第第頁2022采購部工作心得體會2022收購部工作心得體會篇1

不知為什么，當時腦海里立即出現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂收購的干活，總覺得或許是冥冥之中對我少年懶散的遲來懲處。最初聽到“收購員”一詞，是在久遠的過去。你不是一直對美味佳肴麻木嗎?你不是一直對吃吃喝喝不足介意甚至有些不屑嗎?你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)體無完膚嗎?這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違抗我的心性，我還是當心翼翼地勉力干了一年的收購。

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)爭論價格，結(jié)果當然很不如人意。當我轉(zhuǎn)身離開市場，經(jīng)常朦攏覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風云詭譎，既需要智勇雙全，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾流過汗。這不古怪，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾擅作主見，歇斯底里地轉(zhuǎn)變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依舊堅冰難破，便干脆將豬肉供應商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。

也曾無可奈何，整個07年秋期，物價一貫穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉價一角而已。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收啊!”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，終于勝利地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!

也曾驚惶失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當?shù)乃緳C，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，需要向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟兩次購回異樣劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校老師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，究竟職責所系，難辭其咎。在此，誠摯向各位賠禮，謝罪!

便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)覺自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫

2022收購部工作心得體會篇2

在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項收購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

____年度，公司收購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又涌現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了收購部工作沒有連續(xù)性和收購工作的困難，但收購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下收購任務。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料涌現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，收購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

在以上材料、產(chǎn)品和設備的收購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)省資金，有效的降低了收購成本。

二、收購過程中涌現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

____年度收購過程中不可避開的涌現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中涌現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開涌現(xiàn)收購質(zhì)量問題，實時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)___批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨技能，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供牢靠的證據(jù)來證明其技能;其中主要措施：保留原有的_____加工業(yè)務，另選________，用以對比質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合_______________以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，實時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約_______元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有涌現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

____年初剛調(diào)至收購部工作，感覺部門同事對工作流程掌控不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標準制定了收購部工作流程圖，用以指導收購員的工作，提高收購效率。要求部門員工對所收購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失__、延期或未實時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《__專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

收購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。收購不是簡約的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆收購業(yè)務都要本著對公司負責的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細表達為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商著重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不實時到貨現(xiàn)象，收購部和我本人實時認識了錯誤做了整改并積極實時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責立場，擺正心態(tài)，堅持原那么，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供特惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。____年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實收購工作要點和收購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原那么。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按____的要求，進一步提高認識，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。

從別的崗位剛調(diào)至收購崗位，就接手大宗原料收購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的收購方面從零開始，熟識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關(guān)系，進一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，收購相對實時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我心安理得，對所負責工作一貫不遺余力的做。當然我們收購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下，仔細工作，實時按領(lǐng)導要求、訂單要求制定收購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項進行了實時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員實時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。10年11月8日接受______公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司進行BSCI認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和詢問(曾參與過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學習)，成立了公司BSCI認證領(lǐng)導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事，我有今日的成果離不開大家的援助和支持?？傊琠___年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加超卓的工作表現(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，____年是不平凡的一年，各式各樣的天災人禍都給收購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給收購工作加大了肯定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

2022收購部工作心得體會篇3

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)收購員崗位，需要我熟識全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一、收購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的__、__、__年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于__年的價格、首次收購的物品、以及其他的非常狀況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科收購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次收購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者徑直向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、最終價格

一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的收購項目再次壓價其自己的初次報價。般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的收購項目再次壓價其自己的初次報價。在收購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。

(三)、供貨商的遴選

收購過程中，選擇(2022年手術(shù)室護理年終工作總結(jié))什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的收購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和收購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。

對于非常閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證運用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會涌現(xiàn)很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違抗實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、收購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達的收購計劃是主要的收購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實收購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。收購備件的品種和數(shù)量需要嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于詳細狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會涌現(xiàn)很多不在下達計劃內(nèi)的收購狀況，例如：現(xiàn)場需要計劃中收購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要收購員和分廠計劃員、物流中心詳細溝通類似的狀況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)收購狀況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的涌現(xiàn)，可以在收購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時涌現(xiàn)重復和疏漏，減削工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場詳細的入庫種類和數(shù)量。熟識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊[整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

(一)在我全部經(jīng)手的計劃中，都會涌現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d9

71_。還有公稱壓力錯誤的

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否那么沒有收購依據(jù)。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標收購必定不能運用，所以對與這樣的球閥需要現(xiàn)場測繪或者運用原廠家(但是價格會比一般高許多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有非常處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的狀況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推舉啟東冶金的噴煤閥。

(三)調(diào)整閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場狀況確定，我遇到的狀況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊運用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等詳細狀況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是特地產(chǎn)儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常