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文檔簡介

公司司機管理及管理制度1.管理現(xiàn)狀在我們的公司中，有許多職員需要經(jīng)常外出，而外出需要用車。為了滿足這一需求，公司雇傭了多位司機，他們負(fù)責(zé)公司各種運輸和接送工作。但是，在管理司機方面存在一些問題。1.1司機素質(zhì)和安全因素某些司機素質(zhì)不盡如人意，行車安全意識不高，嚴(yán)重的會對公司造成損失。1.2司機缺乏統(tǒng)一管理每位司機都有自己的服務(wù)對象，互相之間沒有正式的聯(lián)系和管轄，形成了相對獨立的狀態(tài)，導(dǎo)致公司難以進行綜合管理。2.管理策略針對上述問題，我們提出了一些解決方案，來改善司機管理的情況，使得司機們能夠更好地服務(wù)公司，給公司造成更多的利益。2.1司機招聘和培訓(xùn)我們有義務(wù)挑選出符合公司標(biāo)準(zhǔn)的、具有良好服務(wù)意識和高素質(zhì)的司機進行招聘。在招聘司機后，需要對司機進行專業(yè)的培訓(xùn)，包括車輛維護、駕駛技能等方面。這些培訓(xùn)應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)、有資深司機進行帶教，還要有技術(shù)指導(dǎo)。2.2統(tǒng)一管理公司應(yīng)當(dāng)建立司機管理制度，對所有的司機實行統(tǒng)一的管理。員工招聘將以優(yōu)秀的司機為目標(biāo)，第一時間聯(lián)系用車部門調(diào)度使用，實現(xiàn)資源統(tǒng)一配置。統(tǒng)一駐地通知，通過在線平臺實時調(diào)度，規(guī)范使用，提高效率。對于公司的每一位司機，均要建立檔案，管理其駕駛資格證、體檢記錄等信息。為了方便管理，采用專用車輛管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控車輛行駛情況，以及司機狀態(tài)。2.3薪酬管理對司機的薪酬管理十分重要。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)司機的表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量等因素進行考核，并且給予相應(yīng)的薪酬獎勵。只有這樣可以激發(fā)司機的工作積極性，提高工作效率。3.總結(jié)司機管理作為公司的一種資源，相對于其他資源而言，其管理較為復(fù)雜和困難

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