廠區(qū)責(zé)任劃分管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范廠區(qū)內(nèi)部職責(zé)劃分和管理，確保各個(gè)職能部門的工作協(xié)調(diào)順暢，促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理工作有序推進(jìn)。二、適用范圍本制度適用于本公司廠區(qū)的所有職工和部門。三、職責(zé)劃分原則按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分，明確各部門的職責(zé)范圍。按照職能劃分，明確各崗位的職責(zé)范圍。確保職責(zé)劃分明確、權(quán)責(zé)相符、工作無縫銜接。四、職責(zé)劃分對(duì)照表部門/崗位主要職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃制定和組織實(shí)施，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等質(zhì)量部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤安全部負(fù)責(zé)廠區(qū)安全管理及應(yīng)急處理采購(gòu)部負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)商管理人力資源部負(fù)責(zé)人員招聘錄用、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制行政部負(fù)責(zé)行政事務(wù)、辦公設(shè)施的管理維護(hù)和文檔檔案的管理五、部門間協(xié)調(diào)機(jī)制相關(guān)部門要建立常態(tài)化溝通和信息共享機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)作和配合。對(duì)于涉及多個(gè)部門的工作項(xiàng)目，由職能主管部門牽頭，其他部門積極配合完成。當(dāng)出現(xiàn)工作上的沖突和分歧時(shí)，由管理層調(diào)解協(xié)調(diào)解決。六、監(jiān)督和考核機(jī)制監(jiān)督上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門工作的整體進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。每年進(jìn)行一次部門績(jī)效考核，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的部門進(jìn)行整改和監(jiān)督。對(duì)于出現(xiàn)的重大失誤和事故，根據(jù)責(zé)任與處罰制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、制度改進(jìn)機(jī)制對(duì)于本制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)收集員工反饋和意見，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。一年對(duì)制度進(jìn)行一次審查，發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，及時(shí)進(jìn)行修訂修改。八、制度執(zhí)行本制度的執(zhí)行由公司管理層牽頭，各部門的負(fù)責(zé)人需認(rèn)真履行本制度規(guī)定。對(duì)于違反本制度規(guī)定的行為，按照《公司職務(wù)違法和職業(yè)犯罪懲治條例》進(jìn)行處理。九、制度解釋本制度解釋權(quán)歸公司管理層所有。