住在富人區(qū)的她2023年行政管理?？?現(xiàn)代管理學(xué)筆試歷年全考點(diǎn)試卷附帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測(cè)題(共25題)1.某員工剛到公司工作，喜歡表現(xiàn)自己，打小報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不予理睬。這種做法屬于（）。A.積極強(qiáng)化B.消極強(qiáng)化C.懲罰D.消退2.結(jié)合正負(fù)相關(guān)要素，試提出提高各縣市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能力的對(duì)策建議。3.網(wǎng)絡(luò)圖是沒有方向的。4.美國(guó)行為科學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈將傳統(tǒng)的管理方法稱之為（）。A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論5.簡(jiǎn)述全體一致決策規(guī)則的特征。6.在人事分類中，職位分類是以“人”為中心。7.在組織權(quán)威類型中，以對(duì)社會(huì)習(xí)慣的尊崇為基礎(chǔ)而形成的權(quán)威是（）。A.傳統(tǒng)權(quán)威B.超凡權(quán)威C.合理——合法權(quán)威D.現(xiàn)代權(quán)威8.內(nèi)容型激勵(lì)理論是激勵(lì)理論的重要組成部分，主要包括（）。A.斯金納的強(qiáng)化理論B.馬斯洛的需求層次理論C.凱利和韋納的歸因理論D.赫茨伯格的雙因素理論E.麥克利蘭的成就需要理論9.阿吉里斯的不成熟——成熟理論主張?jiān)诠芾碇袑?shí)行的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。A.以制度為中心B.以工作為中心C.以現(xiàn)實(shí)為中心D.以未來為中心10.實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的原則不包括（）。A.“庭外判決”原則B.自由暢想原則C.追求數(shù)量原則D.有限理性原則11.理性決策理論提出的決策準(zhǔn)則是（）。A.隨機(jī)決策準(zhǔn)則B.集團(tuán)互動(dòng)準(zhǔn)則C.最優(yōu)決策準(zhǔn)則D.滿意決策準(zhǔn)則12.社會(huì)調(diào)查研究方法的本質(zhì)是一種定性研究方式。13.在目標(biāo)管理中，要使組織成功地達(dá)到既定目標(biāo)，管理者必須給予下級(jí)充分的信任，最有效的辦法是（）。A.適時(shí)控制B.授予權(quán)限C.縝密計(jì)劃D.靈活協(xié)調(diào)14.該公司此項(xiàng)舉措基本上走的是藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)展思路。結(jié)合所學(xué)藍(lán)海戰(zhàn)略知識(shí)和該公司情況，分析紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的主要區(qū)別。15.預(yù)算是組織或部門在一定時(shí)期內(nèi)有計(jì)劃的財(cái)務(wù)活動(dòng)的表現(xiàn)形式。下列對(duì)預(yù)算的表述，正確的有（）。A.預(yù)算屬于計(jì)劃的范疇B.預(yù)算是一種控制手段C.預(yù)算的類別多種多樣D.預(yù)算編制是高層管理者的專有權(quán)力E.預(yù)算是未來一段時(shí)間內(nèi)組織收支情況的設(shè)計(jì)16.在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中，將領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)力定位于群體的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于（）。A.專制式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)B.民主式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)C.放任自流的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)D.任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)17.在抽樣調(diào)查中，關(guān)于總體中某一變量的綜合描述是（）。A.統(tǒng)計(jì)值B.參數(shù)值C.信度D.效度18.網(wǎng)絡(luò)圖中可以有回路。19.波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中提出的企業(yè)基本戰(zhàn)略有（）。A.專一化戰(zhàn)略B.藍(lán)海戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.紅海戰(zhàn)略E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略20.根據(jù)管理方格理論，在九等分方格圖上，（1.1）位置屬于（）。A.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)B.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)C.俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)D.戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)21.繼承“上下俱富”思想，提出善因論的人是（）。A.荀子B.商鞅C.韓非子D.司馬遷22.將管理機(jī)構(gòu)劃分為職能管理機(jī)構(gòu)和專門任務(wù)小組的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.