2023年單位人事工作總結(jié)單位人事工作總結(jié)1

xx年，市政府法制辦在市市政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心、服務(wù)局，充分發(fā)揮參謀、助手和法律顧問作用，主動探究制度創(chuàng)新，扎實(shí)推動依法行政，為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展供應(yīng)了良好的法制保障。

一、加強(qiáng)政府立法工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

圍繞中心工作，我市今年確定了x項(xiàng)地方性法規(guī)和x項(xiàng)政府規(guī)章項(xiàng)目，目前已審查完成《xx市地名管理?xiàng)l例》、《xx市學(xué)前教化管理?xiàng)l例》等x件地方性法規(guī)草案，目前均以議案的形式提交市人常會審議；出臺了《xx市再生資源回收利用管理方法》、《xx市公園管理方法》等x件政府規(guī)章。目前，《xx市電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理方法》正在進(jìn)行前期的調(diào)研工作。

二、嚴(yán)把審查備案環(huán)節(jié)，提高規(guī)范性文件質(zhì)量

今年，市政府法制辦不斷加強(qiáng)對規(guī)范性文件審查備案工作的力度。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好規(guī)范性文件審查備案工作的通知》，明確規(guī)范性文件審查備案工作的詳細(xì)要求，確立了規(guī)范性文件年度審查備案通報(bào)制度。

一是仔細(xì)審查市政府、各縣區(qū)、各部門擬出臺的規(guī)范性文件，截止x月x日，共召開市政府規(guī)范性文件征求看法會x次。今年，經(jīng)我辦前置審查后，市政府出臺了《xx市醫(yī)患糾紛調(diào)解處理暫行方法》、《xx市貫徹實(shí)施的看法》、《xx市公共租賃住房管理方法》、《xx市困難群眾殯葬救助暫行方法》等x件規(guī)范性文件；

二是做好規(guī)范性文件備案工作，截止x月x日，共向省政府和市人常會上報(bào)備案x件。確保了我市出臺的規(guī)范性文件的合法性和有效性。

三、開展規(guī)范性文件清理工作，確保法制統(tǒng)一

為保障法制統(tǒng)一性、科學(xué)性和肅穆性，提高立法水平，精確駕馭法規(guī)、規(guī)章在實(shí)踐中的運(yùn)行狀況，根據(jù)國務(wù)院《綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的確定》的要求，今年，市政府法制辦牽頭建設(shè)、房管等部門對《xx市物業(yè)管理規(guī)定》進(jìn)行了立法評估并提請市十四屆人常會其次十七次會議廢止。依照國務(wù)院《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》和省政府法制辦《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于做好有關(guān)征地拆遷的規(guī)章和規(guī)范性文件專項(xiàng)清理工作的通知》（皖府法〔x〕x號）的精神，仔細(xì)開展清理工作，提請市政府第x次常務(wù)會議探討確定廢止《xx市城市房屋拆遷管理方法》，同時(shí)廢止市政府及其部門規(guī)范性文件x件，修改x件。同時(shí)仔細(xì)開展了招投標(biāo)領(lǐng)域規(guī)范性文件的專項(xiàng)清理工作。

四、服務(wù)中心工作，發(fā)揮參謀助手作用

今年，市政府法制辦緊緊圍繞市市政府中心工作，主動為我市的舊城改造、招商引資、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等重點(diǎn)工作供應(yīng)法律詢問服務(wù)，充分發(fā)揮參謀助手作用，依法保障重點(diǎn)工作順當(dāng)推動。受市政府托代理行政訴訟案件x起，組織政府法律顧問辦理有關(guān)涉法事務(wù)x起，其中先后對《xx市政府與三安光電股份有限公司、XX合作協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》、《關(guān)于xx市教化主題公園建設(shè)框架協(xié)議》、《xx市政府與祿恒能源千兆瓦級納米晶硅柔性薄膜太陽能電池項(xiàng)目投資框架協(xié)議》等重涉法事務(wù)出具審核看法，為市政府依法科學(xué)決策把好法律化、事實(shí)關(guān)，確保重決策的合法性。

五、強(qiáng)化措施，部署年度推動依法行政重點(diǎn)工作

年初，市政府法制辦根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法制政府建設(shè)的看法》要求，對依法行政的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深化細(xì)致的調(diào)查探討，針對工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)問題，從強(qiáng)化政府行政責(zé)任，保障科學(xué)決策，維護(hù)群眾合法權(quán)益，加強(qiáng)社會管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面入手，在廣泛征求看法的基礎(chǔ)上，結(jié)合省政府依法行政工作會議精神，印發(fā)實(shí)施了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所建設(shè)的看法》、《xx市協(xié)同和聯(lián)合行政執(zhí)法試行方法》、《xx市行政執(zhí)法案卷評查方法》等多項(xiàng)制度。同時(shí)為進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化依法行政，我們細(xì)心探討制定《關(guān)于印發(fā)xx市xx年度推動依法行政工作支配的通知》（淮依法〔x〕x號），對年度推動依法行政工作做出詳細(xì)支配，確定x項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，并明確了各責(zé)任單位的工作任務(wù)、相關(guān)責(zé)任及工作進(jìn)度，做到目標(biāo)詳細(xì)明確，任務(wù)分解落實(shí)，為進(jìn)一步推動我市依法行政工作全面發(fā)展奠定基石。

