第二章工程工程管理組織與工程經(jīng)理2.1工程工程管理相關(guān)的組織實際2.1.1組織的概念2.1.2工程組織方式2.1.3工程組織的建立2.1.1組織的概念組織就是有兩個或兩個以上的人組成的由特定目的和一定資源并堅持某種全責(zé)構(gòu)造的群體；組織是按照一定的目的和系統(tǒng)建立起來的集體，是構(gòu)成整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的根本單位。組織的兩種含義第一種含義是指組織機(jī)構(gòu)，即按照一定指點(diǎn)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會人的結(jié)合體，可以完成一定的義務(wù),并為此而處置人和人、人和物、人和事的關(guān)系。

第二種含義是一種活動的過程，即安排分散的人或事物使之具有一定的系統(tǒng)性和整體性，是指一定的組織行為，即經(jīng)過一定權(quán)益和影響力，為到達(dá)一定目的，對所需資源進(jìn)展合理配置，處置人和人、人和物、人和事關(guān)系的行為。工程組織&工程管理組織工程組織工程組織主要是由擔(dān)任完成工程構(gòu)造圖中的各項任務(wù)的人、單位、部門組合起來的群體，有時還包括為工程提供效力的或與工程有些關(guān)系的部門,如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它由工程組織構(gòu)造圖表示，它受工程系統(tǒng)構(gòu)造限定，按工程任務(wù)流程進(jìn)展任務(wù)，其成員各自完成規(guī)定的義務(wù)和任務(wù)。工程管理組織工程管理組織主要是由完成工程管理任務(wù)的人、單位、部門組織起來的群體，指由業(yè)主委托或指定的擔(dān)任整個工程管理的工程經(jīng)理部。它普通按工程管理職能設(shè)置部門，按工程管理流程，各自完成屬于本人管理職能內(nèi)的任務(wù)。

工程工程管理的組織是指為進(jìn)展工程工程管理、實現(xiàn)工程組織職能而進(jìn)展的組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立，組織運(yùn)轉(zhuǎn)和組織調(diào)整三個方面。工程工程管理組織機(jī)構(gòu)的作用為工程工程管理提供組織保證；便于構(gòu)成一致的權(quán)益系統(tǒng)，集中一致指揮；有利于構(gòu)成責(zé)任制和信息溝通體系。2.1.2工程組織方式任務(wù)隊式矩陣制式事業(yè)部式任務(wù)隊式指主要由企業(yè)中某一部門抽出施工力量組成施工工程作業(yè)層的方式，這種方式比較適宜小型的、專業(yè)性強(qiáng)的施工工程。當(dāng)人才緊缺而同時又有多個工程需求按這一方式組織時，或?qū)芾硇视泻芨咭髸r，不宜采用這種工程組織類型。矩陣制式矩陣制式是指在企業(yè)承攬到綜合性施工工程或大型專業(yè)化工程情況下，有各種消費(fèi)要素管理部門抽出的施工力量組成作業(yè)層的方式。這種方式能同時承當(dāng)多個需求進(jìn)展工程管理工程的企業(yè)，因此適用于大型、復(fù)雜的施工工程。事業(yè)部式事業(yè)部式工程組織適用于大型運(yùn)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。事業(yè)部式工程組織有利于延伸企業(yè)的運(yùn)營職能，擴(kuò)展企業(yè)的運(yùn)營業(yè)務(wù)。便于開辟企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。還有利于迅速順應(yīng)環(huán)境變化，以加強(qiáng)工程管理。組織方式的選擇大型綜合企業(yè)，人員互助性好，管理根底強(qiáng)，業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)，可以承當(dāng)大型義務(wù)，宜采用矩陣式、事業(yè)部式的工程組織方式。單工程、小型工程、承包內(nèi)容專注的工程，宜采用任務(wù)隊式工程組織。同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)工程情況采用幾種組織方式、如將事業(yè)部式與矩陣式的工程組織結(jié)合運(yùn)用，將任務(wù)隊式工程組織與事業(yè)部式結(jié)合運(yùn)用等，又是采用三種混合式1.2.3組織的建立原那么組織構(gòu)造科學(xué)合理，有明確的管理目的和責(zé)任制度，組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資歷，堅持相對穩(wěn)定。組織應(yīng)確定各工程管理層的職責(zé)、權(quán)益、利益和相應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；按工程管理目的對工程進(jìn)展協(xié)調(diào)和綜合管理。實施方案管理，保證資源的合理配置和有序流動；對工程管理層的任務(wù)進(jìn)展指點(diǎn)監(jiān)視、檢查、考核和效力。工程組織的根本原那么目的一致原那么責(zé)任權(quán)益平衡原那么適用性和靈敏性原那么組織制衡原那么保證組織人員和責(zé)任的延續(xù)性和一致性原那么管理跨度和管理層次要求原那么合理授權(quán)原那么組織的建立程序采適適當(dāng)方式選聘稱職的工程經(jīng)理。根據(jù)工程工程組織原那么和任務(wù)義務(wù)目的，選用適當(dāng)?shù)慕M織方式，在企業(yè)的支持下組建工程工程管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和利益。在遵守企業(yè)制度的前提下，制定工程工程管理制度和管理組織機(jī)構(gòu)。