直線制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.職能制23.協(xié)調(diào)的實(shí)質(zhì)是處理好人際關(guān)系。24.處理那些已經(jīng)達(dá)到白熱化、不可能在短時(shí)間內(nèi)徹底解決的矛盾與沖突時(shí)，更適宜采取的協(xié)調(diào)方法是（）。A.思想教育B.建議說明C.醞釀協(xié)商D.冷處理25.簡(jiǎn)述泰勒對(duì)管理理論的影響。卷I參考答案一.綜合檢測(cè)題1.參考答案：D解析：消退是指撤銷對(duì)某種所謂的“積極”行為的強(qiáng)化，以降低該行為出現(xiàn)的概率或消除這種行為的方法。消退發(fā)揮的是抑制、制裁作用，本質(zhì)上是一種懲罰。比如對(duì)那些愛做表面文章、善于在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己、喜歡打小報(bào)告的人而采取的視而不見、不予理睬的方法?？键c(diǎn)：管理職能,組織,組織理論2.參考答案：增加知識(shí)存量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加稅收收入；降低貧困人口所占比率，降低人口老齡化程度。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：管理方法與技術(shù),社會(huì)調(diào)查方法與技術(shù),社會(huì)調(diào)查方法概述3.參考答案：錯(cuò)誤。說明：網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，工序應(yīng)按時(shí)間順序從左向右排列，任何一項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)始點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)，網(wǎng)絡(luò)圖中不能有回路，箭線要用水平線或具有一段水平線的折線。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：管理職能,組織,組織概述4.參考答案：A解析：道格拉斯·麥格雷戈將傳統(tǒng)的管理方法稱之為X理論，他認(rèn)為傳統(tǒng)的理論是以對(duì)人性的錯(cuò)誤看法為基礎(chǔ)的。Y理論是以人為中心的理論。超Y理論是約翰·莫爾斯和杰伊·洛希。Z理論提出者威廉·大內(nèi)?？键c(diǎn)：管理職能,領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)理論5.參考答案：（1）決策成員在形式上享有平等的決策權(quán)：（2）個(gè)體選擇對(duì)集體的決策結(jié)果具有決定性的影響：（3）決策結(jié)果達(dá)到“帕累托最優(yōu)”。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：管理職能,決策,決策體制6.參考答案：判斷：錯(cuò)誤。說明：職位分類以人員的工作性質(zhì)為分類依據(jù)，以權(quán)力大小、責(zé)任輕重、工作難易程度確定待遇，強(qiáng)調(diào)的是職位工作與職位的要求，是以“事”為中心。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：管理職能,人力資源管理,人力資源規(guī)劃與員工招聘7.參考答案：A解析：傳統(tǒng)權(quán)威，是以對(duì)社會(huì)習(xí)慣、社會(huì)傳統(tǒng)的尊崇為基礎(chǔ)而形成的權(quán)威，比如酋長(zhǎng)制下酋長(zhǎng)的權(quán)威，長(zhǎng)老制下長(zhǎng)老的權(quán)威，世襲制下君主的權(quán)威等?？键c(diǎn)：管理職能,組織,組織理論8.參考答案：BDE解析：激勵(lì)理論體系有三種類型：（1）內(nèi)容型激勵(lì)理論，包括馬斯洛的需求層次理論、麥克利蘭的成就需要理論和赫茨伯格的雙因素理論；（2）過程型激勵(lì)理論，包括弗魯姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論和波特—?jiǎng)诶漳Ｊ?；?）行為改造型激勵(lì)理論，包括斯金納的強(qiáng)化理論、凱利和韋納等人的歸因理論。考點(diǎn)：管理職能,激勵(lì),內(nèi)容型激勵(lì)理論9.參考答案：C解析：阿吉里斯要求實(shí)行一種“以現(xiàn)實(shí)為中心”的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種領(lǐng)導(dǎo)方式具有診斷的技術(shù)，對(duì)自己和對(duì)別人有所認(rèn)識(shí)，在任何時(shí)候都了解個(gè)人和組織的價(jià)值。通過這種了解和改進(jìn)，能在健康的組織中培養(yǎng)出健康的個(gè)人，并使兩者都實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和需要。考點(diǎn)：管理職能,領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)理論10.參考答案：D解析：實(shí)施頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵守如下原則：①“庭外判決”原則。②自由暢想原則。③追求數(shù)量原則。④取長(zhǎng)補(bǔ)短和改進(jìn)原則?？键c(diǎn)：管理職能,決策,決策方法11.參考答案：C解析：理性決策理論提出了“最優(yōu)決策準(zhǔn)則”。理性決策理論認(rèn)為，決策者是理性人，可以通過對(duì)決策問題的理性分析，設(shè)計(jì)出解決問題的全部方案，然后經(jīng)過評(píng)估比較選出最優(yōu)的決策方案。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)是成本最低、效益最大、結(jié)果與目標(biāo)最為一致的方案?？键c(diǎn)：管理職能,決策,決策理論12.參考答案：判斷：錯(cuò)誤。說明：社會(huì)調(diào)查研究方法的本質(zhì)是一種定量研究方式。