六、規(guī)范行政執(zhí)法行為，加政府法制監(jiān)督力度

20xx年初，市政府出臺了《xx市行政執(zhí)法案卷評查方法》，將行政執(zhí)法案卷的檢查、評查，從常規(guī)式向敏捷式轉(zhuǎn)變，由一年一次的抽查式評查轉(zhuǎn)為三個(gè)月定期、不定期評查，由全面評查轉(zhuǎn)為重點(diǎn)部門評查，由政府法制部門閉門評查轉(zhuǎn)為與被評查單位互動評查。同時(shí)，制定了具體的執(zhí)法案卷評查標(biāo)準(zhǔn)。x月份，市政府法制辦與市監(jiān)察局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于開展全市行政懲罰工作檢查的通知》（淮監(jiān)〔x〕x號），明確我市行政懲罰工作檢查的目標(biāo)、措施、職責(zé)分工和工作任務(wù)等。x月上旬，市政府法制辦牽陀市直有關(guān)部門抽調(diào)了業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)，工作閱歷豐富的法制科科長組成聯(lián)合督查組，對全市縣級以上政府所屬具有行政懲罰權(quán)的行政執(zhí)法部門，尤其是與我市經(jīng)濟(jì)社會投資發(fā)展環(huán)境親密相關(guān)部門的行政執(zhí)法案卷進(jìn)行專項(xiàng)評查，對在評查中發(fā)覺的問題，剛好下發(fā)《行政執(zhí)法督查書》向各單位饋，并提出近x余條看法和建議，要求有關(guān)單位整改落實(shí)。

七、依法辦理復(fù)議案件，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定

今年，市本級共收到行政復(fù)議申請x起，受理x起，已辦結(jié)案件x起，其中維持x起，終止審理x起，駁回x起；x起正在審理中。市政府行政復(fù)議工作始終圍繞“以人為本、復(fù)議為民”的要求，規(guī)范辦案程序，提高辦案質(zhì)量，注意運(yùn)用調(diào)解、和解手段化解行政糾紛，努力做到案結(jié)事了，限度地削減了行政爭議的負(fù)面效應(yīng)，提升政府形象，維護(hù)群眾合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)了法律效果和社會效果的統(tǒng)一。

單位人事工作總結(jié)2

今年財(cái)務(wù)工作與往年連接工作有所不同，由于去年人員分流的人事制度改革，核定預(yù)算工作直到今年7月份完成，還有去年醫(yī)療制度持續(xù)到今年3月份才正式出臺國家醫(yī)療補(bǔ)助的暫行方法，這給醫(yī)療交繳帶來了很多問題，好在我委人員少沒有住院人員，醫(yī)療交繳工作順當(dāng)完成。下面從三個(gè)方面總結(jié)一下全年財(cái)務(wù)工作。

1、建立人員數(shù)據(jù)庫工作。

財(cái)政為限制財(cái)政支出，推動會計(jì)電算化進(jìn)程，實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫是最基礎(chǔ)性工作。這項(xiàng)工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數(shù)據(jù)處理、減人下冊數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調(diào)整和人員變動時(shí)再做數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集。

2、銀行帳戶重新審批工作。

為清理多余帳戶避開設(shè)立帳外帳，規(guī)范統(tǒng)一管理預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金，我x財(cái)政依據(jù)《天津市市級行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實(shí)施方案》文件要求，進(jìn)行銀行帳戶的審批，它是以單位自查為主，進(jìn)行自查登記和補(bǔ)報(bào)登記，這幾項(xiàng)工作已經(jīng)完成，在銀行保留了x財(cái)政要求應(yīng)當(dāng)保留的帳戶，并承諾今后不存在錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)銀行帳戶，不擅自開設(shè)、變更、撤消帳戶。

3、預(yù)算單位清產(chǎn)核資工作。

清產(chǎn)核資工作是一項(xiàng)定期審核固定資產(chǎn)的工作，這是我從接管會計(jì)工作以來第一接觸到的業(yè)務(wù)。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”，以免國有資產(chǎn)的流失，全面清查各類財(cái)產(chǎn)和債務(wù)，并核實(shí)人員狀況、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行自查，按規(guī)定沒有清查出任何問題，為深化財(cái)務(wù)預(yù)算制度改革和加強(qiáng)我委財(cái)產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。

單位人事工作總結(jié)3

今年上半年，我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行教化人事制度改革，提高師資隊(duì)伍素養(yǎng)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持協(xié)作下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯ぷ靼才藕蜕霞壗M織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是人事科上半年的工作總結(jié)。

一、穩(wěn)步推動學(xué)校內(nèi)部管理體制改革

接著深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。推行校長負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)老師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)建試點(diǎn)閱歷。全面實(shí)施老師資格制度。做好首批在職老師的老師資格認(rèn)定工作，做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；做好了社會人員老師資格認(rèn)定及一些在職老師的資格認(rèn)定的前期工作，提高老師的語言實(shí)力，同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。

二、加快中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐

廣泛發(fā)動和激勵(lì)中小學(xué)老師主動參與提高學(xué)歷培訓(xùn)，全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長持證上崗制度，努力開展校長培訓(xùn)工作，選派社會力氣辦學(xué)的校長參與校長崗位培訓(xùn)。組織舉辦中小學(xué)新老師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，切實(shí)抓好中小學(xué)老師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測試工作，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)一步深化職稱改革，做好老師職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動老師工作主動性。嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。仔細(xì)做好中學(xué)初級，小學(xué)高級老師職務(wù)評審委員會及學(xué)科組織的換屆舉薦報(bào)批等工作；仔細(xì)搞好老師年度考核、考評工作，嚴(yán)格限制優(yōu)秀比例。根據(jù)程序辦理老師職務(wù)的審批手續(xù)及老師職務(wù)聘任的審批工作。

