保安公司獎(jiǎng)罰管理制度一、背景保安公司作為一種安保服務(wù)行業(yè)，需要管理大量的保安人員。為了提高保安服務(wù)質(zhì)量、激勵(lì)保安人員積極性、同時(shí)遏制不履行職責(zé)、不良行為等不良現(xiàn)象的發(fā)生，保安公司制定獎(jiǎng)罰管理制度，對(duì)保安人員的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)管和激勵(lì)，維護(hù)了公司和客戶的利益，也提高了保安服務(wù)的水平。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.普通獎(jiǎng)勵(lì)公司每月評(píng)選出表現(xiàn)優(yōu)異、工作出色的保安，對(duì)獲獎(jiǎng)保安給予表?yè)P(yáng)，并發(fā)放普通獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)金數(shù)額由公司制定并報(bào)批。2.先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)公司每半年評(píng)選出前期服務(wù)質(zhì)量出色、專業(yè)技能過硬、工作效率高、工作態(tài)度端正的優(yōu)秀保安人員，給予先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金由公司制定并報(bào)批，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)狀，鼓勵(lì)其再接再厲、勇攀巔峰。3.先進(jìn)小組獎(jiǎng)公司每半年評(píng)選出表現(xiàn)突出、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)質(zhì)量、安全保衛(wèi)效果好的小組，給予先進(jìn)小組獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金由公司制定并報(bào)批，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)狀，激發(fā)小組創(chuàng)新意識(shí)、鼓舞職工斗志和凝心聚力。4.季度獎(jiǎng)公司制定季度獎(jiǎng)之目的是為了激勵(lì)保安人員業(yè)績(jī)的快速提升，季度獎(jiǎng)對(duì)于公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)密切相關(guān)。季度獎(jiǎng)也應(yīng)該是和公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)有關(guān)，挑選出在這個(gè)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的保安員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金由公司制定并報(bào)批。三、懲罰制度1.警告（1）小錯(cuò)誤可口頭警告并記錄；（2）多次類似錯(cuò)誤的保安，應(yīng)及時(shí)提醒并書面警告。2.記過保安員有以下情況之一時(shí)，可以給予記過處理：（1）遲于規(guī)定時(shí)間到市場(chǎng)或其他工作地點(diǎn)；（2）工作中發(fā)生事故或事故隱患，造成一定的損失或影響；（3）工作中態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量不佳，反應(yīng)等不良等；（4）對(duì)公司、客戶、同事有不良行為，例如：泄密、偷竊等。3.記大過保安員有以下情況之一時(shí)，可以給予記大過處理：（1）行為極端惡劣，涉嫌觸犯國(guó)家相關(guān)法律，或已經(jīng)被相關(guān)部門處罰；（2）有違法犯罪行為；（3）情節(jié)嚴(yán)重的其他不良行為。4.辭退（1）情節(jié)極其惡劣,不配繼續(xù)留在公司工作;（2）對(duì)公司和客戶的重大損失或造成嚴(yán)重的不良影響。四、獎(jiǎng)懲權(quán)屬及權(quán)限公司CEO行使獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰權(quán)力。部門負(fù)責(zé)人能夠?qū)τ谧约旱牟块T員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰（除辭退）處理。公司所設(shè)立之安保部門、辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助CEO和部分人力資源管理的職責(zé)。五、實(shí)施公司所有部門均應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本獎(jiǎng)罰管理制度，根據(jù)每個(gè)保安員工的工作表現(xiàn)及實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以提高整體管理工作水平。六、總結(jié)完善獎(jiǎng)罰管理制度是保障保安公司日常工作運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。獎(jiǎng)罰措施的實(shí)施能夠有效提升保安工作者的整體精神面貌，促進(jìn)保安團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)積極性，同時(shí)也減少了保安員工在工作