工廠擠出車間管理制度1.背景擠出車間是工廠生產(chǎn)過程中重要的生產(chǎn)車間之一，負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種各樣的橡膠、塑料、鋁合金等材料制成的產(chǎn)品。為了保證擠出車間的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全性，制定本管理制度。2.組織管理擠出車間的管理分為生產(chǎn)管理和安全管理兩部分。2.1生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃的安排：按照每天的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)分配：按照崗位責(zé)任制進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配。生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析：做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)分析和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.2安全管理安全教育培訓(xùn)：定期開展安全知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)。安全檢查：安排專人進(jìn)行日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的安全隱患。應(yīng)急預(yù)案制定：制定合理可行的應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急處理工作。3.現(xiàn)場(chǎng)管理為做好擠出車間的管理工作，還需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行以下細(xì)節(jié)管理。現(xiàn)場(chǎng)清潔：保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，做到5S管理。廢棄物處理：廢棄物要集中處理，不得堆放在工作區(qū)域。安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)：在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：按照工藝流程要求對(duì)設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)。4.質(zhì)量控制擠出車間的產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在生產(chǎn)過程中需要做好以下質(zhì)量控制工作。原材料檢驗(yàn)：進(jìn)貨后要進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在線檢測(cè)：在生產(chǎn)過程中要開展本身的自檢，堅(jiān)決不讓不合格品流進(jìn)下道工序。中間品檢驗(yàn)：對(duì)中間品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止不良品下線。成品檢驗(yàn)：對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5.結(jié)語(yǔ)制定好擠出車間管理制度，能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生