三、突出師德教化，做好工資發(fā)放工作

進(jìn)一步增加老師履行法律所給予的神圣職責(zé)的自覺性，提高老師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)老師合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善教職工的管理制度，對少數(shù)違規(guī)違計(jì)的老師進(jìn)行行政處分。在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，仔細(xì)組織開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，樹立典型，表彰優(yōu)秀老師和教化工作者。在廣闊老師中樹立了典型，弘揚(yáng)了人民老師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神。

為各中小學(xué)校的已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。關(guān)切、慰問離退休干部老師及重病號退休老師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對老干部生活和政治上的工作落實(shí)狀況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、老師。

仔細(xì)執(zhí)行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。剛好為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級工資及補(bǔ)貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。辦理人員調(diào)動和畢業(yè)生安排的工資基金核增減工作。辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。辦理各學(xué)校老師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。

四、主要不足和問題

對政治理論，教化人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠；必需檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、看法的狀況，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難心情。

單位人事工作總結(jié)4

回首過去的上半年，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：

一、人事管理方面

重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財(cái)務(wù)。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報(bào)。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政工作方面

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作安排和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司實(shí)行上級精神、剛好完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異樣狀況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象剛好通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；仔細(xì)收集信息，全面、精確的了解和駕馭各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，剛好向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面精確地了解和駕馭最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。

對公司各部運(yùn)用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)運(yùn)用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購 、發(fā)放、保管、運(yùn)用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格限制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總監(jiān)處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)須要按會議確定發(fā)文。接待來訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對有異樣的進(jìn)行處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、下半年工作安排

加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的須要。協(xié)作公司促建工作，加大宣揚(yáng)力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以剛好報(bào)道，通過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格限制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)完成日常人力資源聘請與配置。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在上半年的工作中還存在粗糙等不足，將在下半年工作中改進(jìn)和訂正。

單位人事工作總結(jié)5

x月過去了，今日在這里對個(gè)人和行政部的工作進(jìn)行簡略總結(jié)，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下下個(gè)月工作思路，希望各位賜予指正。

一、本月工作總結(jié)

回顧本月工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理睬成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與運(yùn)用感日益增加，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與幫助下，我自己和部門工作都取得長足進(jìn)步，當(dāng)然在這月內(nèi)也發(fā)生了不少問題，但這也正為我的工作和個(gè)人成長供應(yīng)足以依托的閱歷與資本，對個(gè)人與部門工作進(jìn)行總結(jié)與分析，特把本月工作總結(jié)如下。

1、工作成果描述

⑴在半年中部門工作取得明顯進(jìn)步，在規(guī)范化管理和制度化建設(shè)上取得重要成果;

⑵外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營環(huán)境奠定基礎(chǔ);

⑶人力資源工作取得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上取得重要進(jìn)展;

⑷質(zhì)檢工作取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立;

⑸行政部工作為飯店整體工作運(yùn)營供應(yīng)基礎(chǔ)性支持，與各部門聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力。

2、工作失誤總結(jié)

⑴時(shí)間短在部門內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工作整體效果受到一些影響;

⑵注意工作質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，對員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地達(dá)到工作要求;

⑶培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在下個(gè)月留意改進(jìn)

二、下個(gè)月工作安排

1、確自身職責(zé)，樹立工作形象，為酒店發(fā)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理睬成員之一，我對酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在下個(gè)月我和我所在部門將嚴(yán)格根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處，幫助總經(jīng)理開展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店取得良好業(yè)績同時(shí)也使自身得到長足進(jìn)步。

2、人力資源管理工作：下個(gè)月行政部將把人員的聘請與培育做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)充人員上升空間、形成人員良性競爭，達(dá)到良好考核機(jī)制幾方面開展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競爭力的員工隊(duì)伍。

3、培訓(xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營得以順當(dāng)進(jìn)行的重要保障，在下個(gè)月我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)工作形成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分，通過培訓(xùn)為酒店經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

單位人事工作總結(jié)6

為了搞好人員的培訓(xùn)工作，依據(jù)xx公司培訓(xùn)制度要求，結(jié)合運(yùn)行部人員的詳細(xì)狀況特制訂下半年安排。

一、技術(shù)培訓(xùn)的組織措施

1、堅(jiān)持“自學(xué)為主、部門引導(dǎo)、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行xx公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。

2、嚴(yán)格按培訓(xùn)安排開展培訓(xùn)工作。

3、加大日常培訓(xùn)力度，不定期進(jìn)行考核。

4、不定期進(jìn)行考問講解活動;

二、下半年的主要培訓(xùn)工作要點(diǎn)及日程支配

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)“兩票三制”、xx公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;(日常學(xué)習(xí))

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《運(yùn)行規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)平安規(guī)程》;(日常學(xué)習(xí))(x月x日組織考試，重點(diǎn)發(fā)電機(jī)規(guī)程)

3、接著開展金屬防腐維護(hù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn);負(fù)責(zé)人：xx、xx

4、剛好學(xué)習(xí)平安文件、及平安簡報(bào)，仔細(xì)開展班組平安學(xué)習(xí)和部門平安學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)人：xx

5、組織對運(yùn)行維護(hù)學(xué)問的專項(xiàng)講課。負(fù)責(zé)人xx

6、堅(jiān)持現(xiàn)場考問講解和事故預(yù)想制度(日常培訓(xùn))