工程管理組織的建立步驟確定合理的工程工程目的確定工程任務(wù)內(nèi)容確定組織目的和組織任務(wù)內(nèi)容確定組織構(gòu)造設(shè)計確定任務(wù)崗位與任務(wù)職責(zé)人員配置確實定確定任務(wù)流程與信息流程制定考核規(guī)范2.2工程工程組織的特點(diǎn)及組織行為2.2.1工程工程組織的特點(diǎn)2.2.2工程工程組織行為2.2.1工程工程組織的特點(diǎn)工程組織的特點(diǎn)：工程組織的一次性工程組織的類型多、構(gòu)造復(fù)雜性工程組織的變化性工程組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜性工程工程組織的特點(diǎn)：目的性強(qiáng)迫性暫時組合性復(fù)雜性制約性特殊關(guān)系性彈性和可變性暫時性2.2.2工程工程組織行為工程組織行為的普通問題思索總目的與分目的、整體長久的利益與部分各參與者的利益的平衡。思索新老組織間的穩(wěn)定。思索組織的凝聚力。思索工程組織各參與者之間不同文化的溝通問題思索多工程之間資源分配的優(yōu)化次序及工程參與這思想方式和任務(wù)方式的問題。思索工程的組織中的合同爭論問題。業(yè)主的行為問題在工程工程中業(yè)主能夠是工程的投資者，也能夠是工程的管理者。在工程工程中業(yè)主的性格、才干。商業(yè)習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、偏見都會影響他的組織行為。承包商的組織行為問題承包商工程控制的積極性與他所簽署的合同類型和責(zé)任有關(guān)，工程中各承包商之間存在這復(fù)雜的界面聯(lián)絡(luò)。要調(diào)動承包商的積極性，必需選擇適宜的合同，是承包商與建立工程的最終效益嚴(yán)密相關(guān)聯(lián)。工程管理者的行為問題工程管理這包括工程經(jīng)理和職能管理人員，他們的思想方式比較復(fù)雜。人們經(jīng)常從工程管理者角色的特殊性以及對工程經(jīng)理的要求透視他的組織行為。2.3工程經(jīng)理責(zé)任制2.3.1工程經(jīng)理與工程經(jīng)理責(zé)任制2.3.2工程經(jīng)理的責(zé)權(quán)益2.3.3注冊建造師執(zhí)業(yè)資歷制度2.3.1工程經(jīng)理與工程經(jīng)理責(zé)任制工程經(jīng)理與工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：是企業(yè)法定代表人在建立工程工程上的授權(quán)委托代理人。工程經(jīng)理部：是由工程經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)展工程管理的一次性的組織構(gòu)造。工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命。工程經(jīng)理必需獲得工程建立類相應(yīng)專業(yè)注冊職業(yè)資歷證書。工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容。履行管理職責(zé)，對工程自開工預(yù)備至開工驗收，實施全過程與全面管理。工程經(jīng)理要接受企業(yè)法人的指點(diǎn)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)視。工程經(jīng)理責(zé)任制按照我國建立工程工程管理規(guī)范GB/T50326-2006的規(guī)定，工程工程在進(jìn)展施工工程管理時，應(yīng)實行工程經(jīng)理責(zé)任制。工程經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的，以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，確保工程管理目的實現(xiàn)的責(zé)任制度。工程經(jīng)理責(zé)任制的中心是工程經(jīng)理承當(dāng)實現(xiàn)工程管理目的責(zé)任書確定的責(zé)任。工程管理目的責(zé)任書企業(yè)要處置好企業(yè)管理層、工程管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)益和利益應(yīng)在“工程管理目的責(zé)任書〞中加以明確。工程管理目的責(zé)任書應(yīng)在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。組織應(yīng)對工程管理目的責(zé)任書的完成情況進(jìn)展考核，對工程經(jīng)理部進(jìn)展獎勵或懲罰。工程管理目確實定應(yīng)遵照的原那么滿足組織管理目的的要求滿足合同的要求預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險詳細(xì)且操作性強(qiáng)便與考核2.3.2工程經(jīng)理的責(zé)權(quán)益應(yīng)遵照<建立工程工程管理規(guī)范〔GB/T50326-2006〕>中對工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)益、利益的規(guī)定。2.3.3注冊建造師執(zhí)業(yè)資歷制度自2003年2月27日至2021年2月27日為建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資歷制度過渡期的五年。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資歷制度后依然要堅持落實工程經(jīng)理崗位責(zé)任制。工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建立質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。2.4工程管理組織及制度-案例2.4.1工程管理組織職能2.4.2管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么2.4.3確