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：管理方法與技術(shù),社會(huì)調(diào)查方法與技術(shù),社會(huì)調(diào)查方法概述13.參考答案：B解析：目標(biāo)的實(shí)施應(yīng)做好授予權(quán)限、分配資財(cái)、目標(biāo)控制等工作。要使管理人員成功地達(dá)到既定目標(biāo)，就必須給予充分的信任，最為有效的辦法就是授予權(quán)限。授權(quán)是實(shí)施目標(biāo)管理過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，正確的授權(quán)對(duì)于目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)意義重大?？键c(diǎn)：管理方法與技術(shù),目標(biāo)管理與全面質(zhì)量管理,目標(biāo)管理的過程14.參考答案：（1）紅海是指業(yè)已存在的飽和市場(chǎng)，而藍(lán)海是指未曾開辟的新興市場(chǎng)。（2）紅海市場(chǎng)的利潤(rùn)前景黯淡，而藍(lán)海市場(chǎng)的利潤(rùn)前景光明。（3）紅海市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是你死我活的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，是零和博弈，而藍(lán)海市場(chǎng)沒有或基本沒有競(jìng)爭(zhēng)，是開辟新消費(fèi)領(lǐng)域，擺脫競(jìng)爭(zhēng)。（4）在紅海市場(chǎng)上，公司是被動(dòng)地適應(yīng)客戶和社會(huì)，而在藍(lán)海市場(chǎng)上，公司是主動(dòng)引領(lǐng)客戶和社會(huì)。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：總論,管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展,管理理論的新發(fā)展15.參考答案：ABE解析：預(yù)算作為一種主要的控制手段，屬于計(jì)劃的范疇，是對(duì)未來一段時(shí)期內(nèi)組織收支情況的設(shè)計(jì)。組織的管理人員可以根據(jù)預(yù)算的指標(biāo)來衡量計(jì)劃的執(zhí)行情況，并據(jù)以采取有針對(duì)性的控制行動(dòng)?？键c(diǎn)：管理職能,控制,控制的方法16.參考答案：B解析：民主式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)——權(quán)力定位于群體。A.專制式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)——權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人手中。C.放任自流的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)——權(quán)力定位于職工個(gè)人手中?？键c(diǎn)：管理職能,領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)理論17.參考答案：B解析：參數(shù)值是關(guān)于總體中某一變量的綜合描述，統(tǒng)計(jì)值則是關(guān)于調(diào)查樣本中某一變量的綜合描述?？键c(diǎn)：管理方法與技術(shù),社會(huì)調(diào)查方法與技術(shù),抽樣調(diào)查方法18.參考答案：判斷：錯(cuò)誤說明：網(wǎng)絡(luò)圖中不能有回路。也就是說，不可以有循環(huán)現(xiàn)象，否則將造成邏輯上的錯(cuò)誤，使這些工序永遠(yuǎn)達(dá)不到終點(diǎn)。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：管理方法與技術(shù),系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與精益管理,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法19.參考答案：ACE解析：在分析五種競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，波特提出了成本領(lǐng)先、差異化和專一化三個(gè)基本戰(zhàn)略，企業(yè)的其他戰(zhàn)略都以此為基礎(chǔ)，根本目的就是確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)?？键c(diǎn)：總論,管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展,管理理論的新發(fā)展20.參考答案：B解析：根據(jù)管理方格理論，在九等分方格圖上，（1.1）位置屬于貧乏型領(lǐng)導(dǎo)?？键c(diǎn)：管理職能,領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)理論21.參考答案：D解析：西漢司馬遷在荀子之后進(jìn)一步提出了“上下俱富”的方略善因論?？键c(diǎn)：總論,管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展,前管理學(xué)時(shí)期的管理思想22.參考答案：B解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式將管理機(jī)構(gòu)分為兩類：一是傳統(tǒng)的職能管理機(jī)構(gòu)；二是為完成某項(xiàng)專門任務(wù)，由各職能管理部門人員聯(lián)合組成的專門任務(wù)小組?？键c(diǎn)：管理職能,組織,組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)模式23.參考答案：判斷：正確。說明：協(xié)調(diào)分為目標(biāo)協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、思