7、對月度培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、評比、考核和總結(jié);負(fù)責(zé)人xx

8、作好定崗培訓(xùn)打算工作;

9、利用停機(jī)機(jī)會開展一次事故演習(xí);

10、作好取水口柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)。

單位人事工作總結(jié)7

一年的時(shí)間匆忙逝去，xx有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作安排為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1。公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2。公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3。人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有準(zhǔn)確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場改變而不斷調(diào)整生產(chǎn)安排，生產(chǎn)線、干脆工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員聘請工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流淌較為常見的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、xxx都與培訓(xùn)有干脆關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到xxxx，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運(yùn)作的一年中，人力資源部在人力不足的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成。

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。

3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

單位人事工作總結(jié)8

20__年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對待20__年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作安排。

人事行政工作困難，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目安排表、獎(jiǎng)金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實(shí)際須要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣揚(yáng)消防學(xué)問并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進(jìn)行巡查；跟蹤后勤支配員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等情景；排解員工之間的人和事沖突。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)覺問題進(jìn)行周與周的比較和本月與上個(gè)月的比較從中找出緣由，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數(shù)比較多，進(jìn)取告知他們作出改整。

對于20__年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情景，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；進(jìn)取對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

提議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20__年接著完善公司制度，異樣是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)安排，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；

組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20__年人事行政工作雖不算太幻想，但我們會接著努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

單位人事工作總結(jié)9

在驚慌有序的工作中，20xx年即將過去，回顧這一年的工作，我們xxxx人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和xxxx領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都取得了很好的成果，有力保障了xxxx的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、接著加大考核力度

工資安排做為每個(gè)職工最關(guān)切的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，干脆關(guān)系到每個(gè)職工的工作主動性和主動性。我們在調(diào)查探討后，探討制定出一套新的科學(xué)有效的嘉獎(jiǎng)考核方法。每月從工資中拿出xxxx元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核，按季度考核并兌現(xiàn)。基層社還依據(jù)區(qū)社的考核方法制定出二級考核方法，使每個(gè)員工的收入與其對xxxx的貢獻(xiàn)相匹配。季度末依據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量，按比例返還。勞動酬勞按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作主動性，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞安排的原則。并對貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng)，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教化培訓(xùn)工作

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù)，xxxx在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增加干部職工的主子翁感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)事務(wù)的發(fā)生，區(qū)社與廣闊干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制，使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng)當(dāng)做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰或警告處理;對造成造成損失、對xxxx造成不良影響的，賜予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

同時(shí)，制定員工教化實(shí)施細(xì)則，針對xxxx員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法。實(shí)行走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報(bào)表例會時(shí)間，依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行培訓(xùn)，通過加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣闊員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。對新入社的高校生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教化，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計(jì)出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。使他們對xxxx有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。

三、其它工作

剛好精確填報(bào)勞動人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料。仔細(xì)執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，主動組織在職人員參與經(jīng)濟(jì)、會計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。對檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清晰、歸類正確，材料歸檔剛好。根據(jù)市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。做好新招收高校生的檔案接收、戶口管理工作。

單位人事工作總結(jié)10

作為我們單位的人事，本人的工作是繁瑣且考驗(yàn)人耐性的，但這不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有將自己的工作仔細(xì)對待，時(shí)刻想著如何做好工作。本人以為時(shí)常做工作總結(jié)是一個(gè)極好的方法，這個(gè)方法使得本人每月都會對自己的工作做一個(gè)總結(jié)。又一個(gè)月過去了，本人現(xiàn)將這個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、線上聘請線下聘請同時(shí)綻開

這個(gè)月正是聘請的旺季，為避開這個(gè)月像去年那樣因?yàn)榇蛩悴粔虺浞侄e(cuò)過了很多優(yōu)秀的人才，本人與部門同事一起進(jìn)行了線上聘請線下聘請同時(shí)綻開的聘請行動。線上的聘請，我們避開錯(cuò)過人才，細(xì)致查看了每一份簡歷，保證每一份我們都做到了仔細(xì)查看，也為了避開增加工作負(fù)擔(dān)導(dǎo)致其他工作沒方法沒時(shí)間進(jìn)行，我們進(jìn)行了有目標(biāo)的精確篩選。這個(gè)月在線上總共為單位找來了七位優(yōu)秀人才。線下的聘請，我們?nèi)耘f如期參與了大型人才市場的聘請，也將去年未能參與的校內(nèi)聘請開展了起來，在這兩個(gè)方式的聘請工作中，總共為單位招攬了十位優(yōu)秀人才。

二、組織應(yīng)聘者進(jìn)行了考核測試

線上聘請和線下聘請同時(shí)綻開帶來的是人才儲備足夠，但真正能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)建價(jià)值卻還是須要對總共聘請來的十七位優(yōu)秀人才進(jìn)行考核測試，從中再篩選出我們能夠加以培育，能夠真正為單位創(chuàng)建出成果的員工。這個(gè)月這項(xiàng)工作進(jìn)行的也挺順當(dāng)?shù)?。本人做了這次考核測試的出題人，出的題目都是貼近實(shí)際工作的題目，保證從根本上篩選出能夠做好單位派發(fā)的任務(wù)的員工。通過這次的考核測試，總共篩選出了五位優(yōu)勝者，并為他們辦理了入職。

