廠務(wù)公開(kāi)管理制度一、制定目的廠務(wù)公開(kāi)管理制度的制定目的在于促進(jìn)公司的公平、公正、透明的營(yíng)運(yùn)，保護(hù)員工和投資者的利益，提高公司的社會(huì)形象和認(rèn)可度，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。二、適用范圍本管理制度適用于本公司內(nèi)部的各種會(huì)議、會(huì)務(wù)、文件、信息、出勤記錄、績(jī)效考核、公告通知等所有管理事項(xiàng)。三、基本決策范圍公司內(nèi)部基本決策范圍包括：公司價(jià)值觀、文化、戰(zhàn)略、愿景、目標(biāo)、規(guī)劃、體系等基本方面和問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人事變動(dòng)等組織管理方面的問(wèn)題。重大投資、收購(gòu)、兼并、合作、招標(biāo)、采購(gòu)等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題。公司財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、輿情、危機(jī)、安全等內(nèi)部管理方面的問(wèn)題。公司環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、公益慈善、品牌宣傳等社會(huì)公共方面和問(wèn)題。四、公開(kāi)原則和制度公司公開(kāi)原則和制度如下：公開(kāi)原則在不違反國(guó)家法律法規(guī)和公司保密制度、商業(yè)秘密的前提下，公司應(yīng)當(dāng)努力將重大決策和管理事項(xiàng)的相關(guān)信息及時(shí)向內(nèi)部員工和外部投資者公開(kāi)，提供信息透明的基礎(chǔ)保障，保護(hù)員工和投資者的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等合法權(quán)益。公開(kāi)制度為保障員工和投資者的合法權(quán)益，公司應(yīng)當(dāng)正式設(shè)立廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)構(gòu)，明確公開(kāi)制度和工作流程，制定公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求，制定公開(kāi)報(bào)告和公開(kāi)回應(yīng)的時(shí)間和方式，明確公開(kāi)工作責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，保證公開(kāi)效果的及時(shí)、準(zhǔn)確、權(quán)威和可信度。五、公開(kāi)程序和要求公司公開(kāi)程序和要求如下：公開(kāi)程序（1）層層通報(bào)：公司內(nèi)部各層級(jí)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的通報(bào)制度，相互溝通、傳遞、反饋和監(jiān)督，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、周全和有效。（2）全程記錄：公司應(yīng)當(dāng)建立全程記錄制度，每一個(gè)管理事項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄和材料，以備公開(kāi)調(diào)查、審計(jì)、評(píng)估和升級(jí)使用。（3）公開(kāi)報(bào)告：公司應(yīng)當(dāng)按照公開(kāi)期限和要求，定期向內(nèi)部員工和外部投資者發(fā)布相關(guān)公開(kāi)報(bào)告，詳細(xì)介紹和解釋公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等情況，接受公眾的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。公開(kāi)要求（1）公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)：公司公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確和標(biāo)準(zhǔn)化，將所有相關(guān)信息按照重要程度和范圍進(jìn)行分類(lèi)和排序，不能有漏洞和遺漏，信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、合法、權(quán)威和可信。（2）公開(kāi)內(nèi)容：公司公開(kāi)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面、深入、細(xì)致、生動(dòng)和易懂，不能有業(yè)務(wù)混淆、財(cái)務(wù)欺瞞、風(fēng)險(xiǎn)隱瞞、售假行為、虛假宣傳等問(wèn)題，必須堅(jiān)持真誠(chéng)與信念。（3）公開(kāi)回應(yīng)：公司應(yīng)當(dāng)正面回應(yīng)公眾提出的疑問(wèn)、質(zhì)疑和批評(píng)意見(jiàn)，并積極糾正和改進(jìn)公司的缺陷和不足，提升公司的品牌價(jià)值和社會(huì)影響力。六、公開(kāi)監(jiān)督和評(píng)估公司公開(kāi)監(jiān)督和評(píng)估如下：公開(kāi)監(jiān)督（1）員工監(jiān)督：公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工對(duì)公司管理和公開(kāi)制度的監(jiān)督和支持，鼓勵(lì)員工提供有價(jià)值的建議和意見(jiàn)，形成合力和共識(shí)。（2）投資者監(jiān)督：公司應(yīng)當(dāng)積極與投資者溝通和互動(dòng)，保障投資者知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)、投票權(quán)等合法權(quán)益，建立良好的信任和合作關(guān)系。公開(kāi)評(píng)估（1）績(jī)效考核：公司應(yīng)當(dāng)將公開(kāi)制度作為績(jī)效考核重要因素之一，建立公開(kāi)質(zhì)量評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高公開(kāi)質(zhì)量和效益。（2）第三方評(píng)估：公司應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部評(píng)估的基礎(chǔ)上，考慮運(yùn)用第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)公開(kāi)制度的實(shí)效性和優(yōu)化性進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高公開(kāi)水平和品質(zhì)。七、公開(kāi)工作流程公司公開(kāi)工作流程如下：具體分工設(shè)立公開(kāi)工作機(jī)構(gòu)和工作小組，明確工作職責(zé)和分工，分別負(fù)責(zé)公開(kāi)計(jì)劃、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)報(bào)告、公開(kāi)回應(yīng)、公開(kāi)巡視等具體工作。安排計(jì)劃定期安排公司公開(kāi)計(jì)劃和工作日程，統(tǒng)計(jì)收集公開(kāi)信息和材料，制定公開(kāi)報(bào)告和回應(yīng)方案，保證工作進(jìn)度和效率。精細(xì)管理積極探索和推行公開(kāi)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，貫徹“精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)、高效運(yùn)行”的原則，提高公開(kāi)管理質(zhì)量和水平。八、責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲機(jī)制公司公開(kāi)責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲機(jī)制如下：責(zé)任追究（1）公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為公開(kāi)管理制度的制定和實(shí)施負(fù)主要責(zé)任，在工作失誤、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、謊報(bào)等公開(kāi)缺陷和違反公開(kāi)原則的情況下，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行責(zé)任追究，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和后果。（2）公開(kāi)工作機(jī)構(gòu)和工作小組應(yīng)當(dāng)保持紀(jì)律性、團(tuán)結(jié)性和專(zhuān)業(yè)性，認(rèn)真履行工作職責(zé)和公開(kāi)承諾，如實(shí)反映和回應(yīng)公開(kāi)信息和問(wèn)題，積極與內(nèi)外部干群溝通和合作，負(fù)責(zé)任完成公開(kāi)工作任務(wù)。獎(jiǎng)懲機(jī)制（1）公司應(yīng)當(dāng)建立完善的公開(kāi)勞動(dòng)合同福利制度，吸引和留住優(yōu)秀公開(kāi)管理人才，推動(dòng)員工和公司公開(kāi)制度協(xié)同發(fā)展，提高公開(kāi)管理水平和效果。（2）公司公開(kāi)評(píng)估結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)之一，對(duì)公開(kāi)工作優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，如資格晉升、獎(jiǎng)金提成、表彰典范等。九、補(bǔ)充規(guī)定公