技術總監(jiān)（研發(fā)）績效考核表,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務,,,綜合得分,,說明：本表格適用于對一般行業(yè)公司管理層技術總監(jiān)（研發(fā)）進行360度績效考核。其中的考核指標、權重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內容的設計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當然，企業(yè)也可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標、權重、評分方式等進行略微調整。例如：本考核表偏重于管理人員能力與業(yè)績的考核，至于員工品質及工作態(tài)度方面的考核分數(shù)所占比重相對較低。

考評負責人,,考評時間,至,填表時間,,,等級,,

考核項目,細分指標/關鍵指標,權重（分）,指標具體內容及定義,評分標準：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評得分（取平均值）,備注,

,,,,自我評分,同事評分,領導評分,,,

關鍵業(yè)績績效（主要指技術研發(fā)、產(chǎn)品改良、技術問題解決等方面的細分指標，具體應根據(jù)公司不同業(yè)務性質選擇考核指標的側重點，必要時適當?shù)倪M行增減）,新產(chǎn)品開發(fā)達成率,10,新產(chǎn)品開發(fā)達成率=實際開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量÷計劃新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量×100％,,,,,,

,試制品成功率,5,試制品成功率=試制品檢驗合格批次÷試制檢驗總批次×100％,,,,,,

,產(chǎn)品合格率,5,產(chǎn)品合格率=合格批次÷檢驗批次×100％（主要指成品合格率）,,,,,,

,質量問題投訴次數(shù)/消費者滿意度,5,質量投訴次數(shù)每年不高于5次,,,,,,

,產(chǎn)品改良計劃完成率,5,產(chǎn)品改良計劃完成率=實際達成指標項目數(shù)÷應達成指標項目數(shù)×100％（包括按照時間進度完成）,,,,,,

,技術問題處理及時性,5,主要指生產(chǎn)、銷售等過程中提供必要的技術支持以及解決問題的及時性。（包括投訴技術問題處理）,,,,,,

,安全事故率,5,做到生產(chǎn)零安全事故。至少做到安全事故處理及時且無隱患。,,,,,,

,標準能耗達成率,5,標準能耗達成率=實際能耗÷標準能耗×100％,,,,,,

,生產(chǎn)成本費用降低率,5,費用降低率=1一當期實際發(fā)生費用÷當期預算費用×100％。費用包括：材料費用、制造費用、外加工費用、管理費用，等等。,,,,,,

,技術創(chuàng)新成果,5,具體根據(jù)公司實際情況擬定。例如要求每年獲得省級技術創(chuàng)新成果3項以上；技術專利數(shù)增長率達到____%。,,,,,,

,生產(chǎn)效率提高率,5,生產(chǎn)效率提高率=(當期總工時÷當期總產(chǎn)值)÷(上期總工時÷上期總產(chǎn)值)×100％,,,,,,

綜合管理績效,技術研發(fā)規(guī)劃與執(zhí)行,4,年度戰(zhàn)略性技術研發(fā)規(guī)劃與實施方案的制定，可行性強，獲得領導認可；并認真執(zhí)行，總體戰(zhàn)略目標完成率達到____%。,,,,,,

,制度與流程改善,4,制度的完善性與有效性，流程的簡化程度以及高效性。具體包括技術研發(fā)部門管理制度、技術創(chuàng)新管理制度、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、產(chǎn)品質量管理制度、設備管理制度，等等。,,,,,,

,團隊管理,4,選拔、培育、指導、考核所負責部門成員，且員工對部門的工作氛圍、領導風格、領導支持（學習發(fā)展、生活關愛、成長輔導支持）等具有較高的滿意度；員工流失率得到有效控制。,,,,,,

,資料與信息管理,4,技術資料提交準確性及及時性；保存的完整性。包括技術研發(fā)方案、設計圖紙、作業(yè)指導書、模具、成品、外協(xié)外購、退貨、罰款等。,,,,,,

,其它日常工作達成情況,4,主要指技術研發(fā)項目合同管理、日常報告及合同審批、設備技術支持、專利申請、知識產(chǎn)權保護，等等。,,,,,,

領導力（包括知識、技能與品質，依據(jù)領導力測評評分結果，定性評估為主）,成就特征,2,成就導向、積極主動性。,,,,,,

,服務與助人特征,1,顧客服務能力。,,,,,,

,影響特征,2,影響力、關系建立能力。,,,,,,

,管理特征,5,決策力、組織領導能力、培訓他人能力、團隊協(xié)作能力、建立信任與尊重。,,,,,,

,認知特征,4,專業(yè)知識、經(jīng)驗與技能、分析思考能力、創(chuàng)新與變革能力。,,,,,,

,個人特征,6,誠實正直、自信心、專業(yè)學習能力、適應能力、預測與應對能力、組織認同。,,,,,,

合計,,,,,,,,,

出勤扣分,,處罰扣分,,獎勵加分,,,綜合得分,,

評價等級,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議。,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[]轉正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為