三、為單位內(nèi)部員工調(diào)動了工作

作為單位的人事，每個(gè)月除了聘請的工作外，也還是有其他工作的。在這個(gè)月中，本人除了聘請工作，主要是為單位內(nèi)部員工進(jìn)行了工作調(diào)動。我單位是有輪崗這項(xiàng)每人都會體驗(yàn)到的事情，在這個(gè)月里，本人為七位員工進(jìn)行了輪崗工作調(diào)動，確保這些人以及單位其他全部的同事都能夠在輪崗中了解單位須要輪崗的各項(xiàng)工作，這樣熬煉出來的人才，才會是單位須要的并且能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)建價(jià)值的人才。

以上就是本人作為單位人事的月工作總結(jié)了，瑣碎未一一記錄，記錄的都是主要的大件工作，而這些足以讓本人將來的工作清楚明朗了。

單位人事工作總結(jié)11

偶然回首，才發(fā)覺20xx年盡然已經(jīng)不知不覺走到了一半?；蛟S是前方的幻想太吸引人，又或許是在前進(jìn)的路上所太過沉迷于前進(jìn)的努力之中?？傊F(xiàn)在也該略微停下看看過去的自己了。

上半年中，我作為人事部的一員，雖然只不過是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我認(rèn)為，現(xiàn)在能好好的完成自己的工作，對我來說也是一種進(jìn)步。但是在接下來的時(shí)間里，我要試著去提升自己的工作實(shí)力。想要提升，就不能離了最基本的工作，所以現(xiàn)在在這里我對我上半年的工作做一個(gè)歸納總結(jié)，希望我能在將現(xiàn)在工作做好的狀況下，不斷的提升自己，讓自己的實(shí)力和工作都能得到進(jìn)一步提升！我對上半年的工作總結(jié)如下：

一、對自己的提升

作為人事部剛來不過才半年的新人，我現(xiàn)在也能做好平常的基本工作，但是在許多時(shí)候，也是要跟著前輩去做才能做好。經(jīng)過我的反思，這是我在工作上過于依靠過去的閱歷，卻不知道去學(xué)會新的學(xué)問的原因。所以在之后的工作中，我起先自己主動去體驗(yàn)之前沒有做過的事情，當(dāng)然，這些也都有和前輩好好請教。

二、聘請方面

現(xiàn)在我也能自己處理一些聘請方面的工作，雖然還不能做到獨(dú)自進(jìn)行面試，但是在聘請的工作中，我也始終作為助手在努力，不斷的在工作中累積閱歷?，F(xiàn)在我也能去處理一些聘請信息方面的問題，期望在之后我能成為一名更加合格的人事部員工。

三、日常工作

作為晚輩，我做的大部分還是一些比較簡潔的工作，如對各部門的調(diào)解、信息的傳達(dá)、員工信息的整理等。平常做的最多的也是在信息的整理上。

主要是檢查新老員工的信息是否完整，并對員工每個(gè)月成果的考核做好核對和統(tǒng)計(jì)。還有就是在勞動合同的`簽訂和日期上做檢查。

四、不足

縱觀這上半年的工作，我在工作上還是太過依靠于前輩們的幫助了，總是習(xí)慣在遇上問題的時(shí)候就去請教前輩，這不僅給前輩帶來了不小的負(fù)擔(dān)，也對我自己的成長沒什么好處。下半年的工作中，我要更多的試著自己去思索工作中的問題，自己去累積閱歷，這樣才能學(xué)的更深。

五、總結(jié)

在寫完總結(jié)之后，對自己上半年的工作又有了一些不一樣的想法，或許這是因?yàn)槲矣终业搅撕芏嗟牟蛔愕姆矫?。在工作中，還是須要自己去親身體會，才能知道自己原委在什么地方還做的不夠。

單位人事工作總結(jié)12

我來到學(xué)校工作也有三年多了，始終都是在人事崗位上，我可以自信的說，學(xué)校目前絕大多數(shù)老師都是經(jīng)過我這里，才成為學(xué)校教資隊(duì)伍的一員的，所以我對學(xué)校的人事變動我再清晰不過了。這一年來我恪盡職守，仔細(xì)的完成自己分內(nèi)工作，為學(xué)校引起了特別多的簇新血液，也是為加強(qiáng)職員的工作實(shí)力操碎了心，以下就是我對今年工作的一些總結(jié)：

一、人事變動

今年的工作量可以說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷年的工作量的，就是因?yàn)檫@個(gè)疫情，學(xué)校許多老師都選擇了離職，有的選擇換學(xué)校，憑借著自己小學(xué)、初中、中學(xué)老師資格證都有，就是可以這么為所欲為的選擇工作，面對這種狀況我也沒方法，人各有志。這就意味著學(xué)校會有許多職位發(fā)生空缺，那我的工作任務(wù)就重了，我作為學(xué)校的人事，我要盡可能的快點(diǎn)把職位空缺給補(bǔ)上，為此我做到了以下幾點(diǎn)：

1、我在學(xué)校的官網(wǎng)上、各大聘請求職app、qq空間、微信摯友圈等等都發(fā)布了聘請信息，希望有更多的老師情愿來我們學(xué)校工作。

2、不能坐以待斃等著別人主動來找我，我那段時(shí)間的基本工作就是在各大app上找相關(guān)的求職人員，詢問他們是否有工作意向，我為了盡可能的彌補(bǔ)空缺，請示校長的看法，招收了許多剛畢業(yè)的師范生。

二、崗前培訓(xùn)

