與評估，本辦法特此制定以下管理流程：項(xiàng)目初期風(fēng)險(xiǎn)識別：密切合作，深入了解，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)（一）風(fēng)險(xiǎn)識別在項(xiàng)目初期，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切合作，對項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行深入了解，包括業(yè)務(wù)背景、合同條款、合作伙伴、市場環(huán)境等。通過收集和分析相關(guān)信息，識別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估以制定應(yīng)對策略和措施（二）風(fēng)險(xiǎn)評估在識別出風(fēng)險(xiǎn)因素后，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)將根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度和發(fā)生時(shí)間，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。評估結(jié)果將用于制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避策略制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)將制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括：（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過調(diào)整項(xiàng)目策略、改變合作方、調(diào)整合同條款等方式，避免或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)；（二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過購買保險(xiǎn)、合作協(xié)議等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；（三）風(fēng)險(xiǎn)接受：在充分評估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，接受某些特定風(fēng)險(xiǎn)，但會采取措施降低其影響。風(fēng)險(xiǎn)識別與評估Riskidentificationandassessment風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略1.公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法：應(yīng)對策略與風(fēng)險(xiǎn)分類控制公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法總則風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法是為了保障公司的資產(chǎn)安全，降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。本辦法針對擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，提出了一系列的應(yīng)對策略，以實(shí)現(xiàn)有效控制和預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)分類及應(yīng)對策略2.信用風(fēng)險(xiǎn)：主要來源于被擔(dān)保方的信用狀況，如履約能力、信用記錄等。對于此類風(fēng)險(xiǎn)，我們采取的應(yīng)對策略包括定期審查被擔(dān)保方的信用狀況，以及加強(qiáng)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。3.市場風(fēng)險(xiǎn)：市場因素如市場價(jià)格波動、市場環(huán)境變化等可能對擔(dān)保項(xiàng)目產(chǎn)生影響。對此，我們應(yīng)定期評估市場風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整擔(dān)保策略，以及尋求合作伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。4.操作風(fēng)險(xiǎn)：操作過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。為防范此類風(fēng)險(xiǎn)，我們需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作規(guī)范性。4.

風(fēng)險(xiǎn)識別：通過定期收集和分析各種數(shù)據(jù)，識別潛在的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。5.

風(fēng)險(xiǎn)評估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果，運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒▽︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響程度。6.

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施。7.

監(jiān)督與反饋：定期對風(fēng)險(xiǎn)管理過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評估，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性和持續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督管理辦法：全面風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對策略公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法總則風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督本部分將介紹《公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法總則》中的風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督環(huán)節(jié)，旨在為公司提供一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督機(jī)制，確保擔(dān)保項(xiàng)目的合規(guī)、安全和有效。2.

擔(dān)保項(xiàng)目啟動前，公司應(yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識別，包括但不限于市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。3.

針對不同類型風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)控制措施、應(yīng)急預(yù)案等。4.公司風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控建設(shè)重要性：實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警

公司應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，以識別和應(yīng)對潛在的新風(fēng)險(xiǎn)因素。5.

公司應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，確保擔(dān)