2018年人才盤(pán)點(diǎn)的方案方案一、目的本方案旨在建立各崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)要求，為員工提供學(xué)習(xí)和提升的方向和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工不斷提高綜合素質(zhì)。同時(shí)，明確各崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，建立員工能力發(fā)展路徑和職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)規(guī)范人才培養(yǎng)和選撥，促進(jìn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，為人力資源規(guī)劃、招聘、考核、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理等工作提供依據(jù)。二、適用范圍及方式本方案適用于公司全體人員。公司各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及以上人員盤(pán)點(diǎn)評(píng)價(jià)方式為自評(píng)+同級(jí)互評(píng)+上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)+下屬員工代表評(píng)價(jià)。公司主管及以下人員盤(pán)點(diǎn)評(píng)價(jià)方式為自評(píng)+直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。三、人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)價(jià)小組成員本方案的人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)價(jià)小組由組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)*，成員**組成。四、人才盤(pán)點(diǎn)流程人才盤(pán)點(diǎn)流程包括基本任職資格評(píng)價(jià)、綜合能力評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)匯總、關(guān)鍵崗位人員面談和關(guān)鍵崗位人員改進(jìn)方案。首先，人事部根據(jù)員工檔案對(duì)照完成基本任職資格評(píng)價(jià)。接著，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和管理能力進(jìn)行綜合能力評(píng)價(jià)。然后，人事部進(jìn)行評(píng)價(jià)匯總。對(duì)于關(guān)鍵崗位人員，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行提升改進(jìn)面談。最后，評(píng)價(jià)小組根據(jù)面談結(jié)果提出培養(yǎng)方案。五、人才培養(yǎng)跟蹤根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及培養(yǎng)計(jì)劃，人事部進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)溝通和督促，有效地幫助員工更好地成長(zhǎng)和改進(jìn)。另外，人事部還根據(jù)員工日?？?jī)效和工作情況，建立關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)，與關(guān)鍵崗位人員同時(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。六、人才盤(pán)點(diǎn)工具人才盤(pán)點(diǎn)工具包括基本任職資格和綜合能力兩部分?；救温氋Y格方面，根據(jù)員工的項(xiàng)目等級(jí)、學(xué)歷、崗位相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、職稱(chēng)/同行業(yè)證書(shū)和年齡等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合能力方面，評(píng)價(jià)員工是否認(rèn)同公司文化價(jià)值觀和理念，是否充滿(mǎn)激情地向他人講述公司文化、價(jià)值觀，是否踐行公司的品牌形象，以及是否對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心和保持工作激情。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分別為2、3、4分。B同志是一位品德高尚的員工，嚴(yán)格遵守公司制度和行為規(guī)范，在員工中口碑良好。他能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間期限，制定計(jì)劃時(shí)能考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決方案，收集各方面的信息，充分了解各方面情況。他的工作安排有具體的行動(dòng)步驟，分工明確，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。即使面對(duì)緊迫的情景和壓力，他仍能富有成效地推進(jìn)工作，具備應(yīng)變能力，能根據(jù)情況需要有效地調(diào)整工作方式，在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有效地推進(jìn)工作，遇到突發(fā)事件，能夠很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，對(duì)承擔(dān)的工作熟練掌握，并有多次成功完成的典型經(jīng)驗(yàn)。B同志具備專(zhuān)業(yè)能力，工作認(rèn)真、細(xì)致，認(rèn)識(shí)問(wèn)題全面、系統(tǒng)，考慮問(wèn)題深入，面對(duì)高強(qiáng)度工作壓力，仍能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，在客戶(hù)和同事眼中，是其所從事的行業(yè)工作的專(zhuān)家。他了解本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向，預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，能夠率先提出大家心里想說(shuō)而沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的觀點(diǎn)或主意。B同志具備影響他人的能力，在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見(jiàn)，以理服人，在集體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊敬，能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策，能把討論作為解決問(wèn)題的重要途徑，讓大家進(jìn)行充分的交流。B同志具備溝通能力，鼓勵(lì)他人公開(kāi)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見(jiàn)，主動(dòng)征求他人的意見(jiàn)，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)，能夠和上級(jí)、同行和下級(jí)保持經(jīng)常的交流，幫助他人總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并能提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議輔導(dǎo)他人，及時(shí)與大家分享最新的信息、體會(huì)和感受，善于幫助他人分析個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)他人的工作失誤，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，能實(shí)事求是地發(fā)表自己的看法，表明態(tài)度，不隱藏任何事實(shí)。B同志具備誠(chéng)信的品質(zhì)，能否定自己的不妥想法或承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，一旦作出承諾，便全力以赴，即使自己有所犧牲，決不失信于人，敢于指出上司工作的不足，不刻意逢迎，遇到困難不會(huì)嚇倒，能想出多種方法去克服困難。B同志具備主動(dòng)性，工作需要時(shí)能不計(jì)個(gè)人得失，為公司利益甘冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)尋求內(nèi)外多方面支持以推進(jìn)工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，不把自己應(yīng)付的責(zé)任推卸給別人，能不斷進(jìn)取，總是向自己提出高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，能堅(jiān)持不懈，將預(yù)定計(jì)劃貫徹到