今年的崗位培訓(xùn)可能是我做的最多最累的一年了，基本上每個(gè)月都要花時(shí)間去舉辦一次崗前培訓(xùn)，我作為人事雖然說只是寫出培訓(xùn)方案，以及組織人員，但是辛苦程度一樣可以讓我感到崩潰。一次培訓(xùn)幾乎要耗費(fèi)一周的時(shí)間，所以我們基本上在還沒開學(xué)之前，我們就已經(jīng)起先工作了。就是希望能在開學(xué)的時(shí)候，就可以干脆的讓這些剛畢業(yè)的老師干脆上崗，不至于耽擱每個(gè)班的學(xué)習(xí)進(jìn)度。這件事看似簡潔，但是幾乎是讓我們這些負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人，感到身心俱疲。

三、檔案整理

這么大的人員變動，學(xué)校的檔案確定也是要重新“洗牌”的，每個(gè)老師的個(gè)人資料檔案查驗(yàn)真?zhèn)蔚怯浾硪约皠趧?wù)合同的整理，這份工作量是巨大的，以前最多一個(gè)月一個(gè)兩個(gè)老師的離職，現(xiàn)在動不動就是三四個(gè)，離職一個(gè)我的工作量就增加一分，這讓我苦不堪言。

四、工作安排

由于從前老師都走了一大半了。那么學(xué)校的工作支配也得有視狀況進(jìn)行整改，每個(gè)老師的工作實(shí)力都是不一樣的，我們要做到嚴(yán)格根據(jù)他們的工作實(shí)力來制定工作安排，盡可能的發(fā)揮他們的作用，否則學(xué)校的升學(xué)率只會因?yàn)檫@次的人事變動而急劇下滑，這不是我所能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸬呢?zé)任。

單位人事工作總結(jié)13

會上，鎮(zhèn)黨委副書記、政協(xié)工委主任范建盈宣讀了《安豐鎮(zhèn)鎮(zhèn)直單位部門考勤考核實(shí)施方法》;鎮(zhèn)村建站、園區(qū)辦和農(nóng)技站分別作了表態(tài)發(fā)言。

鎮(zhèn)黨委書記余大海出席會議并作總結(jié)講話：

一是統(tǒng)一思想相識、細(xì)心組織實(shí)施、有序推動改革。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立了工作班子，制定工作方案，強(qiáng)化宣揚(yáng)發(fā)動?？茖W(xué)設(shè)置崗位。搞好調(diào)查摸底，科學(xué)設(shè)置崗位，明確工作職責(zé)。公開競聘崗位。在競聘程序上，堅(jiān)持“四公開”，即競聘信息公開、競聘方式公開、競聘名額公開、競聘結(jié)果公開。在競聘要求上，嚴(yán)把“三關(guān)口”，即報(bào)名嚴(yán)格關(guān)、競聘公正關(guān)、抽簽嚴(yán)明關(guān)。在聘請方法上，明確“三步驟”，即實(shí)行先正職、后副職、再工作人員三個(gè)步驟的方式依次進(jìn)行競聘。

二是建立相關(guān)制度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、確保改革實(shí)效。

一是建立了單位公開競聘的用人制度。公開競爭上崗，引入競爭機(jī)制，簽訂聘用合同。

二是建立了單位敏捷自主的安排制度。一方面，擴(kuò)大單位內(nèi)部安排自主權(quán)利。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行崗位績效工資制度。

三是建立了單位賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度。建立考勤考核機(jī)制，加強(qiáng)對全部事業(yè)單位全體工作人員的考核，并把考核結(jié)果圍繞聘用、續(xù)聘、待聘、解聘進(jìn)行掛鉤，初步建立了以崗位業(yè)績?yōu)楹诵牡目己税才艡C(jī)制，把崗位設(shè)置、崗位聘任、考勤管理和職工獎(jiǎng)懲等管理制度作為單位日常管理的重要內(nèi)容。

三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理、鞏固改革成果、推動跨更加展。

一要抓好關(guān)鍵制度建設(shè)的大完善。重點(diǎn)抓好六大制度的完善，即簽到制度、公示制度、舉報(bào)制度、述職制度和獎(jiǎng)懲制度。

二要形成制度剛性執(zhí)行的硬約束。考勤考核制度重點(diǎn)要抓好“三個(gè)一”，即一刻不松、一視同仁、一抓到位。三要制定克服為官不為的新規(guī)定。用人事制度改革成效增加單位人員干事創(chuàng)業(yè)動力，要在單位廣泛開展“三看三比”活動，即看學(xué)習(xí)比素養(yǎng)、看作風(fēng)比黨性、看發(fā)展比業(yè)績。

最終，鎮(zhèn)長朱廣錢就招商引資和人事考核等當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

會議由鎮(zhèn)長朱廣錢主持，全體鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村(居)干部、單位部門副職以上干部及參與人事制度改革競聘上崗人員參與了會議。

單位人事工作總結(jié)14

20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)切支持下，我們深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞市委市政府工作總體部署，堅(jiān)持民生為本，人才優(yōu)先的工作主線，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，較好地完成了上半年工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將今年以來工作狀況匯報(bào)如下：

一、20xx年開展的工作

(一)穩(wěn)步開展事業(yè)單位聘請工作

今年，我們在有關(guān)部門的支持協(xié)作下，順當(dāng)完成了20xx年市縣兩級事業(yè)單位的聘請工作。

一是優(yōu)化聘請工作環(huán)節(jié)。在聘請實(shí)施過程中，我們注意完善和改進(jìn)各聘請環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持公開、同等、競爭、擇優(yōu)的原則，優(yōu)化環(huán)節(jié)、前移關(guān)口。為剛好研判爭議、剛好解決疑難問題，首次集中各聘請單位在同一時(shí)間同一地點(diǎn)進(jìn)行資格復(fù)審，我局人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。為統(tǒng)一提前謀劃、搭載國家平臺，首次聯(lián)合市委組織部、市編辦三部門發(fā)文收集聘請安排。為確保工作質(zhì)量，還舉辦了全市事業(yè)單位公開聘請工作培訓(xùn)會、宣城市公務(wù)員(事業(yè)單位)面試考官培訓(xùn)班，并對全市事業(yè)單位考官庫進(jìn)行了更新。

二是主動做好事業(yè)單位聘請。20xx年，組織全市事業(yè)單位參與人社部搭建的國家考試平臺，審批全市事業(yè)單位公開聘請安排632個(gè)，未達(dá)開考比核減43個(gè)，實(shí)際開考聘請安排589個(gè)。網(wǎng)上報(bào)名通過13644人，通過資格審查通過12489人，繳費(fèi)確認(rèn)10613人，參與事業(yè)單位招考人數(shù)首次突破萬人大關(guān)。

三是順當(dāng)完成了縣市區(qū)事業(yè)單位選調(diào)選聘工作。多年來，我市始終堅(jiān)持逢進(jìn)必考，無論選調(diào)選聘一律實(shí)行公開考試的方式進(jìn)行。

今年，我市審核批復(fù)宣州區(qū)、郎溪縣、寧國市、涇縣、績溪縣、旌德縣等6份縣市區(qū)事業(yè)單位公開聘請方案，共計(jì)482個(gè)聘請安排，還批復(fù)了郎溪、涇縣、旌德縣單獨(dú)組織的公開聘請方案5份，聘請安排107個(gè);組織專家組，幫助完成廣德、涇縣等四個(gè)縣事業(yè)單位專業(yè)測試，完成對郎溪縣委組織部公開招考事業(yè)單位副科級干部選撥工作，由于組織嚴(yán)密、程序規(guī)范，受到了大家的一樣好評。

四是開拓高層次人才引進(jìn)“綠色通道”。批復(fù)了市工商質(zhì)監(jiān)局、市人民醫(yī)院和寧國市、涇縣、績溪縣引進(jìn)高層次人才方案5份，引進(jìn)安排85個(gè)，高層次人才引進(jìn)工作已經(jīng)基本完成。

五是深化調(diào)研艱苦地區(qū)聘請工作。我們深化到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)縣鄉(xiāng)事業(yè)單位開展調(diào)研工作。對聘請工作的開展?fàn)顩r、存在的突出問題聽取了基層單位看法，就解決聘請工作中的難題進(jìn)行了深化探討。切實(shí)地了解基層工作實(shí)際，以便在實(shí)施聘請過程中改進(jìn)聘請條件和聘請方法、完善激勵(lì)保障措施，努力使艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)縣鄉(xiāng)事業(yè)單位用人能夠“招得來、留得住、用得好”。

(二)嚴(yán)格崗位設(shè)置和聘任管理工作

一是進(jìn)一步完善了事業(yè)單位人員崗位管理動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)編制調(diào)整狀況嚴(yán)把崗位結(jié)構(gòu)比例調(diào)控關(guān)。我們在編辦審核調(diào)整單位職能、編制的基礎(chǔ)上，剛好調(diào)整全市80多個(gè)事業(yè)單位崗位設(shè)置調(diào)整方案，對人員聘用狀況剛好審核并按崗登記，剛好解決事業(yè)單位崗位設(shè)置與崗位聘任中遇到的疑難問題。

二是嚴(yán)格聘用管理。在崗位聘用工作中，嚴(yán)格根據(jù)工作程序組織實(shí)施。建立常態(tài)化的崗位管理工作機(jī)制，依據(jù)單位崗位空缺、結(jié)構(gòu)比例和人員現(xiàn)狀等狀況做好日常人員崗位調(diào)整及聘用，形成“崗位有核準(zhǔn)、聘用有審批、兌現(xiàn)待遇有依據(jù)”工作機(jī)制，確保崗位管理的系統(tǒng)性，并剛好做好人員聘用相關(guān)材料的存檔備案工作。

三是開展了全市事業(yè)單位人事管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，要求各單位根據(jù)省廳人事管理信息要求，在完善本單位基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，完成人事管理信息系統(tǒng)錄入，從明年起，我們將盡快啟用系統(tǒng)進(jìn)行人事管理，提高人事管理質(zhì)量。

(三)人事管理取得新突破

一是中小學(xué)生老師職稱制度改革取得了初步成效。為深化全市教化事業(yè)單位人事制度改革，會同市教體局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展教化事業(yè)單位崗位設(shè)置工件的通知》文件，制定了細(xì)致的工作方案，并在全市組織實(shí)施。崗位實(shí)行總量限制，學(xué)年動態(tài)調(diào)整，崗位聘用引入競爭機(jī)制，目前，全市教體系統(tǒng)崗位重新設(shè)置工作已全部完成。有效解決市域內(nèi)城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村師資不均衡的問題，契合了老師無校籍制度改革，促進(jìn)了教化資源公允化。

二是做好事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革打算工作。在市車改工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，提前開展相關(guān)工作，完成了全市事業(yè)單位混編混崗狀況調(diào)查摸底;對全市(包含廣德縣)事業(yè)單位公務(wù)用車司勤人員數(shù)量、三年的平均工資和參改的事業(yè)單位人員狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)摸底，為下一步事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革供應(yīng)了有力的數(shù)據(jù)支撐;依據(jù)事業(yè)單位不同性質(zhì)和人員不同崗位、不同級別設(shè)計(jì)了事業(yè)單位各類參改人員信息和司勤人員狀況匯總表。

三是對全市國有林場按新改革方案進(jìn)行重新崗位設(shè)置。

在國有林場改革過程中，依據(jù)編制部門重新核準(zhǔn)的編制數(shù)量，單位性質(zhì)和各崗位數(shù)量等重新進(jìn)行崗位核準(zhǔn)，剛好了解駕馭相關(guān)改革狀況和國有林場人事制度歷史沿革，對改革中人事制度方面存在的沖突問題進(jìn)行了梳理。目前，全市林場和森林消防隊(duì)崗位設(shè)置核準(zhǔn)工作已全部完成。

四是切實(shí)整治“吃空餉”。組織開展了全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位“吃空餉”問題集中治理工作，會同市委組織部、市編辦、市財(cái)政局剛好下發(fā)了治理“吃空餉”問題相關(guān)文件，開展了自查自糾，各單位形成書面材料，由主要負(fù)責(zé)人簽字，上報(bào)我局;進(jìn)一步規(guī)范日?？己酥贫龋瑒偤脠?bào)送在編在崗人員的考核狀況，實(shí)行動態(tài)管理;對隱瞞不報(bào)，經(jīng)查實(shí)取消下年度單位的進(jìn)人安排、本年度領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評優(yōu)資格，并報(bào)請有關(guān)部門追究責(zé)任。對自查中發(fā)覺的少量吃空餉狀況，反復(fù)督促單位主動整改。對拒不接受訂正的，嚴(yán)格按政策規(guī)定，依法依規(guī)按程序進(jìn)行處理。

(四)扎實(shí)做好“三支一扶”工作

強(qiáng)化服務(wù)意識，增加工作力度，落實(shí)相關(guān)實(shí)惠政策，建立完善激勵(lì)措施，健全管理服務(wù)體系，確?！叭б环觥惫ぷ魅〉酶蟪尚?。

一是扎實(shí)做好招募工作。依據(jù)各縣市區(qū)基層發(fā)展?fàn)顩r，“三支一扶”招募安排不斷向農(nóng)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、教化、扶貧、水利等基層崗位急需的地方傾斜。各縣市區(qū)在擬定招募安排時(shí)，先預(yù)留鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位空缺編制，確?！叭б环觥鄙跐M考核合格后能得到妥當(dāng)安置。優(yōu)化崗位條件，通過支農(nóng)、扶貧等崗位不設(shè)專業(yè)限制，其他崗位放寬專業(yè)范圍，不斷提高崗位競爭優(yōu)勢。通過努力，今年我市招募并到崗56人，人員學(xué)歷層次較往年有較大提高。

二是不斷完善激勵(lì)措施。20xx年累計(jì)發(fā)放“三支一扶”生生活補(bǔ)貼493萬余元。11月向市財(cái)政局提交20xx年度“三支一扶”預(yù)算報(bào)告，擬根據(jù)市直事業(yè)單位新進(jìn)工作人員轉(zhuǎn)正定級的工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高“三支一扶”生的生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到每人每月4000余元。對在崗“三支一扶”共計(jì)103名人員開展了年度、期滿考核和績效評比，年度優(yōu)秀27人、期滿合格76人，對年度考核結(jié)果為“合格”和“優(yōu)秀”等次的分別賜予3000元和4000元績效嘉獎(jiǎng)。舉薦省級優(yōu)秀5人，評比市級優(yōu)秀21人，并再分別賜予1000元和400元嘉獎(jiǎng)。

三是落實(shí)安置工作。將“三支一扶”生期滿考核結(jié)果與聘用、轉(zhuǎn)崗等掛鉤，實(shí)施了考核優(yōu)秀的“三支一扶”畢業(yè)生可干脆選聘到縣直事業(yè)單位工作等方法。在市直事業(yè)單位聘請中，支配“定向聘請服務(wù)基層項(xiàng)目人員和退役士兵”崗位6個(gè)，兌現(xiàn)“三支一扶”等服務(wù)基層項(xiàng)目人員有30人在事業(yè)單位考試中加分政策。

四是開展“三支一扶”新春慰問。

(五)加強(qiáng)人力資源市場管理工作

一是印發(fā)《人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)誠信服務(wù)主題創(chuàng)建活動暨20xx-20xx年全省信用等級評定的通知》。組織各縣市區(qū)和市直各人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)開展信用等級評定，開展人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)誠信服務(wù)窗口創(chuàng)建活動。根據(jù)活動方案，20xx年，省廳認(rèn)定我市有2家AA、1家AAA信用服務(wù)機(jī)構(gòu)。

二是主動組織人力資源服務(wù)從業(yè)人員、管理人員參與各類資格培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、實(shí)力提升培訓(xùn)，還通過崗位熬煉、以老帶新等方式不斷提升相關(guān)從業(yè)人員實(shí)力水平。三是仔細(xì)落實(shí)省廳指令，做好經(jīng)營性服務(wù)分別調(diào)查和人才引進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。

二、存在的問題

事業(yè)單位崗位設(shè)置和崗位聘用管理難度加大。近年來，隨著進(jìn)入事業(yè)單位的人員學(xué)歷層次和專業(yè)素養(yǎng)的提高，取得中、高級專業(yè)技術(shù)職稱的人員趨年輕化，但競聘上崗，能上能下的機(jī)制還不